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施工总进度计划与措施及网络图3.1 工期目标本工程工期响应招标文件的要求，全部工程 200 日历天完工并达到竣工验收条件。3.2 施工总进度计划编制依据和原则3.2.1 编制依据施工招标文件设计图纸、现场踏勘及标前答疑资料，与本工程相关的现行工程施工规范，公司的类似工程施工经验和施工能力。3.2.2 编制原则（1）按照招标文件有关施工工期的各项要求，结合本工程的具体情况，合理安排，确保工程总工期，在不增加工程成本、不降低施工质量的前提下力争提前竣工，投入使用，早日发挥工程效益。（2）施工总进度计划的安排，总体上应做到统筹兼顾、结合实际、确保质量、施工安全、经济合理。（3）合理划分施工段，各分部分项工程有机结合，流水作业。3.3 主要分项工程进度计划主要分项工程进度计划序号项目名称开工日期完工日期总工期200 天一施工准备第 01 天第 05天二土地平整工程第 06 天第 86天三农田水利工程第 91 天第 181 天1 新建桥、涵工程第 91 天第 161 天2 新建机井工程第 110 天第 171 天四田间道路工程第 114 天第 161 天五其它工程第 176 天第 196 天六场地整理、竣工验收第 196 天第 200 天3.4 工期网络图如下：3.5 现场技术组织（1）熟悉图纸及会审，是技术工作的重要环节。（2）结合技术条件和装备情况，提出技术措施。（3）原材料、半成品进场后，有试验机构进行抽样检验，签发配料单，控制质量，分析整理资料，为工程提供先决条件和可靠数据。（4）进行技术交底，让每个参与的人员了解图纸要求，施工方法、技术措施，做到人人目标明确，逐级进行针对性的交底。（5）按照设计图纸的全部要求、做法、设计说明以及各项技术标准和规定，组织施工，不得随意改变。如果发现图纸有问题，或发生材料代用，或施工工艺有更改等情况，必须会同施工、设计和建设、建立单位进行技术核定，所有变更了的图纸，均是施工依据，应纳入工程档案。（6）贯彻质量第一和预防为主的方针,严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，建立技术复核制度，在施工过程中加强自检和互检，质量检查部门掌握、分析质量动态，查出问题，限期解决。（7）工地技术人员必须随时随地做好安全生产。（8）根据工程的结构和式样、工艺要求、施工能力等，确定施工工艺，不可生搬硬套。（9）工地施工由参建单位配合作战，协同完成。（10）搞好原始资料和技术档案。3.6 现场管理组织（1）做好现场作业计划指导书并组织实施，全面完成计划指标。（2）做好施工现场平面管理，合法利用空间，为施工创造条件。（3）协调各工种之间的关系，组织交叉施工。（4）做好各种施工准备，为连续施工创造条件。（5）做好施工日志及施工记录。3.7 专业技术人员配备专业技术人员配备表序号专业数量1 资料2 2 施工8 3 质检5 4 统计1 5 测量6 6 材料2 7 安全2 8 会计2 合计28 3.8 工期技术保证措施（1）编制合理详细的进度计划施工进度采用动态管理形式,实际施工过程中，根据监理工程师批准的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程工期的单项工程的关键路线进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到整个工程按动态管理来进行控制，最后实现预期的工程进度计划。（2）制定合理的技术方案根据进度计划，制定与本工程相应的技术方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施以保证总进度计划目标的实现。（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。