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（本科）第八章 项目费用管理案例：项目成本估算案例希赛信息技术有限公司(CSAI主要致力于为国内教育提供信息化服务，成立业内一流的研发中心，不断研究和推出深受用户欢迎的软件产品，客户遍布中国每个省/市/自治区。公司创立8年来，通过不断加强和改进技术管理来完善产品和提升服务品质，已成为中国教育软件研发领域首家通过CMM3评估项目的公司。 张工是CSAI的项目经理，1个月前刚接手某高校学生管理系统研发项目。完成项目需求调研后，张工开始制定详细的进度和成本计划。表8-1和表8-2分别是张工用两种方法做的项目成本估算，估算货币单位为(元)。 8-1 项目成本估算表（方法一） 8-2 项目成本估算表（方法二）案例问题：1.说明信息系统项目管理过程进行成本估算的基本方法。信息系统项目进行成木估算的基术方法包括： (1)自顶向下估算法或类比估算法。 (2)自下而上估算法。 (3)参数估算法。 (4)专家估算法。 (5)猜测估算法等。2.表8-1和表8-2分别采用了什么估算方法，表中估算成本A, B各为多少？表8-1采用了自下而上的成本估算方法，表8-2采用了参数法成本估算方法。经过计算，两表中估算值A为20 2000元，B为11 1820元。3.分析信息系统项目成本估算过程中的主要困难和应该避免的常见错误。 综合起来，信息系统的项目成本估算的困难主要包括以下方面： (1)需求信息的复杂性。 (2)开发技术与工具的不断变化。 (3)缺乏类似的项目估算数据可供参考。 (4)缺乏专业和富有经验的人才。 (5)信息系统研发人员技术能力的差异。 (6)管理层的压力与误解。 在对项目进行成本估算时，应该避免以下的常见错误： (1)草率的成本估算。 (2)在项目范围尚未确定时就进行成本估算。 (3)过于乐观或者保守的估算。感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用