（本科）现代企业管理电子教案第九章 2.doc

（本科）现代企业管理电子教案第九章 2第九章 现代企业技术创新管理一、教学目标1.了解新产品的开发过程和技术的引进形式；2.掌握技术创新基本概念和内容的基础上，学会构建技术创新能力，并组织技术创新活动；3.深入了解知识产权的基本内容之后，学习如何对知识产权进行保护。二、课时分配共四节，每节安排2个课时三、教学重点难点1. 技术创新及其方式、组织 2. 技术引进的定义和形式3知识产权的保护4. 专有技术和专利技术四、教学大纲第一节 技术创新概述一、技术创新的概念和类型（一）技术创新的概念（二）技术创新的类型二、技术创新的特征和作用（一）技术创新的特征（二）技术创新的作用三、技术创新的发展过程第二节 技术创新能力和组织一、技术创新方式（一）从技术创新的创造性角度来划分（二）从技术创新的层次角度划分（三）合作技术创新二、技术创新能力的构建（一）技术创新能力的构成（二）技术创新能力评价三、技术创新的组织（一）内企业与内企业家（二）技术创新小组（三）新事业发展部（四）技术中心（五）虚拟研究中心第三节 新产品开发与技术引进一、新产品开发（一）新产品的概念（二）新产品的分类（三）新产品开发的方向（四）新产品开发的特征（五）新产品开发管理的目标（六）新产品的开发过程二、技术引进（一）技术引进的概念（二）技术引进的主要形式第四节 知识产权保护一、知识产权的概念和特征（一）知识产权的概念（二）知识产权的特征二、知识产权的内容与保护（一）知识产权的内容（二）知识产权的保护三、专有技术（一）专有技术的定义与特征（二）专有技术的法律保护（三）专有技术与专利技术五、主要概念1. 技术创新2. 新产品3. 技术引进4. 知识产权5. 专有技术六、教学案例依据2002 年企业营收排序，海尔集团以711 亿元的营收荣登第17届中国电子百强首位。海尔的711亿元营收是17年前首位的125倍，是第一届百强所有企业营收的6倍。中国电子信息产业的企业巨鳄已经产生，而相对于国际500强企业，500强的底线是100 亿美元，海尔似乎让人们看到了制造企业进入世界500强的希望。18年来，海尔集团保持了平均79% 的高速稳定增长。由于海尔集团的惊人增长和瞩目业绩，海尔在中国企业界乃至全球经济圈中创造的“海尔神话”近年来已成为企业家和研究者关注的热点。海尔的成功源于一种“全面”的管理理念，这一理念主导着这个企业健康、持续的发展方向。海尔在长期实践中形成了独特的创新之道，1999年以来，为适应新经济和激烈的市场竞争，加快响应市场速度以满足顾客的个性化需求，提高创新绩效，海尔逐步实施了以全员创新和全时空创新为主要特色，以战略和市场导向、管理制度、组织结构等的创新和有效协同为基础的创新管理( 本文将之称为“全面创新管理”范式)，取得了显著成效，大大提高了海尔的核心能力和市场竞争力。对于技术创新出现的困境，海尔的境况却不然，因为其研发部门总是能取得较好业绩：能在市场出现大量需求之前，运用前瞻性的眼光获取创新思路，且能长久以来不断出新，这不能不说是其创新管理的一项突破。而这项突破，是海尔从战略、文化、组织制度、管理等全方位齐抓共管所获的成效。海尔对技术资源的充分利用和整合，海尔建有11个超前技术研究所及有关实验室。通过该子系统开发与集团发展密切相关的超前510年的基础研究项目和应用技术项目，为其技术在能力上的不断升级储备技术资本。海尔是怎样进行技术创新的？答：海尔技术创新的成功有两个坚实的基础：对技术资源的充分利用和整合，通过有效利用外力，实现自主开发与借力开发相结合，在世界范围内建立庞大的外部创新网络，对海尔的科研体系形成强大支撑；同时，大力开展群众创新活动，塑造创新型的文化氛围，并通过有效整合各部门、全体员工的创新形成海尔创新的坚实基础。技术创新自身在能力和规模上的不断升级以生产制造为主的企业，如果只从技术的角度考虑，那么企业能够获得的最大成功莫过于有突破性的技术创新，从而创造独一无二的或是具备更优性能的新品来吸引和占领市场。因此，在对世界尖端技术的跟进和研制上，海尔毫不懈怠，并致力于对技术“超前性”的把握：因为超前性是培植新的增长点、向多元化发展的基础。超前研究方面，海尔建有11个超前技术研究所及有关实验室。通过该子系统开发与集团发展密切相关的超前510年的基础研究项目和应用技术项目，为其技术在能力上的不断升级储备技术资本。海尔技术创新能力和规模不断实现升级，其更成功的实施方案是通过构建特有的网络状金字塔型的技术创新组织体系，有效地利用和整合外力。感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用