2022班组达标建设_班组建设和岗位达标_1.docx

2022班组达标建设_班组建设和岗位达标 班组达标建设由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“班组建设和岗位达标”。 岗位达标建设 班组管理的好坏干脆影响着企业的管理效果，班组管理的关键体现在工作岗位上，员工是班组的细胞核，岗位则是班组细胞的细胞质，平安管理的要素是人-机-环-管，在班组中人的关键是班组长，机的表现为员工的平安装备，环是班组生产过程中的技术环境，管则主要体现在岗位的作业规程的落实上。 (1)班组长平安素养达标 班组长的地位。我们众所周知在细胞核中，最重要的结构是染色质，那么，在“班组细胞”中的细胞核中，它的染色质就是班组长。 班组长既是执行者又是组织者，在实际工作中，领导层的决策做的再好，要求的再多，假如班组长的有力支持和亲密协作 在实际工作中，领导层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和亲密协作，没有一批得力的班组长来组织开展工作，那么领导层的政策就很难落实。班组长既是班组活动的执行者和参与者，也是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身，在班组建设中具有重要的意义。因此，企业对于班组长从选拔到培育，从考核到激励摸索出一套行这有效的作法。 班组长的平安素养。企业对班组长的要求是：能够很好地保证规章制度，平安措施落实到岗位，能够仔细地执行区科及上级布置的各项工作，在工作安排上能够识人用人会管理，对生产过程能限制，会监督;在自己技术过硬、操作规范的基础上也能保证班组中每一人都能正规操作。 班组长的选拔原则与方法。对于班组长的选拔，企业应当本着任人唯贤、德才兼备原则;群众公认、注意实绩原则;公开、同等、竞争、择优原则;民主集中制原则;依法办事原则五项原则采纳选拔、聘用制。 在详细的工作中，要刚好发觉人才，依据现在的用工制度，从招工一起先，就尽早关注那些素养较高、能吃苦耐劳、热心班组工作，有肯定群众威望的职工，并在工作中为他们熬炼成才创建必要的条件;提倡竞争，引入了班组长岗位竞争机制，不拘一格选拔班组长。还应对后备班组长的来源和选拔程序制定严格的制度和规定。 对班组长的培育。对于班组长的培育，企业要依据形势的要求和班组长的详细现状，有针对性地制定培育方案，并坚持每年对班组进步行一次较为系统的培训。而在学习的内容上，既应当包括业务技术、生产管理、平安规程、平安技能、成本核算、班组管理工作方法和社会主义市场经济等学问，也应当涉及到党的建设，思想政治工作等方面的内容，使班组长不仅能带生产、搞平安，还会作员工的思想政治工作。在日常培训的实效性和针对性方面，要重点增加班组长的技术实力，平安生产指挥实力和平安管理水平。在日常的工作中，班组长要学会识人、育人、选人、用人、管人，学会决策事情会管理。特殊是在用人上，要与平安紧密结合，观其言，察其行，适合什么工作给什么工作，适合什么岗位占什么岗位，适合干什么派什么活。什么时间派什么活最平安，都要事先驾驭、钻研透彻、娴熟运用，用精湛的用人之术确保职工的健康平安。 对班组长的激励。激励是管理的重要手段。对于班组长的激励，分为物质与精神两方面。物质方面，可以实行平安津贴提前放置的方法，每月初把班组长当月的津贴提前划给基层，记在班组长名下，本班组全月无“三违”、无事故的，津贴全拿;出“三违”或事故按规定扣除，少拿或不拿，甚至受罚，以此激励班组长的责任心。精神方面，一是激励班组长兼任政治班组长，成为班组思想政治工作的领导核心成员。二是在班组长之间常常性地开展竞赛活动，以此激励班组长不断提高自身实力，例如可以开展班组长六比六赛活动，即一比工作作风，赛思想境界;二比行为规范，赛业务素养;三比过程监督，赛工作质量;四比文明生产，赛思想境界;五比系统达标，赛服务质量;六比成果推广，赛科技创新等。再 有，依据马斯洛的需求层次理论，人追求的最高境界是自我价值的实现，因此企业还应当确认班组长的基础管理者的地位，建立班组长档案，对班组长的任免要经主管矿长批准。通过班组管理，班组长提升了自己业务水平，特殊是管理水平。“不想当元帅的士兵不是好士兵”，在企业中还可以实行“班组长职业生涯设计”的活动，激励班组长的自我发展。 (2)员工平安装备达标 在平安管理中，人因是最困难的，企业要在不断提高人的素养的基础上，从员工的平安装备和设备上下功夫。 推广开展设备本质平安项目。即采纳本质平安型的设备、工具、原材料等。 加大对员工自身平安装备的投入。例如平安帽、劳保用品、必备救生器材等，企业在购买时不仅满意、甚至超过国家标准或行业标准的要求，而且特殊注意选择质量先进的三证设备。 加强对员工平安设备的管理。在员工平安设备的管理上也实行了许多有效而广受员工支持的方法，对平安帽进行了统一的编码，一人一码，通过编码记录员工升上岗信息，了解员工个人状况;在入口设置工作人员，对工作服实行统一管理，保证每一名工人每一次上岗时都能穿上干净、舒适的工作服。 (3)岗位平安环境达标 环境是平安管理中又一重要要素，岗位平安环境指的是班组工作岗位的客观技术环境。 岗位平安环境是企业投资最为巨大的方面，为班组环境达标创建了基础条件。企业更换各岗位的主要设施设备;下大力解决无安标记设备问题;检测认证大型固定设备，并取得了企业“四大件”设备平安运用合格证;加强监测监控，生产现场全部安装运用了监测监控装备，并且根据国家有关规定，将各车间的平安监控中心室设在调度室，与企业联网运行，集中监测，从硬件上保证了岗位平安环境达标;在此基础上仔细落实综合防尘防电措施，大大改善了岗位工作环境，并注意加强平安出口的管理问题，从软件上保证岗位平安环境达标。 (4)现场管理达标 现场管理规范是企业平安生产的最基本保障。 现场管理达标竞赛活动。依据现代化生产的要求，以班组为单位开展了现场管理达标竞赛活动。各班组以“4E”管理为基础，制定了具体的现场管理标准，通过组织职工比照标准仔细对标、贯标、提标，根据“6S”现场管理方法严抓细管，使作业现场实现了环境整齐、码放整齐、设备良好，促进了生产系统的整体优化。通过现场管理达标竞赛，生产现场的担心全状态得到了有效治理，设备状况明显改善，不仅促进了生产效率的提高，更为重要的是培育了职工的遵章守制意识，较好地约束和限制了担心全行为。 平安质量动态评估和平安确认。强化平安质量动态评估和平安确认工作，通过 “六 位一体”平安质量管理制度的落实，坚持动态评估结果和经济挂钩的方法，实现静态达标向动态达标的转变。推行平安质量责任区域分工挂牌制度，实现现场管理的规范化和严格化。通过这些制度的严格落实，现场隐患得到刚好解除，基础管理得到巩固和提高。还在全企业班组长中推行了“平安报告制”和“手指口述”的管理模式，对全部的下岗管理人员实行“平安隐患、事故跟踪处理卡”管理方法，做到平安隐患限期整改的要求。要求班组长在进入作业现场前，必需对人员的精神状态、设备、环境等状况进行平安确认，通过定期检查和讲评，提高员工执行平安确认的自觉性，促进现场管理水平的稳步提高。 “平安三步曲”的实施。每一个企业都应当具体制定每个专业每个工种岗位的平安生产操作规程，使企业的每一专业、每一工种岗位员工在工作中都有规程可依据，明确了员工的职责和操作标准，也便于班组管理。而且在此基础上，各企业还应结合企业实际编制企业职工平安手册，通过各单位实行，形成了工序操作步骤严格规范的状况。 为了便于班组现场作业规程的落实，树立员工作业程序观，在企业中可以实施简便易行的“平安三步曲”。 “平安三步曲”，即：一动脑筋想(对班组长：怎么派活最平安，以人择岗保平安;对员工：动脑子想法干平安活，保个人和工友平安);二用眼睛看(仔细查看岗位有无隐患，细致看，看出问题，解决问题，处理问题保平安);三然后才能按规程干(先处理环境担心全隐患，而后才能用心致志按规程干)。培育职工按程序操作的意识，保证了现场作业规程达标。 班组达标建设 一、制定目的：为建立并完善班组平安生产管理体系，加强班组平安文化和现场平安管理建设，夯实平安双基工作基础，提高平安生产管理水平，有效预防各类平安事故的发生，制定本方案。二、. 班组建设达标总结 学习班组建设达标总结学习公司传达的班组建设达标使我深深相识到：班组是企业的缩影。班组是人才培育的基地。班组文化是企业文化的集中体现。班组管理水平是企业管理. 基层班组建设达标竞赛方案 基层班组建设达标竞赛活动方案2022年是公司“十二五”规划承上启下的重要一年，随着公司“加快发展、跨更加展”经营战略的不断深化，在*厂要实现扭亏为盈的新形势下，要求我们要. 班组岗位达标制度 班组岗位平安管理制度 1、范围本标准规定了公司班组平安管理的职责、管理内容与方法。2、规范性引用文件 中华人民共和国平安生产法公司平安标准化资料汇编3、职责3. 班组达标活动总结 配餐服务中心基层班组达标活动汇报配餐服务中心依据事业部文件精神，于3月7日召开专题会议，传达公司、事业部文件要求，并成立了配餐服务中心全面提高工作标准活动工作小组，由中心. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页