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XX地产投资集团年度考核方案目目 录录一、总则一、总则二、年度绩效考核方案二、年度绩效考核方案三、集团年度考核指标三、集团年度考核指标四、部门年度考核指标四、部门年度考核指标五、员工个人考核五、员工个人考核六、绩效系数强制分布六、绩效系数强制分布1、本方案在集团年度销售目标超过70%情况下执行，销售目标超过85%以后 的利润分享方案另附。2、员工约定年薪的30%或40%作为奖金计算的基数。说明说明一、总则一、总则考核对象：集团总部11月31日前入职的员工，各项目公司视情况另行规定。考核目的：A、评价2011年集团及各部门工作业绩及存在问题的总结；B、导向向员工传递2012年集团的工作导向；C、激励激励员工完成公司及部门目标；D、分配预留工资及奖金的计发。考核周期：2011年1月1日至12月31日二、年度绩效考核方案二、年度绩效考核方案考核考核对对象象集团年度集团年度目标考核目标考核部门年度部门年度目标考核目标考核个人年度考核个人年度考核业绩指标业绩指标行为指标行为指标集团总裁、副总裁集团部门负责人30%50%20%集团其他员工20%30%30%20%注：注：集团总裁、副总裁由董事会考核。管理指标（管理指标（30%30%）以人力资源部为例以人力资源部为例指标内容衡量标准衡量标准的定义/解释指标分项权重对部门员工进行有效工作指导员工专业能力提升向员工提供工作指导，保证工作结果向员工提供明确的工作方法，关注员工工作过程的跟踪及反馈，在工作过程中及时提供工作指导，保证工作结果。10%与公司各部门之间保持顺畅的沟通渠道并主动提供工作配合沟 通 顺 畅，主动配合满意度各业务配合部门之间互相进行评价，按季度考核。10%劳资风险控制无重大劳资风险事件发生总裁考评合格10%注：管理指标由分管领导、人力资源部、行政管理部按权重评价。五、个人年度考核五、个人年度考核年度工作目标权重实施步骤完成情况得分 1 12 23 34 4个人业绩考核个人业绩考核30%个人行为考核个人行为考核20%序号序号要素要素理理 想想 状状 态态单项评单项评定定5 54 43 32 21 11234六、考核系数强制分布六、考核系数强制分布评价等级优秀良好合格需改进分布比例20%30%40%10%绩效系数1.2-1.01.0-0.90.9-0.80.8-0.6强制排序时，需改进部分的比例按照“七舍八入”原则执行，即不到八人的部门无需强制分配“需改进”人员，其它部分按照“四舍五入”原则执行。考核得分考核得分=集团年度考核得分权重+部门年度考核得分权重+个人年度业绩考核得分权重+个人年度行为考核得分权重总分计算总分计算绩效系数强制分布绩效系数强制分布