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企业战略管理课件-第7章国际化战略s 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红本章学习目标：本章学习目标：解释公司追求国际化战略的传统的和新的原因；探讨构筑业务层国际化战略基础的四个要素（钻石要素）；定义三种国际化战略类型：国际本土化、全球化和跨国战略；探讨影响国际战略的环境变化趋势；掌握进入国际市场的五种方式；解释国际多元化公司对公司回报和创新的影响；把握国际化战略的主要风险;解释为何国际扩张的积极效果是有限的。首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红1.Explain traditional and emerging motives for firms to pursue international strategies.2.Explore four factors that lead to a basis for international business-level strategies.3.Define the three international corporate-level strategies:multidomemtic,global,and transnational.4.Discuss the environmental trends affecting international strategy,especially liability of foreignness and regionalization.5.Name and describe the five alternative modes for entering international markets.6.Explain the effects of international strategy on firm returns and innovation.7.Name and describe major risks of international strategies8。Explain why the positive outcomes from international expansion are limitedKNOWLEDGE OBJECTIVES 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红8.1 进入何处：国际化扩张的动机进入何处：国际化扩张的动机 追求关键顾客追求关键顾客/市场市场 追求追求投资回报投资回报追求规模经济、学习效应追求规模经济、学习效应追求资源和投入要素追求资源和投入要素 追求区位优势追求区位优势 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红8.2 何时进入：进入时机 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红8.4 国际环境中影响公司竞争优势的国际环境中影响公司竞争优势的因素因素:钻石模型钻石模型生产要素相关支持产业需求条件公司战略、结构和抗衡 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红8.5 国际化战略公司层战略本国复制战略全球化战略多国本土化战略 跨国战略 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红 强调基于国内能力的国际间复制强调基于国内能力的国际间复制 生产许可生产许可 特许经营特许经营国际化公司层战略:国内复制战略 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红国际化公司层战略:全球战略全球战略 在全球销售标准化的产品在全球销售标准化的产品 由公司总部集中制定业务层战略由公司总部集中制定业务层战略 战略经营单位被看作是相互依赖的战略经营单位被看作是相互依赖的 强调规模经济强调规模经济 常常缺乏对本地市场的及时反应常常缺乏对本地市场的及时反应 要求跨国界的资源共享和协调（管理变得困难）要求跨国界的资源共享和协调（管理变得困难）首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红国际化公司层战略:多国本土化 将战略和业务决策全分权到各个国家的战略将战略和业务决策全分权到各个国家的战略业务单元业务单元(SBU)(SBU)向本地市场提供本土化的产品向本地市场提供本土化的产品）一国内的业务单位彼此独立一国内的业务单位彼此独立 认定（国家或地区的市场是不同的认定（国家或地区的市场是不同的 专注于在各个市场上的竞争专注于在各个市场上的竞争 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红国际化公司层战略:跨国战略跨国战略 寻求获得全球效率和本土反应的双重优势寻求获得全球效率和本土反应的双重优势 难度很大难度很大 企业必须通过组织学习来获取竞争优势企业必须通过组织学习来获取竞争优势 首都经济贸易大学工商管理学院首都经济贸易大学工商管理学院 张映红张映红政治风险政治风险 政局不稳定政局不稳定 战争威胁战争威胁 公司资源国有化的潜在危险公司资源国有化的潜在危险 经济方面的因素经济方面的因素 经济条件/基础设施 竞争不同的币值差异和波动的风险工资差别执行知识产权的困难失业 文化冲突文化冲突 更多危机的可能性更多危机的可能性 其他因素其他因素(宗教联盟宗教联盟/政治自由化政治自由化/民主主义等民主主义等)8.6 实施国际战略的风险因素