2022包装车间工的工作的总结_车间包装工工作总结.docx

2022包装车间工的工作的总结_车间包装工工作总结 包装车间工的工作的总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“车间包装工工作总结”。 包装车间工的工作的总结 20XX年是公司全面深化精细管理年。一年来，我车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以“平安、效益、发展、和谐”为主题，以“平安环保无事故，经济效益最大化”为目标，团结带领干部职工，迎难而上，扎实开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动，强“三基”、除“四害”，努力向“精细化管理”要效益。车间结合管理实际，通过深化开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素养、建设安环稳定向上新包装，实现新建装置提前3个月平安环保开汽胜利，实现新产品胜利开发液体硫磺装车外运销售，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“平安、效益、发展、和谐”建设作出贡献。 20XX年，车间全体职工仔细开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，经过共同努力，取得显著成果。 预料全年可超额完成全年硫磺成型包装发运等生产任务，各项生产技术经济指标大幅度提高。硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出液硫量100%完成；平安生产实现：职工因工死亡事故为零，歼灭了任何上报大小事故、事务，职工月平均负伤频率为零，事故干脆经济损失严峻率为零，有毒有害岗位综合合格率大于9 5、5，实现平安生产歼灭上 报事故，实现“三零三率”；实现了“硫磺产品外运装车事故为零，用户投诉为零，硫磺产品包装事故为零，硫磺产品外运装车事故为零”的“四个为零”；实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率”两个100%；设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0、01，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零，新建12万吨硫磺成型装置一次投产胜利。 加强基层党组织建设，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；职工思想政治工作和精神文明建设成效显著；我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，在分部小指标竞赛中，车间日均动力消耗指标多次获得分部的嘉奖；进一步推动了劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理，治安综合治理和劳动纪律管理得到进一步加强，党的十八召开期间努力遏制了征地集体工越级上访，并胜利做好一名征地集体工规范劳动关系；员工“违反计生政策事务为零，治安违规事务为零，保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定。 1、加强领导班子建设和党支部组织建设。一是仔细抓好车间领导班子思想建设、实力建设和作风建设，建设一支“想干事、能干事、干成事”的强有力领导班子。二是组织 开好了车间领导班子民主生活，促进领导班子建设。三是加强党支部建设。仔细落实党建各项制度，按要求组织好“三会一课”、党员差别化管理等工作，组织召开党员大会，开展了民主评议党员活动；组织开展了党员先锋系列活动。做好日常党员教化管理和新党员组织培育、考察和发展工作，做到成熟一个，发展一个，不断壮大党员队伍。围绕车间新装置改扩建工作，组织党员利用双休日的时间，参与车间新装置的“三查四定”、找流程、清理卫生等义务劳动，充分发挥党员的先锋模范带头作用，服务好新装置。 2、仔细扎实开展主题教化，加强党员、干部和职工队伍建设。一是车间支部仔细开展“一转双创”活动，并借助“创先争优，比学赶超，事争第一”的竞赛台，比照历史最好水平，开展装置与装置、班组与班组、职工与职工之间的比学赶超，找差距，找对策，引导职工主动发挥自己的才能、才智，更好地为车间各项生产技术经济指标的进一步的提升作贡献；二是深化开展了“小指标竞赛”活动。车间党支部组织发动广阔干部职工认清形势，组织激励干部职工以“一切为了改扩建、一切服务改扩建、一切听从改扩建”为原则，在新装置建设中围绕宣扬、学习培训、平安质量开展“创先争优小指标竞赛”，带领广阔干部职工抓生产优化，保装置平稳，促新装置一次开汽胜利。三是开展以“党员差别化”为主要内容的党员先锋活动。我们把先锋活动作为激 励党员在“深化精细化管理效益年”发挥先锋模范作用的重要手段，围绕车间生产管理的中心工作，以“党员身边无违章违纪，争当平安生产的模范；党员身边无效益流失，争当管理增效的模范；党员身边无消极心情，争当构建和谐的模范”为主要内容，实实在在地开展先锋活动，促使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进装置、到岗位，树立党员的良好形象。四是做好廉洁风险防范工作。车间领导、专业管理人员及班组相关人员主动参加各项工程量的共同核对落实工作，共同签名确认，并做到月月公开公布上墙，确保廉洁工作到岗到位有实效。 3、创建“和谐企业”，增加企业向心力和凝合力。一是引导职工转变观念。通过组织专题班会、民主管理睬、职工大会和专题征文活动等形式开展“干群关系”专题探讨，使广阔干部职工对“亲密干群关系，促进车间和谐建设”有一个客观和正确的相识，真正做到心中有企业。二是努力做好慰问工作，主动为职工排忧解难。车间深化调查了解本单位在职职工、离退休职工和职工家属的困难状况，想方设法为他们解决实际困难，真正让职工切实感受到“领导心中有职工”。三是仔细细致做好职工的思想队伍稳定工作。车间领导及车间管理人员常常深化生产一线，了解职工思想状况，刚好理顺职工心情，对职工中出现的突出冲突，刚好召开思想政治研讨会议分析解决，做好未规范劳务工的思想访 谈工作。对未规范劳动关系的劳务工进行家访交谈，车间主要从关切员工角度深化维稳工作，对其问寒问暖，排忧解难，用爱心行动来感化他们。经过不厌其烦对其做思想工作，使其思想觉悟上有所提高，8月份已到众和公司办理了规范劳动关系的手续，拿到了其应得的股权、酬劳和待遇，依法维护了他们的合法权益，维护了车间的和谐稳定局面。车间对请假较多的劳务工及新来的职工仔细做好过细的思想政治工作。目前员工的思想比较稳定，无发觉上访倾向。同时，刚好慰问困难、患病职工，给他们送去组织暖和，确保了队伍稳定、生产稳定。 以强化职工平安教化，提高职工平安意识为主要内容，结合活动“我要平安”的平安主题教化、开展查找职工、装置、岗位平安隐患、职工平安思想隐患、岗位平安操作隐患、装置现场违章隐患；车间下发隐患排查记录本，由发觉隐患者填写上报车间确认后，车间每月评出等级赐予嘉奖。 一是结合“平安生产月”活动，在全车间范围内，围绕主题开展各项工作。在全车间范围内结合提合理化系统进行查身边平安隐患活动；组织多样化班组平安活动；开展每月评比优秀平安活动班组活动，共评出优秀班组6班次、学习优秀组织者等人车间分别赐予了嘉奖，车间被分部评为HSE管理先进单位；组织每季度一次以反“四停”、反“违章”为主要内容的演练活动，结合改扩建修订编制2#成型应急预 案并进行学习培训；做好隐患项目整改的各项工作落实工作，车间每月汇总上报车间排查状况表，并编制形成车间当月“10项重点关注平安生产隐患”下发班组公示学习，从而得到重点防范。做好车间危害识别风险评估和环境识别工作，结合班组评估出的项目，车间评估小组还组织了固定在车间施工作业的保运人员，请他们对相互间的作业过程、协作及相关单位案例进行评估，从而确保评估的真实有效。二是强化现场平安监督，确保“安、稳、优”生产，促进车间平安达标。针对车间今年来生产大产量及二期改扩建边生产边施工作业的状况，平安管理工作的重点放在包装生产中人员的平安意识教化及监督管理工作，结合装置设备老化严峻状况，重点抓好了班组日常和车间的每周平安检查，班长对本班组平安负全权，严格督促岗位执行操作规程，杜绝“三违”现象，进一步夯实平安基础工作。加强了各岗位的操作纪律和巡回检查，落实工艺制度，加大了对平安操作和叉车与包装人员的协作重点部位进行严格监管，并对重点部位的监管措施落实到车间经济责任考核，做到有巡检、有措施、有落实。做好改扩建的各项平安措施落实防范工作；车间领导及专业人员坚持以现场办公为主，制定有效的措施：施工作业人员进行定期和不定期的平安教化、监护人员以班长及岗位人员为主，班组监护人实行交接班制，并有交接班记录和口头交接，交接作业内容交接消防防范措施交接监护等， 对作业现场的改变状况重点交接，确保了施工平安。 1、我们强化了硫磺包装生产过程的管理工作，进一步完善了车间经济责任制考核标准，细化了考核制度，检查结果刚好在网上公开，真正做到了考核公允、公开，奖罚透亮。 2、坚持做好计量管理工作。1）加强1、2硫磺成型装置包装岗位人员的培训工作，提高包装岗位人员操作水平。2）完善操作参数，提高成型机造粒效果，削减定量包装误差率。3）为了更好地做好硫磺产品包装计量工作质量，提高硫磺产品包装计量精确性，提高炼油分部产品声誉，确保用户利益和削减损失，提高客户满足度，在硫磺产品定量包装过程中，每班至少用台秤对定量包装秤进行期间核查两次。如发觉电子定量秤出现波动，每3托硫磺产品用台秤核对一次。4）将抽检合格率纳入生产班组的小指标竞赛活动，提高职工的主动性；5）对车间职工进行包装质量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理。 3、坚持做好硫磺舀出量的管理。车间依据炼油分部加强管理为增加企业效益的要求，接着做好硫磺舀出量管理工作，从每周三车间抽查结果来看，效果非常显著，真正做到了提高企业产品声誉，确保用户利益，削减企业损失。 4、坚持做好节能降耗工作。依据炼油分部的要求，仔细做好车间节能降耗工作，驾驭好硫磺包装生产过程中的用 水、电运用状况，车间为了做好节约每一滴水、一度电工作。做好硫磺包装生产现场计量器具管理工作，做到正确运用计量器具，按规定对计量器具进行检测。 5、坚持发扬芝麻意识精神，接着做好带黑点硫磺回收工作，星期四定期倒回联合三硫坑，削减黑点硫磺占用生产用地和托盘。XX年111月份共回收带黑点硫磺2974包，约1 48、7吨。XX年无硫磺产品外运装车因破损而造成质量降级。我们通过回收破包硫磺来避开降级品。 1、做好设备日常管理工作。 加强现场管理，狠反“低标准，老毛病，坏习惯”，落实机泵润滑制度、备用机泵的定期切换制和盘车等制度。对二套硫磺润滑油房进行改造，增加门前排水沟，保证库房不积水。完善二套硫磺装置成型机点检制度，保证钢带长周期运转。 加强设备基础资料的管理工作，不断完善各个项目的资料。做好了春季防雷防静电结果归档和分析工作，接着抓好设备竣工验收资料、设备润滑管理、机泵盘车管理资料等整理工作。完善设备管理信息系统。协作公司做好EM系统升级。全车间的设备的技术资料、润滑点、测厚点输入共1000多台次。 做好叉车的维护、保养和管理工作。针对车间生产任务重、叉车修理率高和叉车司机超载超速等不利现象，车间严 格考核，违章操作和叉车故障大大削减。叉车的车容车貌有好大的提高。 2、规范设备管理，确保装置“安、稳、长、满、优”生产。主要是利用ERP系统，全年故障率较低。一是做好硫磺罐V2308全面检查和修理工作。经车间设备组的技术攻关，今年更换了改进的通气管组件，现已正常运用，保证硫磺罐的正常运用。二是对2#硫磺成型X3001A/C进行钢带更换。三是做好2#硫磺成型特别设备的管理修理工作。四是做好包装立袋输送机轴承轴套坏的抢修工作。由于包装机没有备用机，包装机的正常是是否，影响全厂生产平衡，由于打算充分，科学抢修，确保包装机故障12小时内处理完毕。五是做好2#硫磺热水泵的泵体裂的更换处理工作。 3、抓好修理费的预算和运用管理工作，确保设备“该修必修，修必修好，杜绝过修”。 4、进行技术攻关和改造，提高设备的运用性能。主要有： 对2#硫磺成型3台成型机喷淋组件进改造处理。 对2#硫磺成型3台成型机防粘剂轴滚进行更换。 12万吨/年硫磺成型包装装置于20XX年03月开工建设，至20XX年11月27日建成中交。为平衡炼油厂的酸性气，炼油分部要求包装车间在8月底完成成型机及包装线的投产工作，在开工指挥部的组织和指挥下，经过车间全体干部职 工的共同努力，于8月15日上午实现了一次投料胜利生产出优级的工业硫磺产品，标记着12万吨/年硫磺成型包装装置的投产时间比原安排的12月30日的投产时间足足提前了3个半月，成为茂名石化公司2550万吨/年炼油改扩建工程中首套胜利投产的装置。主要工作：一是更专业、更细心、更细致，做好生产打算。根据分部要求，仔细做好各项生产打算工作。车间成立以车间主任为组长的15人改扩建领导小组，还成立以班组人员和专业人员为主的设备验收小组，做到有组织、有打算。二是建设阶段做到早介入、严把关。装置在进行前期的土建建设后，于7月初起先就接连进行设备安装。设备安装过程中，车间依据施工进度在建设阶段做到了早介入，做好统筹和施工方案，并与施工单位一起商讨、协调确保施工质量，同时要求施工单位严格根据质量和统筹进度施工，使车间及施工方心中有数，施工质量和效率大大提高。三是严把施工质量关。仔细落实“三查四定”各项要求和标准，组织管理干部和新装置操作人员“三查四定”，共查出未完项目和不合格项问题102项，为确保尾项在装置预定投产期前完成，车间每天都支配专人进行交底及施工完成后的验收，对完成项目进行刚好的消项。到10月28日，影响装置平安投产的项目已全部整改完成，在“三查四定”中，组织了劳动竞赛活动，涌现出很多好人好事，如被评为又严又细的“平安能手”柯木生、“管理能手”张民强等受 到分部表彰嘉奖。严把施工质量关确保了装置平安一次投料开车胜利。四是做好工程项目各项生产打算。依据工程项目各项生产打算与试车管理规定，组织编写设备有关技术资料和机器试运方案。阀门、螺栓及垫片一览表、设备检修规程、主要设备运行规程等组织人员、设备验收规程等。有力为新装置设备胜利运行供应技术支持。五是做好开工材料的打算工作。依据开工进度要求和统筹，车间对开工所需的生产辅材、消气防器材/灭火器、各种警示牌等）、备品备件材料、物耗低耗及三剂等及早列出了具体的安排，全面统筹，支配专人负责对安排材料进行跟踪落实，落实限期责任，加强考核，确保装置的顺当投产。 今年是公司全员培训年。我车间职工教化培训工作重点放在服务生产和改扩建工作上。主要做了如下工作： 1、主动协作和支配好车间职工参与炼油分部举办的各类学习培训班。如：炼油分部平安处举办施工部位交底管理规定，防水体污染应急培训和“职业心态与心理健康”讲座学习班等；工艺专业人员参与炼油分部生产管理处举办管理制度制度，节能工作管理等内容的培训；工艺专业人员参与炼油分部生产管理处举办管理制度制度，节能工作管理等内容的培训；设备专业人员参与机动部举办固定资产条码管理系统培训班，设备档案管理培训班和工程管理费用限制培训班等内容的培训班。票证管理培训班，使管理人员、班长、 监护证人员及全车间人员刚好驾驭新版票证样板及管理学问、有关票证制度的精神内容，同时对票证管理所存在的问题进行解剖分析，引导监护人员在今后车间施工作业中正确运用、严格把关，做到万无一失。通过培训班的学习，进一步提高干部、职工队伍整体素养和综合竞争实力，为炼油分部完成今年四大目标供应人才保证。陈丽同志参赛公司XX年专业专业管理竞赛获得决赛总成果第六名；张玲珠同志获得工艺技术管理竞赛决赛总成果第八名。 2、组织好副班培训课工作和每月一次岗位练兵活动。由车间主任主持每月召开一次职工教化专题工作会议，总结当月副班培训上课的工作状况，要求各专业技术人员即兼职老师把职工的听课状况刚好汇总。而各专业管理人员应依据实际状况，刚好地要求职工把在工作中会遇到的生产技术难题带到课堂上提出来，由此布置好下一个月副班上课的内容。坚持每月一个专题技术培训、每月一题的岗位练兵，如：五月份举办第四次新装置转岗人员设备的维护保养学问；六月份举办包装机培训学习班；七月份举办液硫装车规程培训班；八月份举办包装机学问培训；九月份举办硫磺成型装置操作规程培训班；十月份举办“设备检修跟踪”OA流程上线运行的班组长培训班；十一月份举办硫磺成型装置的班组电脑管理员学习班等，提高职工技术素养。 3、服务改扩建组织劳务工转岗上岗技术培训。在今年1 月份起对1号硫磺成型装置人员进行转岗新岗位学问培训，根据自愿报名为原则，1号硫磺成型装置包装岗位转岗培训报名人员共36人。为了使他们娴熟驾驭2号硫磺成型装置包装岗位所需的操作学问与技能，车间实行了激励考核方法，每月开展学习竞赛活动，嘉奖学习优秀组、学习优秀学员和优秀老师。经过培训后分别进行理论及实操考试，今年8月17日全部通过了车间组织的上岗操作资格考核，9月底，又全部通过了分部组织的上岗操作资格考核。在他们一边学习培训，一边投入开工操作，今年8月15日，新建12万吨/年硫磺回收装置成型包装系统一次投用胜利，比总体统筹安排提前了3个半月完成。他们在实战中培训，在实战中提高，在实战中考取上岗资格证书。 1、落实好成本指标的分解及货币核算的考核工作。首先建立健全车间的成本奋斗目标、责任、考核体系，把目标成本的指标、责任承包下发给班组，制订目标成本责任考核方法，使每班、每个人心中有指标，肩上有压力，凝合群体的力气降本增效；另外，每月定期考核班组的成本指标费用完成状况，对做得好的或超标的班组按标准化考核方法进行加扣奖，努力降本增效。 2、建立健全各项成本报表及台帐，按指标进度、按规定做好成本预算及成本限制工作。车间今年吸取往年的阅历并依据今年的实际状况，年初就建立了车间成本费用三年 对比分析表及XX年至XX年共三年的车间化工用料台帐、动力消耗台帐、协助材料消耗台帐等等，实行综向比产量、比消耗、比成本指标的完成状况，并查找每月领料料单，了解各项成本费用的来龙去脉，摸清各项费用的超支，节支状况，建立了成本费用预料表，依据预料表的金额限制领料，不是急用，紧用的材料绝不申报领用，并跟踪各项成本费用的运用状况，发觉成本异样现象，马上进行调整限制，经过多方努力做工作，最终都得到完满解决，使车间能正确、合理、节约地运用成本。 3、找准缘由，制订对策措施，降本增效。一是协助材料方面：依照硫磺袋发放的有关规定，监督当班生产是否当天领用硫磺袋，每月按时清查硫磺袋数量，杜绝漏失及奢侈现象的产生。二是修理费方面：针对车间的设备落后故障多的特点，主动与车间设备专业人员沟通协作，制订了叉车的维护保养条例、成型机的维护保养条例等一整套相关的考核方法，督促职工做好设备维护保养工作，降低设备损耗，延长修理期，节约开支，限制成本。三是物耗、低耗方面：查明假如不是急用、紧用的材料绝不申报领用，严格限制好班组的领用料，做到物尽其用，杜绝奢侈，降低成本。依据制定的柴油及柴油库运用管理方法和叉车的运用管理规定，追踪O#柴油进库、出库与领用消耗的数量是否一样？是否回盘？杜绝漏失及奢侈。 4、仔细培训班组经济核算员，提高其整体队伍的素养。车间1#、2#硫磺成型装置的班组经济核算员时常变动，为了使他们尽快驾驭班组经济核算学问，早日上岗，本专业实行分班辅导和个别辅导的方法，对班组核算员进行多讲解、多提问、多沟通，确保他们按时按要求完成班组经济核算台帐记录，为车间降本增效工作作贡献。 5、按时按规定保质保量做好统计工作。一是按时按要求协作分部统计科维护好统计平衡系统软件的正常运转工作；二是每天按时按要求正确录入ERP 3、0的有关数据，仔细跟踪、核查班组的数据录入，防止出差错；三是每日跟踪记录硫磺产品的产量、外运量及损耗率，慎重而实事求是地做好日报表、旬报表、月报表、年报表等工作。不漏报、不多报，做到帐、物、表数量如一，使全年的统计工作没有出现任何差错。 包装车间总结 2022年包装车间总结劳碌的2022年就要过去，回首过去的一年，包装车间从起先的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色. 包装车间工作总结 2022年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调协作下，顺当的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。主要经济指标及任. 包装车间工作总结 包装车间工作总结范文包装车间工作总结范文一、娴熟驾驭岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员. 包装车间工作要求 包装车间工作要求一、质量（1）肯定不要有漏粉的，不跟标的，上下封不匀的，外观不干净不美观的，都要选出做为废品，必要时还要打拍打确保不漏粉。潮湿天气，还要看袋中粉是否板结，假如有颗. 生产包装车间工作总结 关于前期工作总结与安排回顾这一个多月的工作生活，心情难以安静，我本着学习专研的看法从冲洗酒瓶做起，从初出茅庐什么都不懂不会，到后来能娴熟地操作生产包装车间这一流程，感悟了. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页