2022编制部门岗位职责重要性（精选5篇）_岗位职责的重要性.docx

2022编制部门岗位职责重要性（精选5篇）_岗位职责的重要性 编制部门岗位职责重要性（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“岗位职责的重要性”。 第1篇：公司各部门编制与岗位职责 公司各部门编制与岗位职责 一.总经理 1.处理公司内部的日常经营与行政工作的管理，人事任免，财务审批。 2.统筹支配公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作协作。 3.组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4.装饰工程材料选购及相关资金表格的审核，及对材料选购价格的审批。 5.审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计托付合同、图纸、方案图、施工图、竣工图及设计变更。 6.落实各部门经理的工作支配。 二.市务推广部(营销部) 1.协作总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。 2.负责公司企业形象的宣扬和装饰设计作品的推广；装饰市场开发，潜在客户挖掘，新楼盘开拓，信息渠道挖掘。 3.负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。 4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的看法和建议，并将其收集并反馈给总经理。 5.对公司客流负责，每月制定客流目标，分解客流导入安排，了解第三方渠道开发资讯。 6.人员编制：一名市场部经理，两名组长，每组四名家居顾问。 三.设计部 1.设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。 2.充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图; 3.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益; 4.量房后72小时内，根据公司设计规范制作平面图、吊顶图; 5.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率; 6.设计师必需在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门; 7.现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员具体介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师供应签字认可后的交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人); 8.正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面绽开图(立面图); 9.仔细核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率;并依据自己所学学问及客户需求，供应合理化的建议及设计; 10.做好平安文明生产，完成上级交给的各项临时任务; 11.设计部经理职责：全面主持设计部日常工作，负责设计师考核与晋升，完成设计师业务实力提升培训工作；负责部门产值担当，拟定每月产值目标，分解每周产值完成安排，每日统计设计师工作进度，并主持客户解决方案研讨会（每日一次）；需帮助设计师谈判，图纸审核，报价审核等帮助工作。 12.人员编制：设计部分设计一部、设计二部；一个设计部人员编制：四名设计师，两名设计助理，一名设计经理。 四、客户部 1、直属总经理室管辖的业务洽谈、客户询问服务、设计部协助及监督的职能部门； 2、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户询问服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 3、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。 4、团结设计部市场部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的询问服务和协调联系工作，精确、刚好地将客户的施工要求与看法反馈给设计部、工程部以便按客户要求予以施工。 5、工程完工后须刚好通知客户现场验收，如有不符合客户施要求的地方，应刚好通知工程部支配工人整改。对客户新增施工内容应协作工程部追加工程款。 6、根据施工合同规定刚好催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应刚好收取工程尾款。 7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 8、作好设计部与市场部的周工作安排与小结的统计工作，监督设计师的日常跟单进度，每日协作设计部经理完成部门小会统计客户状况与谈判解决方案，提议设计部管理方法，以提高设计部谈单胜利率协助工作。 9、完成总经理交赋的其他工作。 公司市场部管理制度 (一)、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 (二)、着装、谈吐、仪表要得体大方。 (三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 (四)、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 (五)、每天要保持良好的心态，去开拓市场找寻市常 (六)、不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 (七)、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。 (八)、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益动身，不要把任何个人感情带到工作中。 (九)、应勤奋工作、主动开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。 (十)、要熟识市尝人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。 (十一)、对客户要用一般话流利的讲出家庭装修施工过程。 (十二)、敬重客户合理化建议。 (十三)、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满足。 (十四)、接单后要主动协作设计师做图、预算、施工。 (十五)、做好施工完毕后的保修服务工作。 (十六)、了解绍兴全部小区销售居住状况和小区中住户的经济实力。 (十七)、对待客户要热忱、真诚，要让客户信任、满足。 (十八)、极开展市场调研，分析目标市尝把握市场 公司设计部管理规定 (一)、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。 (二)、保持工作桌面的整齐，不随处乱扔垃圾。 (三)、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者记过处分。 (四)、有事外出时，经部门经理同意后填写外出公干登记表，事后精确注明回公司时间。 (五)、设计人员上门量房时，应理睬客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。 (六)、在与客户交谈中，要敏捷应变，敬重客户的合理化建议。 (七)、严守公司隐私，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重赐予肃穆处理。 (八)、努力与工程部、客户服务部等部门协作，处理好工程施工中所出现的各种问题。 (九)、工作要仔细负责，努力学习专业学问，做到精益求精。 (十)、多与领导、同事沟通，做到热忱、真挚、信任、满足。 五.项目工程部 工程部经理 1.负责项目施工人员的组织，管理及平安措施打算工作，填写施工人员支配表。 2.编制项目施工进度安排表及项目工程材料选购安排的编制。 3.组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。 4.材料分析实际材料用量统计表的编制及申请选购。 5.全面负责工程的预决算，施工质量，施工平安工作，工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场支配，现场施工各班组的工期及质量的限制。 6.对装修前装修套房的物品检查，并接收。装修押金的退还。 7.组织施工人员学习平安操作，施工工地的规章制度，教化违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可运用。 8.施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定更换新班组。 9.施工完成后支配材料的清点入库。退库等工作。 10.支配竣工后的，垃圾清理，清洁工作; 11.组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告，移交手续等; 12.施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还; 13.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责; 14.负责审核施工验收单。 工程监理 1.负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及平安文明施工等内容; 2.进行施工过程中的隐藏工程验收、工程竣工验收工作; 3.对所分管监理的每个工地做好监理记录，刚好处理施工中发觉的各种问题; 4.严格执行公司关于施工管理的各项方法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事务执罚; 5.刚好向工程部经理汇报监理状况，帮助工程部经理对施工单位进行管理; 6.对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须刚好向工程部经理或副总报告，并提出处理看法; 7.完成直属领导交办的其他工作,并主动协作其他部门的工作。 工程项目经理 1、在部门经理干脆领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。 3、帮助部门经理抓好施工现场的管理工作，严格根据施工工艺标准执行；尤其要着力抓好施工质量、施工平安工作，并依据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。 4、组织员工仔细学习公司的各项规章制度，并督查执行状况，对违章违规的员工赐予指责教化，并将状况通报行政部拟定处理看法。 5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必需精确无误。 6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 7、作好施工的周工作安排与小结，不断总结阅历，改进管理方法，以提高工作效率。 8、完成部门经理交赋的其他工作。 材料选购员 1、遵守公司的各项规章制度，听从支配，爱岗敬业，诚信务实。 2、工作以听从于施工须要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事仔细，购送材料刚好。 4、材料选购尽量做到货比三家，遵循价廉物美的原则，必需精打细算，厉行节约。 5、须随时了解驾驭材料市场的价格行情，刚好通报工程部，以便核算工程成本编制工程预算。 6、精确无误的完成各工地材料下单工作，刚好清点库存清单，负责仓库盘点与核对工作。 7、努力完成部门经理交赋的其他工作。 六.财务 1.参加制定本公司财务制度及相应的实施细则。 2.参加本公司的工程项目可信性探讨和项目评估中的财务分析工作。 3.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。 4.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。 5.负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务状况说明分析，向公司领导报告公司经营状况。 6.负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表。 7.负责每月转账凭证的编制，汇总全部的记账凭证。计报表的编制，并刚好清理应收、应付款项。 七.行政 1.负责办公室日常办公制度维护、管理。 2.负责办公室各部门办公后勤保障工作。 3.负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。 4.在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责，兼任公司前台。 5.处理公司对外接待工作。 6.帮助总经理处理行政外部事务。 7.根据公司行政管理制度处理其他相关事务。 公司施工工地规章制度 1、文明施工，规范作业，严格根据公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间。 2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并刚好整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。 3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到人。工地上不行无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也必需提前通知公司早做支配。 4、平安用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户，留意平安，不得野蛮操作，电动工具必需由专人专项操作。 5、服务看法热忱，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬;不得随意向客户索要任何财物。 6、工地刚好清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整齐，材料堆放有序。 7、工地上留意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款。 8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。 9、工地上禁止吸游烟，严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。 10、公司广告牌、进度表及考核表必需张贴上墙。 11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工进步场后必需点清查实。若收工后发觉成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长担当。完工时工地必需移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。 注： 1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节赐予肯定的奖罚措施 施工操作管理制度 1、施工单位负责人(项目经理)在开工前须通读工程技术文件(工程预算、施工方案、施工合同)，并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好通读笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。 2、须按工程合同文件要求制定施工安排(人员支配及施工进度)，并报监理员审核备案。 3、正式施工前，联系业主与主要工作人员(监理员、现场管理员、施工工人)一 道召开工程预备会议，向业主介绍主要工作人员及协作人员，介绍施工程序，便利业主协作。 4、统一按企业制定的施工工艺规范施工。 5、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发觉设计方案有误的，须刚好通知设计师修改方案。 6、隐藏工程施工前须由设计师、业主、项目经理进行施工定位，客户签字认可后，方能施工。 7、隐藏工程完工，须刚好通知业主验收，验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。 8、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工单位负责人须刚好通知合同签署人或设计师，刚好签署工程变更确认单及设计方案。 9、须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增加施工工程或其他缘由导致施工工期延期的，须刚好通知合同签署人，办理延期手续。 10、工程完工，须由项目经理先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。 11、工程结算完毕，施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门，并由公司、工程管理部出具结算看法，结算中心进行结算安排;未按规定上交相关管理表格的，不予结算。 (五)、施工现场管理制度 1、进驻施工现场当日，须将施工单位标记牌、平安警示牌、消防器材、施工现场管理表格、施工许可证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。 2、工程进度支配表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清楚。 3、须依据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续。 4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证。 5、施工工人须着装整齐，不得穿破损严峻工服及穿拖鞋施工。 6、施工现场不得生火或运用电炉做饭、烧水、取暖。 7、施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段。 8、每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾积累。 9、妥当保管业主供应装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以爱护处理。 10、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。 11、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。 12、对参观样板房客户或其他来访者，须热忱接待并对相关问题赐予解答。 13、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。 14、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴;不准酒后进入施工现常不准在施工现场嬉笑打闹。不准在墙壁上乱涂乱画。不准在施工现场蓄意破坏。 15、工余时间，留宿工人不得进行其他影响邻居休息的活动。 16、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。 (六)、工程验收管理制度 1、工程验收分隐藏工程验收、竣工工程验收两种。 2、隐藏工程施工完毕，项目经理须刚好通知工程监理员进行自验。 4、经工程监理员验收合格后，项目经理通知业主进行验收。 5、业主验收合格或业主无时间验收同意监理员验收的，经业主签字认可后方能进行下道工序施工。 6、隐藏工程验收资料由项目经理负责落实后，交施工合同签署人保管，做收款及结算凭据。 7、竣工工程验收，须由项目经理在工程竣工前三天通知监理员进行竣工工程初检，初检合格于竣工日再次验收，监理员验收合格后，通知业主验收。 8、业主验收前，项目经理须对施工工程量自行核实，并报合同签署人。 9、业主验收时，须由项目经理、监理员、合同签署人一道进行;合同签署人、项目经理与业主进行工程量验收，监理员、项目经理与业主进行工程质量验收。 10、验收完毕，签署验收表，对业主提出整改要求的工程予以注明，并在约定期限整改，并执行复验;复验合格后，须在验收表上予以说明，并须业主签字认可。 11、验收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤离施工现常 第2篇：研发部门岗位职责和人员编制 研发部门岗位职责和人员编制范文 依据研发部的职能，其岗位设置如下： 1、新产品开发和研制组： 建筑工程师：3名，主要负责新产品开发和研制过程中的建筑设计部分的工作。 结构工程师：4名，主要负责新产品开发和研制过程中的结构设计部分的工作。 绘图员：2名帮助项目负责人绘制效果图和零件图。对设计方案及安排下单图纸的编号、分类、归档。 新产品开发和研制组的工作主要围绕详细项目绽开，依据项目特点和项目的要求成立研发项目组，从新产品开发和研制组产生一名项目负责人并配备相应建筑工程师和结构工程师。 项目研发试制流程：主要职责是在项目前期负责采集新产品的市场信息和技术信息，了解该产品的市场概况，把握该产品在行业的动态和发展趋势，完成新产品开发立项的可行性探讨报告；在项目立项后，负责组织成立研发项目组，负责限制项目的进度，协调处理项目研发过程中出现的问题；项目后期负责组织新产品的试制和试验，完成新产品的试制和试验总结报告，协作企业标准和行业标准编制组编制新产品的运用和安装说明，制定新产品的材料选购、构件制作加工、运输和安装的企业标准和行业标准，并协作市场部编制新产品市场推广安排。项目负责人干脆接受部门经理的领导。 2、标准产品改进组： 活动房设计工程师：1名，主要负责收集客户和公司各部门对现有标准产品在材料选购、构件制作加工、运输、安装等方面的看法和建议，完成对标准产品改进方案并做具体的功能和经济性能分析；改进完成后，负责收集客户和各部门的反馈看法，综合评价改进后的实际效果。 3、企业标准和行业标准编制组： 标准工程师：1名，主要负责组织编制公司的现有产品和新产品的通用图集、运用及安装说明，制定现有产品和新产品的材料选购、构件加制作、运输、安装的企业标准和行业标准。 标准管理专员：1名，主要负责绘制公司现有产品和新产品的通用图集，协作完成新产品开发研制组和现有产品改进组的绘图工作，管理部门内部的企业标准和行业标准文件。 第3篇：公司各部门人员编制及岗位职责 .公司各部门人员编制及岗位职责 一、综合管理部 编制4人：部门经理人，行政专员人，前台接待1人，十楼接待1人。 1、部门经理： 负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的聘请、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、保管。负责各类物品的选购。不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。 2、行政专员： 协作帮助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。 人员聘请完成公司的要求（网站聘请）；人员的面试通知流程； 人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理 ； 员工的考勤统计及各项文件的存档流程 ； 办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）； 办公用品的选购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）； 各项办公用品及物品的领取登记 ；选购进行比价、询价、存档等流程。 3、前台接待： 接待： 仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象； 对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知 接听电话，声音清楚、看法亲善，恰当运用礼貌用语，刚好转接及做好登记 考勤管理，收发传真、复印操作娴熟 卫生： 保持前台区域干净、整齐，及监督其他办公区域的卫生。 总经理办公室的清理打扫。 公司的全部植物浇水、修剪黄叶等。 行政事务： 通讯录（进行更新） 值日表（进行更新，并监督执行） 饮用水（登记、更换） 考勤（监管） 请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部） ;. . 名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部） 提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好门窗，最终设防。 4、十楼接待： （1） 接待： 仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象； 对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等； 接听电话，声音清楚、看法亲善，恰当运用礼貌用语； （2） 卫生： 保持十楼各个区域干净、整齐、无异味； 杯具、茶具、笔墨烟台等刚好清理； 全部植物浇水、修剪黄叶等； （3） 馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。 （4） 董事长事务：协作完成董事长交办的工作及出差应酬工作。 （5） 微信、设计方案的校对工作 。 二、财务部 编制2人： 出纳1人，会计1人。 负责公司全部财务工作，包括财务帐的建立，核算，预算，限制，监督，分 析，考核，报表等，有效做好财务各环节监管工作，提高企业经济效益。（详见财务管理制度） 1、出纳： （一） 日常工作主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算等三个方面的内容 。 （1）、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支； （2）、开具支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回； （3）、登记银行存款、现金出纳日记账，支票及已签发的支票存根联。做到随时发生随时登记，日清月结，账款相符； （4)、负责公司员工每月工资、补助以及各种福利待遇的审核和发放； (5)、每月月底前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，如有未达帐项，编制银行存款余额调整表； （6）、妥当保管现金、支票、发票，不得丢失，对各项原始凭证仔细稽;. .核； （7）、杜绝白条抵库，发觉贪污、用公款行为要刚好汇报。 （二）仓库保管工作： （1）、对进出仓库的拍品统一编号、排序、建档；（具体流程根据仓库管理制度） （2）、妥当保管好与公司签订的全部托付合同； （3）、进出的拍品必需都有签字，做好登记； （三）完成公司领导交办的其他工作。 2、会计： 财务部的职责包括： 做好财务账的建立、核算、预算、限制、监督、分析、考核、报表等工作，有效的对财务各环节进行监管。记帐凭证编制、账簿登记，成本、费用、往来的核对核算，填制报表等全盘帐务处理工作。 （一）岗位职责： 交接：对接好同岗位已离职人员交接的各种文件、证件、账目、报表、内容等。 财务制度：进行对财务的相关流程进行完善财务各方面制度。 1、负责财务日常收支的管理、账务的核对； 2、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、精确性； 3、负责记账凭证的编号、装订；保存、归档财务相关资料； 4、负责开具各项票据； 5、负责办公室财务管理统计汇总于每月上报给董事长; 6、每月进行核对工资表; 7、对公司的固定资产进行清查盘点; 8、编制年度、季度财务安排； 9、提交经营财务报告； 10、依据托付拍卖合同，收取拍卖费用和佣金； 11、拍卖标的成交价款的结算，出具发票； 12、经营税的缴纳； 13、参加经营决策，审查拍卖合同； 14、严格遵守、执行财务制度； 15、日常财务收支；编制年终财务报表； 16、协作公司支配的其他事务。 （二）要求 ;. . 1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格根据会计法进行记账、算账、报账规定严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据精确、账目清楚。 2、会计人员应当遵守的职业道德是：（1）敬业爱岗，（2）熟识法规，（3）依法办事，（4）客观公正，(5)搞好服务，(6) 保守隐私。 3、记账、算账、报账，做到手续完备；各类账本保管平安、无缺页、丢损； 4、内容真实，数字精确，账目清晰，日清月结，按期报账； 5、照实进行会计核算，刚好地供应真实的数据； 6、对不真实、不合法的原始凭证，不予受理； 7、对记载不精确、不完整的原始凭证，按相关规定处理； 8、发觉账簿记录与实物、款项不符的时候，应当根据有关规定进行处理及汇报。 三、企划部： 【品牌推广类】 1、负责品牌的定位与策划报告的撰写； 2、制订品牌发展战略； 3、负责活动创意与推广策略的制定； 4、制订年度、季度、月度推广方案及执行； 5、负责各个阶段各项推广方案及措施； 6、负责品牌推广相关活动的组织、策划、实施工作； 7、负责企业及品牌宣扬，与媒体的沟通与协调工作。 【网络推广类】 1、负责公司网站的推广、维护与更新工作； 2、负责公司微信的推广、维护与更新工作； 3、负责公司微博的推广、维护与更新工作。 【杂志推广类】 1、负责公司艺拍与鉴赏杂志的选题、文案编写、排版、打样、审核及印刷等执行工作； 2、负责杂志的相关推广工作； 3、负责杂志的相关业务版面的协商与确定工作。 【平面设计类】 1、负责公司Vi设计、整体包装工作； 2、负责相关物料的平面设计工作； ;. . 3、负责公司活动物料设计等工作。 1、部门主管职责： 负责、组织开展企划部的各项工作； 制定工作安排、人员支配与绩效考核工作； 负责项目的推广定位和主题创意工作； 依据项目实际状况制定相应的活动宣扬安排及方案； 制订品牌发展战略及安排； 负责企划方案的撰写和统筹工作； 负责公司各类活动的组织、执行、跟踪、总结； 负责部门事务性工作； 负责与其他部门及对外的沟通工作，反馈看法和提出建议； 刚好将策划工作中所发觉的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员； 11 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、协作； 12 帮助公司总经理，提倡企划部团结协作，团结进取的良好氛围。 2、文案职责： 负责艺拍与鉴赏杂志的选题、文案编写、打样、审核及印刷等执行工作； 协作策划人员完善企划方案的撰写与流程的细化工作； 负责资料的搜集和整理分析工作； 负责公司其他文案稿件的撰写工作； 依据须要，协作完成相关工作。 3、设计职责： 全面负责规划设计部技术及管理工作； 负责艺拍与鉴赏杂志的排版工作； 帮助文案完成杂志的后续审核、印刷等工作； 负责公司相关活动物料的设计工作； 负责品牌推广相关的设计工作； 负责公司网站的维护和更新工作； 负责公司微信、微博的维护和更新工作； 负责公司其他的设计工作。 四、法务部 编制1人：法务总监。 ;. . 法务总监职责： 1、帮助甲方建立健全各项规章制度，使生产经营维持正常发展； 2、应甲方要求对有关业务和管理等方面的重大决策出具法律看法，进行法律论证，供应法律依据； 3、为甲方审查、修改有关法律文书和经济合同，参加重要合同谈判； 4、参加策划企业资金的筹集与运作； 5、为甲方投资、资产重组、企业改制、产权界定等相关业务供应法律询问、进行法律论证、出具法律看法； 6参加制订投、融资安排； 7、为甲方招标、投标项目供应法律询问、出具法律看法； 8、对企业经营活动中的每一环节，包括决策、管理、实施进行全程跟踪，就可能发生的影响经营业绩的冲突、纠纷提出法律看法和解决方案； 9、供应与企业经营活动有关的法律信息和商业信息； 10、为甲方办理商标、独创、外观设计、好用新型等学问产权的注册申请、续展等有关事务供应法律询问、出具法律看法； 11、应甲方的要求，帮助参加重大项目谈判，审查或打算谈判所需的各类法律文件，并适时供应法律论证看法； 12、帮助企业整合专业阅历和人际资源，供应可操作的资源整合方案； 13、审查劳动合同，办理涉及人力资源、劳动合同、劳动争议、职工保密和竞业禁止协议等方面的法律事务； 14、依据授权办理甲方内部、外部的非诉讼法律事务，包括进行侵权调查、签发律师函、发表律师声明、出具法律看法书； 15、拟定企业经营服务场所警示标识的内容； 16、为企业经营服务场所的平安保卫工作供应法律建议； 17、刚好帮助处理企业与消费者的纠纷； 18、对企业管理层、高级员工以及其详细工作可能涉及某种法律问题的员工进行公司法、合同法、劳动法、产品质量法、工商、税务法规等法律培训，每年至少2次，平常刚好解答与工作及利益相关的法律询问，并结合个案，讲解法律学问，增加自我爱护意识； 19、应甲方的要求，组织关于甲方发展、运作等方面的专题研讨会； 20、刚好帮助处理企业经营服务场所失窃、致人损害等突发事务； 21、对甲方所涉的各类纠纷供应法律看法并予以协调，进行和解、参加调解，必要时代理参与诉讼或仲裁； ;. . 22、为甲方供应其他常规法律顾问服务。 五、市场营销部 编制 人： 市场部总经理1人，经理1人，营销若干人。 1、市场部总经理：负责公司市场部的管理及开拓市场工作，对部门人员的培训，对外的洽商，制定每月的营销安排及落实方案，及对销售任务的分析及总结支配。 2、经理：开展业务，与客户的各种问题的沟通连接，帮助总经理做好每月的销售指标和可行性报告，收集整理市场信息等工作。 3、营销人员：完成部门支配的任务及各种工作。 ;. 第4篇：人事部岗位编制岗位职责 （四）人事部：岗位编制3个，即人事部部长、薪酬社保专员、聘请培训专员。 人事部工作职能 一、组织规划职能 1、负责制订人力资源规划，依据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，供应组织架构调整建议；做好部门职能的界定。 2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。 二、聘请与配置管理职能 1、依据公司发展战略，做好人员需求及供应分析，提出人员储备规划。 2、依据各部门人员需求，负责组织员工聘请、测评、面试。 3、负责人员录用手续办理。 4、依据人员实力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。 5、聘请、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。 6、试用人员工作引导及人员管理。 三、绩效管理职能 1、参加各部门年度、季度、月度工作安排的审核。 2、组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。 3、进行各类评估、考核工作。 4、对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。 5、在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源实力、状态，提出人员结构调整建议。 四、培训管理职能 在诚信管理的基础上，做好人力资源的开发与培训，建立公司培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素养和技能，创建学习型组织。 1、新员工入职培训的组织、实施。 2、在职员工岗位技能培训及考试的组织。 3、年度、月度培训需求调查、分析，培训安排的制定。 4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。 5、培训教材库的组织及建立。 五、薪酬管理职能 1、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策供应依据。 2、公司薪酬体系建立和维护。 3、薪酬异动管理。 4、考勤管理。 5、薪资表制定。 六、员工关系管理职能 1、代表公司与员工签订劳动合同。 2、劳资关系的维护。 3、建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活状况，驾驭员工思想动态。 4、人力资源政策询问和投诉问题处理。 七、企业文化建设职能 企业文化建设：通过各种形式建立永达公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。 推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的沟通，做好员工的工作与生活辅导工作。 八、综合事务处理职能 1、员工社会保险管理。 2、人事关系转移：各类员工调迁手续办理、职称申报与管理。 3、员工人事档案的建立、维护与管理。 4、员工各类劳动证件的办理：如居住证、人才居住证办理。 5、各类人事报表的编制，人力资源结构分析。 6、OA办公权限的管理。 7、涉密人员异动管理。 部长岗位说明书 1.基本资料 职位名称 部长 职位编号 CQGJ-HNBTCXG-RSB-001 所属部门 人事部 岗位定员 1人 干脆上级 行政副总经理、总经理 职务序列 干脆下级 聘请培训专员，人事管理专员 管理幅度 直辖2岗 2.工作联系 2.1内部联系：公司各部门和子公司； 2.2外部联系：劳动人事部门、人力资源服务机构、人力资源顾问公司