某某企业文化示范点建设工作情况的汇报：党建引领文化登高擦亮为民服务金色名片.docx

某某企业文化示范点建设工作情况的汇报: 党建引领，文化登高， 擦亮为民服务金色名片企业文化示范点建设以来，国网某某县供电公司某某供 电所深入贯彻落实国家电网有限公司“文化铸魂、文化赋 能、文化融入”专项行动计划、中共国网某某电力公司委 员会办公室关于印发公司2021年企业文化建设示范点创建 工作方案的通知和国网某某供电公司关于印发公司2021 年企业文化建设示范点创建工作方案的通知，充分发挥党建 旗帜领航，强化文化驱动，增强文化自信，有效推动企业文 化建设融入中心、嵌入人心、深得民心，进一步擦亮为民服 务金色名片。一、典型做法（一）强化党建引领，激发内生动力一是坚持政治统领，把牢思想航舵。深化习近平新时代 中国特色社会主义思想大学习，从严落实专题组织生活会、 “三会一课”等制度，利用“学习强国”、微信公众号等平台, 拓展“线上+线下”方式，打造“指尖加油站”，不断推动支 部党员教育和战略目标学习更深、更实、更有效。结合党史 学习教育，开展集中学习某次，主题党日某次，支部书记讲 专题党课某次，开展国网新战略专题学习某次、专题研讨某 次。二是坚持志愿服务，发挥党员模范。支部共产党员服务 队队员始终活跃在抗洪救灾保供电、高考中招保供电和“三 电三进”等志愿服务活动一线，充分发挥党员先锋模范作用 带头作用，以实际行动践行“人民电业为人民”企业宗旨。 2021年以来，某某供电所参与重大志愿服务活动某次，出动 某余人次。三是坚持党建融合，突出党员先锋。某某供电所坚持党 建与生产经营深度融合，开展“三无三降三提升”党员当先 锋活动，大力实施“党建+”工程，2021年某某供电所创建 党员责任区某个、党员示范岗某个，党建工作价值创造能力 持续提升。（二）浓厚文化氛围，传播核心价值一是多措并举，扩宽传播途径。采取会议宣贯、文件传 达、培训动员、媒体推广、活动展示等多种方式，积极开展 企业文化宣贯活动，强化企业文化传播的渗透力和影响力， 有力助推公司高质量发展。在重大节日，例如五一、七一等 节日，制作体现文化内涵的展板，开展展现企业文化核心的 活动，走向田间地头向群众发放宣传手册，普及公司服务宗 旨，同时也加深员工对文化内涵的理解，增强员工文化自信, 充分发挥企业文化引导凝聚作用。二是文化上墙，浓郁传播氛围。结合供电所实际情况， 在供电所院墙、各楼层长廊之间制作企业文化背景墙，内容 涉及用电安全警示、企业用电服务宗旨、廉政从严治党标语、 员工日常行为规范、“三亮三比”公告栏、主题教育展板等， 充分利用可用空间，保证目之所及都能彰显企业文化，营造 浓郁文化传播氛围，为企业文化的落地生根添砖加瓦。三是创新载体，打造传播阵地。新建某个党员活动室， 作为支部党员学习、交流和企业文化传播的前沿阵地，同时 也为完善党建工作，加强党员教育、提高党员素质提供基础 保障，致力将企业文化示范点打造成一个有人管，有阵地， 有活动，有氛围的文化场所。（三）深化创新实践，擦亮金色名片一是集中服务大走访，架好连心桥。在中秋、国庆、春 节等重大节日，积极组织网格服务人员配合公司党员服务队 上街头、进小区，集中服务走访返乡人，宣讲安全居家用电 知识，义务检修返乡客户用电设备、线路，铸造为民服务先 锋队，架起党群“连心桥”。二是开展“万人助万企“，做好电保姆。整合供电所力量, 配合公司党员服务队、青年志愿者组建用电帮扶先锋队，上 门宣贯供用电政策，全面“问诊”企业用电安全隐患，解决 企业用电难题，全力做好经济发展“电保姆”。三是护航“战疫” 一线，当好先行官。积极响应县委县 政府号召和公司党委工作部署，某名在职党员奔赴某个社区“双报到”，开展疫情政策宣讲、人员管控、流调排查和检测 点值守，充实社区疫情防控力量。组建“抗疫情”党员服务 队，随时在岗待命解决用户用电难题，为防疫监测点搭设临 时电源，全力做好疫情防控的电力保障，在疫情防控一线发 挥党员干部“走在前、作表率”示范作用。二、创建成效（一）企业文化落地生根。通过企业文化示范点创建， 某某供电所办公硬件一应俱全，实现了企业文化传播可视化、 形象化、常态化，营造了浓厚文化氛围。某某供电所员工企 业文化认知认同率达到100%,员工精神面貌焕然一新，展示 了良好服务形象，也增强了员工自豪感和自信心。（二）队伍建设有效提升。通过企业文化示范点的创建, 某某供电所党支部党员队伍素质有所提升，支部书记的党建 工作思路进一步清晰，并结合本支部业务特点，因地制宜开 展工作，使支部管理更加人性、业务工作更加顺畅，员工心 态更加良好，员工自身的认同感，归属感逐步提升。2021年, 某名同志荣获公司“优秀党员”称号，某名同志荣获“先进 个人”称号。（三）业绩指标显著提升。企业文化示范点创建以来， 某某供电所坚持党建领航向，文化聚人心，以企业文化“软 实力”提升生产经营“硬实力”。2021年上半年，某某供电 所完成售电量某万千瓦时，同比增长某个百分点，电费回收 完成“双结零二截至8月，某某供电所未发生一起违章和涉 电安全事故，未发生一起用电投诉问题，其中5月份全省劳 动竞赛排名第一。三、分析与思考虽然某某供电所企业文化示范点建设取得了一定成效， 但还存在一定程度上主动性不强、认识不到位、方式方法难 以创新的问题，在今后的工作中，我们将着重做好以下方面 工作：一是建立企业文化建设支撑机制。进一步制定和完善各 项管理制度、操作流程、工作职责，把企业文化深植到生产 经营管理的各个环节，持续提升员工干事能力和自身建设。二是完善企业文化传播机制。丰富传播形式、传播手段, 逐步形成转播快捷、覆盖广泛的文化传播体系。三是强化企业文化融合机制。坚持党的建设、文化建设、 队伍建设三管齐下，推动企业文化建设与生产经营管理深入 融合，促进企业文化建设深入开展。