企业管理资料范本-装饰业务员提成方案.docx

业务部业务员薪资与提成为实现公司的快速开展，为公司创造高额业绩，对部门机构企业员工实行激励机制，特 制订以下提成方法建议，供公司审定。本方法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的正式正式生效，在提 高企业员工业务积极性的前提下，还注重整体部门机构的团结性，加强团队素质，进行争当 先进的目标引导。具体方法如下：业务部薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资装饰业务部:普通业务员底薪900元+提成+奖金+工龄工资精英业务员底薪1200元+提成+奖金+工龄工资金牌业务员底薪150()元+提成+奖金+工龄工资提成一一参照提成方法；奖金-一是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的企业员工所给予的奖励， 不是工资的必然组成局部，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每 月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的企业员工均可获得；工龄工资一一在职职员供职满两年，每月50元补助；供职满三年，每月100元补助；供 职满四年，每月150元补助；依此类推。业务部具体提成方法：装饰部业务员(普通业务员/精英业务员/金牌业务员)关键备注：1、以上业务员提成方法也可以另一种正式正式生效执行：月产值底薪家装提成工装提成关键备注0万元900元00视具体情况而定：如业务员因素，连续3-6个月 无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值， 不在此列完成6万元以下1000 元2.6%10001200 元结合实际情况，具体情况具体分析完成69万元1200 元2.9%13001800 7L结合实际情况，具体情况具体分析完成1014万元1500 元3.2%2000300()元结合实际情况，具体情况具体分析完成1519万元1500 元3.5%2.5%结合实际情况，具体情况具体分析完成2029万元1500 元3.8%2.5%结合实际情况，具体情况具体分析完成30-49万元1500 元4.2%2.0%结合实际情况，具体情况具体分析完成5099万元1500 元3%1.5%结合实际情况，具体情况具体分析完成100199万元1500 元2.8%1.2%结合实际情况，具体情况具体分析完成200299万元1500 元2.7%1.0%结合实际情况，具体情况具体分析完成300499万元1500 元2.6%0.8%结合实际情况，具体情况具体分析如业务员不拿底薪，自身开拓出来的相关工程，单额不管大小：装饰业务均可 按58%的提成点计算、也可与公司四六分成利润额。业务员的薪资构成：产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资业务经理的薪资构成：固定的底薪+对应的产值提成点上再加0.2%+奖金+工龄工资2、以上业务员提成方法只适用于业务员开拓出来的业务，如业务员独立完成，那么提点 给业务员；如业务团队共同完成，那么提点给业务团队。3、业务员或业务团队份内工作：客户沟通、现场测量、工程预算、协助收款及整个相 关工程跟进至完工。4、以上均只包含住宿费补助；业务过程中差旅费实报实销；5、以上部门机构企业员工基本工资浮动参考公司企业员工绩效考核方法；6、以上业务员提成方法，在实际运用过程中，对提成范围确实定以及提成点数如有异 议可提出与公司商讨，公司保存对提成方法的修改；7、以上业务员提成以实际工程造价（不含税）为准；8、业务提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付9、假设有未定事项，那么按实际发生情况进行商议！施工员提成1 .提成是分工程造价提成和利润提成两种，根据公司情况而定