XX煤矿安全生产质量标准化经验2012(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上强化安全基础工程建设 精心打造安全质量标准化矿井2012年，我矿严格按照国家、省及集团公司下发的安全质量标准化矿井标准及评级考核办法高标准、严要求，认真加强安全基础工程建设，精心打造安全质量标准化矿井。一、建立健全安全质量标准化建设机制和制度矿成立安全质量标准化建设工作领导小组，党委书记、矿长任组长，生产矿长、总工程师、安监处长、机电矿长任副组长，采煤、掘进、准备、安全、洗选副总工程师，总调、安监、质检、器材、机电、运搬、通风、皮带、地测劳资、经管、宣传、职校、工会、党政办等单位负责人为成员。在总调设立安全质量标准化办公室，负责日常工作。矿除严格按照集团公司下发的安全质量标准化矿井标准及评级考核办法来执行外还建立完善了我矿内部的一整套安全质量标准化管理制度和考核标准来促进矿井的安全质量标准化创建工作。二、抓细节、严考核，强化安全基础工程建设在安全质量标准化矿井创建过程中我矿始终坚持抓细节、严考核，从现场的隐患排查和处理、文明生产环境、物料的码放、职工的规范操作和工程质量等细节抓起，严格按照安全质量标准化标准进行创建。矿井每旬进行1次全矿安全质量标准化检查，严格按照评分标准进行打分评级并严格按照安全质量标准化管理规定和考核办法进行考核，对查出的问题逐条落实责任人限期整改、跟踪落实，做到闭合管理。三、突出重点、多措并举，精心打造安全质量标准化矿井1、按照“横向分工负责、纵向逐级负责”的原则，明确职责及分工。安全质量标准化实行分管领导包保责任制，各相关专业由分管副总直接负责。生产矿长、总工程师、安监处长负责统筹安排、协调解决全矿井的整体安全质量标准化工作。调度室是全矿安全质量标准化工作的管理机构，负责统筹安排、协调解决有关的安全质量标准化工作。安监科是安全质量标准化工作的监督检查机构，负责安全质量标准化工作的督促整改并协助总调度室搞好全矿的安全质量标准化工作。基层单位是安全质量标准化的的直接实施者，其主要领导是直接责任人，全面负责本单位安全质量标准化工作。2、大力推行“四个一”工程创建，提高矿井整体达标水平。一是严格落实安全质量标准化包保责任。以精品工程一条线创建为手段，高标准确立安全质量标准化目标，从严落实矿、部门、基层单位三级安全质量标准化责任，进一步增强各级管理人员工作责任心和主动性，扎实开展安全质量标准化创建工作。二是持续开展精品工程一条线创建。每季度，由生产矿长召集，部门和基层单位主要领导参加，组织召开精品工程创建现场会，明确创建工作内容和达标期限，确保每季度都有新项目、新亮点，并将采区设计、工作面巷道布置、机械装备水平、系统作业环境、职工安全行为纳入标准化建设范畴，强化过程控制及单项工程管理，实行巷道移交制度，提升工程质量。今年来我矿以“安全唯一”为理念，认真开展“四个一”创建，通过强化基础、突出亮点来深化安全质量标准化建设，完成了“北一轨道石门样板头”、“7201样板面”、“西二避难硐室样板硐室”及“东四车场样板一条线”和“安全生产文化长廊样板一条线”等的创建工作。三是从抓细节入手。明确各工种、各项工作的标准，做到标准施工、规范作业，切实做好现场施工的过程控制，提高基本工程质量，打牢安全质量标准化的基础；大力开展作业环境治理，让职工文明施工，全面提升作业环境达标水平，促进安全质量标准化创建工作提档升级。四是突出专业创建重点。以采煤、机电为重点，深化、细化管理，进行专项整治。抓好采煤单位的外围环境整治，尽量消除客观条件对生产及质量标准化的影响；加大流动和固定场所的设备检查维护力度，保证设备安全运行，切实提高机运专业达标水平。五是选树达标创建先进典型。由生产矿长牵头，组织部门和基层单位主要领导参加，每季度组织召开一次安全质量标准化观摩会，及时总结推广达标创建中涌出的先进管理经验，鞭策后进，强势推进安全质量标准化创建工作。六是加大安全质量标准化检查考核力度。采取动静相结合的办法，每月对各专业进行至少6次动态、3次静态检查，从设计、装备、系统配置、变化管理、操作行为、职业健康、应急救援等标准化内容进行现场检查，严格按标准进行评分定级，并将检查结果纳入月度结构工资考核，同时对查出的问题逐条落实责任人，实行闭合管理，切实提高矿井整体达标水平。3、深化运输专项整治，大力提升运输达标水平。在巩固运输专业安全质量标准化创建的基础上，牢固树立“人少则安”的理念，架空乘人装置使用好无人值守，发挥好科技效能；继续深化运输专项整治，积极组织专业管理人员学习安全质量标准化新标准，提高专业管理对标准掌握的熟练程度，加大轨道、道岔检查力度，提高轨道质量达标水平。强化斜巷轨道运输管理，加大斜巷轨道运输安全设施监督检查，确保安全设施齐全有效，正常使用。规范矿用材料车运送物料管理，继续推广使用专用“捆绑装置”和“四超”车辆实行挂牌确认制度，提高运送材料车辆的装车质量，保证车辆运行安全。逐步完善皮带运输系统集控和视频化管理，加强皮带保护装置检查维护，保证皮带保护装置齐全完好；加强大倾角及强力皮带的检查监管，严格按标准要求，配置安全防护设施，提高皮带运输系统的安全可靠性。4、强化通防管理，杜绝重大事故。进一步完善“一通三防”管理体系，建立健全各项管理制度，全面落实通防管理责任制，并强化通风及无尘化管理，做到以风定产。提高对“一通三防”重要性认识程度，切实增强做好通防管理责任感和使命感，真正把通防作为各项工作的重中之重来抓，严格执行瓦斯防治“十条禁令”、“通防一票否决制”、等规定，积极实施矿井通风系统优化改造，强化局部通风、通风设施管理，提高矿井通风系统的安全可靠性，确保满足安全生产的要求。加强监测监控系统的日常巡查和维护，定期进行调校确，保检测数据准确、瓦斯断电灵敏可靠。积极推进无尘化创新管理，严格落实防尘区域、防尘设施包保责任，强力推行采煤工作面煤层注水，坚持开展“逢8”除尘日活动，消除防尘死角。加强防灭火管理，严格按规定要求及时封闭回采结束的采煤工作，积极做好托顶煤掘进工作面及高冒点防火检查分析和预测预报，做到及时发现、及时处理，杜绝煤炭自燃发火现象。5、加大危害因素超前预控分析，提高作业环境安全可靠程度。学习借鉴神华集团先进经验，全面推行安全生产预控体系，定期召开安全办公会和各专业例会，对各种变化因素提前进行分析研究，确定管控重点，制定防控措施，实现由被动防范向主动预控转变，从源头控制事故隐患。通过加强作业现场地质条件、通风、运输等系统和采掘头面周围及外围区域顶板、水、火、冲击地压、煤尘等自然危害因素的超前分析，超前预控，超前认识作业环境中的危害因素，组织对照学习及分析，制定防范措施，确保危险源不形成隐患、有隐患不发生事故，做到作业环境安全可控。实施“归零化”管理，打造透明的作业平台，切实做到地质条件不明不采、技术研究不透不干、安全措施不到位不作业，真正把“生产必须安全”的要求落到实处。关注职业安全健康，落实管理部门责任，着力改善现场作业环境，真正让职工体面劳动，努力实现零职业危害目标。6、简化优化生产系统，实现集约化生产。一是从设计入手转变生产观念，合理集中生产，简化生产系统，认真分析采区、工作面和皮带、轨道系统能力，保证生产平稳顺畅。二是变革安全装备理念，大力推进采掘机械化，实现装备的提档升级。针对引进的新设备制定对应的操作规范，并严格落实井下各工种作业行为规范。在巩固“二十推”和“15推”项目实施的基础上，进一步解放思想，积极争取实施集团公司新增装备更新在我矿的使用，做到“应上尽上”。从生产实际出发，加强三机配套研究，积极推广使用大功率采煤机、大工作阻力支架和运输机及转载机、破碎机等装备，进一步提高采煤工作面机械化装备水平；岩巷掘进头推广使用湿式喷浆机和梭式矿车，提高掘进施工的效率，改善职工的工作环境；煤与半煤巷使用掘进机，提高单产单进水平，做到集约化生产。三是在保障生产系统能力稳定发挥的基础上，科学合理的组织生产，根据井下变化的现场情况，及时进行调度指挥，避免生产峰谷现象的出现，实现矿井均衡生产。四是充分发挥科技人员的聪明智慧，推行创新奖励机制，定期组织创新成果评比，调动广大干部职工开展小改小革和科研创新活动积极性，提高矿井安全质量标准化科技含量。专心-专注-专业