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2022仓库工作报告PPT_仓库安全工作报告 仓库工作报告PPT由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“仓库平安工作报告”。 2022年仓储部工作总结报告 2022年不知不觉在指尖渐渐逝去,2022即将随之而来.回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储部整个部门全体人员同心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。2022年仓库管理年终总结报告如下： 工作回顾及感想： 本人于2022年2月进入科菲特这个大家庭，回想这一年来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 一：工作期间主要完成事项： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有刚好填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对全部物料的存卡管理，并在稽查时发觉仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 2；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确， 做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。 3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。 4；对成品仓库破旧，损坏，掉落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。 5；在与销供部的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储依据安排排程，起先对仓储整体的物料库存水平限制。尽量达到在仓储库存实力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理限制物料库存保有量。 二、工作当中的不足之处示例如下： 1；在处理异样事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。 2；对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，erp录入不刚好，仓管员发料后没有刚好审单。 3；对于erp系统中出现的异样跟进处理效率太低，甚至有些异样事情反应一次后，相关人员没有刚好处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。 4；仓储规划还是存在缺陷不合理，五金，原料区标记标识不清晰； 5；盘点速度较慢，供应物料数据有待提高，差异出具不精确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。 6；月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。 7；对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要擅长发觉问题，把握问题，刚好反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。当天的帐（存卡帐及电脑erp帐审单）刚好完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，对erp数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与刚好性。 三：来年的安排； 1）全部物料必需做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的赐予提示，按拒收的原则进行收料。 2）；督促仓管员在工作当中肯定要做到物料存卡管理，全部物料存卡必需根据标准流程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会赐予相应的惩罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。 3）为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，也是对仓管工作的一个考核，明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对全部物料的相识与了解盘点完成之后肯定要出具盘点报表， 与差异报表。 四：2022年工作当中需其它部门协作改进的有效建议： 1）各部门对仓储所提异样处理效率太低，工作当中仓储对所发觉的异样第一时间通知到相关部门后，相关人员对异样事务的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希望来年各部门对异样物料的处理问题上能行言一样，在最短的时间内把问题赐予解决！ 2）生产车间退料不刚好，依据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是每天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写究竟是什么东西？ 4）对于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。 5）针对一个月中供应商所出现的问题，选购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，刚好把需求的物料送达。材料钠期回复要精确无误。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公 司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！2022年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 感谢公司给了我这么一次发展的机会！ 感谢领导对我的悉心指教！ 感谢同事给我的支持和激励！ 祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！ 以上总结报告请公司领导指责指正，不胜感谢！ 仓储部：蔡军 2022年12月29日篇二：2022年度仓库管理工作总结 2022年度个人总结 自今年4月份进入超市公司以来，起先在配送中心负责仓库管理工作。在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作状况汇报如下： 一、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我渐渐摸清了工作中的基本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职。 二、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确。从四月份以来，逐步针对晨光文具建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在选购部同事的帮助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚也渐渐起先更好的支持财务部门的工作。 三、坚持定期整理仓库。仔细细致的做好文具的入库出库工作，依据文具品别进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。 四、仔细做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟识，能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。 五、存在的不足 1、由于刚接手工作不到一年，许多地方了解不够深化细致，须要接着努力。 2、文具种类繁多，对文具品种宏观上把握比较简单，微观驾驭较为困难。 3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单短暂性出现空间不足、货物比较拥挤现象。 六、2022年工作安排 1、接着加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。 2、管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。 3、坚持定期整理仓库，刚好处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进货配货高峰期仓库惊慌现象。 4、结合进价调整，建立2022年晨光文具电子账目。 5、仔细完成领导支配的其他工作。 2022年1月篇三：仓库12月份工作总结 仓库12月份月度部门总结 一仓库制度建设状况 物资管理制度的建设： 1.物资管理制度、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行探讨、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。 2.制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层；制度执行状况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督； 3.变更此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人；仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行限制。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。 4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行；此制度在执行的初期，会出现新老交替连接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状况进行关注和监督。 仓库人员岗位职责： 1.本月内已完成仓库各岗位岗位职责； 2.存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未起先正式执行。 3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再起先执行。 仓库组织架构： 1.本月内已完成仓库组织架构； 2.存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未起先正式执行。 3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再起先执行。 二仓库团队建设状况 1.目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。 2.团队建设的进展：目前仓库意向离职人员6名（万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹），其中离职人员3名（孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开），其余人员经沟通和做思想工作短暂稳定；仓库人员协作意识有所提高，能出现帮助其他同事做本部门的工作；仓库人员工作主动性有所提高，起先 3.识需加强；还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。 4.整改思路：下月内起先对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次；多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作；开展部门人员不说“工作禁语活动”。 三仓库规划状况 1.仓库区域规划状况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。 2.存在的问题：目前只有备料区投入运用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开 始投入运用。存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。 3.整改思路：待检区、次废品区下月内投入运用；仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、 选购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜；办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。 四仓库人员物料、业务熟识状况 1.仓库人员物料、业务熟识整体状况：仓管员整体物料熟识程度差；业务流程不娴熟。新 员工不能尽快上岗；各仓管员因为物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。 2.整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收 料的模式，通过收料达到每个仓管员熟识全部物料的目的；责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行数量交接，达到相互监督、相互熟识物料的目的；提倡仓库人员会面帮助，通过帮助收料和发料达到交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的； 五仓库次、废、呆滞料处理状况 1.次、废、呆滞料处理整体状况：所退次、废、呆滞料约占90%，安排1月5号前完成所 有退料95%以上。 2.次、废、呆滞料目前退货83次，详见下表。 3.未退货次、废、呆滞料退料清单，见附表1 仓库：彭志刚 20221227春雨 的色调说课稿 一、教材内容分析： 春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。春雨的色调意境美丽，散文诗中绵绵的春雨，屋檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简洁美丽的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃朝气。激发幼儿酷爱大自然的情感，启发幼儿视察、发觉自然界的改变，感知春的意韵，并尝试运用多种方法把春雨的色调表现出来，以此来表达自己的情感体验。 二、幼儿状况分析： 中班下学期的幼儿探究、分析、视察实力有了肯定的发展，并且孩子们充溢了新奇心和剧烈的探究欲，能主动地去探究四周和环境的改变，并且能依据改变运用自己的表达方式将感知到的改变加以表现。同时这个时期的幼儿的语言表达实力及审美实力有肯定的发展，孩子们在平常的活动中也积累了很多有关绘画方面的阅历在活动展示出来。 三、活动目标： 教化活动的目标是教化活动的起点和归宿，对教化活动起着主导作用，我依据中班幼儿的实际状况制定了一下活动目标： 1、情感看法目标：引导幼儿感受散文诗的意境美。 2、实力目标：发展幼儿的审美实力和想象力。 3、认知目标：帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天的朝气，知道春雨对万物生长的作用。 四、活动的重点和难点： 重点是：引导幼儿份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的美丽，进而丰富词汇、发展幼儿的视察实力、思维和语言表达实力。 难点是：学习词语“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“敬爱的小鸟们，你们说得都对，但都没说全面，我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红”。 五、活动打算： 1、阅历打算：课前学会朗诵诗春天，并组织幼儿春游，依据天气状况实地视察春雨，让幼儿感受了解春天的有关学问阅历。 2、物质打算：小动物头饰、教学课件、幼儿绘画用纸笔 六、教法：陶行知先生曾经说：“解放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，我力求对幼儿充分放手，对大限度的激发幼儿的学习爱好，让他们自己去探究、去发觉、去感受，我主要实行了以下教学法： 1、谈话法：在活动得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整理自己积累的有关春天的学问阅历。 2、演示法：在活动中我通过多媒体课件向 幼儿展示春天的勃勃朝气，春雨的色调散文诗的情景，也是通过课件中温柔的配乐诗朗诵体现出来的。现代教学协助手段的运用进一步强化了他的作用，使幼儿对春天、春雨更加了解和熟识。 3、情景演示法：将幼儿置身于春雨的色调散文情景中，通过角色表演，强化幼儿对春雨的色调的感受。 此外我还适时采纳了沟通探讨法、激励法、审美熏陶法和动静交替法加以整合，使幼儿从多方面获得探究过程的愉悦。 七、学法： 1、多种感官参加法：新纲要中明确指出：幼儿能用多种感官动手动脑、探究问题，用适当的方式表达沟通探究的过程和结果，本次活动中，幼儿通过视察发觉自然界的改变，感知春天的意韵，并尝试引导幼儿运用多种方法把春雨的色调表现出来，以此来表达自己的情感体验。 2、体验法：心理学指出：凡是人们主动参加体验过的活动，人的记忆效果就会明显提高。在活动中，让幼儿自己进行角色表演，说出小动物们之间的对话，肯定会留下深刻的印象，同伴之间合作表演的欢乐，也将成为他们恒久的回忆。 八、教学过程 活动流程我采纳环环相扣来组织活动程序，活动流程为激发爱好谈春天 -看春雨-观赏散文诗-情景表演-阅历总结-审美延（绘画形式） 1、激发爱好谈春天 “爱好是最好的老师”。活动起先我利用谈话形式引导幼儿将自己已有的关于春天的阅历进行整理，激发幼儿活动爱好。 2、看春雨 观看课件春雨的色调前半部分，到春雨姐姐欢迎的最热情老师说：一天，一群小鸟在屋檐下躲雨，他们在争辩一个好玩的话题，你们知道他们在争辩什么问题吗？（幼儿回答）对他们在争辩：春雨究竟是什么颜色的？ 这样的设计自然合理，进而引出散文诗春雨的色调 3、观赏散文诗 （1）完整观赏后请幼儿把不懂得地方提出来，由幼儿提出来，老师引导探讨，帮助幼儿理解散文诗的内容。 （2）找寻句子、加深印象 给幼儿提出要求，请幼儿找一找诗里描写春雨下到草地上、柳树上、桃树上、杏树上、有菜地里、蒲公英上各用那些词语，通过找，让幼儿学会“淋、滴、洒、落”并学会用小动物的话来朗诵、来回答，促进幼儿主动思维，熬炼幼儿的口语表达实力，强调了重点，理解了难点。 4、情景表演：分角色进行朗诵表演。 5、阅历总结： 将本家活动内容的前半部分进行总结，给幼儿一个春天的完整印象。 6、扩展延长、升华主题 引导幼儿运用手工工具，用绘画的方式将幼儿感受到的春雨的色调散文诗的意境描绘出来，巩固和加深幼儿对春天及春雨的任认知。篇四：仓库管理员工作总结范文 仓库管理员工作总结范文 2022年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 （一）抓学习，不断提高自身素养。 1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。 （二）强化工作职能，搞好成品管理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大实力为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，刚好除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5s管理靠近。 三、存在问题及明年工作安排 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（erp）等网络管理做好充分打算。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法限制其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。 4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为运用及退库带来了肯定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。 希望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定会再崭新姿。篇五：2022年仓库年终工作总结3699578587 2022 年仓库年终工作总结 一.在这期间回顾2022年111月份的工作，以下是我的年终总结，主要有以下几点： 1 .2022年工作中遇到的问题以及应对措施、解决方法 1>.针对客户对品质要求及投诉，规范了各项岗位流转程序及人员调整，解决因人为因素导致出现的错误及损失，同时调整检验标准。 2>.针对6s（整理 整顿 清扫 清洁 素养 平安）仓库对（整理 整顿 清扫 清洁 平安）实行区域划分制，依据各岗位人员区域划分，实现责任到个人，同时解决员工工作迷茫无目标的现象。 3>.今年针对仓库账目在 4、5月份做了很大的改革，现经过简化流程、优化账目excel表数据结构，提高了库存数据的精确性和提高员工的工作效率。以前一天的工作量，现简化及优化到半天左右就可以有完成，并且库存数据更精确。以往销售部下单要到出库时才能支配做账目出库，使得数据不能刚好每天更新，同时生产部 销售部也不能刚好得到有效的数据合理支配工作，并且如销售部下单比较多而又没出库，导致无法得到有效精确的库存数据，使得盘点数据很乱无法得精确有效的盘点数据，现经过改革实现库存数据每天更新，解决了生产部、销售部及其它部门因仓库数据问题的工作，同时加快了仓库货物流通调转和降低压库存。 4>.经过完善库存，加强整理、整顿，解决去年提出的货物摆设空间严峻不够的问题，同时也提高了库存数据的精确性和员工的高效率。 5>.完善对辅材管理，对常用及奢侈率高的辅材加强了管理，针这方面辅材仓库控管，领用必需由生产部经理签字认确，现得到有效的限制。 6>.仓库自费不定期组织人员户外活动及聚餐，丛中放轻自我、调整心态、建立相互的团队，并刚好了解员工心态做到合理的沟通，让员工得到良好的心态及和谐的工作气氛。 2 .2022年工作中取得的进步以及个人实力的提升 1>.对仓库账目的改革简化、优化给仓库取得了很大的进步，提高了员工工作效率、仓库数据的精确，同时提高了个人对仓库的管理实力。 2>.仓库组织户外活动丛中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及主动的工作气氛，员工由原被动改为主动关切仓库的工作并提出自己建议。提高了个人的组织实力和沟通实力。 3.2022年工作仍需留意和改进的地方、改进方法 1>.加强提高对库存数据的精确，监管好出入库管理及盘点工作。 2>.加强对辅材管理，建立辅材明细表，时时控管辅材数据，做到降低奢侈及削减库存辅材占用资金。 3>.针对客户对品质要求，加强对出库品质的监管，实行做到客户不同、检验标准、品质区分。 4>.加强对部门之间的沟通，削减与部门之间因交接产生的损失。与生产部沟通做到合理生产、优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与销售部沟通做到刚好发货、对客户品质要求及包装要求，削减品质投诉及发货、包装出错等。与成检部沟通做到避开不良品流入仓库及入库工作，同时仓库oqc人员协作成检做好品质监管工作。 二、仓库本年度入库、出库、与销售数据对比及品质问题报废数据 1.本年度入出库及销售状况 hc hc/t（新） hmc hc/t （旧） 纳米膜 未硬化半成品 美国片 2022年年度总销量、进仓量、年度退货 针对以上提到的问题和薄弱环节，2022年对仓库工作安排及重心主要围 绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据精确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、完善及简化辅材管理流程及降低成本、落实6s工作、针对岗位储备人才”等几个方面开展工作 2.工作开展思路 1>.完善及优化仓库作业流程提高工作效率：针对仓库oqc岗位、包装发货岗位简化及优化工作流程，提高出库品质要求及加快出货实力。 2>.完善库存提高数据精确：针对库存数据加强盘点工作，改善及完善盘点流程，避开因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。 3>.加强部门之间沟通提高发货效率及品质：针对生产部完善库存提高发货实力及合理库存，对销售部加强沟通避开因发货产生客诉，对成检加强协作提高品质，丛而提高oqc出库检验工作效率、提高仓库发货实力。 4>.完善及简化辅材管理流程及降低成本：针对辅材简化作业流程及完善辅材请购流程，建立辅材明细库存数据表。依据2022年常规及奢侈率高的辅材数据及2022年公司运营状况制定合理的辅材平安库存值。 5>.落实6s工作：针对整理 整顿 清扫 清洁：落实各区域避开出现死角及货乱摆放现象，合理支配利用空间，塑造清爽的工作环境。 素养：提高员工职业素养、养成良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。平安：针对仓库设想假象空间及突发事务做好平安教化及上下班交通平安，让每位员工每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。 6>.针对岗位储备人才：针对特别及重要岗位建立储备人才管理，降低因特别及重要岗位人员流失所导致的品质质量及发货包装实力、库存数据精确等方面导致工作效率及质量下降。 四、对公司的建议和要求 1>.完善薪资管理制度：针对特别及重要岗位建立合理及适合公司运作管理的薪资管理制度，员工是一个企业的血液，大量流失员工会导致企业的混乱及工作失误增加、企业成本加重等方面的现象。 2>.完善企业活动：如：户外活动有利用部门与部门之间合作及员工与上下级之间的关系，同时缓减员工工作压力、调整心态、建立和谐、团结的企业团队。 3>.改善仓库环境：针对公司各个部门环境来说仓库的环境是最差的，到夏天各部门都能在凉快、舒适的环境中工作，但目前仓库只能对着风扇，而且吹来的风也是热的，同时夏天早上9点太阳就能从窗户射进来，外面没风仓库还属于闷热地区，今年因天气热就有好几位员工中暑，同时也有几位比较优秀的员工因仓库夏天环境太热而辞职的。希望公司能改善环境或赐予补贴、降温费。 4>.完善工作时间机制：希望公司能调整管理层工作时间（5天/8小时）。 仓库工作报告 仓库工作报告时间飞逝一转瞬到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进入科曼时还是一个对公司产品相对生疏的新手，经过几个月的熬炼后已成为一个相当娴熟的老手。现将在科曼工作. 仓库工作报告 篇1：仓库管理工作总结范文转瞬2022过去了，我们即将迎接崭新的2022！在各部门同仁的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所. 仓库工作报告 篇1：仓库工作报告 仓库工作报告时间飞逝一转瞬到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进入科曼时还是一个对公司产品相对生疏的新手，经过几个月的熬炼后已成为一个相当娴熟的老手. 仓库整改报告PPT 仓库整改安排一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作供应有力保障。二、目前存在主. 陈设工作报告PPT 陈设工作内容 1 店堂气氛的营造：（1）.营业员的形象；（如：穿着、仪表等） （2）.对顾客服务看法；（如：是否热忱介绍货品）（3）.音乐是否按公司的要求播放。 2 店堂、橱窗的布置：（1）.模特服装色调、款. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 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