2022采购中心工作总结_采购中心招标工作总结_1.docx

2022采购中心工作总结_采购中心招标工作总结 选购中心工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“选购中心招标工作总结”。 2022年度选购中心工作总结 集团选购中心自2022年成立、运行一年来，在人员短缺、资金惊慌、任务繁重的状况下，基本完成了各项工作任务，并积累了肯定的工作阅历，初步形成了选购网络和体系。鉴于此，针对2022年度本部门的工作成果及存在的问题，做出以下总结： 一、2022年度主要工作任务及完成状况 1、选购中心人员配置及岗位职责的建立与完善，已完成 2、物资选购管理方法制定与出台，已完成 3、春茶节相关物资的选购，已完成 4、售展中心一楼装修工程所需物资的选购，已完成 5、品管中心空调购置方案的制定、询价、订购，已完成 6、茶饮品公司吊顶工程、生产设备及配件及原材料的选购，已完成 7、精制车间及茶食品车间部门吊顶工程及设备的选购，已完成 8、新茶上市期间，各茶叶生产基地机器燃料的选购，已完成 9、太平溪项目部所需物资的选购，在建中 10、2022年经济年会所需物资的选购，已完成 11、职工食堂工程启动前期物资的选购，在建中 12、集团及各子公司每月办公用品、固定资产等日常物资的选购，已完成 13、金字塔供应链模式及价格信息档案的初步建立，已完成80% 14、各子公司物资自行选购的备案工作正式开启，进行中 二、2022年度主要工作举措及成果 1、选购中心自成立以来，从1人逐步发展为4人，人员按其所长，专业化分工分类，各负其责，细化出工程类、固定资产类、日常物资类三大块的选购范畴，配备了相应的选购专员；同时还配备了资料员，对供应商信息、价格信息等各类选购信息进行登记备案，以备以备随时查阅、对比。通过岗位责任制的落实， 避开了工作人员丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，每个人的工作主动性和工作效率显著提高； 2、针对以往对各种物资选购的阅历，选购中心制定了一套物资选购管理方法，通过一段时间的试运行，针对试运行过程中出现的问题进行修改与完善，此方法正式出台，加强了各公司申报物资的监管，有效的降低了选购活动发生错误和混乱的可能性，保证了部分闲置物资的利用，充分利用了资源，由于物资申请的有章可循，大大提高了工作效率； 3、春茶节是公司一年一度的大型活动，针对开展活动所需的物资，选购人员都细致入微、主动购置，从搭建展台所需材料到一个工作证件牌，毫不放过随意一个细微环节，主动响应各级领导的工作支配，保证了春茶节的顺当开展； 4、售展中心装修工程量巨大，材料繁杂，时间紧迫，针对装修过程中急需的物资，以“货比三家”的原则通过询价对比，刚好将物资运至现场，确保了整个装修进度的正常进行； 5、为保证品管中心各部门工作人员有一个舒适的工作环境，选购部门依据申报的空调选购安排制定了一个详尽的选购方案，经过询价、比价，最终保证了各部门空调的刚好配置； 6、茶饮品公司吊顶工程的刚好开工，生产设备的刚好购进，同时在选购经理肖经理的带领下，选购专员跟随肖经理考察了武汉及周边的生产厂家，以“质优价廉”为原则选购了一批高质量的原材料，保证了茶饮料车间按时开机，茶饮料生产顺当进行，为公司业务领域得到顺当拓展做出了贡献； 7、精制车间吊顶物资及设备的刚好购置，保证了茶叶精制加工的顺当进行，虽然2022年春季新茶受霜冻灾难减产，但选购部门保证了机制加工车间顺当开机，使茶叶顺当上市； 茶食品吊顶物资及设备的刚好购置保证了茶食品公司新产品顺当上市，茶食品生产顺当，为公司业务开拓的新领域； 8、新茶上市期间，各茶叶生产基地机器燃料的刚好供应，保证了各个茶叶 生产基地设备的正常运转，避开了生产基地因燃料紧缺而停工，保证了新茶的顺当上市； 9、依据太平溪项目部供应的物资选购申请安排，能够按时完成物资的供应，保证工期的顺当进行； 10、经济年会前期，车辆、电脑、打印机等固定资产及易耗品的选购，保证了经济年会前期工作支配的顺当进行，同时年会期间，选购人员随时待命，以应对各种突发状况，为年会的圆满结束做出了贡献； 11、职工食堂是象征着每个公司体现“以人为本”的一个重要体现，为了协作食堂的装修进度，选购专员主动响应领导的支配，对急需物资刚好地进行选购供应，保证职工食堂的按期竣工； 12、自从物资选购管理方法实行以来，我部门要求各公司在每月3日之前必需上交本月的选购安排，以保证每月办公用品的刚好供应，保证各公司各部门工作的顺当进行，避开各部门因物资紧缺使得日常工作迟缓或者停滞；同时针对没有按时上交安排的部门，做出口头上的警告，同时每月初督促各公司按时上交安排，以提高工作效率； 13、2022年我部门初步建立了一套金字塔式的供应链模式，以保证在日后的工作中能节约时间及资源，通过电话或者网络的方式，刚好与供应商沟通，便利、快捷，以最快的速度驾驭选购物资的各类信息； 同时建立了价格信息档案，刚好驾驭各类物资的价格信息，保证相同物资的选购价格在掌控范围内，以确保供应商的诚信度，降低选购成本； 14、依据物资选购管理方法，各子公司部门物资实行自行选购制，为确保各子公司自行选购价格的合理性，不出现弄虚作假的现象，自行选购物资须上报至选购中心，通过选购中心选购专员的审查方可自行选购，同时选购中心必需做好选购备案工作，减轻了选购专员的工作压力，培育了各子公司选购人员的业务实力，保证了各子公司物资的刚好供应。 三、存在的问题及建议 1、选购规范化程度还需进一步提高 选购工作遇到很多问题，主要是各公司物料申请单位对选购流程还没达到深一层的了解，往往选购物资运用错误的申请单，造成物资的重新申报奢侈时间，以及所需物资的详细规格型号、品牌填写不清晰，造成选购人员的困扰，很难保证所需物资的刚好到场，影响工作效率。因此，还须要进一步规范选购程序，不断提高效率。 2、加强选购审批流程的规范化 针对须要签订购销合同的物资，必需依据选购审批流程得到相应领导的许可，方可加盖公章，要以试验室设备选购为戒，加强选购审批流程的规范化；针对特别紧急选购，也要取得领导许可方可办理，但事后须补办程序。 3、进一步加强对供应商的评估 尽管在2022年度我本部门初步形成了一套供应商评估体系，对现有的供应商进行整合，但由于市场瞬息万变，必需不断通过以产品合格率、供货刚好率以及供货价格为主要指标进行刚好地优化，一方面大幅度消减不合格供应商，另一方面大量纳入合格供应商，以保证集团质优价廉的物资供应。 4、进一步加强对选购物资价格信息的管理 由于2022年刚成立选购中心，物资的价格信息档案建立不完善，以至于部门物资没有价格信息档案，因此，在今后的工作应进一步加强了对选购物资价格信息的管理，每一次物资选购的申请安排、询比价都进行了复印留底，保持信息资料的完整，建立选购部物资信息库，以备随时查阅、对比。 5、加强对选购物资账目的管理 对于全部选购进来的物资应做好分类明细账，包括已结、未结的，并注明申请日期、申请单位、送货日期及收货人，并做到刚好更新，以保证数据的精确性，以免账目的重付等状况的发生，保证与供应商、财务之间账目的一样性。 四、2022年度工作准备及措施 1、工作人员须明确工作职责； 2、申请、运用、管理好选购备用金； 3、全力做好集团总部的选购工作； 4、加强协调沟通，做好所属分子公司的协采、审核备案工作； 5、建立完善供应商、价格信息资料档案，形成供应商评估体系； 6、全面启动金字塔式的供应链模式； 7、完善供应商货款的结算方式； 8、做好选购用车管理维护工作。 9、领导支配的其他临时任务。 选购中心工作总结 选购中心工作总结选购中心自2022年6月初成立，岗位设置:主任岗一名（兼职），副主任岗一名，选购员岗二人，主要责任分工：（1）选购中心主任负责全面工作，制定选购管理方法、部门职能职责、岗. 选购中心工作总结 2022年选购物流管理中心工作总结2022年已匆忙走过，回首2022年齐齐哈尔选购物流管理中心的工作，现做总结如下：一、部门组建：齐齐哈尔电信公司根据省公司文件精神于2022年7月末成. 选购中心工作总结 工作总结就是对特定的某一时间对工作进行总结，通过总对比这段时间和之前的，看是否有成长，或者有突破，一个好的工作总结，能看出你对工作的看法是否仔细。 区财政局： xx年上半年，在区. 政府选购中心工作总结 本文关键字：选购中心，选购办，工作总结 相关总结范文举荐： 演讲稿：如何做一名合格的车间班长 公司财务科科长竞聘上岗演讲稿提纲 保险公司总经理助理竞聘演讲 （一）抓. 物资选购中心工作总结 物资选购中心2022年工作总结（摘要）一年来，在院党委、行政的正确领导下，在全院各部门的大力支持下，选购中心工作取得了较大成果。物资选购规章制度逐步完善，选购行为更为规范，选购价. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页