人事部2022年度工作总结及2023年度工作计划范文.docx

人事部2022年度工作总结及2023年度工作计划范文2022年度，人事部全体人员，强化学习，团结协作，恪守以为人本的办事理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。现将本年度工作及2023年度计划总结如下：一、2022年度部门工作总结（一）加强学习，努力提高工作效率在过去的2022年度始终坚持政治理论学习和业务学习。经过学习提高了自身政治素质，在工作中进取配合领导做好有关人员的政治思想工作，对促使人员队伍加强团结、稳定干伍、增强团体凝聚力发挥了进取作用。经过业务学习，进一步提高了自身业务素质和办事水平。（二）尽职尽责，努力做好本职工作本部门上下在深刻领会上级文件精神和有关会议精神的基础上，发挥主观能动性，落实领导和上级安排的一些重要工作。2022年度完成了2021年第四季度和年度绩效考核以及进行2022年前三季度绩效考核。人事招聘方面，与第三方猎头公司对接招聘职业经理人3名，员工10名均已入职。与此同时发挥集体的力量，经过细致地工作完善了员工个人基础信息，审查集团中高级职称及中层管理和以上人员的个人档案，并重新整理排序，制定并完善集团人员进出、调动和晋升的管理方案，为集团相关决策部署的安排提供了人事方面的重要参考。其他方面重新核算并制定了年薪人员的薪酬发放方案， 与集团各部室、各子公司签订2022年度业绩考核目标责任书，并协助制定各子公司组织架构、薪酬体系、人事制度等。二、工作中的不足工作中也存在一些不足，一是员工基础信息及档案管理有待加强；二是招聘工作的开展有待精细化，确保集团用人安全；三是在用人环节，员工在职期间异动工作有必要进一步规范，与此同时集团培训计划、监督体系、考核方案、三定方案有待进一步建立健全；四是部分员工未在公司缴纳五险一金，易造成审计风险，需要从根本上根除风险。三、2023年度工作计划（一）开展人力资源规划，培养和储备优秀管理人才人事部于2023年度将根据公司发展规划和人才需求状况，通过各种渠道来引进和挖掘人才，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足集团发展的需要。（二）深化岗位职能认识，不断完善绩效考核制度认真领会各岗位的职能定位，尝试制定“岗位说明书”，进一步明确岗位职责，协助提升工作效率，在现有绩效考核制度基础上，提炼关键绩效指标，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与加薪挂钩，从而提高绩效考核的权威性和有效性。（二）利用新媒体，借助互联网优势广泛开展借势宣传利用互联网平台优势，在人才招聘方面借助集团官网、官方公众号进行招聘造势之余,尝试开发小程序，借助其强大的传播性，事半功倍地完成人才招聘工作。新的一年，人事部门将在各级领导的带领下凝心聚力，奋发有为，优化人事服务、实地锤炼本领，为集团发展贡献自己的力量。