装修公司员工聘用协议书汇总(七篇).docx

文本为Word版本，下载可任意编辑装修公司员工聘用协议书汇总(七篇) 范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是我帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 最新装修公司员工聘用协议书汇总一 乙方(受让方)：_ 经甲乙双方协商，并经公司股东会批准，就_有限责任公司(以下简称公司)股份转让事宜达成如下协议： 一、甲方将其在_公司_%的股份(人民币_万元)，依法转让给乙方。 二、乙方同意接受该转让的股份。 三、转让价格为人民币_万元，该转让价款乙方分三期向甲方支付，即在本合同签订之日支付_万元，_年_月_日支付_万元，_年_月_日支付_万元。 四、甲方保证对所转让该公司的股份拥有完全的处分权(没有设置任何抵押、质押或担保等，并免遭任何第三人的追索)，否则，由此引起的全部责任，由甲方承担。 五、甲方应保证本股份转让协议生效之前该公司对外的债权债务作了详细介绍和说明，特别是会计报表等财务资料中没有反映出来的债权债务，甲方务必向 乙方如实说明、不得隐瞒，否则乙方有权解除本股份转让协议，甲方对此承担赔偿责任。 六、因本协议引起的或与本协议有关的争议，由各方协商解决，协商不成的，各方同意由乙方所在地法院裁决。 七、本协议签订后，公司在10日内向工商行政管理机关申请办理变更登记。自工商行政管理机关核准登记之日起，公司向受让方签发出资明书， 受让方成为公司股东，依法享有股东权利、承担股东义务和相关民事责任。 八、本协议一式三份，甲乙双方各持一份，报工商行政管理机关备案一份，自双方签字后生效。 甲方(签字)： 乙方(签字)： 合同签订时间：_年_月_日 西安装修网 西安装修公司 西安装饰公司 会计网校 网校排名 西安家装网 西安家装公司 大连装修网 大连装饰 西安装修 合同签订地点：_ - 方：某某 身份证号： 乙方：某某 身份证号： 现有甲方经营的*有限公司 目前正处在关键时期，因启动公司和开拓市场，需要足够多的资金，为此，由甲方乙方共同合作，全面实施两方共同投资、共同合作经营的决策，并成立股份制公司。经两方平等协商，本着互利合作的原则，签订本协议，以供信守。 一、 甲乙双方共同承诺其拥有*有限公司的全部股权并对公司全部资产享有独立占有、使用、收益、支配的权利，上述权利如存有瑕疵，双方承担以个人及家庭资产进行担保和填补的责任。 二、 经两方共同协商甲乙双方个有*有限公司个拥有50%股份份： 三，公司现有 1、库存以动销产品拆价金额为：*万元; 2、良性债权金额为：*万元; 3、不良债权金额为：*万元; 4、固定资产金额为：*万元; 5、债务(欠供货商货款)为：*万元; 以上债权、债务、资产明细附表作为本协议的附件，由两方共同签字确认，与本石家庄装修公司 石家庄装修 石家庄装修网 石家庄装饰网 西安装饰 石家庄装饰公司 大连装修公司 大连装修 大连装饰网 大连装饰公司 协议具有同等约束力。 四，为了加快发展各显所长甲乙工作方式分工与写作 甲方负责： 备注： 乙方负责： 备注： 三、在合作期内，两方的原始股本金不得作为其他用途，只能用在公司的经营和业务往来上，*公司所有资金专款专用，独立核算。 四、清算日结束后，对*有限公司截止清算结束之日之前遗留下来的债务或应当承担的各种支出费用，双方承担。清算时间确定为*年 *月 *日。该资产或债权不作为双方的投资部分，双方股东包括业务员必须尽力追要，尽力把应收款收回，把损失降到最低点。 五、双方一同清算后确认其在*有限公司江阴分公司享有的全部股权和资产(作价计人民币 *万元)作为出资.甲方现共投入资金*万元，协议生效后首期注资*万元，另*万元于*年*月*日前注资到位，剩余*万元*日前到位;乙方现共投入资金*万元，协议生效后首期注资*万元，另*万元于*年*月*日前注资到位，剩余*万元*日前到位。 六、 股权份额及股利分配： 双方约定甲方占有股份公司50%的股权; 乙方占有股份公司50%的股权; 考研网校 医药网校 外语网校 公务员网校 网络课堂 网上学习 建筑网校 职业网校 网校 学历网校 计算机网校 卫生网校 小学网校 石家庄装饰 三方以上述占有股份公司的股权份额比例享有分配公司股利，双方实际投入股本金数额及比例不作为分配股利的依据。股份公司若产生利润后，甲乙双方可以各提取股利的%，其余部分留存公司作为资本填充入公司作为运作资金，以加大资金来源，扩充市场份额。 七、*公司成立股东后，全权委托 作为公司运作的总负责人，全权处理公司的所有事务，必须实现公司一元化领导，独立处理公司事务，如有以下重大难题和关系公司各股东利益的重大事项，由三股东研究同意后方可执行： 1、单项费用支付超过*元; 2、新产品的引进; 3、重大的促销活动; 4、公司章程约定的其他重大事项。 八、股份合作公司成立后，司的资金独立调控运作处理，完全独立核算，每月召开一次股东会议，审核公司的的每月财务报表，评议公司的运作状况。*公司所有的一切经销的产品的代理权为两股东共同享有，厂方的一切业务往来由*公司认可，操作合谈。凡是厂方所有的返利扣率和奖金、奖品或者其他方面的优惠和待遇，归各股东共同享有。 九、公司今后如需增资，需由甲乙双方同意并一起协商，一起签订协议、为了消除甲乙双方的后顾之忧，加入股份后*月内，如甲乙任何方要求退股，将同意， 并在天之内退还(或不推)股本金，并且按照银行同期贷款利息结算给退股方。股份合作公司成立后，在至时间内双方不允许退出股份。在时间后，如有任何一方股东退股，其所持股权由其他股东认购，如其他股东不认购，退股方方可把股份转让给第三方。 十、甲乙方合股后，应当获取厂方的书面认可并由厂方为新公司和股东出具相关证明、印章或签字。 十一、作为公司股东，同时作为经营运作人，作为公司的返聘人员，公司每月应付工资为*元，并享受聘用合同约定的其他权利。 为了更好的进行资金调控运作，灵活使用，成立后的股份公司的所有现金和其他资产以及财会资料都由乙方、丙方保管和支配使用。 十二、股份合作公司成立后，如公司性质变更为独立公司，为了更好的进行分配管理、市场运作，内部协调等，营业执照法人代表或负责人变更为 。 十三、本协议未尽事宜由三方共同协商，本协议一式四份，三方各执一份，见证方留存一份备案，自双方签字并经公司盖章确认后生效。 甲方(签名)：_ 乙方(签名)：_ 见证方：_ 公司盖章确认：_ 公司负责人签字确认：_ _年_ 月 _日 最新装修公司员工聘用协议书汇总二 只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成： (1)注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。 (2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完成。 (3)与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。 设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整： (1)设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。 (2)由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。 (3)据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的基础上，计划第一个月将市场部反馈客户的签单率定为十分之一，按照市场部一个月三十个准客户的反馈信息量，设计部签单数为三个;由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，也就是签单数为两个;公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不可控因素，设计部计划签单率为十分之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。 (1)工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。 (2)招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。 (3)制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度，统一施工队伍着装，注重队伍素质的培养，完善施工流程，突出独特的企业文化和施工理念。 (1)行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记基础上，还要协助市场部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。 (2)在公司内，除设计部可以直接接待客户外，其他部门均应只起到一个引导作用，不跟客户谈过多的装修、设计方面的话题。例如有客户打电话到公司咨询装修事宜，行政人员在接到电话后可以说：您好。很高兴为您服务。我是公司的客服人员xxx，请您稍等片刻，我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。如果客户到店面咨询，行政人员可以说：您好，请在会客区稍等片刻。公司会安排业的设计师来接待您。之后的工作交给设计师来处理即可。 (3)公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的活动。公司内部的每一个员工都有责任和义务维持公司的形象。在店面内除对客户外，禁用“哥”，“姐”之类的称呼，称呼只有两种：工作职称或姓名。部门不同，分工不同，每位员工都应坚守自己的岗位，上班时间禁止串岗，擅自离开自己的工作区域。 (4)有关公司的施工管理手册，材料供应商资料，工长资料，联系电话等，全部交由工程部保存管理。 (5)公司内部实行业务奖励制度，只要是为公司提供客户信息并且成功签单者，无论施工人员或是公司员工，均可得到相应的奖励。既增加企业凝聚力，又可以激励公司每一位员工行动起来，全民皆兵。 (6)在条件允许的情况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要做出整改。 最新装修公司员工聘用协议书汇总三 甲方（发包方）：_ 单位名称：_电话：_ 住址：_通讯地址：_ 乙方（承包方装修合同电子版）：_ 法定住址：_法定代表人：_职务：_ 联系人：_身份证号码：_电话：_ 通讯地址：_邮政编码：_ 第一条工程概况 1.1 工程地点：_市_区（县）_路_号_楼_室。 1.2住房结构：_房型_房_厅_套，面积_平方米。 1.3 工程造价：家庭居室装饰装修工程的价格，根据市场竞争、优质优价的原则，约定如下：总价款：_元，大写（人民币）：_。其中：材料费：_，人工费：_，管理费：_，设计费：_，垃圾清运费：_，税金：_，其他费用：_装修合同_。（详见附表三：家庭居室装饰装修工程报价单）。经双方认可，变更施工内容，变更部分的工程款按实另计。 1.4工程承包方式：双方商定采取下列第_种方式。 （1）乙方包工、包全部材料。（见附件五：乙方提供装饰装修材料明细表） （2）乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料（见附件四：甲方提供装饰装修材料明细表，附件五：乙方提供装饰装修材料明细表）； （3）乙方包工、甲方包全部材料（见附装修合同模板电子版件四：甲方提供装饰装修材料明细表）。 1.5工程期装修合同模板限_天；开工日期_年_月_日，竣工日期_年_月_日 第二条施工图纸 双方商定施工图纸采取下列第_种方式： 1、甲方自行设计并提供施工图纸，交图时间为_年_月_日，图纸一式三份，甲方、乙方、施工队各执一份。（见附件六：家庭装饰装修工程设计图纸）； 2、甲方委托乙方设计施工图纸，图纸一式三份，甲方、乙方、施工队各执一份（见附件六：家庭装饰装修工程设计图纸），设计费由甲方支付（此费用不在工程价款内）； 3、施工图纸双方签字后生效。 第三条甲方权利义务 1 、开工前提供施工期间的水源、电源，并说明使用注意事项； 2 、参与对工程质量、施工进度的监督及对材料进场、工程竣工的验收； 3 、工程所在的物装修合同书业管理部门所收施工押金及各项物业管理费用，由甲方交纳（出入证除外），乙方协助提供物业管理所需的相关材料； 4、房屋装饰装修所产生的废弃物不得乱倒乱放，甲方应当按照物装修合同模板电子版业管理单位、房屋所在地居民委员会或者单位房屋管理部门规定的地点、方式、时间堆放，并按有关规定清运； 5 、因进行家庭居室装饰装修而造成相邻居民住房的管道堵塞、渗漏水、停电、物品毁坏等，如属乙方的责任，由甲方找被乙方负责修复和赔偿。 第四条乙方权利义务 1 、施工中严格执行国家住宅装饰装修工装修合同书程施工规范，保证工程质量，按期完成工程； 2、安承接家庭居室装饰装修合同装修工程的单位和个人装修合同模板，应当采取必要的安全防护和消防措施，保障作业人员和相邻居民的安全； 3、保护好原居室室内的家具和陈设，保证居室内上装修合同模板、下管道的畅通； 4、家庭居室装饰装修所形成的各种废弃物，应当按照有关部门指定的位置、方式和时间进行堆放及清运。严禁从楼上向地面或由垃圾道、下水道抛弃因装饰装修居室而产生的废弃物及其他物品； 5 、乙方设计师负责对甲方提供咨询、设计、报价等相关服务。合同签订后装修合同简单版，乙方执行工程施工的代表人，关于工程的相关事宜均应与甲方联系，以确保工装修合同签订需要注意的细节程 6、乙方自行采购或者向甲方推荐使用不符合国家标准的装饰装修材料，造成空气污染超装修合同模板标的，造成损失的，依法承担赔偿责任； 7 、乙方采用的装饰材料不得以次充好、弄虚作假。 8 、乙方施工应符装修合同书合有关规范要求，不得偷工减料、粗制滥造；装修合同模板 9 、乙方不得野蛮施工，危及建筑物自身的安全； 第五条材料的提供 1、由甲方提供的材料、设备，其规格、质量应装修合同签订需要注意的细节符合设计要求（见附件四：甲方提供装饰装修材料明细表）。甲方应按时将材料、设备运到施工现场并通知乙方，双方共同验收并办理装修合同简单版交接手续；若甲方未按时提供材料或材料的规格、质量不符合设计要求，由此而延误工期或影响工程质量，责任由甲方承担； 2、由乙方提供的材料、设备的（见附件五：乙方提供装饰装修材料明细表），乙方应在材料、设备运到施工现场的时间提前通知甲方，双方共同验收；若乙方所供材料的品牌、规格、质量与报价单不符，甲方有权拒绝使用，由此而延误工期或影响工程质量，责任由乙方承提； 3、甲方确定材料品牌、规格、型号或价位标准，由乙方负责为甲方代购的（见附件四：甲方提供装饰装修材料明细表。应备注乙方代购），在材料运至施工现场并经甲方验收认定后方可使用。乙方收取甲方的材料代购费为材料采管装修合同模板电子版费（材料款的_%）+材料运输费（根据实际情况确定）；若施工过程中因材料质量问题造成的退货、换货，以及因此延误工期，均由甲方承担任； 4、除合同注明外，五金（门锁、拉手、水龙头等）、石材、瓷砖、设备、洁具、灯具等，均由甲方购买并按时运到现场。 第六条工期延误 1 、因甲方未按约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延装修合同书；因甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由甲方承担，工期顺延； 2 、甲方未按期支付工程款，合同工期相应顺延； 3 、因乙方供材或施工等原因不能按期完工的，工期不顺延；因乙方原因造成工程质量存在问题的，返工费用由乙方承担，工期不顺延。 第七条质量标准 （1）乙方必须按照设计文件和国装修合同简单版家现行的技术标准、规范进行施工。 （2）装修合同签订需要注意的细节乙方所承包的工程，必须全部达到国家现行的工程质量验收标准验收。 （3）凡因乙方原因造成的施工质量不合格的工程，乙方应在甲方规定的时间内无装修合同电子版偿返工，达到工程质量验收标准。返工后仍达不到的，由乙方承担违约责任。由于甲方原因达不到工程质量标准的，由甲方承担返工责任及经济支出。 第八条工程验收和保修 1、双方约定在施工过程中分下列三个阶段对工程质量进行验收： （1）水、电管线，防水层及吊顶基层等隐蔽工程验收； （2）油漆、面层涂料施工前验收； （3）竣工验收。乙方应提前二天通知甲方进行各阶段验收，各阶段验收合格后。若甲方接到通知后，未按时参加验收，乙方有权停工等待，由此给乙方造成的装修合同工期延误及其它损失均由甲方承担； 2、保修 （1）工程竣工验收合格并结清工程余款后，乙方向甲方办理移交手续（见附件九：工程结算单），并填写工程保修单（保修期为贰年）（见附件十：工程保修单）。 （2）在正常使用条件下，住宅室内装饰装修工程的最低保修期限为二年，有防装修合同简单版水要求的厨房、卫生间和外墙面的防渗漏为五年。保修期自住宅室内装饰装修工程竣装修合同电子版工验收合格之日起装修合同模板电子版计算。 第九条工程款支付方式 1 、竣工验收后_日内，甲方支付相当于总价款_%的工程款。 甲方支付工程款，乙方的业务员装修合同签订需要注意的细节或施工人员收取的，视为乙方收取。 2 、因变更施工内容导致总价款增减的，甲方在竣工验收合格之日支付或收取增、减部分的款项。 3、双装修合同方款项往来，均应出具收据。施工结束，甲方全额付清应付款项后，乙方应当出具合法发票。 第十条违约责任 11.1 合同签订后，合同任何一方提出解除合同或无论因何原因违约造成合同无法履行的'，应及时通知另一方，经双方协商同意后，可办理终止或延期履行合同手续，违约方应向守约方支付工程造价_%的违约金；若因此造成损失的，违约方应予以赔偿。 11.4由于乙方原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，乙方负责修理，所需修理费用由乙方承担，工期不予顺延。 11.5由于甲方或乙方原因致使工期延误，每延误一日由责任方向对方支付工程总造价的2作为违约金。 第十一条附则 12.1本合同签订后工程不得转包。 12.2甲、乙双方直接签订合同的，本装修合同签订需要注意的细节合同一式两份，双方签字（盖章）后生效，甲、乙双方各持一份。 12.4合同履行完后自动终止。 12.5本合同实行当事人自愿鉴证，以保护合同当事人的合法权益。 12.6合同附件为本合同的组成部份，与本合同具有同等法律效力。 甲方（签字）：_乙方（盖章）：_ 法定代表人（签字装修合同书）：_委托代理人（签字）：_ 签订地点：_签订地点：_ _年_月_日_装修合同_年_月_日 家庭装饰装修市场合同认证意见（装修合同书商场合同认证章）：_装修合同电子版 委托代理人（签字）：_ 联系电话：_ 签订地点：_ _年_月_日 最新装修公司员工聘用协议书汇总四 甲方：_装饰设计工程有限公司 乙方：_ 经甲乙双方共同协商，特订立如下协议： 一、 协议时间：_年_月_日起至_年_月_日止 二、 协议内容： (一)工作要求： 1、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到，不早退，不旷工，有事事先履行请假手续。 2、依据公司与建设方意向，及时拿出装修设计预案，可考虑多种方案供參考 3、工程合同签订后，应在开工前拿出整体设计方案，时间紧迫的，必须加班配合。 4、设计人员应对尺寸进行现场实地复核，设计内容要完整。 5、建设方对图纸具体要求，如制作效果图、晒蓝图等由公司向设计部负责人交底;未交底的事项不得操作。 6、设计图纸必须经设计部负责人审签，审签后方可出图。 7、在施工过程中，向项目实施人员现场解释图纸内容、技术要求，对工作难度大或标志性装饰要现场指导实施，确保一次成功。 8、在施工过程中对不科学、不合理的设计部分与同行及施工管理人协商，酌情修改，力争不返工、少返工 。 9、施工过程中由于设计主观原因导致工程返工等，则返工费用视责任大小相应由设计人员承担(要出详细责任评定书，经一致讨论评定责任后签字生效)，并在年终结算时扣除。 10、对各工程方案图纸要分别整理归档，做好保密工作，设计草稿要及时销毁，需调用存档图纸时向公司汇报，征得同意方可借出、复制。 1、未经公司同意，设计人员不得擅自为他人设计装修方案，或向他人透露公司的任何信息，特别是设计图纸和公司近期主要工作内容、计划。否则，公司将作严厉处罚，直至辞退。 2、外接的设计图纸，根据图纸内容、数量由设计人员填写委托工单，交给设计部负责人，负责人审签后交财务扎口。财务收款后，开出收款凭据，并签字放行，客户凭此据领图。不见凭据，不得发出图纸。 3、设计人员出差在外，必须注意保持公司形象，端正品行，洁身自好。要加强法制观念，不得参与、从事违法犯罪活动。 4、坚决服从公司分配，及时完成公司交办的其他事务。 (二)工资待遇 1、年工资总额为 元，每月_日发给 元，余额作为浮动(上下幅度在10%左右)，根据个人业绩及表现每月考评一次，年终结算时作为兑现依据。 2、其他待遇： 1)电话费补助50-200元月。 2)提供中餐一顿。 3)平时加班原则上调休，如未能调休，到年终按30元 天发给补助费。 (三)考核办法工作业绩60%，工作态度20%，劳动纪律20%。 (四)协议解除设计人员要具备良好的职业道徳，合同期满或辞职时，应提前1个月与公司沟通，以便公司安排工作。自己负责的工程项目必须完工交付方可离开公司，离开公司前必须结清与公司帐务。否则，公司有权扣除乙方的一个月工资。 本合同一式三份，甲乙双方各执一份，公司财务部一份。 甲方代表：_ 乙方：_ 签订日期：_年_月 最新装修公司员工聘用协议书汇总五 20xx年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。 一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 根据公司20xx经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识， 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。 20xx年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。 在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理经验，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核ji励机制。 三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，xx年公司先后荣获xx年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、20xxxx室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获20xx年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20xx年度xx市优秀项目经理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。 四、注重企业人才建设，增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成ji励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。 最新装修公司员工聘用协议书汇总六 一、 工作重点阐述 吉祥如意装饰工程有限公司市场部正在全面组建，目前公司业务来源主要为广告客户；鉴于市场上的主流营销模式为小区设点、活动促销以及电话营销的现状，我提出以下部门规划：市场部职能部门暂为三块：电话营销部门，市场销售部门，网络营销部门。 电话营销部门：暂定6人，采用组长负责制，每日讲评制度； 市场销售部门：暂定10人，市场部经理直接负责，每日讲评制度；主要负责日常小区驻点任务及公司促销活动策划，实施； 网络营销部门：待定； 另市场部根据主流装饰企业的业务特点以及主要竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标如下： 吉祥如意装饰公司市场占有率达到900万，进入行业前10强； 市场部业务量提升至公司总业务量的80%； 提升公司品牌形象和号召力。 二、支持与辅助工作 为了弥补年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。 （一）充实成员，完善组织 本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备。 市场部人员需求计划表岗位名称 需求人员 主要工作内容 需求时间 电话营销人员 2 主要负责日常电话营销工作以及辅助各类现场促销活动 5月12月 市场销售人员 10 负责终端市场开发，小区设点，促销活动以及信息的整理于分析工作 5月12月 网络营销策划人员 1 待定 （二）制度规范、专业技能培训 市场部计划于5月20日25日组织岗位技能和制度规范培训，主要目的如下： 使市场部业务人员明确企业总体市场策略，统一思想认识； 让市场人员掌握适合装饰行业的业务专业技能，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、客户深开发等基本的岗位职能； 心态培训； （三）电话营销部门驻点营销、贴近市场 从6月份开始电话营销人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。 三、重点工作安排 1市场销售部门业绩提升 市场销售部门作为市场部的拳头部门，为实现市场部20xx年战略目标和销售计划，我认为应该通过“开拓、挖掘、管理、协调”四个方面来实现市场销售部门的业务提升： 开拓： 市场部在完成充分的市场调研以后，定期确立重点攻克的小区或住宅片区，制定一个较长期的开拓计划,其中包括：前期业务员小区蹲点并采集信息，第现场集中促销活动（时间在楼盘完工后，交房前的一个周末），日常设点宣传，第二次现场集中促销活动（交房期间），后期现场集中促销活动（时间视情况而定），现场营销人员在交房后3个月撤出。 挖掘： 挖掘重点小区的更深层次消费能力，寻求与小区管理处，招商中心，房屋中介公司的合作，并视情况举办业主家装讲坛等活动。并且在日常工作中，派出一名业务人员实行扫街式营销活动，目标客户为铺面，中小型娱乐消费场所，餐馆等公装项目。 管理： 市场部管理按照业务日报，早间讲评的形式经行，并不定期开展学习和心态激励活动。 协调： 市场部经理的日常工作还包括协调公司内部资源及市场销售部门、电话营销部门、网络营销部门之间的工作配合。 2品牌推广 公司品牌经过多年的市场运作，已具备了一定竞争优势，为了能够迅速有效的扩大我们公司的市场份额，并使公司品牌获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、装修市场定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。 （1）品牌形象 为了树立吉祥如意装饰品牌在业界和消费者心目中的“彰显不凡气质，缔造经典空间”品牌形象，公司采用“明星设计师+明星工程“的双线品牌战略，通过对于品牌的强调和宣传，完成开拓市场的目标。 （2）产品定位 通过细分若干套餐形式，可以根据每个套餐市场定位的不同，分别进行套餐市场定位，进而确定有竞争力的价格策略。例如，我们的“598套餐产品的定位是高端消费者，那么在价格上就必须能够体现其与众不同的“身份”；而“298”品牌产品的定位是追求一般性舒适工薪阶层，在价格定位上就要考虑在保证质量的前提下市场偏高定价+打折优惠来吸引消费者眼球。 （3）市场网络建设 虽然家装市场不是以渠道销售为主，但是整合市场资源，建立市场销售网络始终是各种市场营销手法当中非常重要的一种手段。目前我考虑和市场上一些一流的纯设计公司合作，整合双方的资源：设计公司一般不做家装设计和施工，如果双方达成了合作，这部分的家装业务交由我公司来做，并返还设计公司应得的业务提成；作为回报，我公司开发高端家装项目，在设计力量上与设计公司合作，以满足高端客户的需要，从而达到双赢的目的。 3市场推广 （1）积极利用公司内部宣传网站及各种