2022大连三洋制冷公司企业文化建设（精选7篇）_大连三洋制冷官网.docx

2022大连三洋制冷公司企业文化建设（精选7篇）_大连三洋制冷官网 大连三洋制冷公司企业文化建设（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“大连三洋制冷官网”。 第1篇：大连三洋制冷公司的企业文化建设 大连三洋制冷公司的企业文化建设 主管大连三洋制冷公司企业文化建设的王东经理曾告知我们：企业管理对企业来讲是一个永恒的主题，在企业管理的过程中，如何做好企业的文化建设，是一个企业可持续发展的一个重要基本建设。对于企业文化建设而言，在企业的发展过程中，它不是自发产生的，大连三洋制冷有限公司在成立伊始时，作为企业的经营者和管理者的公司经理肖永勤，就把企业文化的建设作为企业发展中的一个重要基础建设。 公司刚成立时，人员来自社会各个方面。有的公司员工是下岗后被聘请来的，有的是应届大中专毕业生；还有的是国有企业派来的技术和管理骨干。他们每个人都具有不同的行为规范，也有着不同的价值理念。那么在这种状况下，如何使我们公司的管理走上正轨呢？当时我们借鉴了国有企业中被实践证明白的一些有效的管理阅历，也借鉴了国外一些先进的管理思想和管理方法有效地结合起来，做好员工的思想工作，就是说做好企业文化建设。 首先，公司针对方方面面不利的因素，起先注意制度文化建设，并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过我们的严格管理，规范了员工行为，使公司员工把公司制度变成自觉的规范，进而统一到我们共有的价值取向上来。 在价值取向的建设当中，我们公司在成立时就设定了把贡献人类和地球，优化地球环境和照看人民生活，以及公司的经济发展和我们国家的社会经济发展和企业的发展，要和社会环境共存，以及企业要和顾客利益共存，企业要和劳动者共存这样一些价值观念。通过我们的培训要在教化和规范大家的行为基础上，把公司共有的价值观念，融入到我们的管理和工作中去，使我们员工的价值观念达到一样。 如何把我们国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢？这就离不开我们的企业文化建设。企业文化建设，它既是我们一个管理基础，又是我们企业管理的一个灵魂。我们员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效的实现了个人的价值。把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去。我们公司也把立足岗位自我改善这项活动和ZD小组（Zero Defect 零缺点）无缺陷活动和促进这些活动的开展，都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广；把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力，在我们生产现场，两万多平方米的生产面积，165名生产工人当中，没有一个质量检查员，完全依靠于我们一种质量体系的有效运行。员工的高质量意识和我们企业文化的运行，使得我们的员工在我们的生产过程中，成为质量管理的主体。他们是生产者，又是我们产品质量保证者和确认者。我们通过企业文化建设，也建立了使我们的质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素养，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。通过我们企业的文化建设，进而能够带动起我们企业生产的高效率，产品的高质量，服务的高水平，企业的高效益，进而我们还要回来到员工的高收入上。这是对我们员工价值的一个充分体现。通过几年来的运行，特殊是通过企业文化的建设，已和美国有关学者所介绍的任何一个胜利的企业，它都离不开企业的文化。三洋公司近几年的发展充分证明白这样一个道理。 问题：结合本案例说明应如何进行组织文化的建设？ 参考答案： 组织文化，主要是在肯定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。在企业中通常称它为企业文化。 大连三洋制冷公司的企业文化从物质层、制度层和精神层三个层面上，把企业的价值观念、组织信念、组织目标、规章制度、职业道德、组织情感等要素很好地结合起来，构成了独具特色的中国合资企业文化。他们通过企业文化建设，使质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素养，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。 大连三洋制冷公司胜利的企业文化建设例子告知我们，要搞好企业文化建设必需做到以下几点：领导者重视、调整和限制。如公司经理肖永勤，就把企业文化的建设视为企业发展中的一个重要基础建设来抓。领导者对重大事务和企业危机的反应。领导者进行具体的角色示范，教化和培训。如使员工在立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动中得到熬炼和提高。合理制定与实施安排酬劳和提升的标准。科学合理地制定聘请、选择、提升、退休和解聘职工的标准。大连三洋制冷公司在刚成立时，就留意到了企业选择新成员是内化和渗透文化最核心的一个方面，而且也是最有效的方法。, 第2篇：组织行为学经典案例分析：大连三洋制冷公司的企业文化建设 大连三洋制冷公司的企业文化建设 主管大连三洋制冷公司企业文化建设的五东经理曾告知我们：企业管理对企业来讲是一个永恒的主题，在企业管理的过程中，如何做好企业的文化建设，是一个企业可持续发展的一个重要基本建设。对于企业文化建设而言，在企业的发展过程中，它不是自发产生的，大连三洋制冷有限公司成立伊始，作为企业的经营者和管理者的公司经理肖永勤，就把企业文化的建设作为企业发展中的一个重要基础建设。 首先，公司针对方方面面不利的因素，起先留意制度文化建设，并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过我们的严格管理，规范了员工行为，使公司员工把公司制度变成自觉的规范，进而统一到我们共有的价值取向上来。 在价值取向的建设当中，我们公司在成立时就设定了把贡献人类和地球，优化地球环境和照看人民生活，以及公司的经济发展和我们国家的社会经济发展和企业的发展，要和社会环境共存，以及企业要和顾客利益共存，企业要和劳动者共存这样一些价值观念。通过我们的培训要在教化和规范大家行为基础上，把公司共有的价值观念，融入到我们的管理和工作中去，使我们员工的价值观念达到一样。 如何把我国国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢？这就离不开我们的企业文化建设。企业文化建设，它既是我们一个管理基础，又是我们企业管理的一个灵魂。我们员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现了个人的价值。把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去。我们公司也把立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动和促进这些活动的开展，都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广；把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力，在我们生产现场，两万多平方米的生产面积，165名生产工人当中，没有一个质量检查员，完全依靠于我们一种质量体系的有效运行。员工的高质量意识和我们企业文化的运行，使得我们员工在我们的生产过程中，成为质量管理的主体。他们是生产者，又是我们产品质量保证者和确认者。我们通过企业文化建设，也建立了使我们的质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素养，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。通过我们企业的文化建设，进而带动起我们企业生产的高效率、产品的高质量、服务的高水平、企业的高效益，进而我们还要回来到员工的高收入上。这是对我们员工价值的一个充分体现。通过几年来运行，特殊是通过企业文化的建设，已成为一个胜利的企业。美国有关学者曾介绍，任何一个胜利的企业它都离不开企业的文化。三洋公司近几年的发展充分证明白这样一个道理。 思索题： 结合本案例说明应如何进行组织文化的建设。 案例分析： 这个案例告知我们：做好组织文化的建设工作，是一个组织可持续发展的一个重要保障。组织文化建设，它既是组织管理的基础，又是组织管理的灵魂。有了组织文化，员工就可以在 组织的整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现个人的价值；把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去，同组织的发展目标有机地结合起来。 组织文化，主要是在肯定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同的意识、价值观念、职业道德行为规范和准则的总和。在企业中通常称它为企业文化。 大连三洋制冷公司的企业文化从物质层、制度层和精神层三个层面上，把企业的价值观念、组织信念、组织目标、规章制度、职业道德、组织情感等要素很好地结合起来，构成了独具特色的中国合资企业文化，并使其具有导向功能、规范功能、凝合功能、激励功能、创新功能和辐射功能。他们通过企业文化建设，使质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素养，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。 大连三洋制冷公司胜利的企业文化建设例子告知我们，要搞好企业文化建设必需做到以下几点：（1）领导者重视、调整和限制。如公司经理肖永勤，就把企业文化的建设视为企业发展中的一个重要基础建设来抓。（2）领导者对重大事务和企业危机的反应。（3）领导者进行具体的角色示范，教化和培训。如使员工在立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动中得到熬炼和提高。（4）合理制定与实施安排酬劳和提升的标准。（5）科学合理地制定聘请、选择、提升、退休和解聘职工的标准。大连三洋制冷公司在刚成立时，就留意到了企业选择新成员是内化和渗透文化最核心的一个方面，而且也是最有效的方法。 第3篇：电大企业文化形成性考核册答案(三洋制冷、海尔) 作业一：大连三洋制冷公司的企业文化建设 组织文化，主要是在肯定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。在企业中通常称它为企业文化。 大连三洋制冷公司的企业文化从物质层、制度层和精神层三个层面上，把企业的价值观念、组织信念、组织目标、规章制度、职业道德、组织情感等要素很好地结合起来，构成了独具特色的中国合资企业文化。他们通过企业文化建设，使质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素养，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。 大连三洋制冷公司胜利的企业文化建设例子告知我们，要搞好企业文化建设必需做到以下几点：领导者重视、调整和限制。如公司经理肖永勤，就把企业文化的建设视为企业发展中的一个重要基础建设来抓。领导者对重大事务和企业危机的反应。领导者进行具体的角色示范，教化和培训。如使员工在立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动中得到熬炼和提高。合理制定与实施安排酬劳和提升的标准。科学合理地制定聘请、选择、提升、退休和解聘职工的标准。大连三洋制冷公司在刚成立时，就留意到了企业选择新成员是内化和渗透文化最核心的一个方面，而且也是最有效的方法。 作业2海尔企业文化无形盘活有形 海尔它使中国品牌和中国制造胜利踏上了世界舞台。然而目前不少中国企业却并不能让人欣喜虽然我国的WTO 之行即将走满10个年头它们却依旧停留在低成本制造为基础的价格竞争中这让人不禁要问中国品牌及中国制造有一个什么样的将来中国企业和中国制造靠什么才能持续在世界的前沿领跑或许我们能从海尔的身上找到启示。作为千万级的全球化的洗衣方案供应商海尔能够整合全球资源快速满意用户需求。建立在这种前瞻性目标上的“持续颠覆性创新”的独特文化成为海尔洗衣机加速前行的动力。 从“双动力”技术到“不用洗衣粉”技术再到“匀动力”技术海尔洗衣机每一项创新技术的问世都牵动着全球消费者的心。当前海尔的精准创新技术计算到“秒”海尔内部已经根据全面“秒杀”用户需求胜利实现流程再造。只需3秒钟就可以满意一个全新的用户需求。精准秒杀每一个用户需求已经成为海尔创新机制的源动力这足以颠覆人们对于中国家电企业技术创新实力的认知。海尔洗衣机的快是基于全球研发团队对用户需求的深度把握和了解既有速度更有精确度21世纪的竞争特点不是大鱼吃小鱼而是快鱼吃慢鱼速度经济已经为大多数企业所接受海尔洗衣机蝉联全球第一背后显示出来的“快”不仅是其能够稳居国内第一的保证更是其鏖战全球的独门绝技。世界闻名商学院沃顿商学院的马歇尔教授认为海尔的管理模式超越了西方管理理论创建了“超级团队”的新模式。它的核心是让每个人都成为自己的CEO每个员工都获得最大的自主权实现低成本、高质量地满意用户需求的目标。 海尔洗衣机全球领衔的技术资源奠定了由技术创新到产品创新实质性突破的基础。在海尔商业模式和企业运营模式的高效运转下海尔洗衣机以“秒”创新抓住每一个用户需求势必带领全球洗衣机企业再造一个百年辉煌 作业 3请自己网上搜寻随意一家企业然后抄写企业背景企业文化等这些。建议搜寻 瑞星。在官网主页上可以自己进行抄写总结。 作业 4一、选择题 1 第4篇：大连公司企业文化问卷 1.你心目中期望的辽宁汽贸有限公司企业愿景是什么？（建成基业长青的“百年老店”是不是我们的理念，假如是，那你怎么去理解它？） （1） 以成信的经营行为树立优秀企业形象成为汽车销售行业的龙头。建立基业长青的“百年老店” 是我们所期望的理念，主要是更新、创新、发展、壮大 （2） 限制汽车服务业，“百年老店”是我们的理念。我们应当利用我们的行业地位优势，市场优 势，管理优势，做大做强，推动行业，贡献社会。 （3） 应是以人为本，诚信经营，树立企业的品牌形象。 （4） 希望辽宁汽贸和大连汽贸都能发展壮大，成为中国销售业的航空母舰，能够长盛不衰。 （5） 辽宁汽贸应当打造辽宁汽车销售服务的航母，占据辽宁汽车享受服务之首。 （6） 快速稳健发展我们的业务，实现规模效应。没有长胜的军队，只有改变的事业，关键是怎样 紧跟时代潮流，适应不断发展改变的市场。 （7） 辽宁汽贸工作华而不实，我对它没有信念，花架子最终要毁了企业。 （8） 企业愿景是成为汽车行业领跑者。建成百年老店是我们的理念，应当本着以诚信理性的经营 行为和持续超越客户期望的热忱信念。 （9） 是。牢牢抓住现有市场，不断开拓新市场，树立本企业的品牌形象，使其成为本行业最知名 和最受信任的企业。 （10） 成为中国汽车行业的先行者。供应最好的品牌和最优秀的服务，成为用户最信任的汽贸集 团。让员工拥有发挥技能空间，并相应有优厚的薪酬待遇，同时还要不断更新、创新、发展本企业才能。 （11） 诚信、追求完备、优质的售后服务。以品质与人文为企业追求的汽车行业领头兵。除要保 持长青，更应扩展业务，抢占市场，纵向与横向双向发展。 （12） 成为实力雄厚，人才济济的跨国企业，应可与大连造船相媲美或超越它。要不断创新。 （13） 成为汽车行业的先锋。 （14） 可以。 （15） 期望辽宁汽贸发展成为有实力的百年老店，像沃尔玛一样的强势企业。 （16） 辽宁汽贸公司发展成为全部汽车文化的跨国公司，类似“沃尔玛”，成为世界500强。 （17） 建成百年老店是我们的理念。我们要居安思危，勇于进取，深化改革。 （18） 成为全国十大品牌经销商，以品牌带领各地市公司，连锁经营。成为汽车经销行业领跑者， 以人为本，诚信经营。 （19） 百年老店不是一种维持而是发展、丰富。完全须要的是企业文化建设来支撑，而这种文化 就是企业铸造的灵魂，是一种厚重的沉淀。 （20） 是。为了维护公司的形象、声誉等我们有责任在我们任职期间使公司不断发扬光大，同时 以诚信理性的经营树立公司新形象。期望辽宁汽贸成为中国汽车行业的领跑者。 （21） 靠人才的才智，勾画将来最美妙的远景，靠团队精神创建企业雄伟基业。争创中国企业销 售的龙头。 2.你认为辽宁汽贸有限公司的企业使命是什么？（公司与社会的关系、担当的社会责任） （1） 担当社会责任。 （2） 企业使命：a.社会使命 带动行业，、致富一方，推动行业，贡献社会；b.行业使命：向社会 供应最完善的汽车服务；c.经济使命：保持赢利实力增长，实现企业上市并使股票增值，使每个员工都实现胜利、致富并享受欢乐。 （3） 扩大品牌经营，建立企业形象，实现规模效益，创建最大的收益。 （4） 为国家交税，多支配就业职工，并不断增加职工的福利待遇，为广阔职工搭建施展相关的平 台。 （5） 诚信用户、销售百姓喜爱的车，创建最大价值，服务于社会。 （6） 为社会文明进步配上提速的车轮。 （7） 了解时代须要，树立一个现代企业的志向形象。 （8） 创建客户最高满足度和用户最佳信任度，致力于汲取并留住最优秀的人才，饮水思源，以实 效回报股东长远利益，促进人类社会发展与进步。 （9） 公司与社会的关系，担当的社会责任。 （10） 使命：与社会共同努力，共同开创与发展，同时推动社会发展。体现在首先对与消费者而 言汽贸公司以客户为恒久的伙伴，其次对于社会客观环境而言，我们肩负着绿色、环保、节约能源、维持可持续发展的使命。最终是保证与企业员工共同努力，共同开拓进取，大家小家共同发展。 （11） 公司肩负着推动社会汽车行业向前快速发展的艰难任务，公司可以供应大量的就业岗位。 （12） 为社会文明进步配上提速的车轮。 （13） 为社会供应优质服务和售后服务体系。 （14） 让辽宁汽贸全部员工都能拥有一台属于自己的汽车。 （15） 让我国每个家庭有一部满足的汽车。 （16） 带领汽贸员工完成好自己本职工作，创建辉煌的明天，让职工过上小康生活，给社会减轻 负担，不下岗，不把员工推向社会。 （17） 取之于社会，回报于社会。 （18） 公司是社会的一个经济细胞，他孕育着极大的为社会供应服务的潜能，尤其在供应社会的 驱动力和社会成员生活质量上需供应服务和贡献。 （19） 促进社会经济的稳定发展，更好地服务于广阔用户。 （20） 力求创新，不断进取，为适应将来发展的须要，应树立一个现代话企业的志向形象，建立 一套完善的管理系统。 3.你认为辽宁汽贸有限公司应当提倡什么样的核心价值观？ （1） 客户是我们恒久的上帝。 （2） 是否“创新、敬业、务实、严谨，以人为本和诚信经营。 （3） 应当提倡发觉人才、培育人才。人才是企业最大的财宝，客户是我们创建财宝的最根原来源。 （4） 提倡团队精神，并使每位员工的自我价值能够得到充分体现。 （5） 华蜜在驾驭。 （6） 以人为本、诚信经营。 （7） 客户恒久是我们的伙伴，人才是我们公司的资本，公司对内同等，对外开放，致力于建设“阳 光照亮体制”，持续增长和领跑，创建健康丰富的人生。 （8） 先做人，后做事；倾听创新；诚信合作，诚信服务；提升价值，合作共赢。 （9） 用户是我们的上帝，而人才是我们公司的资本。 （10） 供应便捷的服务，使客户享受高品质物质享受的同时感受精神品质的愉悦。 （11） 以人为本，以市场为导向。 （12） 以人为本，诚信经营。 （13） 主动的、变革创新，符合社会、客户员工多方需求，不断发展壮大的价值观。 （14） 应当使全体员工都能与企业同呼吸共命运。 （15） 全体员工与辽宁汽贸共命运、荣辱与共。 （16） 创建健康丰富的人生，给每个人搭建平台，呈现自己的价值。 （17） 为提高人类生活质量服务。 （18） 竞争致胜，服务贡献社会。 （19） 供应用户满足的服务。 （20） 树立企业形象，打造企业品牌供应一流的销售与服务。主动提倡诚信、热诚服务于客户， 建立良好的需求关系，坚持规范的经营之道。 敬重人才，关切员工，同等沟通，共同进取。 在新的经济时代，做好汽车销售以品牌，优质的服务来站稳市场。 4.你认为辽宁汽贸有限公司在培育企业文化方面还应当完善哪些方面的内容？ （1） 品牌。 （2） 树立知名度，让顾客只要买车、用车、修车首先想到辽宁汽贸，树立和巩固现有的品牌优势， 加强管理，服务以“顾客满足”为最终目的树立形象。 （3） 团队精神，员工的素养。诚信经营是企业的根本形象，品牌经营是企业的战略，是企业受益 的根本保障。 （4） 企业文化建设要结合公司的实际，贯穿在企业日常经营管理当中，除了宣扬和包装以外，还 要讲道德和诚信等等。 （5） 企业发展是我们的职责。 （6） 完善企业知名度和经营品牌的叠加效应。 （7） 树立品牌，成为汽车行业最知名和最受信任的行业，扩大知名度，市场创新来培育企业文化。 （8） 首先要提高每一名员工的创新意识，要通过全体员工的工作，加深企业的品派形象，使客户 在有须要的时候立即想起大连汽贸集团。 （9） 知名度、品牌、形象建设。 （10） 在品牌和形象上下工夫。供应特色服务。 （11） 提升知名度和品牌。公司可参与公益事业提升自己的形象。 （12） 大幅提高企业的知名度。 （13） 品牌，形象。 （14） 形象。 （15） 提高企业的自身品牌声望。 （16） 提高辽宁汽贸自身品牌的含金量。 （17） 提高员工素养和企业知名度。 （18） 参加社会有益活动，与媒体联手塑造企业形象，进一步提高知名度。 （19） 主要是两个品牌的建设上：一是企业品牌，二是商品品牌。 （20） 企业知名度，加强对几种品牌的培育，希望有百分之八十的好品牌在辽宁汽贸能找到。 （21） 通过社会新闻界，宣扬企业的发展与胜利，以此树立公司的知名度；同时，要靠变更企业 形象来树立自己的品牌，靠团队的精神来影响社会，吸引客户。 5.您认为辽宁汽贸有限公司的战略目标明确吗？辽宁汽贸有限公司的战略目标是什么？怎么去实施？ （1） 战略目标：国内现代汽车服务业龙头企业。要完成这一使命，实现这一目标就必需全面创新， 求真务实“以服务为根本，以客户为中心，以效益为目标”，逐步健全现代企业机制，增加企业核心竞争力，提升经营业绩，与时俱进，不断探究。 （2） 是明确的，从企业发展到文化建设，从人力资源的价值提升到规范企业管理的实际操作都很 明确。 （3） 明确。打造辽宁汽车销售服务的领航者。规划战略目标，凝合人力、物力、细心设计，细心 操作。 （4） 有明确的战略目标，应当本着让客户傲慢，让投资者满足、让员工骄傲的目标去实施。 （5） 当前的汽车市场是有限的，开拓汽车市场是无限的。 （6） 较明确。创新，降低成本，主动打造品牌文化，稳占市场。实施的方法是制定可持续发展政 策，讲究创新。 （7） 比较明确，即做到本行业的领跑人。逐步完成目标，以最大实力做到规定的目标，其中应配 以最大的人文关怀。 （8） 靠团结一心，上下齐努力。 （9） 明确。达到企业销售50亿，调动每个环节、单位向上，年年有进步。 （10） 明确。 （11） 为社会文明进步配上提速的车轮，接着建设品牌，达到我们的目标。 （12） 明确。但须要进一步完善。 （13） 基本明确，要建设百年老店，在2022年达到同行业的排头兵，靠领导、靠团队、靠理念、 靠经营，靠实干来实现。 （14） 比较明确。 （15） 建立企业发展体系，通过市场创新，注意品牌经营与服务，追求持续增长的经济效益，争 创汽车销售行业中的领跑者。 6.你认为辽宁汽贸有限公司应当提倡什么样的用人观念（比如选人、育人、用人、留人） （1） 选人、用人。 （2） 选人：建立健全公开、竞争、充溢活力的选人机制；育人：企业为人才供应发挥的机会，满 足其追求工作的需求；用人：与企业实际工作须要亲密结合、人尽其才；留人：以人为本，企业依靠人才增加实力，企业给人才供应充分发挥的平台。 （3） 选人是关键的一步，但是主要的是育人，留住人才是根本。 （4） 把科学的用人理念和企业的自身实际结合起来，让将来的领导者能够在各种岗位上得到锻 炼，再予提升，让专职人才能够在特定岗位体现出自身价值，切不行一个领导说的算，应有一套用人机制。 （5） 只要不变更辽宁汽贸有限公司的根本，能为辽宁汽贸创建骄人业绩，在合法的范围内，什么 人才都可以用，我们无条件为人才解决“桥”和“船”的问题。 （6） 品德第一，具有奉献精神和无私的品行，注意人性化建设，敬重每一名员工，为他们创建良 好的工作环境，有优厚的工资福利待遇。 （7） 热忱投入，精彩完成本职工作，敬重人，为优秀人才创建和谐，富有激情的工作环境，全部 员工在人格上人人同等，创建和谐的工作氛围，提倡简洁而真诚的人际关系。 （8） 选人：要从工作岗位的性质入手，寻求一个适合此岗位，酷爱并渴望致力于此项工作的人； 育人：供应给每一个员工不断学习的机会，实现企业与个人的双赢；用人与留人相结合让员工在为企业工作的同时，实现自我价值，同时使员工相识到企业是我展示自我价值的平台，我是企业不行缺少的一份子。 （9） 选好人，培育人还要留有用的人。 （10） 选人：有激情，诚信牢靠，专业学问好，思想主动的人；育人：培育发展和创新的思维； 用人：注意嘉奖与奖惩并用；留人：重用人才，保持其主动性。 （11） 以人才为基础，以工作心态为协助，以工作实力为参考，以其对公司的作用为标准，是合 格的人才，可以最大限度留用任命。 （12） 团队精神；人品；业务实力。 （13） 公开择优培育。 （14） 能为企业的发展做出贡献，人尽其才，是企业的忠实者。 （15） 人尽其才，扬长避短，人尽其才，为我所用。 （16） 要用年轻有为，有专业技术，勇于开拓，敬业的人。 （17） 选人用人科学，制度化，提高呈现自我的平台，对人才要赐予高薪酬。 （18） 不拘一格选用人才；事实求是的培育人；用人之长，给其充分的平台；用文化和待遇，人 的价值观体现留人。 （19） 一个好的公司肯定要留住人，不能让人才流失。 （20） 做好企业应当主动提倡人尽其才的用人原则，要敬重和爱惜中老年员工，培育、引导新员 工，为真诚酷爱企业忠实于企业的员工创建一个富有激情的经营环境，应提倡敬重员工的个人意愿，按其所能，用其所位。 7.你认为辽宁汽贸有限公司取得胜利的最主要因素是什么？（竞争的优势） （1） 竞争的优势。 （2） 成信的经营行为。 （3） 企业的形象。 （4） 行业地位优势：经过多年努力，辽宁汽贸已在汽车销售、售后服务方面确立了优势；市场优 势：目前辽宁汽贸已是汽车厂的一级代理商，经营汽车品种繁多，所经营品牌市场占有率高；管理优势：经过多年经营，已形成了完整的管理体系，并培育一批年轻的高级管理人才。 （5） 以人为本，有创新、敬业、严谨高效的精神，有爱企业的责任心。 （6） 一是内部因素：领导的才智、实干，员工的努力，管理的规范，时机的把握；二是外部市场 的快速发展，创建了一段时期的机会。 （7） 领导、机制、人才、方略、经济实力。 （8） 企业的发展决策和管理。 （9） 通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的秩序增长。 （10） 敏锐的洞察力和诚恳守信的经营。 （11） 适应市场发展。 （12） 一是抢占市场，二是保证各品牌的质量，三是领导人的发展眼光。 （13） 决策层的正确领导；正确的优育优用人才的用人制度；最大的人文关怀。 （14） 知名度。 （15） 历史久、信誉好。管理层意识符合社会进步的须要。 （16） 领导创新的优势。 （17） 领导班子。 （18） 有一个团结有进取心的领导班子和一支能干的职工队伍；汽贸多年的品牌建设。 （19） 不满意现状，探讨市场，恒久进取。 （20） 企业在市场中运做和发展。 （21） 我们有着多年经营汽车的历史；创新精神。 （22） 是规范、诚信、进取、创新的经营之道，取得了丰厚的成果。靠灵敏的思想和市场的分析 与竞争的优势而获得的胜利。 8.您认为辽宁汽贸有限公司当前最须要解决的问题是哪一个方面？ （1）人才、品牌。 （2）应当加强管理，建立健全现代话企业管理机制。 （3）加强最基本的管理，分工要细。 （4）提高员工工资。 （5）扩大经营思路。 （6）机制和体制要进一步深化改革；二是建立科学的组织架构，以产权为纽带，加强对各公司经 营状况的掌控。依据市场的改变做出相应的决策。 （7）大经营规模，拓展经营领域。 （8）省公司本部人员的综合素养和处理好与省公司的利益关系，做到公允合理。 （9）扩大项目，持续经营，超越成果，超越客户期望。 （10）抓住现有市场，不断开拓新市场，在价格竞争已经达到极限的时候，我们应当从售后服务、 相关配套工作入手，提高我们商品的性价比，在竞争中略胜一筹。 （11） 的基本工资比较低。用人、留人等。 （12） 何建立自己的优势；注意市场调查。 （13） 如何创新技术，拓宽市场，增加实力。 （14） 人才；资金。 （15） 员工的团队精神，制度的适应度。 （16） 确立公司的长远发展战略目标。 （17） 确定公司长远发展战略。 （18） 加强管理，深化改革，勇于开拓，居安思危，为明天打下坚实的基础。 （19） 体制改革，完善公司的各种体制。 （20） 进一步创新体制、机制、团队。 （21） 在原有经营多种品牌的基础上，接着扩大品牌经营规模或向多元化方向发展。 （22） 建设人才库，持续培育专业化、富有激情和创建力的人才队伍。 加强企业形象建设，扩大企业知名度。 注意企业员工的培训，驾驭应小策略与技术服务。 第5篇：公司企业文化建设 公司企业文化建设 企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展休戚相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围绕以“以人为本”的企业精神及“诚信、责任、协作、发展”的经营理念为中心，增加全体员工的企业归属感，并提升团队凝合力，行政人事部现特拟定企业文化建设方案。企业文化建设是一个长期坚持的过程，须要我们每位同事都着力实施。以下为公司企业文化的搭建主要步骤： 一、设立企业文化宣扬栏 1.墙壁文化 将公司的企业文化做成KT板张贴于办公室，员工休息室，会议室内，使得员工随处都能很明白的看到公司的文化宣扬，并且设定公司的统一运用的战斗口号，每次开会或者集体活动时，就要求管理人员带头喊出我们的口号。公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼，人人都参加管理，人人都熟识公司的结构组织，才能使全体人员更有归属感。 2.宣扬栏 在公司内部建立一个企业文化宣扬栏，宣扬栏的内容主要有行政人事部人员填写，包括：（1）公司每月或每季度评比的优秀员工信息，优秀团队信息；（2）行政人事部将要实行的活动或培训；（3）员工看法栏，在宣扬栏处放一个本子，员工实行不记名或记名的方式填写相关的工作看法或管理看法，由行政人事部定期进行 二、企业文化培训 1.为使全体新老员工更加清楚的了解和相识企业文化的重要性，并对新推出的企业文化进行学习，进一步规范公司人事管理制度，增加员工归属感和企业认同感。故首先推出企业文化和人事管理制度培训，要求全员都参加学习，尤其是新入职的员工，使他们快速的熟识，适应新的工作环境以及新的工作伙伴。 培训要求：培训结束之后全员都要进行企业文化及人事管理制度考核，以快捷的了解员工对企业文化的驾驭程度，针对一些不足之处，后期将着力进行改进或补训。 （PS：针对新员工入职培训，为使新员工快速融入到工作中，公司内部实行帮扶行动，以帮助有潜力，对公司发展或管理比较认可的员工，以关切、关爱的方式使得新员工快速的进入工作中。） 2.职业素养培育 21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争，培育并拥有“高素养，高实力，高绩效”的员工将是公司最大的竞争力，故提高员工职业素养将是公司必需要坚持投资并持续做的事情。所以为提高公司内部员工的职业素养，主要从以下两个方面进行：职业道德、职业精神；（1）组织，开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程；（2）公司内部建立一些爱好小组，全体员工可以相互学习他人的的优点，开展一些竞赛项目，以增加团队凝合力和沟通实力，同时将公司组建成一个学习型的团队。 三、员工沟通 良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段，为加强员工间或上下级之间的良好沟通，公司内部每月开展各种形式的沟通会，包括茶话会，员工生日会，拓展培训等，前提是要求公司各级领导都应当到场，意味着公司领导对员工的关切和关爱。 四、员工嘉奖 公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间，由沈总或总经办牵头，行政人事部组织，召开全员的员工大会，旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失，让全体员工清楚的了解公司当前的发展状况及自己工作进度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也为员工供应一个与各级领导零距离沟通的通道。并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖（P