生产部职工聘用合同书通用(九篇).docx

文本为Word版本，下载可任意编辑生产部职工聘用合同书通用(九篇) 随着人们法律意识的加强，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么合同应该怎么制定才合适呢？下面是我带来的优秀合同模板，希望大家能够喜欢! 最新生产部职工聘用合同书通用一 第一条为确保生产秩序保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司生产车间全体员工。 第三条工作中员工必须自检，个人意识强烈，保证产品质量，员工必须配合质检人员否则出现质量事故按其严重性予以相应处罚。 第四条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。 第五条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。 第六条工作时间内，组长、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，否则处于5-10元处罚。 第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间负责人申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过半小时，否则按旷工处理。 第八条禁止在车间吃饭，吃零食、吸烟、聊天、玩手机，嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者处以5-10元处罚 第九条员工上班期间禁止与上级争执，不管何种理由，若上级管理误解员工，可下班到车间办公室解释，违者处于20元处罚。 第十条不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者处以3-5元处罚。 第十一条车间严格按照生产计划排产根据车间设备状况和人员精心组织生产。生产工作分工不分家，各岗位须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十二条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定需报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十三条员工领取物料必须通过仓管开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。工作完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人处以5-10元处罚。 第十四条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作不得擅自更改产品生产工艺或装配方法（若有更好的改进方案，可以书面形式提交至车间主管处进行审核，一旦通过可有20-50元不等的奖励）。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。 第十五条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 第十六条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，不得擅用非自己岗位的设备、检测台等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。处以5-10元罚款。 第十七条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。组长。检验员人员.必须跟班作业保证生产正常运行和产品质量。 第十八条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起，否则，予以5-10元罚款 第十八条车间人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品，生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 第十九条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，根据事故严重性，当天值日人员和车间负责人应处以相应罚款。 第二十条加强现场管理，随时保证场地整洁、岗位清洁。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由当日值班人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。若处理的不及时，一旦发现立即处以3-5元罚款。 第二十一条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 以上考核由总经理和车间负责人共同考核，对不服从人员，将视情节做出相应处罚。 第二十二条考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 因此希望各位员工认真维护此制度，给自己营造一个良好的工作环境。 第二十三制度由总经办和生产部共同制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。 最新生产部职工聘用合同书通用二 即将过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。 20xx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足; 1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。 20xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“广告”20xx年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。 在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们! 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。 1、加强理论学习; 2、加强现场管理力度; 3、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家鼠年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家! 最新生产部职工聘用合同书通用三 新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合xx年的生产情况。制定此工作计划 : 一、 加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏 与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。 二、 制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各 项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。 三、 加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分 发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年安全生产。 四、 实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标无重大 生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1)加强对员工的安全生产培训;2)培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。 五、 稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产 品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照生产作业指导书操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、班组长的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、 生产成本控制：1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班 组实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量;2、合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。3、加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控制，降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。 七、 人员管理： 1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。 2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。 3、培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。 4、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建做好充分准备。 新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝愿公司业绩年年长，共创新辉煌! 最新生产部职工聘用合同书通用四 x我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20x内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：20x生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单; 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品 成本是第一负责人; 4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、20x工作措施及方法： 1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失; 2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话"态度决定一切"是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功; 3)、成本管理方面：20x生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20x1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20x中肯定能交给公司一份满意的答卷; 4)、质量控制方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性; c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等)，技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率; g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果; h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范; 4)、安全方面：落实规章制度，严格安全管理; "安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"安全生产是每个公司常抓不懈的工作。a.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项; b.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作; c.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处; 成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。 最新生产部职工聘用合同书通用五 在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。 一、关于生产计划方面 20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量(成品)方面 可以看出，20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。 三、关于产品质量管理 车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。 五、生产管理 每天早上召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。 六、现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。 最新生产部职工聘用合同书通用六 甲方： 乙方：根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及有关法规的规定，遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则，结合本工程实际情况，为明确双方责任，经协商签订本合同。 、工程概况 (一)工程名称：建 兴 锦 苑 (二)工程地点：西昌市航天路中段 (三)工程内容：泥工劳务分项工程 二、承包方式 劳务计量承包。包质量、工期、安全生产、文明施工。 三、甲方提供的现场条件 (一)甲方组织提供所需工程材料;提供的主要设备：塔吊、搅拌机。 (二)甲方负责施工用电、用水引至单位工程的各楼层及一、二、三级配电箱安装;施工用水在楼层上每隔一层设一接水点。 四、乙方的承包范围及内容 (一)承包范围：该工程设计图纸范围内全部泥工劳务工作。 (二)工作内容： 1、乙方自备施工所需的除甲方提供设备以外的全部机械设备和工具，包括：振动棒、振动板、手推车、施工日常工具等设备和工具。并负责己供设备的检修、保养和维护。 2、乙方负责现场泥工原材料的搬运;混凝土泵管安装、拆卸。 3、乙方负责承包范围内所有泥工工程。包括建筑设计图纸范围内的全部泥工内容(以散水外暗沟为界，不含外墙装饰)、施工场地地面硬化、建筑外架地面硬化、化粪池、塔机基础等。 五、工期要求 筏板浇注后，主体6个月内完成(不包括回填土时间)。乙方应根据甲方的月、周施工进度计划和施工员下达的施工任务单所规定的期限内完成，如乙方逾期完成，甲方有权视情节轻重对乙方予以处罚。 六、质量标准及验收要求 (一)工程质量要求标准：合格。乙方必须按照甲方提供的有关技术、质量交底资料精心组织施工作业，达到甲方、建设、设计、监理及质监等部门联合验收评定合格标准。出现问题必须服从甲方整改意见限期整改;如逾期未整改，甲方有权对乙方照章罚款。因乙方施工质量低劣，且屡催无效而无法履行合同，甲方有权终止合同。并由乙方承担由此而造成的损失; (二)乙方在完成每一施工部位或工序后，必须根据现行国家质量检验评定标准，所作工作内容经认真自检互检合格后，才可甲方核验，未经自检合格甲方可拒绝验收; (三)乙方对现场所有已完工程成品负有保护的义务，如有损坏，乙方须自费修复至原状。应及时清除作业面的垃圾杂物。 七、限额用料： 甲方按施工配料单实行限额供料，若乙方用料不当、造成施工浪费的，应承担相应赔偿责任。 八、工程劳务承包价 本工程采取计量劳务承包，完成本合同第四条所指工作内容并验收合格，泥 工劳务费按建筑面积84.00元/m2，以上单价包括：人工费、机械、机具、工具、施工场地内的材料转运费、短时停窝工费、管理费、抢工费、风险费、保险费及利润等以及为完成本分项工程所需的其他费用。 九、付款时间、方式及结算方式 1.包干单价：按建筑面积84元/ m2，建筑面积暂定27000 m2。 注：本合同价款中“建筑面积”指国家现行的建筑面积计算规则所计算的面积。 2.承包范围以外增加的工程量(如基础超深、设计变更的工程等)根据实际情况，双方共同协商确定增加劳务价款;同时，设计变更减少的工作量，双方共同核算扣减相应劳务价款。 3.合同价款的支付： 1)进度款拨付方式：进度款拨付按已完工程量的80%支付，进度款拨付时应上报进度款申请单并附工程量清单。地下室完工付款一次，主体每完成三层拨付进度款一次，主体验收后拨付至已完工程量的60%。 2)室内外抹灰、地砖、室外化粪池完工验收合格后拨付至已完工程量的80%; 3)竣工验收合格 月后，15个工作日内拨付至结算价款的95%(剩余结算总价款的5%作为质量保证金); 4)质量保证金在竣工验收合格后，保质期为一年，到期后15个工作日内甲方确认无质量问题退还乙方。(注：质量保证金不计利息。) 5)乙方进场后甲方原则上不借支费用; 6)乙方在每次领取进度款时，均应按班组人员编制一式二份的工资结算方案，方案中须有每个结算金额和领款人签名，并将一份报送甲方财务部门; 7)经双方约定在合同工期内按时完工，主体竣工验收后无质量、安全事故奖励人 民币100000.00元。 十、甲方的责任和义务 (一)甲方负责与业主、监理、施工单位的工作联系，负责施工过程中的协调事宜，负责协调乙方作业队伍的各项入场工作和具备施工条件的工作面。 (二)施工管理负责人必须对现场的施工质量、进度、安全、文明施工等工作进行交底、检查、监督。所发出的指令、通知应采用书面形式，本人签字后交给乙方，必要时可发口头指令并在48小时内给予书面确认。 (三)向乙方提供一套完整的施工图纸，定位轴线的测量放线等工作的技术交底，并负责处理因甲方或建设单位、设计单位设计变更造成的质量事故。 (四)对乙方进行操作规程、质量标准、进度要求、安全生产、文明施工及工完场清等内容交底、监督、检查与验收。甲方应在施工过程中同步监控乙方的施工质量，发现质量问题及时通知乙方整改，直至达到项目要求，并负责督促乙方按要求执行，特别是对关键点施工工艺要进行重点指导和检查复核。 (五)检查乙方现场管理人员和操作人员的有关证件及持证上岗情况;甲方发现乙方有未成年人和带病不适宜繁重体力劳动者时，必须在规定时间内清退出场; (六)为保证工程按时完工，根据现场实际情况，甲方有权要求乙方加班或增加劳动力工作，甲方认为乙方应该加班或增加劳动力而不加班或增加劳动力施工时，甲方每次收取乙方500.00元人民币违约金;如果乙方劳动力无法满足施工需要，甲方有权另外组织作业队伍进场施工，乙方必须无条件服从，因此给甲方造成的损失，在乙方的劳务费中扣除; (七)按合同规定，向乙方支付具备付款条件的应付劳务费。 (八)若乙方在施工过程中未按建设质检部门的安全文明施工规范规定自主 随意操作,出现一切经济损失甲方有权要求乙方全额赔偿。 (九)在工地为乙方提供库房一间，并在工地附近工棚为乙方解决员工休息房两间。 十一、乙方的责任和义务 乙方应配备现场管理人员等施工人员，施工人员必须熟悉该泥工专业施工技术、工艺、程序和具备相当的工作经验和资格。 (一)按照施工单位编制或批准的施工组织设计、工期控制计划、质量目标，以及甲方代表依据合同发出的各项指令、要求施工，并履行承包合同中的其它所有权利及义务; (二)严格按合同约定的工作范围和质量要求，在甲方的统一领导下，按照批准的施工组织设计和施工进度计划组织足够的人力、机具、材料进行施工; (三)随时接受各级管理人员、现场监理、业主、质检部门的检查检验工作，负责处理因乙方违反要求、操作规程、偷工减料粗制滥造、不听指挥等原因造成的质量事故，并按甲方要求进行返工，承担因自身原因造成的返工费用及赔偿甲方因此造成浪费的材料款; (四)杜绝违章指挥、违章作业。凡违章、违规作业造成的安全事故，均由乙方及肇事者承担全部责任; (五)有义务与项目部共同研究制定最优用材计划和最优施工方案，节约用料、爱护机具、工具，电动机械设备下班必须关闭电源;有义务认真进行综合配料计算，若下料有误造成材料浪费的，应承担相应损失。 (六)严格遵守甲方的各项规章制度，安全操作规程，文明施工和综合治理规定，制止所属人员乱拉乱接电源，一旦发现，甲方有权对乙方做出相应处罚;同时由乙方承担由此引发事故的全部责任和费用; 最新生产部职工聘用合同书通用七 我于xx年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通过一年多的工作和学习实践总结，xx年各项安全管理目标完成符合要求，安全生产责任制在各项安全管理工作中逐项落实并取得良好效果，按规定和要求完成各项安全培训和取证工作，xxxx年查出各项安全隐患22项，整改完成22项整改率%100。全年共查处三违现象86次（183人），共处以罚金32090元。奖励俩人次，奖金1300元。结合我公司实际情况共投入各项安全费用208000元，包括（各类劳保用品、职工体检费、三级教育全员培训费），并在厂区主要地点安装了视频监控系统，更加有效的加强了安全管理掌控功能，现正常运行。切实有效的处理了职工工伤事故，并及时调查上报备案。全年无职业病或疑似病例发生。加强了特种设备维修检查力度。xxxx年，我公司根据集团公司和常山实业公司安全生产总体部署，认真执行国家有关安全法规、条例和标准，在各级安监部门的指导下完成了xxxx度安全生产目标。 今天的报告主要就常山多元合金有限公司xxxx年的安全工作谈谈自己的设想。所做报告必有不妥之处，敬请大家批评指正。 xxxx年安全工作主要从以下几个方面做起： 1、本着“安全第一、预防为主”的宗旨，加强安全管理，强化安全隐患排查，达到安全隐患治理完成率100%的安全目标。 2、健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，明确安全生产工作目标，逐级签订安全生产目标责任书，并认真监督落实。 3、落实安全教育培训制度，加强安全教育培训，完成安全培训计划，实现岗前岗中全面培训，使安全教育培训制度化、规范化，强化全体员工的安全意识，提高安全技能。xxxx年将全面落实各岗位安全培训取证工作，以实现我公司各项质量要求标准化，确保生产安全。 4、落实“一岗双责”制，积极推行各级安全承诺制度的落实，抓考核，求实效。 5、严格执行安全生产奖罚办法，xxxx年将结合实际情况继续合理的全面落实奖罚制度，以提高员工的自我安全防范意识，增强责任心，有效的遏制各种违章行为，达到事半功倍的效果，激励先进，鞭策后进，共同进步。 最新生产部职工聘用合同书通用八 新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作计划 : 一、 加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。 二、 制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。 三、 加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年安全生产。 四、 实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1)加强对员工的安全生产培训;2)培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。 五、 稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、 生产成本控制：1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量;2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。 七、 人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建和新厂建设做好 了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分准备。 最新生产部职工聘用合同书通用九 1.生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地服从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。 2.完成产量：20xx年我们完成tw101中间品a批。tw102中间品a批。tw103中间品a批，当前我们还在做tw103中间品a最后一批，但我们同时完成了下个月初tw101中间品a的准备工作。 3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照gmp的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。20xx年部门里经常通过开会等多种形式进行研究，不断总结经验，保证产品的质量和数量。我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。 1.整个生产部门从八月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境，同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。 2.现在的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务，同时领导也经常提醒我们在"待生产"期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题。 3.车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整洁的环境下工作。 现在tw101中间品a和tw102中间品a的生产周期都已经缩短，和也及时对各个文件做了修改或新增，我们大家也都在生产前按时参加培训和考核。 1.随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。 2.公司重视我们员工的健康，完成了年度体检。也重视安全生产，我们大家积极参加培训并完成考核目标。 3.公司也给我们营造环境，使大家有机会共聚一堂。公司给我们创造机会，使大家相互了解，相互尊重。我们的足迹近至巴城，远到云南 在20xx年一年的工作中，虽然进步了很多，但来到102车间后还是出现了些需改进的地方： 1.对岗位sop执行不到位：车间记录记录不及时。状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在qa来飞行检查是有不同程度的反映。 2.也许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少 现在要提升生产产量已成定局，工作压力比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟悉和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方： 1.要提高工作的主动性，工作要制定好计划，并按照计划执行。 2.把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作。 3.要善于思考和实践，并加强和同事领导间的交流。 作为公司新的员工，所有的地方都是需要学习，多听、多看、多想、多做和多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，我相信：每天只要进步一点点技术活需要认认真真沉下心去做事情。 第 30 页 共 30 页