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大学生就业指导pp8电子课件123激发自主创业意识。激发自主创业意识。激发自主创业意识。激发自主创业意识。了解大学生创业的意义；学习自主创业的了解大学生创业的意义；学习自主创业的了解大学生创业的意义；学习自主创业的了解大学生创业的意义；学习自主创业的 理论知识。理论知识。理论知识。理论知识。增强自主创业能力。增强自主创业能力。增强自主创业能力。增强自主创业能力。第一节 创业理论学习一一一一.创业概述创业概述创业概述创业概述（一）大学生创业的意义（一）大学生创业的意义 1 创业是大学生展现个性的机会创业是大学生展现个性的机会；2 创业是大学生实现理想和积累财富的途径创业是大学生实现理想和积累财富的途径；3 创业有利于大学生形成新的成才观念创业有利于大学生形成新的成才观念；4 大学生创业为社会创造财富大学生创业为社会创造财富；5 大学生创业是缓解社会就业压力的新途径大学生创业是缓解社会就业压力的新途径；6 创业有利于培养大学生的团队精神和磨炼意志创业有利于培养大学生的团队精神和磨炼意志。创业理论学习创业理论学习创业理论学习创业理论学习一一一一.创业概述创业概述创业概述创业概述（二）大学生创业的现状（二）大学生创业的现状 创业理论学习创业理论学习创业理论学习创业理论学习一一一一.创业概述创业概述创业概述创业概述 （三）创业的要素。人的因素、物的因素、社会因（三）创业的要素。人的因素、物的因素、社会因素和组织因素就构成创业的要素。素和组织因素就构成创业的要素。（四）创业的准备。创业准备是创业者进入创业实（四）创业的准备。创业准备是创业者进入创业实践前物质力量和精神力量的聚集、储备过程，它是为日践前物质力量和精神力量的聚集、储备过程，它是为日后的创业奠定基础。创业准备有助于创业者明确创业方后的创业奠定基础。创业准备有助于创业者明确创业方向，确定创业目标，把握创业机会并将创业计划付诸行向，确定创业目标，把握创业机会并将创业计划付诸行动。动。创业理论学习创业理论学习创业理论学习创业理论学习我想我想创业创业二二二二.创业计划创业计划创业计划创业计划创业计划创业计划是对与创业项目有关的所有事项进行总体是对与创业项目有关的所有事项进行总体安排的文件，包括商业前景展望，人力、财务、物力等安排的文件，包括商业前景展望，人力、财务、物力等各种资源的整合以及经营思想、经营战略的确定等，是各种资源的整合以及经营思想、经营战略的确定等，是为创业项目制定的一份完整、具体、深入的行动指南。为创业项目制定的一份完整、具体、深入的行动指南。它应该能够有理有据地说明企业的发展目标，实现目标它应该能够有理有据地说明企业的发展目标，实现目标的时间、方式及所需资源。的时间、方式及所需资源。创业理论学习创业理论学习创业理论学习创业理论学习创业理论学习创业理论学习创业理论学习创业理论学习寻求外部资源的支持寻求外部资源的支持寻求外部资源的支持寻求外部资源的支持明确创业的方向和目标明确创业的方向和目标明确创业的方向和目标明确创业的方向和目标周密安排创业活动周密安排创业活动周密安排创业活动周密安排创业活动1 12 23 3（一）创业计划的意义（一）创业计划的意义（一）创业计划的意义（一）创业计划的意义二二二二.创业计划创业计划创业计划创业计划 （二）（二）制订创业计划的原则及注意事项制订创业计划的原则及注意事项；（三）创业计划的内容；（三）创业计划的内容；（四）创业计划书的编写；（四）创业计划书的编写；（五）创业计划书的评价；（五）创业计划书的评价；创业理论学习创业理论学习创业理论学习创业理论学习创创业业计计划划第二节 创业实践操作一一一一.创业机会与创业资本创业机会与创业资本创业机会与创业资本创业机会与创业资本 （一）创业机会（一）创业机会（一）创业机会（一）创业机会 创业机会创业机会创业机会创业机会的特征。（的特征。（的特征。（的特征。（1 1）吸引顾客；（吸引顾客；（吸引顾客；（吸引顾客；（2 2）在商业环境中行在商业环境中行在商业环境中行在商业环境中行得通；（得通；（得通；（得通；（3 3）必须在机会之窗存在的期间被实施。机会之窗是指必须在机会之窗存在的期间被实施。机会之窗是指必须在机会之窗存在的期间被实施。机会之窗是指必须在机会之窗存在的期间被实施。机会之窗是指商业想法推广到市场上所花的时间，若竞争者已经有了同样的商业想法推广到市场上所花的时间，若竞争者已经有了同样的商业想法推广到市场上所花的时间，若竞争者已经有了同样的商业想法推广到市场上所花的时间，若竞争者已经有了同样的思想，并已把产品推向市场，那么机会之窗也就关闭了；（思想，并已把产品推向市场，那么机会之窗也就关闭了；（思想，并已把产品推向市场，那么机会之窗也就关闭了；（思想，并已把产品推向市场，那么机会之窗也就关闭了；（4 4）必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技能才能创立业务。必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技能才能创立业务。必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技能才能创立业务。必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技能才能创立业务。另外，创业机会还具有可利用性、永恒性和适时性等特点。另外，创业机会还具有可利用性、永恒性和适时性等特点。另外，创业机会还具有可利用性、永恒性和适时性等特点。另外，创业机会还具有可利用性、永恒性和适时性等特点。创业实践操作创业实践操作一一一一.创业机会与创业资本创业机会与创业资本创业机会与创业资本创业机会与创业资本 （一）创业机会（一）创业机会（一）创业机会（一）创业机会 2 2 创业机会创业机会创业机会创业机会的来源。创业者可通过对环境的分析认清宏观的来源。创业者可通过对环境的分析认清宏观的来源。创业者可通过对环境的分析认清宏观的来源。创业者可通过对环境的分析认清宏观的、微观的、行业的等各种环境因素及其发展趋势，从创造发的、微观的、行业的等各种环境因素及其发展趋势，从创造发的、微观的、行业的等各种环境因素及其发展趋势，从创造发的、微观的、行业的等各种环境因素及其发展趋势，从创造发明、新技术、新问题和竞争中寻找创业机会，努力抓住机遇成明、新技术、新问题和竞争中寻找创业机会，努力抓住机遇成明、新技术、新问题和竞争中寻找创业机会，努力抓住机遇成明、新技术、新问题和竞争中寻找创业机会，努力抓住机遇成功创业。功创业。功创业。功创业。3 3 识别识别识别识别创业机会创业机会创业机会创业机会的方法。的方法。的方法。的方法。创业实践操作创业实践操作一一一一.创业机会与创业资本创业机会与创业资本创业机会与创业资本创业机会与创业资本 （一）创业机会（一）创业机会（一）创业机会（一）创业机会 4 4 如何把握如何把握如何把握如何把握创业机会创业机会创业机会创业机会。（。（。（。（1 1）正确选择创业时间；（正确选择创业时间；（正确选择创业时间；（正确选择创业时间；（2 2）为为为为成功创业创造条件。成功创业创造条件。成功创业创造条件。成功创业创造条件。5 5 培养筛选培养筛选培养筛选培养筛选创业机会创业机会创业机会创业机会的能力。（的能力。（的能力。（的能力。（1 1）要有良好的市场调研习要有良好的市场调研习要有良好的市场调研习要有良好的市场调研习惯；（惯；（惯；（惯；（2 2）要多观察和思考；（要多观察和思考；（要多观察和思考；（要多观察和思考；（3 3）要有独特的思维。要有独特的思维。要有独特的思维。要有独特的思维。创业实践操作创业实践操作一一一一.创业机会与创业资本创业机会与创业资本创业机会与创业资本创业机会与创业资本 （二）创业资本（二）创业资本（二）创业资本（二）创业资本 创业资本创业资本创业资本创业资本是指专业投资机构对于未来具有较高成长性的企业是指专业投资机构对于未来具有较高成长性的企业是指专业投资机构对于未来具有较高成长性的企业是指专业投资机构对于未来具有较高成长性的企业所进行的流动性较小的权益性投资。这种投资原则上属于无担所进行的流动性较小的权益性投资。这种投资原则上属于无担所进行的流动性较小的权益性投资。这种投资原则上属于无担所进行的流动性较小的权益性投资。这种投资原则上属于无担保的、高风险的并与管理相结合的投资行为。保的、高风险的并与管理相结合的投资行为。保的、高风险的并与管理相结合的投资行为。保的、高风险的并与管理相结合的投资行为。1 1 创业资本的特征；创业资本的特征；创业资本的特征；创业资本的特征；2 2 创业资本的管理；创业资本的管理；创业资本的管理；创业资本的管理；3 3 新创企业融资。新创企业融资。新创企业融资。新创企业融资。创业实践操作创业实践操作二二二二.新企业创建与管理新企业创建与管理新企业创建与管理新企业创建与管理创业实践操作创业实践操作（一）新企业的创建。（一）新企业的创建。（一）新企业的创建。（一）新企业的创建。1.1.1.1.经营管理模式，主要是个人独资企业、合伙企业、经营管理模式，主要是个人独资企业、合伙企业、经营管理模式，主要是个人独资企业、合伙企业、经营管理模式，主要是个人独资企业、合伙企业、股份有限公司和有限责任公司四种形式。股份有限公司和有限责任公司四种形式。股份有限公司和有限责任公司四种形式。股份有限公司和有限责任公司四种形式。2 2 2 2 掌握企业总体战略规划的方法，主要包括明确企业掌握企业总体战略规划的方法，主要包括明确企业掌握企业总体战略规划的方法，主要包括明确企业掌握企业总体战略规划的方法，主要包括明确企业使命、选择适宜的增长机会、制订投资组合计划、规划企使命、选择适宜的增长机会、制订投资组合计划、规划企使命、选择适宜的增长机会、制订投资组合计划、规划企使命、选择适宜的增长机会、制订投资组合计划、规划企业发展战略。业发展战略。业发展战略。业发展战略。3 3 3 3 制定经营战略方法，主要包括成本领先、差别化、制定经营战略方法，主要包括成本领先、差别化、制定经营战略方法，主要包括成本领先、差别化、制定经营战略方法，主要包括成本领先、差别化、重点集中重点集中重点集中重点集中。创业实践操作创业实践操作创业实践操作创业实践操作1 1 经营管理模式经营管理模式经营管理模式经营管理模式CIMSCIMS模模模模式式式式“精益化精益化精益化精益化生产生产生产生产”模模模模式式式式7S7S模式模式模式模式CISCIS模式模式模式模式企业再造企业再造企业再造企业再造模式模式模式模式AMAM模式模式模式模式（二）新企业的管理（二）新企业的管理（二）新企业的管理（二）新企业的管理二二二二.新企业创建与管理新企业创建与管理新企业创建与管理新企业创建与管理创业实践操作创业实践操作（二）新企业的管理（二）新企业的管理（二）新企业的管理（二）新企业的管理。2.2.2.2.新企业的初期管理，主要包括（新企业的初期管理，主要包括（新企业的初期管理，主要包括（新企业的初期管理，主要包括（1 1 1 1）资料管理；）资料管理；）资料管理；）资料管理；（2 2 2 2）初创期财务管理；（）初创期财务管理；（）初创期财务管理；（）初创期财务管理；（3 3 3 3）市场营销管理是企业生存的）市场营销管理是企业生存的）市场营销管理是企业生存的）市场营销管理是企业生存的保障；（保障；（保障；（保障；（4 4 4 4）提高企业的知名度；（）提高企业的知名度；（）提高企业的知名度；（）提高企业的知名度；（5 5 5 5）聘请专家。）聘请专家。）聘请专家。）聘请专家。3.3.3.3.快速成长期的管理，主要包括（快速成长期的管理，主要包括（快速成长期的管理，主要包括（快速成长期的管理，主要包括（1 1 1 1）发现快速成长）发现快速成长）发现快速成长）发现快速成长期的企业存在的问题；（期的企业存在的问题；（期的企业存在的问题；（期的企业存在的问题；（2 2 2 2）注意调整组织结构；（）注意调整组织结构；（）注意调整组织结构；（）注意调整组织结构；（3 3 3 3）运用良好的管理策略和手段进行有效管理；（运用良好的管理策略和手段进行有效管理；（运用良好的管理策略和手段进行有效管理；（运用良好的管理策略和手段进行有效管理；（4 4 4 4）运用信）运用信）运用信）运用信息管理技术进行信息管理；（息管理技术进行信息管理；（息管理技术进行信息管理；（息管理技术进行信息管理；（5 5 5 5）运用谈判技巧。）运用谈判技巧。）运用谈判技巧。）运用谈判技巧。