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经济社会学 第十章电子课件企业家与企业家精神第十章第十章 企业家与企业家精神第一节 企业家与企业家特征第二节 不同视野下的企业家概念：对企业家精神的再认识 第三节 企业家得以形成的行为动机追溯第四节 从创业者到委托管理者：企业家行为与管理行为的相互转换第五节 从个人机遇到组织更新：企业家精神与企业家成长环境的创新第一节 企业家与企业家特征一、企业家的定义二、企业家的特征三、关于企业家的实证研究第十章 企业家与企业家精神第一节 企业家与企业家特征企业家表示一种精神、一种热情和一种理想；企业家是一种组织、管理和承担经济风险的人；企业家是用自己的智慧，靠自己的勤奋劳动而创造企业的人；企业家就是那种为了取得利润的增长，面对风险和不确定性，靠寻找机会和调配资源开创一个新企业的人。所谓企业家行为，是个人为了创造财富和增加社会价值，而从事的新的（创造）和不同于以往（革新）企业活动的行动过程，是以经济为导向的新增长的创造和构造。企业家精神是一种在新市场、新产品和新技术方面的创新能力、投资能力和扩张能力。一、企业家的定义第一节 企业家与企业家特征有学者认为，一个成功的企业家除了拥有企业家的一般共性特征外，还应具有某些方面的独特秉性。表10-1是美国国际发展署1996年年度报告所提供的成功企业家的九大特征。二、企业家的特征第一节 企业家与企业家特征霍纳迪则详细地分析了企业家的特征，他罗列了企业家的40多条特征：二、企业家的特征第一节 企业家与企业家特征二、企业家的特征第一节 企业家与企业家特征（一）私营企业的企业家研究改革开放以来，中国经济在迅速增长的同时，也经历了根本性的变化，从以国有和集体企业为主体转向多种经济成分相互促进、共同发展。私营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用，私营企业中企业家的重要性也日益凸显。在个人特征和价值观上，多数被访者感到个人的性格是十分重要的，他们相信一个成功的企业家必须有坚强的个性，不屈不挠，奋勇向前，“要有魄力和勇气，才能排除众议果断地做出决定”。企业家们认为“即使有了钱，也应保持节俭的好习惯”。三、关于企业家的实证研究第一节 企业家与企业家特征（二）企业家的社会责任研究英国学者谢尔顿于1923年在美国考察企业期间首先提出了 企业社会责任的概念，把企业社会责任与公司经营者满足企业内外各种社会群体需要的责任联系起来，并将道德因素嵌入企业社会责任范畴之内。这要求企业超越将利润作为唯一目标的传统经营理念，在生产过程中加强对人的价值的关注，对消费者、环境和社会做出应有的贡献。在过去相当长的一段时期内，曾有许多企业认为，企业通过社会活动来履行社会责任是浪费企业的资源，而其回报至多是给企业增加些知名度而已。其实，社会活动是企业实现各种经营目标和达成企业使命的机会和途径，可以给它们自身以及社会公益事业带来各种切实的利益。三、关于企业家的实证研究第一节 企业家与企业家特征（三）女企业家研究传统社会中的性别角色观念在当前的劳动力市场中仍然存在一定程度的影响，性别壁垒仍是亟待解决的问题，女性群体就业面临着诸多源于自身及外界的限制。在这种背景下，一部分女性选择了自主创业，成为女企业家。对于女企业家而言，鉴于其企业家和女性的双重角色，她们在劳动力市场中的创业现状是怎样的？究竟是什么动机让她们决定自主创业？这逐渐引起了国内外学者的广泛关注。三、关于企业家的实证研究第二节 不同视野下的企业家概念：对企业家精神的再认识一、经济学中的企业家概念二、社会学中的企业家概念第十章 企业家与企业家精神第二节 不同视野下的企业家概念（一）经典理论马歇尔从企业家作为企业组织的领导者、协调者、创新者、中间商和不确定性承担者等多方面对企业家的职能进行了研究。（二）莱特：企业家是不确定性承担者在所有关于企业家的经济理论中，不确定性承担者是经济学家赋予企业家的最 普遍的角色，多数经济学家认为企业家的主要职责是挑战不确定性环境。这种不确 定性承担者具体又可以分为三种角色投机商、所有者和决策者。（三）柯兹纳：企业家承担“中间商”角色奥地利学派的柯兹纳在1973年赋予企业家“中间商”的角色，他认为，企业家是推动市场结构的主体。一、经济学中的企业家概念第二节 不同视野下的企业家概念（四）利本斯坦：克服X低效率的企业家所谓 效率是相对市场价格配置效率的帕累托效率而言的，是指一个组织内部或个人动机方面的效率。代表造成非配置效率的一切因素。由于企业劳动合同是不完善的，企业主和雇员利益是不一致的，垄断条件下的市场结构会造成配置效率低。（五）熊彼特：企业家是创新者强调和重视“企业家”在资本主义经济发展中的独特作用，把“企业家”视为资本主义的“灵魂”，是“创新”、生产要素“新组合”以及“经济发展”的主要组织者和推动者。一、经济学中的企业家概念第二节 不同视野下的企业家概念（六）卡森：企业家的“判断性决策者”角色卡森的企业家理论与奥地利学派的理论基本上是一致的，都认为企业家的奖赏是一种残余收入，而不是源于交换过程；认为企业家是“中间人”，企业家重新分配资源。为了获得对资源的重新分配，人们必须用产权交易。除了以上介绍的企业家经济学理论外，还有些经济学家试图构建一种区域内“企业家指数”。一、经济学中的企业家概念第二节 不同视野下的企业家概念意大利经济学家马蒂尼利将企业家研究归纳为两个基本维度：一是系统与行动者变量（也称宏观模式与微观模式）；二是结构与文化变量。伯恩斯则对一般意义上的企业家概念加以拓展。他认为企业家和创新不仅存在于私营部门，也可能发生在公共部门。其主要的区别是公共部门的制度和限制与市场制度相比，可能为创新努力提供了不同的渠道。二、社会学中的企业家概念第三节 企业家得以形成的行为动机追溯一、动机的心理学理论二、社会边际理论第十章 企业家与企业家精神第三节 企业家得以形成的行为动机追溯 （一）马斯洛的需求层次理论马斯洛认为人的需求是分层次的，当最低层次的需求得到满足后，便追求更高层次的需求。最基本的需求是生理的，如需要食物和饮料等。当这些基本的需求得到满足后，人们就追求安全的需求、社会的需求（如友谊、爱等）以及尊重的需求，最后是自我价值实现的需求。（二）赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格和其他学者试图对马斯洛的需求层次理论加以修正，并使之特别运用企业家与企业家精神于工业领域的动机分析。他们对白领阶层的动机进行了研究，认为人的动机分为两种：一种因素是“保健”因素，这些因素包括条件和安全，缺少这些因素将导致潜在的不满；第二种因素被称为“动机者”因素，这些因素包括责任、认知、声望以及内在的工作兴趣。一、动机的心理学理论第三节 企业家得以形成的行为动机追溯 （三）麦克利兰的成就动机理论麦克利兰强调社会环境在决定个人动机和设定个人目标方面的重要性。他认为，强调社会现实的宿命论文化环境与适合个人的机会、以成功为取向的文化背景相比，后者更能营造一种利于成就动机发展的氛围。麦克利兰的成就动机理论认为，人的需求层次的形成部分发生在早期孩童时期，后来的生活环境对其也有影响。一、动机的心理学理论第三节 企业家得以形成的行为动机追溯一般认为，自主创业是一件十分冒险的事，这说明创业者有一种特殊的性格。换句话说，不可能从人群中随便找一个人就可以成为自我创业者。斯坦沃斯对英国企业家的实证研究也证明了这一结论，研究表明小企业的自我经营者常常是所谓的社会边际人。“社会边际性”意味着个体个人特征（身体特征、智力特征、社会行为模式等）与社会中个人所扮演的角色之间没有连续性。一个人也许与社会环境不协调，但这种不协调不足以引起行为的变化。不过，个体常常不仅将这种不协调视为导致行为反应的重要因素，也把这种不协调视为社会边际人的互动。二、社会边际理论第四节 从创业者到委托管理者：企业家行为与管理行为的相互转换一、创业型企业家行为与管理行为二、企业家与管理者之间的转换第十章 企业家与企业家精神第四节 从创业者到委托管理者 创业型企业家行为与管理行为在以下方面存在着差别。（）在策略与方向上，创业型企业家努力的方向是追求机遇，而委托管理者则强调利用当前所控制的资源。（）在机遇的利用上，创业型企业家强调采取行动，但行动不一定能够被长期坚持；委托管理者在行动上相对迟缓，但是一旦做出决定就会将行动持续下去。（）在利用资源上，创业型企业家通常被认为是用较少的资源做更多的事，很多创业型企业家在创业时除了能够确信自己找到了一个“真理”性机遇之外一无所有；而委托管理者则将对现有资源的有效管理作为自己的主要事业和回报来源。一、创业型企业家行为与管理行为第四节 从创业者到委托管理者 创业型企业家行为与管理行为在以下方面存在着差别。（）在资源控制上，创业型企业家常常为“日常开支”和企业所使用资源的潜在负担而忧心忡忡；委托管理者则常常为所管理的资产总量和员工数量而操心。（）二者对管理结构的概念理解不同。（）报酬补偿机制不同。一、创业型企业家行为与管理行为第四节 从创业者到委托管理者 （一）从企业家到成功管理者的转变成功通常会直接影响到高级管理者加快变革的愿望，特别是当成功与个人密切相关时。大量有关企业家创业和企业家个人特征的经典研究均表明，企业家的高发人群是受到社会排斥或身处逆境的群体。一旦获得成功，企业家就将趋向于守业而非回到过去曾经历过的失意状态。（二）从企业家到官僚的转变 企业家的自我认识和渴望、成功、超越困难的内在驱动力是其在组织内部创建典型官僚制的催化剂。二、企业家与管理者之间的转换第四节 从创业者到委托管理者 （三）从企业家到失败管理者的转变对企业家而言，成功后的潜在危险通常不仅是创造了官僚体制，还有可能导致失意的管理者。在一个由成功的创业者管理的企业中，中层管理者同样也会面对那些使底层员工感到不满意的最高级控制指令，但两者的反应将有少许不同。虽然成功的创业者及其获得成功的常用手段往往是导致组织官僚化 和发展停滞的重要原因，但这并不表现在组织首脑层次上，因为组织为了维系内部的创业精神而采取的种种举措也会产生相当重要的影响。二、企业家与管理者之间的转换第五节 从个人机遇到组织更新：企业家精神与企业家成长环境的创新一、增强组织对机遇的感知二、强化组织追求机遇的愿望三、使企业所有员工确信：努力就会成功第十章 企业家与企业家精神第四节 从个人机遇到组织更新（一）创造具有真正市场产出效应的职位（二）使个人对广泛定义的组织目标负有责任（三）平衡各部门的需求（四）保持组织对变革的要求一、增强组织对机遇的感知第四节 从个人机遇到组织更新（一）使追求机遇者获得相应回报（二）将由个人承担的风险降到最低（三）不变革等同于失败二、强化组织追求机遇的愿望第四节 从个人机遇到组织更新（一）以短期相对宽松的资金融通支持新的原创计划（二）多极化的资源配置体系（三）使资源分享成为一种组织原则（四）不因一次否定而阻碍项目实施三、使企业所有员工确信：努力就会成功本章要点l企业家行为是个人为了创造财富和增加社会价值而从事的新的（创造）和 不同于以往（革新）企业活动的行动过程，是以经济为导向的新增长的创造和构 建。l企业家的特征主要表现在冒险、自信、勤奋工作、目标明确、精于计算和创新等方面，其中创新是最根本的特征。l解释企业家的社会来源有动机的心理学理论和社会边际理论。l经济学家和社会学家分别从不同的视野考察了企业家、企业家行为和企业家精神。l企业家行为与管理行为的不同表现在对策略和方向的定位、机遇和资源的利用与控制、管理结构概念的理解和报酬补偿机制的认同等方面。思考题结合本章内容，谈谈你对企业家的理解。换言之，你认为什么样的人可能成为企业家？企业家应具备什么样的素质？P278简述动机的心理学理论和社会边际理论对于企业家社会来源的解释。P294经济学家是如何论述企业家的？P295 社会学视野下的企业家理论是什么？P292企业家行为和管理行为有什么异同？P300如何创造企业家精神和企业家成长的社会环境？P302