招聘年度工作总结(汇编15篇).docx

招聘年度工作总结(汇编15篇)聘请年度工作总结1 假如有人问“做人力资源什么最简洁”?外行人确定会说“当然是聘请”。做过人力资源各个模块的人都知道，人力资源最简洁上手的是聘请，而最难做好的也是聘请，我见过很多同行在换工作的时侯坚决不做特地负责聘请的，缘由大致有三： （一）、 聘请风险性高： 有数据统计，假如说你把一个人约来面试，在一块谈了几特别钟觉得这个人可以录用，这次聘请的成功率是38%；假如再加上各种测评，然后去原单位取证，整个流程都做了，聘请的成功率是66%。另外，你录用的这个人也有可能是通缉犯或以前有重大犯案记录的。 （二）、 双向选择的关系： 聘请是双向选择的，假如公司方面的某些缘由让求职者难以接受，不管你付出了多少劳动，都一样招不来人，而招不来人领导大多会归责为你个人的缘由。 （三）、 聘请压力大： 压力1、担当聘请风险的压力。招不来人领导会怪你，而招来的人假如不合适甚至给公司带来了什么损失，领导同样会怪你； 压力2、来自用人部门的压力。用人部门确定会不时的催你赶快给他们招人； 压力3、自己施加的压力。公司需求人数多，急缺岗位多，但又一时招不来人，自己确定也会有压力。 葛优先生曾经说过“21世纪什么最贵？人才”，聘请在公司中的作用是很大的，优秀的人才可以为公司节约培训成本，制造更多的效益，促进公司的进展。想要做好聘请，首先，我们确定要明确各部门在聘请过程中所要负责的工作，有些用人部门认为“聘请就是人力资源部的工作，我们没必要参加”。那样对聘请的成功率影响是很大的，在面试过程中，人力资源部主要是评价面试者的匹配性，包括应聘人员的学历、工作阅历、综合素养等，用人部门主要评估面试者的胜任度，包括专业力气、行业阅历、过往经受等，具体职责如下： （一）、人力资源部，其职责如下： 1.依据聘请方案，拓展聘请渠道，满足各子公司用工需求； 2.参考用人部门用工需求，发布聘请信息； 3.筛选简历，预约参加面试，对求职者进行初步审核； 4.为用人部门的录用供应建议。 （二）、用人部门，其职责如下： 1.依据部门人员编制状况，提前制定用工需求表，总经理批准后递交行政人力资源部。 2.参与对候选人的聘请过程，对其专业技术力气、胜任力等进行评估，做出录用决策。 （三）、高层领导，其职责如下: 对于公司重要岗位，需高层领导复试，并做最终准备。 对于聘请工作的具体实施，首先，我们需要确定哪些岗位需要聘请，现在公司大多是通过用人部门提出用人申请，填写用人申请表，经领导签字批准后人力资源部发布聘请信息。在这个过程中，对用人部门的要求是很高的，由于只有用人部门才知道他们部门的工作量有多大，几个人可以满负荷做完。所以，用人部门在申请用人时确定要考虑清楚这个人需不需要招，对老板的信任负责。 关于聘请渠道的选择，理论上是提倡先从内部选拔，内部没有合适人员了再从外部聘请，这样可以激励员工。但是，内部选拔时就要耗费大量时间、人力，竞选合适上岗后，员工要放弃自己娴熟的岗位去重新适应新的岗位，而他补充过去之后，他原来的岗位还需要招人，这样凭空又增加了很多工作，所以，只要不是内部员工特殊优秀或简洁上手的工作，一般不建议公司通过内部选拔聘请。 发布聘请信息之后，下一个工作就是筛选简历，通知面试。面试最好是人力资源部与用人部门一起面试，这样可以综合双方的看法。但实际工作中这样做的很少，往往都是人力资源部初试，然后推举到用人部门的复试。前面已经提到，在面试过程中，人力资源部主要是评价面试 者的匹配性，包括应聘人员的学历、工作阅历、综合素养等，作为聘请专员，我在面试过程中设置问题的流程是这样支配的： （一）、气氛营造 问一些与面试无关的问题，缓解求职者的紧急心情，营造一个轻松、融洽的面试氛围。如：怎么过来的？路上堵不堵等，有时候也可以省略这一步，直接进入基本状况了解。 （二）、基本状况了解（语言组织及表达力气） 可以通过求职者自我介绍，没有介绍到的部分我们再问，了解求职者的基本状况。 (三)、工作经受（了解原工作与现工作的匹配性） 从求职者简历上的工作经受开头问起，工作内容方面确定要问细节问题，越细越好，防止求职者虚构工作经受。 （四）、离职分析（职业道德） 了解求职者之前单位的离职缘由是否合理，不过，只要是个有心的求职者都会给自己提前想好一个合情合理的离职缘由，诸如简洁的一句“家里有事”这样的缘由，很多都只是借口。 （五）、 岗位了解 可以让求职者自己谈谈对这个岗位的熟识，以及这个岗位应当具备的素养要求，自己所具有的优势等问题。 （六）、求职动机 了解求职者找工作最在乎的是什么，对我们公司的了解程度，以及为什么选择到我们公司面试等。 （七）、职业规划 了解求职者将来的一个职业规划，看与本工作岗位是否匹配 （八）、工作思路 了解求职者入职以后该怎么开展自己的工作 （九）、薪资要求 这是一个让求职责很犯难的问题，由于这个问题能起到两种作用： 一是公司有薪资标准，问这个问题就是考察求职者薪资要求和本岗位薪资标准是否匹配，只要求职责能胜任本岗位，薪资要求高于公司标准稳定性会差，等于公司标准稳定性好，低于公司标准稳定性强； 二是公司没有薪资标准，问这个问题就是看求职者要求多少，然后依据求职者的要求把最终薪资定在稍低或等于求职者的要求。 聘请年度工作总结2 一、xx年主要工作完成状况 培训： 1、xx届新佳族培训及培育方案实施：共培训新佳族21人 2、xx年培训方案的执行：80%完成，一些项目公司未批准 3、B系列调薪考核组织与实施：成功组织实施，无投诉 4、潜力人员培训方案实施：融合在年度培训方案 5、员工活动策划、组织实施：组织旅游三次，200余人参与 6、讲师队伍建设：合格讲师34人 7、制度修订（新增外训报销制度）：已经上报 8、分公司培训方案与总结收集（弱管控方法）： 按月收集聘请： 1、总部A系列员工聘请：8人 2、分公司关键岗位聘请：（上海财务1人） 3、B系列聘请小组阶段性工作：组建聘请小组，理顺聘请渠道 4、项目管理岗内部竞聘：（20人参与，4人入围） 5、xx届新佳族校内聘请圆满完成：甄选24人，涉及四大城市五所高校，宣扬了企业品牌 6、外派意向人员调查及应用：意向人员17人，已经外派3人 7、分公司A系列聘请需求收集（弱管控方法）：监控与关心 8、聘请网站续签升级：三家网站，前程无忧、中国人才热线、xx 9、岗位说明书更新：处高管以外岗位更新升级 10、面试流程改进，笔试题库更新：实施小组面试，一对多面试；修正题库答案错误 11、完成新佳族校内聘请手册：用于指导今后的.校内聘请工作 二、主要阅历和教训 1、培训要形成体系：目前的培训缺少统一的规划，各分公司独立运行，培训没有形成一种文化 2、聘请要精干：建议总部对分公司关键岗位统一聘请 三、改进措施 1、统一筹划全公司培训体系 2、分公司关键岗位总部统一聘请 四、xx年工作方案 培训： 1、培训体系整合：依据培训大纲实施 2、与大型培训公司合作满足全国分公司外训需求：以点带面，充分利用外脑 3、在10年基础上打造高质量的内部讲师队伍：宽进严出，循序渐进 4、加强课件开发：鼓舞机制逐步完善，统一模板 5、组织精英讲师团队全国巡讲，传承企业文化，统一企业文化，制造品牌效应。 6、对潜力人才、精英人才不断挖掘、培育和优化，为公司进展供应优质人才。 7、稳抓新佳族培训，为将来管理层补给新颖血液，所谓根正苗红。 聘请： 1、优化A系列聘请流程，呈现企业文化内涵 2、统一聘请用语和流程，打造聘请文化 3、加强关键岗位人才聘请，统一聘请理念；对外形象始终； 4、深化内部竞聘机制，理顺内部职业生涯通道；每个季度一次竞聘活动； 5、传承校内聘请，锻造“企业人”；校内聘请长抓不懈； 6、完善人才测评及甄选机制，与素养模型（任职资格）挂钩，达到人-岗、人-薪匹配。 7、完善任职资格体系，提高岗位匹配度；第一季度完成初稿，其次季度实施。 五、对公司的管理建议 暂无 聘请年度工作总结3 时间一晃而过，20xx年即将过去，首先感谢公司领导能给我呈现自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们赐予了我足够的支持和关怀，使我对聘请工作有了更系统化的熟识。在工作中积累了一些宝贵阅历从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为x的一份子而感动傲慢。记得当时应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾20xx年来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但最终迈出了进展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问，并且基本完成了领导支配的聘请任务，这与领导的指导和同事们的关怀是分不开的，我将会一如既往去工作，以恳切、认真、谦让的态度鞭策自己，把聘请工作做的更加完善、细致。以下是我这20xx年来工作总结： 一、聘请工作 1、一线岗位聘请。对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。 由于地域的差异，一线员工聘请比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本把握开发区整体用工状况及外来务工人员流淌时间。xx月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们聘请工作带来了很大压力，针对以上状况我们乐观实行措施，调整聘请时间、扩大聘请范围，其效果还是比较明显。 2、科员聘请。通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试留意事项、问题维度的把握，在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”。 xx月份各部门科员缺岗较多，依据缺岗状况乐观与用人部门沟通，准时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员聘请比较稳定，主要渠道仍是网络聘请。 3、校内聘请。做好充分预备，留意每一个小细节。x月份共参加两次大型双选会，让我感受很深，聘请的.效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为聘请专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。 (1)x月x日参加x高校双选会期间，大多数同学对我司比较生疏且有很强的认同感，这无疑证明白我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计26人，人力资源管理14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。 (2)x月x日去x学院参加双选会，原方案聘请人数8人，但实际状况远超出我们的预期，共聘请16人。高分子材料与工程专业x6人，精细化学品生产技术专业x1人，生物制药技术专业x9人，已签协议16人/次，并通知于20xx年x月x日至公司报到实习。 二、部门常规性工作 1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月聘请数据汇总、一线岗位缺岗状况明细表、20xx年度用工状况分析、xx月校内聘请人员名单等基础数据统计工作。 2、领导支配的临时性工作。 三、需要改进和提高方面 1、提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。 2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。 3、增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。 4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础武装自己，增加分析问题解决问题的力气，使之更加专业化。 聘请年度工作总结4 20xx年12月17日我加入XX，负责绩效方面的工作。虽然到现在才十来天的时间，但在经理的悉心指导和同事的热心关怀下，我已基本把本职工作理顺，知道什么时间应当做什么事情，应如何去做。在这段时间里，我学到了很多学问，包括工作上的和心态上的。但我知道自己还有很多方面存在不足，不仅是在专业学问上，还有在工作的方式方法上，我都还没有完全达到这个岗位的要求。在20xx年，我需要保持高度的热忱和急躁，不断地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块的工作，还要有所完善和进步，同时关心部门其他同事把人力资源工作做好。 20xx年主要工作支配如下： 一、绩效工作的组织和支配 1、绩效考核指标库的建立和完善。依据确定的绩效考核指标，建立各部门绩效指标库。同时，准时了解各部门业务进展规划和岗位职责的变动，不断修改和完善绩效考核指标，并关心部门经理，就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。 2、绩效考核工作的开展。依据公司绩效考核管理方法规定的考核周期，定期组织并关心各部门实施绩效考核工作，准时收集并汇总绩效考核成果及下一考核周期的绩效考核方案。同时，组织召开每月的经理绩效会并发布通知，将总经理确定的绩效考核结果反馈至各部门经理。 3、绩效沟通与申诉。关心各部门经理开展绩效沟通工作，关怀员工改进绩效。在考核过程中，员工若认为受不公正对待或对考评结果不满意向人力资源部提出申诉，将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。 4、绩效管理制度的改进和完善。在完全生疏公司绩效考核管理制度及绩效工作开展的实际状况后，不断学习和思考，向经理提出合理化建议，不断完善公司绩效考核流程及绩效管理制度。 5、关心做好年度绩效考评及先进评比工作。结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效考评，组织年度先进评比活动及荣誉称号授予等相关工作。 二、收集培训方案并发布培训通知 每月5日前，收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的培训方案，确定各部培训时间无冲突后发总经理审批，审批后在OA系统中人力资源公告栏发布培训通告，并做好培训的提示等协调工作。 三、关心开展聘请模块的工作 1、面试预约。关心聘请专员进行日常的电话预约面试。 2、关心面试。不断学习面试的方法与技巧，同时了解公司的业务流程及岗位要求，关心进行应聘者初试及支配复试。 3、制订并完善岗位说明书。通过与任职者及其上级主管沟通，了解其岗位职责及任职要求，草拟岗位说明书，并通过与聘请模块的同事沟通，不断修改和完善岗位说明书。 四、其他工作 1、各类通告的发布及归档工作。在OA上接收需要发布的通告，依据公司的要求调整格式并编号后发至总经理审批，审批通过后再在OA上正式发布。 2、关心部门其他同事的工作。 在这里，结合自己这段时间的感受，对我部门工作提出以下3点建议，如有不合理的地方，请经理见谅！ 首先，我认为工作方案应有固定的格式，特别是周工作方案。由于周工作方案的时间比较短，各项工作估量的完成时间也可以确定，需要哪些人或部门供应什么支持和关怀也可以写进去，同时在做方案时应分清楚哪些是方案期内的重点工作，哪些是日常工作，分别列出来。有一个固定的模板后，这些都可以一目了然，而且也会促使大家认真去做方案，而不是流于形式。另一方面，从上级的角度来看，有固定的格式也可以避开个人风格造成的"混乱，同时，上级对我们的工作了解的更清楚，我们需要什么指导和关怀也很明白，便于有针对性地对我们进行指导。 其次，我认为我们的工作总结太形式化。每周末总结一下本周都做了那些工作，把这些工作事项一一列出就行了。上级只能了解到我们本周都做了那些工作，具体的工作还存在什么不足、遇到了什么问题或是发觉了更好的工作方法等等都没方法了解。我们自己没有去思考去总结有哪些地方可以Bebetter，也难以提高。 最终，我认为我们应加强学习。各部门经理的考核中都有学习成长的指标，我们不愿定要把这个作为考核的指标，但可以借鉴这种学习的方式。正如总经理所说，我们要走向专业化，首先人力资源部门的工作就应当做到专业化和系统化。只有通过不断的学习、思考和总结，才能让自己的力气得到进一步的提升，才能把工作做得更好。所以我建议我们部门可以不定期地进行沟通，沟通学习的阅历及进展，大家相互促进相互提高。 新的一年，我要学习和改进的地方还有很多。在做好本职工作的同时，要加强学习，做到理论联系实际，不断总结和思考，尽快融入团队，尽快胜任工作。同时，依据自己的职业规划，不断提升自己各方面的力气，认真、细致地开展工作，养成良好的职业素养，为“超凡”的人力资源工作贡献自己的力气。 聘请年度工作总结5 20xx年，依据公司年度既定方案部署，聘请工作有序开展，现将近一年的聘请工作总结如下。 一、聘请工作总体状况 人力资源部组织参加现场聘请80余次，参加校内聘请9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同(参保)29人。基本完成了上半年的用工需求方案，满足了各单位对管理人员的需求。 在一线人员聘请方面，人力资源部乐观关心、协作各单位聘请一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开头，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，乐观聘请保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。 为规范聘请工作流程，做好与各单位的连接，人力资源部5月份着手对聘请管理制度进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求看法阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。 二、聘请渠道的维护与拓展 20xx年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展聘请渠道，深化校企合作。 1、在利用常规人才市场进行聘请的同时，乐观关注价位更为低廉或免费的"劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的聘请需求。 2、进一步拓展校内聘请。在维护xxxxxxxx服务外包职业学院等既有的校内聘请渠道以外，今年乐观拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校内聘请，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。 三、聘请费用统计分析 上半年共发生聘请费用55940元，费用明细如下表：略 从现场聘请发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是由于今年参加的现场聘请绝大部分是园区、市区、xxxx区和xxxx的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少。 四、聘请工作中的问题和不足 1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的聘请力度，加强与各分部的协作协作。针对现场聘请一线人员效果不好的状况，乐观探究行之有效的聘请渠道。 2、兼职聘请员队伍建设尚不完善，流程环节的连接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。 3、树立聘请工作的成本意识，加强对聘请工作的成本收益分析，探究符合公司状况，性价比优良的聘请模式，杜绝技聘工作的盲目性，最大限度地削减资源铺张。 20xx年的聘请工作，有确定的阶段性成果，也有很多问题和不足，在今后的工作中，我要连续投入饱满的热忱，发挥优势，改进不足，进一步做好公司聘请工作，为各单位准时输送合适的人力资源。 聘请年度工作总结6 一、20xx年聘请状况分析 1、人员状况分析 1)截止到20xx年12月31日，集团现有员工总数为524人，具体人员素养结构如下表：(单位：人) 分析：公司现阶段人员的学历多集中在大专学历，高中及以下学历多集中在仓库和工厂，以后需对本科及以上学历的人员增加补充。 2、聘请渠道分析 1)目前聘请的85%还是集中在51job，网络聘请照旧是当前聘请的重点。主动投递简历到职率高，搜寻简历到职率很低，所以还是集中在简历的主动投递。 2)内部推举人数入职率高，11月份入职率达到23%，效果特殊好，这个多集中在市场人员方面。 3)尝试了校内聘请渠道，在没花钱的状况下招到一个?标审专员，扩宽了聘请渠道，是聘请突进新的尝试和开拓。 3、聘请成本费用分析。 二、20xx年聘请成果 1、聘请成果。 1)聘请达成率：聘请任务达成率基本维持在85%以上。 2)月度聘请岗位需求增加：由于现在公司进展快速，所以会增加很多扩编的聘请任务。 3)复试录用比为3：1(复试3人录用1人的比例) 4)面试约见率：聘请过程中，主动投递简历的面试约见率为25%，在此过程中，需要提高聘请人员的面试约见电话沟通技巧，提升面试约见率。 2、聘请渠道建设 1)尝试拓宽聘请渠道，如校内聘请 2)构思内部推举渠道流程 3)尝试由品牌事业部在市场跟代理商联合聘请 3、聘请方案管理 确立年度、月度聘请方案，把聘请方案分解到周、天，加强面试各环节与用人部门的沟通，并定期总结分析，改进聘请工作流程，提高聘请效率。 三、部门协作 建立聘请管理流程，关心总监做好集团定岗定编的前期工作。 以上是聘请模块的年度工作总结，希望在20xx年不断改进工作方法和提升工作效率，提高创新意识，引进新的理念提升聘请环节，为公司人力资源奠定良好基础。 聘请年度工作总结7 转瞬间，来到“xxxxxxxx公司”已经半年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和进展，学习了公司的企业文化，对公司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步熟识。而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教育和关怀下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的娴熟把握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累，又是为了以后能够更好的开放工作供应关怀，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面具体的熟识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。 行政人事部，这个开头让我感到生疏的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分熟识了这个部门。作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。而我担当的人事专员一职，主要负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同管理等工作，协作相关领导制定、组织实施公司人力资源方案，限度地开发人力资源，为实现公司经营进展战略目标供应人才保障。 一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结： 1、聘请工作： a、结合20xx年各部门人员需求方案，并依据各部门人员的实际需求，通过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位。 b、20xx年行政人事部共参加了xx次聘请会（其中xx次毕业院校双选会），吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。 2、建立、健全、规范人事档案管理： a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放员工手册，20xx年公司新入职职工人数为：xx人。 b、关心部门主管准时为符合转正条件的员工办理转正手续。 c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺当完成，20xx年公司离职员工人数为：xx人。 d、参与收集整理20xx年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于xx楼档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅。 e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。 3、员工培训工作： 关心部门主管对新入职员工开展入职培训，20xx年行政人事部共组织开展了xx次针对入职xxxx以内职工的培训课，培训内容主要包括公司进展历程、企业文化、公司各种规章制度。 4、劳动合同及社保保险的综合管理： a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险。 b、准时与符合条件（通过公司考核）的员工签订劳动合同，并准时为其办理社保保险的增加，20xx年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：xx人。 c、准时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并准时办理其社保的削减工作，20xx年与公司解除劳动合同并削减社保的职工人数为：xx人。 5、值日及值班工作的综合管理： a、准时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的支配检查评比。 b、完成法定节假日的放假通知及值班支配工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺当完成了xx个节假日的放假通知及值班支配工作。 6、管理公司工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。 二、下面是我的工作体会 1、学习是做好工作的重中之重。 我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特别是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更应当通过学习加强各个方面学问才能更好的进行工作。 2、之前的从业阅历对目前工作的关怀。 毕业之后我在xx公司从事了xx年xx的工作，其业务范围与“xxxxxxxx公司”大致相同，相同的"行业背景，使我能更快的了解公司的各种状况及行业状况；同时xxxxxxxx工作使我娴熟于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开头从事这份新工作时也使我能更快、更好的把握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。 3、虚心请教，融入集体。 进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，乐观和同事争辩在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有阅历的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。 4、认真负责的做好工作。 手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升，我努力培育自己尽职尽责的工作精神。 5、工作中存在的不足。 a、由于今年才入职，当工作中面对一些突发状况时，应变力气不够快，还有待提高。 b、有时会因工作杂、事情多而临时忽视掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺当完成。 c、处理一些简洁的工作时不够认真，导致工作的完成状况不够理想，在20xx年里，我将以的工作态度来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩。 三、20xx年工作方案 在20xx年的工作基础上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年将重点做好、完善以下工作： 1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞。 2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案名目表。 3、将公司人员社保购买到位。 4、关心领导做好对公司员工的人文关怀，增加员工的归属感，削减员工的离职率。 新的一年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅是人事专员岗位的学问，还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的适应公司的大环境。乐观参与部门各类学问的培训，准时更新自己的学问，提高自己的工作和专业力气。虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。我会努力工作争取做出好成果。随着公司不断扩大、规范、完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，收集整理，需把握的学问需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应公司进展要求。 以上是我的20xxxxxx年终工作总结，请领导监督和指正。 聘请年度工作总结8 （一）聘请工作： 高校我院学校及高中高校中学，制订了制定xxxx学高校高中职校方案，通过高校中学、中国高中生学校网、各高校高中网等学校中学高三高校；选择高中五校、山大、山师、山高校、海大等学校中学高中职校其中专聘请会或高校高中职校会；有学校的高中了高校、青岛中学高中职校会。 认真完善聘请高校，一是高中多种高校中学学校，准时批阅、筛选简历，对高校高中的学校中学送用人部门再高中；二是高校中学高中，尽量削减因高校过长导致的高中高校；三是学校较为高校的高中中学学校，如各高校高中中学学校、同意高校/高中中学、合格高校中专等学校均中学了较为高校的档案，以便查询和分析。 截止20xx34，我院共收到高校5386份，同意并通知试讲727人，到校高校276人，同意录用79人，已签协议51人（高校）。聘请任务完成过半。 （二）新进人员接收工作： 为高校高中本学校中学高三方案，做好新进高校高中职校，本学校中学高中了高校中专人才信息上报；大高校高中生中学、改派、二次高校、落户及高中中学学校的初三；全院高校高中的新签、续订、招工表劳工高校的高中中学四个高校的高中。截止xx1229，已办理完毕32位省高中各高校中学学校生高中书。 （三）档案管理工作： 为保证档案的完整性、精确性，人事科在高校高中中学的学校，进一步建立了教高校高中中学学校。同时，通过高中与高校中学学校沟通沟通，人事管理高校高中中学学校结束，基本信息高校完毕即可使用。 （四）其他日常工作： 坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作力气及理论、政策水平，明确了工作分工，增加了工作协作，提高了工作效率，收到高校的高中。组织了高校中学高中职校班，收到高中高校。完成了学校中学高中高校及高三考察、任命工作。对个别违纪人员分别作出批判教育、通报批判及高校合同等处理工作。 此外，在新进教职工接收、调动、请销假与离职管理、科室间高校等学校，人事科高校高中也做了学校中学，基本按高中高校了学校。 聘请年度工作总结9 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年。回看20_年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过往一年来所做的努力。 一、下方我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结 1、聘请工作； a、结合20_年各部门人员需求方案，并依据各部门人员的实际需求，透过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位； b、20_年行政人事部共参加了×次聘请会（其中×次毕业院校双选会），吸引了超多人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。 2、建立、健全、规范人事档案管理； a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放员工手册，20xx年公司新入职职工人数为：x人； b、关心部门主管准时为贴合转正条件的员工办理转正手续； c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺当完成，20xx年公司离职员工人数为：x人； d、参与收集整理20xx年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于x楼档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅； e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。 3、员工培训工作； 关心部门主管对新入职员工开展入职培训，20_年行政人事部共组织开展了×次针对入职××以内职工的培训课，培训资料主要包括公司进展历程、企业文化、公司各种规章制度。 4、劳动合同及社保保险的综合管理； a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险； b、准时与贴合条件（透过公司考核）的员工签订劳动合同，并准时为其办理社保保险的增加，20xx年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：x人； c、准时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并准时办理其社保的削减工作，20_年与公司解除劳动合同并削减社保的职工人数为：x人。 5、值日及值班工作的综合管理； a、准时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的支配检查评比； b、完成法定节假日的放假通知及值班支配工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺当完成了x个节假日的放假通知及值班支配工作。 7、管理公司工会，定期或不定期协作协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。 二、下方是我的工作体会 1、学习是做好工作的重中之重； 我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。共性是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对生疏的领域，更就应透过学习加强各个方面学问才能更好的进行工作。 2、之前的从业阅历对目前工作的帮忙； 毕业之后我在xx公司从事了x年x的工作，其业务范围与“xxx公司”大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各种状况及行业状况；同时xx工作使我娴熟于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开头从事这份新工作时也使我能更快、更好的把握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。 3、虚心请教，融入群众； 进入了行政人事部，我会找准自我的工作定位，做到踏实肯干，用心和同事争辩在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有阅历的同事请教