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2022从岗位职责认识企业文化（精选8篇）_企业文化岗位职责 从岗位职责相识企业文化（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化岗位职责”。 第1篇：企业文化岗位职责 企业文化岗位职责 【篇1：企业文化主管工作职责】 企业文化主管岗位说明书 【篇2：企业文化部职责权限】 企业文化部职责岗位说明 13、按时完成领导交办的其他工作； 二、宣扬主管职责权限： 1、梳理公司的文化理念，提炼精髓部分，并对公司文化理念进行故事化演绎、延长文化内涵； 2、搜集文化案例，累积文化资产； 3、办好内部传媒，使昌盛报企业文化价值更加突出； 4、推动编纂文化书籍，使昌盛文化内涵外延为品牌文化； 5 、规划文化识别体系导入，包括cis导入，产品识别、理念识别等等； 6、负责昌盛报通讯员队伍的管控和相关制度的制定；召集开展通讯员表彰、采风以及作品探讨会、写作培训会等活动。 7、负责公司网站新闻的上传以及管理工作； 8、负责公司图书室的管理工作； 9、负责公司重大活动的采访报道和摄影摄像工作； 10、负责针对宣扬工作的顺当绽开与各部门进行沟通协调； 11、负责与社会媒体进行联络沟通，确保公司企业文化和形象在社会媒体上有所传播； 12、负责公司亚文化建设。 三、竞争力活动主管岗位职责权限： 1、依据公司的发展战略、文化理念制定年度、季度、月度文化活动工作安排 2、依据公司年度、季度、月度工作安排，策划公司的文化活动，活跃文化氛围； 3、负责公司各类文化活动的组织实施和开展； 5、负责就文化活动的顺当开展与公司各部门进行协调沟通； 6、负责总结、整理、收集文化活动各类资料，并汇总成册 7、负责建设公司各类文体组织，包括定期进行培训、演练等等，提升文体组织的工作技术和水平，拓展组织人员的视野。 8、负责与社会各类文体组织进行联络，并开展沟通学习活动； 9、负责公司文化书籍素材的初级编纂和整理工作； 10、负责公司亚文化建设 三、员工关系主管岗位职责权限： 1、负责制定与员工的沟通流程以及相关制度，确保沟通处理规范化和公正、公允、无因处置不力导致不良事务发生； 3、负责处理员工突发事务，确保将损失降至最低； 6、负责对员工满足度进行调查，按规定满足度调查数据进行汇总分析，并提交给上级领导 会保障工作 8、负责帮助客户关系管理和维护 9、负责帮助企业文化活动建设和开展 10、依据公司的薪酬福利政策，帮助有关部门落实员工福利，负责 员工福利物品、劳保防护用品的选购申请、发放及登记，保证员工福利工作的顺当开展； 11、负责离职员工关系管理，对要离职的员工进行思想调查，对已离职的员工进行跟踪联系 12、负责管理层与执行层员工关系的管理，使员工关系保持和谐； 【篇3：企业文化专员岗位职责说明书】 企业文化专员岗位职责说明书 第2篇：岗位职责之企业文化职责 企业文化职责 【篇1：企业文化部职责权限】 企业文化部职责岗位说明 13、按时完成领导交办的其他工作； 二、宣扬主管职责权限： 1、梳理公司的文化理念，提炼精髓部分，并对公司文化理念进行故事化演绎、延长文化内涵； 2、搜集文化案例，累积文化资产； 3、办好内部传媒，使昌盛报企业文化价值更加突出； 4、推动编纂文化书籍，使昌盛文化内涵外延为品牌文化； 5、规划文化识别体系导入，包括cis导入，产品识别、理念识别等等； 6、负责昌盛报通讯员队伍的管控和相关制度的制定；召集开展通讯员表彰、采风以及作品探讨会、写作培训会等活动。 7、负责公司网站新闻的上传以及管理工作； 8、负责公司图书室的管理工作； 9、负责公司重大活动的采访报道和摄影摄像工作； 10、负责针对宣扬工作的顺当绽开与各部门进行沟通协调； 11、负责与社会媒体进行联络沟通，确保公司企业文化和形象在社会媒体上有所传播； 12、负责公司亚文化建设。 三、竞争力活动主管岗位职责权限： 1、依据公司的发展战略、文化理念制定年度、季度、月度文化活动工作安排 2、依据公司年度、季度、月度工作安排，策划公司的文化活动，活跃文化氛围； 3、负责公司各类文化活动的组织实施和开展； 5、负责就文化活动的顺当开展与公司各部门进行协调沟通； 6、负责总结、整理、收集文化活动各类资料，并汇总成册 7、负责建设公司各类文体组织，包括定期进行培训、演练等等，提升文体组织的工作技术和水平，拓展组织人员的视野。 8、负责与社会各类文体组织进行联络，并开展沟通学习活动； 9、负责公司文化书籍素材的初级编纂和整理工作； 10、负责公司亚文化建设 三、员工关系主管岗位职责权限： 1、负责制定与员工的沟通流程以及相关制度，确保沟通处理规范化和公正、公允、无因处置不力导致不良事务发生； 3、负责处理员工突发事务，确保将损失降至最低； 6、负责对员工满足度进行调查，按规定满足度调查数据进行汇总分析，并提交给上级领导 会保障工作 8、负责帮助客户关系管理和维护 9、负责帮助企业文化活动建设和开展 10、依据公司的薪酬福利政策，帮助有关部门落实员工福利，负责 员工福利物品、劳保防护用品的选购申请、发放及登记，保证员工福利工作的顺当开展； 11、负责离职员工关系管理，对要离职的员工进行思想调查，对已离职的员工进行跟踪联系 12、负责管理层与执行层员工关系的管理，使员工关系保持和谐； 【篇2：企业文化主管工作职责】 企业文化主管岗位说明书 【篇3：企业文化工作职责】 企业文化工作关键职责 碧桂园优秀而正直的企业文化是公司稳健发展的灵魂，是公司获得广泛社会敬重与认可的保障，是企业核心竞争力的缔造者。为推动碧桂园企业文化的建设与传播，加强员工对公司企业文化的理解和认可，依据公司发展战略打造高绩效、价值观一样的精英团队，现特将企业文化工作的关键职责细述如下，希望各分盘、分公司hr负责人及企业文化工作的主要责任人能够仔细学习、贯彻。 一、企业文化工作职责 （工作内容包括但不限于以下，基本根据重要性程度进行排序） 1.组织培训 描述：充分利用总部输出的各类资料，多层次、多形式、多渠道地组织员工学习、共享及更加广泛的传播。通过学习、汲取，提高员工技能、增长学问、增加战斗力，营造学习型的企业文化氛围。 时间规范：组织的重要培训工作，可在2个工作日内以新闻体形式（含图片）发给总部。 用途：所在地：（1）内部宣扬栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）传播素材。 总 部：（1）内刊。（2）eip：门户企业文化文化生活 备注：总部全部输出的资料皆有书目备查，如要核实已获得的资料数及运用规范，请与朱倩昕联系。 2.大事记收集整理 描述：记录所在地发展过程中的重大里程碑事务、重要活动、荣誉获得事项、员工培训活动等重要内容。完整而全面的大事记，可以帮助公司及领导回顾过去的工作，了解所在地的工作活动和发展的历史状况，便于总结、探讨工作时参考；同时，具有对员工进行宣扬教化的作用，有助于员工从历史发展的事实中总结阅历教训，提高相识。 时间规范：每季度第一个月5日（逢周末提前）交总部企业文化组，修改调整后返回，所在地在修改的文件上接着添加新内容。 用途：所在地：（1）培训素材。（2）文化传播与建设。 总 部：（1）汇总归入集团大事记。（2）传播。 （3）eip：门户企业文化文化生活 备注：大事记范文请见。 大事记.doc 3.组织撰写碧桂园人稿件，组织学习公司重大政策及领导人讲话 描述： （1） 每月根据总部输出的碧桂园人策划方案，有针对性地向各部门、通讯员传达，组织撰写， 并将征集的稿件初步筛选后根据格式要求编辑后发送至总部； （2） 组织所在地管理人员（项目总经理、酒店总经理、物业分公司经理） ，结合公司当前的发展态 势和大方针政策，或者所在地值得推广的优秀管理方法，撰写管理方向的稿件； （3） 组织各级管理人员和员工学习公司重大政策和领导人讲话，对讲话精神绽开深化的学习、共享， 并身体力行地付诸于实际工作中。 （4） 每月投稿至少2篇，新闻简讯类不含在总数内。 （5） 该指标权重设置：按时提交20%；数量达成20%；质量60%：依据稿件反馈（来源于企业文 化组，主要评价分“采纳”、“备用”、“再改善”），将60%平均分到各篇稿件，“采纳”为100%，“备用”为70%，“再改善”为20%。 时间规范：每月15日供应 备注：请依据编辑反馈不断提升稿件质量。 4.优秀员工事迹撰写、汇编 描述： （1） 对集团评比出来的优秀员工进行采访报道，树立标杆，共享阅历； （2） 对所在地（公司）评比出来的优秀员工进行采访报道，且每年12月将全部稿件编辑整理汇合 成xx年 xx（地）优秀员工集文，供学习、传播之用。 时间规范：集团评优结果出来后2个月内完成人物采编工作。 用途：所在地：（1）内部宣扬栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。 总 部：（1）内刊。（2）优秀员工汇编（eip上实现共享） 5.典型故事的收集与撰写 描述：搜集和整理所在地各时间段所发生的典型故事与照片素材，能够反映碧桂园的企业文化与核心价值理念、企业作风、管理模式等，能充分展示各阶段碧桂园人精神风貌。以不断深化企业文化建设工作，推动企业文化理念的形象化、故事化、详细化，加强员工对碧桂园企业文化核心的深化和理解。 时间规范：每季度跟随大事记（根据范文，合并在其内）一并交给总部。 用途：所在地：（1）内部宣扬栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。 备注：每篇故事的字数一般以500字以内为适。 6.宣扬栏建设 描述：宣扬栏是企业文化传播的重要阵地，每月结合总部输出的信息和所在地须要宣扬的素材，按要求定期更新宣扬栏，有效传达集团及分公司信息，并做好维护工作。 时间规范：总部于每月12日输出，各盘于3个工作日内在eip上共享。（如遇周末，顺延至工作日。） 备注：各地宣扬栏内容主要分两块：一块是总部输出的公司重大信息；另一块是所在地的各类新闻活动等（由各地自主策划）；完成的效果通过照片显示，并上传到eip“企业文化”板块共享。 7.组织员工活动 描述：组织各类型的员工活动，丰富员工文化生活，增加员工凝合力。（譬如：运动会、歌颂赛、球赛、征文竞赛、演讲、绘画书法、技能大赛、节日晚会、爱心公益等等） 时间规范：活动完成后2个工作日内，以“新闻简讯”的形式记录并连同照片一并发给总部企业文化组。 用途：所在地：（1）内部宣扬栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。 总 部：（1）内刊。（2）eip：门户企业文化文化生活 备注：限制成本，注意创新，在最少的费用内收获较高的认同和效益。 8.通讯员队伍建设与管理 描述：挖掘和汲取所在地工作表现好、有责任感、认同企业的员工组建强大的通讯员队伍，通过引导、培训、激励，不断加强他们对公司方针政策的理解与认同，主动帮助公司落实管理，身体力行地践行文化导向、正面影响他人。 时间规范：每季度一次通讯员会议。旨在共享、传播公司重要信息。 每月固定将内刊策划案发于通讯员。 9.提出合理化的工作改善建议，共享优秀工作阅历 描述： （1） 企业文化工作是整体性的大项目，各地可依据当地实际向总部提出适合自己的工作方式，因地 制宜，在总部统一的工作规范和方案指导下将企业文化工作做好、做到位。 （2） 对于其他方面也可提出有针对性的建议或看法，总部如有接受将刚好公告。 （3） 激励各hr将自己的优秀阅历拿出来与广阔同事共享，共同学习进步。 10.成本核算 描述：记录完成以上工作所花费的各项费用支出，并于7月1日及12月31日将上下半年的费用一览表发给总部，用以工作分析之用。 时间规范： 备注：数据请录入下表（双击后自动打开） 费用统计表.xls 二、企业文化工作考核细则 本考核细则分加分与减分项，我们通过您的工作反馈和走访状况，真实记录所在地的文化工作，结果只作为年底“优秀文化传播人”的评比依据，同时为部门评优工作供应必要的参考依据。 1.减分项 （1） 不能按时间要求完成工作的，每项扣10分，同时延迟一天加扣2分。（稿件扣分按篇数） （2） 针对内刊投稿工作，稿件因严峻不合格而被退回的，每篇扣5分。 以下类型文章将被干脆退回并不再另行出具编辑看法： 大面积抄袭、内容空洞、悲观反动、格式不规整、明显凑数（例如，某培训、会议或活动的未经过整合的数篇感想，不痛不痒的一小段简洁的情感抒发）、诗歌类稿件。 3.备注：请留意，本细则加分多于减分，只要您多点心思多点努力，就能得到较高的分值确定。为 充分保障您的利益，希望您在完成各类工作、开展各项活动后，皆能刚好将信息反馈给我们，便于记录您的分值。我们渴望与您的沟通和沟通，真诚期望能帮助您更好地开展各项工作。 4.集团人力资源部企业文化组联系方式： 联系电话：0757-2663 7835 联系人：朱倩昕（全部资料的输出、接收与记录，以及对内外的联系与反馈） 编 辑：谭建、樊阳（如对刊物策划不清楚，对文章撰写、修改、编辑须要帮助，请与他们联系） 本工作职责说明如有更新，我们将再行通知，并请按新法执行。 企业文化是企业的无形资产，是公司的战略性资源，她像一支无形的手影响着企业与企业人的形象、思维与行为。 企业文化的形成要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将企业文化的核心内容价值观通过与详细的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成企业内外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象。在这里，我们所作的一切，都是为了帮助大家建立健全文化建设与传播的意识，相识文化对企业的深远影响，提高我们的工作效能，这是一项持续性的长期工作，也是一名合格的碧桂园人必需要担负的。 集团人力资源部 企业文化组 2022年2月 第3篇：企业文化专员岗位职责 企业文化专员岗位职责 本期乔布简历小编将为大家科普的是企业文化专员岗位职责，感爱好的小伙伴们快来了解一下吧 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。作为公司的企业文化专员，主要负责企业文化管理，通过理念渗透和行为规范，达到增加员工归属感、提升企业知名度的目的。 一般来说，企业文化专员岗位职责主要有如下几条： 1、负责详细落实企业文化发展战略； 2、负责MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广应用工作； 3、负责企业文化制度建设和执行； 4、对外宣扬企业文化，对内部宣扬企业的价值观、管理理念、行为准则； 5、负责内部宣扬栏和内部期刊的建立； 6、组织员工学习公司的共同价值观、管理理念、行为准则； 7、负责公司内部活动的策划、组织和实施； 8、完成上级交给的其它任务。 乔布简历小编要提示的是，假如是分公司的企业文化专员，那还要留意与总部保持亲密联系，不断更新本地的企业文化宣扬内容，参加企业文化方面的培训工作，支持集团业务和管理方面的创新与变革。 本文来源 简历 第4篇：企业文化专员岗位职责 企业文化专员岗位职责 岗位职责： 1、负责全面推动企业文化系统的建设工作。 2、负责MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广应用工作。 3、负责企业文化活动方案的制订与组织实施。 4、负责组织公司业务流程、规章制度的设计、维护及优化，并负责执行状况的检查、落实和反馈。 5、负责公司报告、总结、会议纪要等行政公文的拟订。 6、依据领导支配完成相关文件和文字资料的起草工作。 7、负责公司发展史资料的收集、整理。 8、负责公司公文的印发及相关通知信息的发送工作。 9、负责公司级会议的落实工作。 10、完成领导交办的其它工作。 任职条件： 1、统招本科学历、专业不限、男女不限、30岁以下； 2、两年以上企业管理或企业文化建设相关工作阅历； 3、工作踏实仔细、勤于思索、擅长公文写作和企业文化活动策划、娴熟运用办公软件； 4、有较强的组织协调实力、团队精神和敬业精神。 第5篇：企业文化建设岗位职责 企业文化建设岗位职责 【篇1：企业文化专员岗位职责说明书】 企业文化专员岗位职责说明书 【篇2：企业文化部 部长、部员岗位职责】 企业文化部（党委宣扬部）部长岗位职责、工作标准 企业文化部（党委宣扬部）主任干事岗位职责、工作标准 【篇3：企业文化工作职责】 企业文化工作关键职责 碧桂园优秀而正直的企业文化是公司稳健发展的灵魂，是公司获得广泛社会敬重与认可的保障，是企业核心竞争力的缔造者。为推动碧桂园企业文化的建设与传播，加强员工对公司企业文化的理解和认可，依据公司发展战略打造高绩效、价值观一样的精英团队，现特将企业文化工作的关键职责细述如下，希望各分盘、分公司hr负责人及企业文化工作的主要责任人能够仔细学习、贯彻。 一、企业文化工作职责 （工作内容包括但不限于以下，基本根据重要性程度进行排序） 1.组织培训 描述：充分利用总部输出的各类资料，多层次、多形式、多渠道地组织员工学习、共享及更加广泛的传播。通过学习、汲取，提高员工技能、增长学问、增加战斗力，营造学习型的企业文化氛围。 时间规范：组织的重要培训工作，可在2个工作日内以新闻体形式（含图片）发给总部。 用途：所在地：（1）内部宣扬栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）传播素材。 总 部：（1）内刊。（2）eip：门户企业文化文化生活 备注：总部全部输出的资料皆有书目备查，如要核实已获得的资料数及运用规范，请与朱倩昕联系。 2.大事记收集整理 描述：记录所在地发展过程中的重大里程碑事务、重要活动、荣誉获得事项、员工培训活动等重要内容。完整而全面的大事记，可以帮助公司及领导回顾过去的工作，了解所在地的工作活动和发展的历史状况，便于总结、探讨工作时参考；同时，具有对员工进行宣扬教化的作用，有助于员工从历史发展的事实中总结阅历教训，提高相识。 时间规范：每季度第一个月5日（逢周末提前）交总部企业文化组，修改调整后返回，所在地在修改的文件上接着添加新内容。 用途：所在地：（1）培训素材。（2）文化传播与建设。 总 部：（1）汇总归入集团大事记。（2）传播。 （3）eip：门户企业文化文化生活 备注：大事记范文请见。 大事记.doc 3.组织撰写碧桂园人稿件，组织学习公司重大政策及领导人讲话 描述： （1） 每月根据总部输出的碧桂园人策划方案，有针对性地向各部门、通讯员传达，组织撰写， 并将征集的稿件初步筛选后根据格式要求编辑后发送至总部； （2） 组织所在地管理人员（项目总经理、酒店总经理、物业分公司经理） ，结合公司当前的发展态 势和大方针政策，或者所在地值得推广的优秀管理方法，撰写管理方向的稿件； （3） 组织各级管理人员和员工学习公司重大政策和领导人讲话，对讲话精神绽开深化的学习、共享， 并身体力行地付诸于实际工作中。 （4） 每月投稿至少2篇，新闻简讯类不含在总数内。 （5） 该指标权重设置：按时提交20%；数量达成20%；质量60%：依据稿件反馈（来源于企业文 化组，主要评价分“采纳”、“备用”、“再改善”），将60%平均分到各篇稿件，“采纳”为100%，“备用”为70%，“再改善”为20%。 时间规范：每月15日供应 备注：请依据编辑反馈不断提升稿件质量。 4.优秀员工事迹撰写、汇编 描述： （1） 对集团评比出来的优秀员工进行采访报道，树立标杆，共享阅历； （2） 对所在地（公司）评比出来的优秀员工进行采访报道，且每年12月将全部稿件编辑整理汇合 成xx年 xx（地）优秀员工集文，供学习、传播之用。 时间规范：集团评优结果出来后2个月内完成人物采编工作。 用途：所在地：（1）内部宣扬栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。 总 部：（1）内刊。（2）优秀员工汇编（eip上实现共享） 5.典型故事的收集与撰写 描述：搜集和整理所在地各时间段所发生的典型故事与照片素材，能够反映碧桂园的企业文化与核心价值理念、企业作风、管理模式等，能充分展示各阶段碧桂园人精神风貌。以不断深化企业文化建设工作，推动企业文化理念的形象化、故事化、详细化，加强员工对碧桂园企业文化核心的深化和理解。 时间规范：每季度跟随大事记（根据范文，合并在其内）一并交给总部。 用途：所在地：（1）内部宣扬栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。 总 部：（1）内刊。（2）企业文化手册。 备注：每篇故事的字数一般以500字以内为适。 6.宣扬栏建设 描述：宣扬栏是企业文化传播的重要阵地，每月结合总部输出的信息和所在地须要宣扬的素材，按要求定期更新宣扬栏，有效传达集团及分公司信息，并做好维护工作。 时间规范：总部于每月12日输出，各盘于3个工作日内在eip上共享。（如遇周末，顺延至工作日。） 备注：各地宣扬栏内容主要分两块：一块是总部输出的公司重大信息；另一块是所在地的各类新闻活动等（由各地自主策划）；完成的效果通过照片显示，并上传到eip“企业文化”板块共享。 7.组织员工活动 描述：组织各类型的员工活动，丰富员工文化生活，增加员工凝合力。（譬如：运动会、歌颂赛、球赛、征文竞赛、演讲、绘画书法、技能大赛、节日晚会、爱心公益等等） 时间规范：活动完成后2个工作日内，以“新闻简讯”的形式记录并连同照片一并发给总部企业文化组。 用途：所在地：（1）内部宣扬栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。 总 部：（1）内刊。（2）eip：门户企业文化文化生活 备注：限制成本，注意创新，在最少的费用内收获较高的认同和效益。 8.通讯员队伍建设与管理 描述：挖掘和汲取所在地工作表现好、有责任感、认同企业的员工组建强大的通讯员队伍，通过引导、培训、激励，不断加强他们对公司方针政策的理解与认同，主动帮助公司落实管理，身体力行地践行文化导向、正面影响他人。 时间规范：每季度一次通讯员会议。旨在共享、传播公司重要信息。 每月固定将内刊策划案发于通讯员。 9.提出合理化的工作改善建议，共享优秀工作阅历 描述： （1） 企业文化工作是整体性的大项目，各地可依据当地实际向总部提出适合自己的工作方式，因地 制宜，在总部统一的工作规范和方案指导下将企业文化工作做好、做到位。 （2） 对于其他方面也可提出有针对性的建议或看法，总部如有接受将刚好公告。 （3） 激励各hr将自己的优秀阅历拿出来与广阔同事共享，共同学习进步。 10.成本核算 描述：记录完成以上工作所花费的各项费用支出，并于7月1日及12月31日将上下半年的费用一览表发给总部，用以工作分析之用。 时间规范： 备注：数据请录入下表（双击后自动打开） 费用统计表.xls 二、企业文化工作考核细则 本考核细则分加分与减分项，我们通过您的工作反馈和走访状况，真实记录所在地的文化工作，结果只作为年底“优秀文化传播人”的评比依据，同时为部门评优工作供应必要的参考依据。 1.减分项 （1） 不能按时间要求完成工作的，每项扣10分，同时延迟一天加扣2分。（稿件扣分按篇数） （2） 针对内刊投稿工作，稿件因严峻不合格而被退回的，每篇扣5分。 以下类型文章将被干脆退回并不再另行出具编辑看法： 大面积抄袭、内容空洞、悲观反动、格式不规整、明显凑数（例如，某培训、会议或活动的未经过整合的数篇感想，不痛不痒的一小段简洁的情感抒发）、诗歌类稿件。 多点心思多点努力，就能得到较高的分值确定。为 充分保障您的利益，希望您在完成各类工作、开展各项活动后，皆能刚好将信息反馈给我们，便于记录您的分值。我们渴望与您的沟通和沟通，真诚期望能帮助您更好地开展各项工作。 4.集团人力资源部企业文化组联系方式： 联系电话：0757-2663 7835 联系人：朱倩昕（全部资料的输出、接收与记录，以及对内外的联系与反馈） 编 辑：谭建、樊阳（如对刊物策划不清楚，对文章撰写、修改、编辑须要帮助，请与他们联系） 本工作职责说明如有更新，我们将再行通知，并请按新法执行。 企业文化是企业的无形资产，是公司的战略性资源，她像一支无形的手影响着企业与企业人的形象、思维与行为。 企业文化的形成要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将企业文化的核心内容价值观通过与详细的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成企业内外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象。在这里，我们所作的一切，都是为了帮助大家建立健全文化建设与传播的意识，相识文化对企业的深远影响，提高我们的工作效能，这是一项持续性的长期工作，也是一名合格的碧桂园人必需要担负的。 集团人力资源部 企业文化组 2022年2月 第6篇：企业文化相识 浅谈对企业文化的理解 文化，是企业的灵魂和根本，是企业核心价值理念的体现，总之，企业发展，文化先行。 重新梳理和提炼的企业文化，是在不同时期、不同阶段，企业领导人审时度势，立足于当下、着眼于将来的重大决策性调整，朴实而大气，全面而精细，给人更多的是信念和期盼。 一：对公司使命的相识 单从字面意思上讲，连续3个做，很好地诠释了企业领导人的决心与魄力；社会、顾客、员工是我们经营所面对的对象和客体，特别精确地找准了点、定好了位；3个须要充分体现了我们以市场为导向，满意不同经营对象的实际需求；创新、养生、平台是我们经营所要走的道路、方式方法；良企、美食、平台是所要达到的目标和高度，体现了骄龙的责任。 从整句话分析，层次错落有致，感觉极佳。创新良企不管是业态、消费模式、菜品结构、服务、管理等多维角度，取得了重大突破和革新，是对创新最充分的诠释；诚信经营，做良心买卖、健康食品，我们骄龙始终在坚持、始终在做；同时也体现了企业追求的是良性循环的发展之道，前期加盟业务的停止到后续经营模式的不断完善调整，都一一得到了印证；养生美食民以食为天，食以安为先，顾客的消费理念和倾向在不断改变，由原来的吃饱/好，单方面追求菜品的色、香、味、型、器，到现在的吃养分、健康、养生，而我们骄龙从套餐结构、搭配、融合、研发、化验等诸多环节，都很好迎合 了顾客的需求；创业平台企业领导人，一再强调和重申，骄龙不是他一个人独有的事业，是大家全员共同的事业，通过全员持股、管理岗位激励分红等举措，为大家实现目标和个人价值创建了各种有力条件。 二：对公司愿景的理解 企业愿景是企业的幻想和目标，是我们始终在追寻的一种结果，而让骄龙开遍全球，是企业领导人细心设计的雄伟蓝图，不单单局限于中国，而是放眼于世界；让骄龙家人都有一家店，真正让员工当家作主，使勤奋上进、做出贡献的员工体现了个人价值，同时也收获了物质、精神财宝，提高了个人的社会地位。 三：对公司核心价值观的理解 以人为本是对企业使命的进一步概括和解读，真正体现企业要全力满意顾客、员工、合作商等群体的不同需求的决心；共同发展强调重在合作，实现共赢；财宝共享通过岗位分红、全员持股、加盟连锁等方式，共享了骄龙事业带来的巨大财宝；回报社会诠释了骄龙担当了一份社会责任； 四：经营理念的理解 科学发展的理念，显示了企业的进步，而合理充分的利用科学，用科学来武装企业、提速企业，也是企业发展的必由之路。 李基朋 第7篇：岗位职责之企业文化部门职责 企业文化部门职责 【篇1：企业文化部职责权限】 企业文化部职责岗位说明 13、按时完成领导交办的其他工作； 二、宣扬主管职责权限： 1、梳理公司的文化理念，提炼精髓部分，并对公司文化理念进行故事化演绎、延长文化内涵； 2、搜集文化案例，累积文化资产； 3、办好内部传媒，使昌盛报企业文化价值更加突出； 4、推动编纂文化书籍，使昌盛文化内涵外延为品牌文化； 5、规划文化识别体系导入，包括cis导入，产品识别、理念识别等等； 6、负责昌盛报通讯员队伍的管控和相关制度的制定；召集开展通讯员表彰、采风以及作品探讨会、写作培训会等活动。 7、负责公司网站新闻的上传以及管理工作； 8、负责公司图书室的管理工作； 9、负责公司重大活动的采访报道和摄影摄像工作； 10、负责针对宣扬工作的顺当绽开与各部门进行沟通协调； 11、负责与社会媒体进行联络沟通，确保公司企业文化和形象在社会媒体上有所传播； 12、负责公司亚文化建设。 三、竞争力活动主管岗位职责权限： 1、依据公司的发展战略、文化理念制定年度、季度、月度文化活动工作安排 2、依据公司年度、季度、月度工作安排，策划公司的文化活动，活跃文化氛围； 3、负责公司各类文化活动的组织实施和开展； 5、负责就文化活动的顺当开展与公司各部门进行协调沟通； 6、负责总结、整理、收集文化活动各类资料，并汇总成册 7、负责建设公司各类文体组织，包括定期进行培训、演练等等，提升文体组织的工作技术和水平，拓展组织人员的视野。 8、负责与社会各类文体组织进行联络，并开展沟通学习活动； 9、负责公司文化书籍素材的初级编纂和整理工作； 10、负责公司亚文化建设 三、员工关系主管岗位职责权限： 1、负责制定与员工的沟通流程以及相关制度，确保沟通处理规范化和公正、公允、无因处置不力导致不良事务发生； 3、负责处理员工突发事务，确保将损失降至最低； 6、负责对员工满足度进行调查，按规定满足度调查数据进行汇总分析，并提交给上级领导 会保障工作 8、负责帮助客户关系管理和维护 9、负责帮助企业文化活动建设和开展 10、依据公司的薪酬福利政策，帮助有关部门落实员工福利，负责 员工福利物品、劳保防护用品的选购申请、发放及登记，保证员工福利工作的顺当开展； 11、负责离职员工关系管理，对要离职的员工进行思想调查，对已离职的员工进行跟踪联系 12、负责管理层与执行层员工关系的管理，使员工关系保持和谐； 【篇2：企业文化部部门职责】 企业文化部 部门职责、人员定编及岗位职责 一、部门职责 （一）公司层面的工作 1、负责杂志的编辑及经费的筹措工作。 2、负责管理与公司形象有关的策划、宣扬、推广、公共关系工作及其他相关社会活动。 3、负责公司企业文化的整理、挖掘、提炼、传播。 4、负责集团报、组稿工作， 5、负责公司活动（包括文化活动、员工活动、集团公司要求组织的联谊活动等）的策划组织工作。 6、负责公司各项活动、重要事务的拍摄、记录及全年文化活动的收编工作。 7、负责公司与企业文化有关的其他工作。 （二）管理处层面 1、指导和帮助%地区已接管小区宣扬栏的布置工作。 2、指导和帮助地区各管理处对个案活动方案的制定。 3、监督%地区各管理处对年度园区文化活动安排的执行状况。 4、负责文化活动相关信息的收集及汇总工作。 5、负责供应%小区节日布置方案，并对各小区执行状况进行跟踪和监督。 （三）分（子）公司层面 1、指导各分（子）公司的园区文化建设、园区节日布置及活动。 2、指导各分（子）公司对在管楼盘相关数据的统计。 二、岗位设置 三、岗位职责 （一） 经理 ? 负责本部门日常管理工作。 ? 负责本部门与公司其他部门、外单位的联系、沟通和协调。 ? 负责本部门工作安排的编制工作，并组织实施。 ? 负责本部门员工的培训和考核。 ? 负责本部门成本的限制和费用报销的审核工作。 ? 负责生活杂志的总体策划及经费筹措工作。 ? 负责管理与公司形象有关的策划、宣扬、推广、公共关系工作及其他相关社会活动。 ? 负责园区文化和公司活动(包括文化活动、员工活动、集团公司要求的联谊活动等)的总体策划及执行工作。 （二） 经理助理 ? 负责受公司其他部门或管理处托付的相关文案的制作工作。 ? 负