燃气公司工作总结15篇.docx

燃气公司工作总结15篇燃气公司工作总结1 假如说将我的20xx年用一个词形容的话，我想应当是充实。一年来，管线定位、阀井、调压箱、整改等这些词语始终消逝在我的工作中；每天和巡线处、工程处、综合协调处、调压中心这些部门的同事一起相互协作着把自己份内的工作做好；尽管施工对人员流淌性比较大，但我照旧熟识他们中间的绝大部分人员。随着伊通河的冰封，一年的工作也将画上一个句号，现将我一年的工作总结如下： 一、工作状况 1、管线定位工作：本年度共进行管线定位次，累计徒步测量余公里；对外方面多次关心中石油、中石化单位进行管线定位；对内关心工程处、巡线稽查处、燃气处抢维中心、综合协调处等部门进行管线定位；为工程施工、抢险修理以及管线爱惜工作做出了自己的努力。本年度由于管线定位仪进行返厂修理一个半月、巡线稽查处新购置管线定位仪以及本人参与整改等缘由使管线定位次数较上一年有所削减，但也圆满的完成了每次管线定位任务。 2、阀井、调压箱整改工作：本年度我参加了自4月中旬至11月末进行的阀井、调压箱平安隐患整改工作；共进行了座调压箱（安装护栏、铺方砖、护栏刷油、底腿防腐）的整改和座阀井的"整改工作。我主要负责施工队与各部门之间的联系工作、带领施工队进行施工现场的踏查、关心整改组长的进行施工过程中的检查和施工后的验收、进行资料的收集和整理工作等。经过7个月的整改工作，完成了估量的整改工作目标。 3、其他各项工作：本年度参与了多次大型危险作业工作，负责危险作业期间的现场平安监护和使用检漏仪进行气体检测工作；参加了例如超达北区325管线抢险修理等多次抢险工作；以及协作处里领导进行其它日常工作。 二、收获 即将过去的一年也是我收获最多的一年，在这一年的工作中，通过不断地实践，我能更加娴熟的使用管线定位仪、检漏仪等仪器；能独立的完成一些领导交代的任务。通过一年的管线定位工作，使我对一些管线的位置更加生疏；通过整改工作，我不仅生疏了一些用户的地理位置，更生疏了调压箱位置、阀井位置，这都为我以后的工作积累了一笔宝贵的财宝。 充实的一年已经过去，崭新的一年即将到来，在将来的工作中，我会更加努力的向四周的领导同事学习，学习他们的阅历和一些新的学问，把它们应用到日常的工作中，我会更加努力的工作，为长天奇妙的平安生产蓝图添上自己自信的一笔！ 燃气公司工作总结2 一、平安工作回顾 稽查大队的平安工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下，以深化开展平安工程、强化平安管理为目标，针对稽查工作中消逝的新状况、新问题，大队乐观调整内部管理，与各科队签订关栓、摘表平安责任状，加大监管力度，通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施，为总公司平平稳定供气供应了保障，并超额完成了全年工作指标，为大队进一步开展平安越冬工作打下了稳固的基础。 二、20xx年20xx年平安越冬工作支配 依据总公司平安越冬工作目标，为了全面落实平安第一，预防为主的方针和谁主管、谁负责的原则，针对大队的工作实际，制定了稽查大队平安越冬工作方案，明确了今冬明春平安工作任务，并结合平安越冬期间对科级干部的考察工作，经大队领导班子认真争论，我们必需做好以下几方面工作： （一）加强责任制落实，严格工作程序 刚才，大队领导班子与各科队签订了平安越冬责任状。今年总公司平安越冬方案和实施方法都突出强调了责任制的落实，今年的平安工作大队也将平安责任层层落实到人，本着谁主管、谁负责的原则，加强稽查工作的平安管理，严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好平安责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到；要求职工做到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在平安越冬期间的工作表现列入干部考察范围，作为今后干部聘用的重要依据。 （二）加强制度建设，完善管理机制 首先，进一步完善阳光稽查制度，为稽查工作的顺当实施供应制度保障。科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的规范和准则。为此，本着有用性、可操作性强的原则，健全一系列行之有效的稽查工作制度，为规范执法行为，确保稽查工作平安有序进行，供应强有力的组织保证和制度保证。 其次，针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定平安管理制度，实行专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位平安事故的发生。 第三，加强调度室的管理与值班值宿平安管理工作，确保报警电话24小时畅通，制定值班值宿制度，从提高稽查人员的平安管理素养和应急处理力气入手，通过平安培训和演练，努力提高全体职工的平安意识、技能及职业道德水平，做到处理紧急措施准时到位。 第四，制定事故处理预案，并有方案的进行事故处理演练，做到防患于未然，为平安越冬工作的有序开展打下坚实的预防基础。 （三）实行有效措施，加强稽查管理 今冬明春的平安越冬工作，首先，大队将连续加强进户栓、调压箱背部、阀门井、三沟等燃气设施的投牌抽查工作，增加巡检人员的监管意识；其次，加大清理占压工作力度，确保燃气管线平安输气；第三，加强同各供气管理部门沟通与协作协作，做好对加装防盗封用户的抽查工作，主动经常的深化各供气管理部门调查了解用户窃气的案情，主动关怀各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题，用真诚的服务增加联合打击窃气和违章用气的力度。 （四）加强职工平安教育，提高职工防范意识 在开展平安越冬期间，加强职工的平安教育，开展平安培训，强化平安意识，利用参观平安展览和平安教育等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热忱，强化职工平安意识入手，乐观开展平安培训工作，为确保平安越冬工作的顺当完成打下坚实的教育基础。 （五）平安越冬工作与中层干部考核相结合，为干部聘用供应依据为了优化中层干部队伍结构，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，不断提高中层干部队伍的整体素养，从而适应企业改革进展的需要，大队领导班子将实行述职、民主测评、综合评议等形式，按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人，通过考核评出政治牢靠、求真务实、有本事、肯干事、能干事的中层干部，为下一步的"干部聘用供应科学合理的依据。 （六）加强领导、分兵把口，确保平安越冬工作有序进为了使平安越冬工作扎实有序的开展起来，领导班子实行分兵把口的工作方式，定期对各部门进行岗位轮换，通过岗位轮换，使稽查员不断地超越自我，增加沟通，提高业务及执法水平，为竞争上岗的推动做好铺垫。 （七）加强纪律建设，塑造大队形象俗话说没有法规，不成方圆。要想打赢平安越冬这一仗，就必需有铁的纪律做保障，特别是中层干部，要起到表率作用，严格遵守大队的各项规章制度，廉洁自律、遵章守纪、克己奉公、以身作则，带动大队职工，全面完成今冬明春的平安越冬工作。要留意树立大队的良好形象，鉴于现有工作环境的制约，大队职工要留意扰民冲突的发生，留意保持办公环境及周边环境的卫生，为大队各项工作的有序开展做好铺垫。同志们，平安越冬工作序幕已经拉开，能否打赢、打胜平安越冬这一仗，关键在于在座各位干部职工的努力和拼搏，让我们乐观行动起来，兴奋精神，扎实工作，以优异的成果，为确保越冬期间平平稳定供气保驾护航。 燃气公司工作总结3 时间过得真快，转瞬间到燃气公司已经三年半的时间，在公司领导和同事们的关怀和关怀下，我的业务越来越娴熟，工作也越来越自信。 燃气收费员的工作职责是“入户查表收费”，这六个字看似简洁，做好却不简洁。 首先要做好预备工作，我的手机总是24个小时开机，只要用户打电话要求缴费，我都会随叫随到，几年工作下来，很多用户已经很信任我，把我当成热线，凡是与燃气有关的事情，都会先询问我，我都会为他们一一解答，尽心尽力为他们供应关怀。为能节约收费时间，我还练就了100以内只要报出方数，随口就能报出钱数的本领，也赢得了用户的佩服与信任。 收费是个很繁琐的事情，要做到急躁、细致。收费员的技术含量就在于每天重复抄写如此枯燥的数字，而不出差错，每到月底结账，做到票与钱一起结清，干净利落，从不拖泥带水，为负责结账的同事也减轻了负担。面对用户，首先要小扣门，微笑入户，进门问声“您好”然后认真安检、抄表、报数、开票、收费，最终跟用户说声“再见”，然后退出，这样的程序每天重复几十次，我以前是一共性格内向的人，几年工作下来，我也变得爱说爱笑，见面就跟人打招呼，甚至聊几句，成了无话不说的人。 收费是个特殊的工作，由于我们的上班时间，正好是用户的下班休息时间，在收费中，用户跟我说的最多的一句话是：“唉，干什 么也不简洁呀！”这体现了用户对我们的理解，所以当遇到有用户不开门时，我们也得理解他们，可能正在休息，不便利；或许正好心情不好，不愿开门；或许家里只有老人或孩子，不能交费···，没关系，一次收不到费，我可以去两次、三次···，当最终听到用户说；“对不起，···”时，我的心里就已经知足了。 我收费的翰林院小区住着许多外国用户，语言不通，每月买房、卖房、租房的用户又特别频繁，刚开头上门收费时特别困难，用户都要先打电话给翻译，然后再把电话给我，我跟翻译沟通好后，再把电话给用户，翻译再跟用户解释，来来回回很麻烦，人的潜能是无穷的，为了能跟用户顺当地沟通，节约收费时间，我又捡起了十来年没用的英语，再加上世界通用语言“数学符号”，这样我竟能手脚并用地完成任务。 燃气收费的特殊性还在于它不同于水、电，燃气的收费关系到一家、一栋楼甚至一个小区的平安，容不得丝毫马虎，每次收费我都主动为用户检查，提示按时更换软管，不厌其烦地讲解平安用气学问，确保用户养成平安用气的好习惯。 经过努力，每月我都能依据公司给我的收费户数圆满完成任务，收费率都在85%以上，并把钱准时上交公司，为公司供销差率达标做出贡献。 作为滨海燃气小小一分子，我的工作是微不足道的.，也是应当做的，有大家才能有小家，当手机里收到总公司发的新年祝福短信时，我的心里热乎乎的，感动不已，感谢领导的关注与关怀，感谢领导与 同事们对我工作的确定，在新的一年里，我会更加努力工作，祝愿我们的公司蒸蒸日上，祝愿我们每个小家庭温馨、幸福！ 燃气公司工作总结4 20xx年是工程建设的关键性时期，在公司领导瞩目下，公司上下对平安生产的重要性有了更深的熟识，今年以来，公司领导对于平安工作常抓不懈，结实树立“平安第一、责任重于泰山”的意识，充分保障公司各项生产活动的平安有序进行，坚持“制度保证、重在预防”的平安工作思路，立足防范、强化监管、突出重点、深化整治。截止长输管网敷设工作。由于我们全体员工在工作中各岗位的尽职尽责，至今我公司未发生一起人员伤亡、火灾爆炸及交通、环境污染等事故，平安生产态势保持平稳。 一、加强宣扬力度、开展各项活动、提高平安生产 以平安生产月为契机，以拉横幅、设展板、发传单的形式大张旗鼓地进行自然气基础学问、绿色能源、节能环保及平安使用等的宣扬，受到了政府的确定和市民的好评。在活动中累计发放平安宣扬单20xx余份展出展板20余块；并在平安月活动中组织员工观看事故案例，以各种形式激发职工自觉参与平安月活动的热忱，使平安生产真正进入了职工心中，提高了公司各级人员的平安生产水平，为平安工作的开展打下了坚实的基础。 为快速、有效的作好平安事故应急救援工作，防止平安事故的发生，最大限度的削减人员伤亡和财产损失，维护社会稳定，保障人民群众的生命财产平安和城镇燃气正常供应，分别于20xx年x月、x月，组织公司全员员进行了两次现场应急演练活动。为以后可能发生的突发大事建立应急救援机制，同时清楚了当突发大事发生时做到遇事冷静冷静，依据演练的预案坚决的行动。通过这次应急演练，达到演练预期效果，并要求全员必需加强领导、指挥、协调力气，提高员工在遇到突发事故时的应变力气及娴熟把握消防器材的使用，快速消退事故隐患。 以今年以来多起事故为教训，深刻争辩分析多起事故，反思各自平安生产工作，对我公司在平安生产工作重新熟识、重视与自我剖析。以事故为“镜子”，对我公司平安生产工作作为一种提示，一种鞭策，一种警示，一种思想意识的净化。 二、留意平安教育培训、乐观猎取相关证件 我们留意抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的.平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教育等一系列培训工作。截止到月份，为依法规范平安生产管理，促进公司经营有序稳定的进展，公司现依法取得等相关证件。 三、加大现场检查力度、抓好班组日常管理 我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司加气站、在建工程施工平安进行检查，尤其是主抓从业人员三违行为的发生，内的压力容器等关键设备做到了班班点检、严格确认。对查出的隐患准时进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患准时整改。为平安生产供应了强有力的专业保证。 四、确保平安生产，实现长远进展 平安工作既是挑战、又意义深远，我公司虽然在540多天的工作中也取得了确定的成果，但我们照旧会不懈努力，在以后的工作中，我们要紧密围绕企业生产经营的中心工作，结合公司实际状况： 进一步明确平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。 加强对施工单位的平安管理，落实平安教育，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。 不断完善各项平安管理制度，建立平安标准化管理体系。 加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力使各类人员的平安素养更上一层楼。 加强宣扬力度、开展各项活动、提高员工及群众燃气平安学问。 紧密落实科学进展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、精细化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以把握事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，真正全掩盖、长周期的实现平安生产。为我公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。 燃气公司工作总结5 (一)加强责任制落实，严格工作程序刚才，大队领导班子与各科队签订了平安越冬责任状。 今年总公司平安越冬方案和实施方法都突出强调了责任制的落实，今年的平安工作大队也将平安责任层层落实到人，本着谁主管、谁负责的原则，加强稽查工作的平安管理，严格履行关栓、摘表工作程序。并且大队将不断加强对稽查工作的监督检查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好平安责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到;要求职工做到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在平安越冬期间的工作表现列入干部考察范围，作为今后干部聘用的重要依据。 (二)加强制度建设，完善管理机制首先，进一步完善阳光稽查制度，为稽查工作的顺当实施供应制度保障。 科学、合理的燃气稽查制度是做好稽查工作的规范和准则。为此，本着有用性、可操作性强的原则，健全一系列行之有效的稽查工作制度，为规范执法行为，确保稽查工作平安有序进行，供应强有力的组织保证和制度保证。其次，针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定平安管理制度，实行专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位平安事故的发生。第三，加强调度室的管理与值班值宿平安管理工作，确保报警电话24小时畅通，制定值班值宿制度，从提高稽查人员的平安管理素养和应急处理力气入手，通过平安培训和演练，努力提高全体职工的平安意识、技能及职业道德水平，做到处理紧急措施准时到位。第四，制定事故处理预案，并有方案的进行事故处理演练，做到防患于未然，为平安越冬工作的有序开展打下坚实的预防基础。 (三)实行有效措施，加强稽查管理今冬明春的平安越冬工作。 首先，大队将连续加强进户栓、调压箱背部、阀门井、三沟等燃气设施的.投牌抽查工作，增加巡检人员的监管意识;其次，加大清理占压工作力度，确保燃气管线平安输气;第三，加强同各供气管理部门沟通与协作协作，做好对加装防盗封用户的抽查工作，主动经常的深化各供气管理部门调查了解用户窃气的案情，主动关怀各单位解决刁蛮用户造成的工程、收费等各种疑难问题，用真诚的服务增加联合打击窃气和违章用气的力度。 (四)加强职工平安教育。 提高职工防范意识在开展平安越冬期间，加强职工的平安教育，开展平安培训，强化平安意识，利用参观平安展览和平安教育等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热忱，强化职工平安意识入手，乐观开展平安培训工作，为确保平安越冬工作的顺当完成打下坚实的教育基础。 (五)平安越冬工作与中层干部考核相结合。 为干部聘用供应依据为了优化中层干部队伍结构，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，不断提高中层干部队伍的整体素养，从而适应企业改革进展的需要，大队领导班子将实行述职、民主测评、综合评议等形式，按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人，通过考核评出政治牢靠、求真务实、有本事、肯干事、能干事的中层干部，为下一步的干部聘用供应科学合理的依据。 燃气公司工作总结6 于xx年7月1日进入燃气公司，依据公司的需要，目前在岐山管理站工作。到xx年7月1日，一年的试用期已满，依据公司的规定现申请转为燃气公司的正式员工。 作为一名从部队回来的退伍军人，在来到公司之前也从事过其他职业，但从未接触过这个行业，初到燃气公司对自己所从事的工作着实有些困惑，但是单位融洽和谐的工作氛围、团结务实的文化底蕴，尤其是公司领导的关怀和部门同事的热忱关怀，让我能很快的适应工作环境。 一年来，我始终严格要求自己，认真准时的做好领导布置的每一项工作任务，同时主动学习专业学问，在平常的实际工作当中，遇到自己搞不明白的问题虚心的向同事学习请教，不断的充实提高自己，初步接触这个行业，工作总结一切都要从头开头，从一点一滴做起，工作中难免会消逝各种各样的问题，但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断生疏，在处理工作的时候更加娴熟，杜绝类似失误的发生，为了尽快的进入工作角色，我认真的对燃气行业的有关理论学问进行学习，以便于能更好的适应自己的工作岗位，胜任自己的本职工作。 总之，在这一年的工作中，我深深体会到一个和谐，团结的退队是特殊重要的，在公司领导和同事的培育和关怀下，我已经有了很大的进步和转变。 在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。 燃气公司工作总结7 一、工作状况 在刚到三标段的时候还是不太适应的，由于每天都需要来回步行至少20公里才能到现场，没有车，就餐也是以把肚子管饱为原则。虽然有点苦，但是我心里很清楚我是代表公司到现场的。所以在施工方面是必需认真观看和落实的。比如管沟深度是否合格，管道的埋深是否够，防腐做了没，检查过了没。这些都是我平常在现场做的最基本的事情。在现场随时都要有心理预备和老百姓协商占地问题，急躁和他们讲解我们是属于一个什么样的工程，让他们放心得以让我们连续施工。我觉得这期间对我历练真的很大，起码用自己的每一个实际行动去了解了我不懂的很多问题。才知道在现场学校学的真的是皮毛，不管是挖机型号大小，山体的走向，管沟的大小，冷弯，热弯等等都是需要自己去搞清楚的。这些都是属于自己应当知道了解的事情。也有危险的时候，我和李工在太阳村上一个山顶看挖机进场路线的时候直接摔下5米多，衣服都摔破了。苦痛告知我，想认真工作的同时也要细心工作，照旧是那句老话：身体是革命的本钱。 在12月末全线通气后我回到了生产运行部，在办公室做点力所能及的事情，部门领导怎么支配我就怎么去执行。公司制作了胸卡，发了工作服。在工作岗位上佩戴齐全后再上岗。目前在调度中心学习调度中。学记录和给上游单位，下游单位进行沟通和联络。努力中。 二、收获 即将过去的一年也是我收获最多的一年，在这一年的工作中，通过不断地实践，我能更加娴熟的使用管线定位仪、检漏仪等仪器；能独立的完成一些领导交代的任务。通过一年的.管线定位工作，使我对一些管线的位置更加生疏；通过整改工作，我不仅生疏了一些用户的地理位置，更生疏了调压箱位置、阀井位置，这都为我以后的工作积累了一笔宝贵的财宝。充实的一年已经过去，崭新的一年即将到来，在将来的工作中，我会更加努力的向四周的领导同事学习，学习他们的阅历和一些新的学问，把它们应用到日常的工作中，我会更加努力的工作，为长天奇妙的平安生产蓝图添上自己自信的一笔！ 燃气公司工作总结8 20xx年公司在县委县府及县建设局的关怀支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和平安管理等方面取得了确定的成效，特总结如下： 一、生产经营取得了预期目标 1、今年以来公司上下紧密围绕20xx年的目标任务主动出击，较好地完成了xx小区、等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户。 2、完成了配气站到xxx区约2.5公里的主管管线安装工作，xx小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。 3、完成了配气站至xx槽xxx主管，向xx施工区外围管线的安装工程1公里及前期预备工作，即购回主管xxx无缝钢管约10千米，关心材料20余万。并完成了xx槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。 4、完成xx住宅楼、xxx住宅楼、xx公司住宅楼等部分改造（室内表改为户外表）工作，完成户内表改造80余户。 二、经营状况步入良性循环，并取得了确定的成效 1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。 2、新增固定资产155.5万元。 3、民用自然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%50%，下降到25%30%。 三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制 1、今年公司的重点放在已建成的的户室安装工作；对xx、xx槽新区的主管及庭院管作为特事特办、依据县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为xx、xx槽的基础设施的落实制造了条件。 2、凡对重点工程，公司都坚持“平安第一”的原则，认真做好工程平安工作，由负责平安的主管领导亲自抓、做到平安工作层层落实，具体到点、到人。从不放过任何平安隐患。对检查出隐患准时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患毁灭在萌芽状态中。特别是加强节假的平安巡查工作，确保平安平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发觉两处因本体锈蚀自然气泄漏，公司立刻组织人员连夜抢修准时整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次平安大检查，同时协作冬季平安大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加臭查漏大检查，为了宽阔用户协作公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣扬，从而增加了宽阔用户对平安使用自然气查漏、防漏的意识。 3、引入竞争激励机制，对所属辖区的平安责任人实行考核嘉奖，反之消逝平安隐患未发觉者则赐予考核扣发。平安与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的乐观性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即，xx小区两次因修房和修电力沟对自然气管造成损坏，xxx等因其他施工造成自然气管损坏，至使自然气泄漏，一经发觉准时组织人员抢修，快速恢复供气。20xx年公司未发生任何平安责任事故，做到了平安生产。 4、完善各项规章制度，公开自然气安装费、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询电话，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和服务公约，建立用户电话报修登记，落实24小时内回复落实制。准时解决用户提出的问题。 四、存在的困难和问题 公司走过了x个春秋，经受了一个曲折进展的困难历程，面对新的进展形势，将遇到新的困难和新的挑战。 1、按县委县府总体规划和部署，要建设xx、xx槽新区，自然气管网和场站及CNG加气站，公司将面临巨额投资压力，新建项目总投资至少在5000万元以上。 2、xx槽新区建设主管网将穿越城区主街道和向xx电站施工区，施工难度大，必需征得xx总公司的同意，因此，还必需求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支持，否则工作无法推动。 3、xx新区和xx槽新区的自然气管网建设，给公司管理增大了管理难度，分别与城区形成三角地带的用户供气区域，对管理和维护提出了更高的要求。尤其是建xx槽主管线必需在较短时间内完成施工任务，一旦向xx电站大坝截流，不允许在施工区内作业，将会对xx槽新区的自然气用气推延更长时间，难以满足新区移民群众迫切希望尽快用上自然气的愿望，因此，施工任务重，时间紧，给公司带来了前所未有的压力和困难。 4、老城区管网经过十年的运行，将面临大面积的维护改造，由于老城区房屋建设不成整体规模，参差不齐，维护改造难度相当大。尤其是部分用户又不能正确理解，不予以协作，给维护改造造成了较大的阻力，此项工作是一项长期而困难的任务，需要政府及相关部门赐予大力支持和宣扬引导。 五、20xx年的工作方案和目标任务 1、20xx年公司将工作的重点放在xx、xx槽新区的自然气安装和xxCNG高压加气站的建设上，实现两个新区新增自然气安装1500户左右。商业用气30户。 2、加大新区庭院管网及CNG高压加气站投资力度，加快施工进度，力争完成CNG加气站主体场站、基础房建、设施及配套工作，完成主体设备的选型定点选购任务；完成xx和xx槽配气站的基础、房建工作。 3、对老城区具备改造条件的部分庭院管网及户内表改造100户。更换自然气庭院部分表箱和庭院管。 4、抓好各项工程的平安工作，始终坚持“平安第一”、“平安重于泰山”的理念，认真抓好平安工作的责任和措施的落实，对造成平安责任事故和责任人绝不放过，在平安这个问题上公司绝不手软。做到一手抓生产，一手抓平安。在抓好平安生产的同时，还要加强和留意职工队伍建设，使之成为一支能应对任何突发大事，作风过硬，技术过硬能打胜仗的队伍。 总之，20xx年公司将随着向xx电站的建设和xx在xx区位优势及经济进展的大好形势，借xx经济进展的大好机遇，克服一切困难，为尽快解决xx城区居民都能用上用好自然气，为共创一个和谐奇妙的社会，为xx县的经济进展建设贡献我们的一份力气。 燃气公司工作总结9 20xx年公司在县委县府及县建设局的关怀支持和领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和平安管理等方面取得了确定的成效，特总结如下： 一、生产经营取得了预期目标 1、今年以来公司上下紧密围绕20xx年的目标任务主动出击，较好地完成了xx小区、等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户。 2、完成了配气站到x区约2.5公里的主管管线安装工作，xx小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。 3、完成了配气站至槽主管，向施工区外围管线的安装工程1公里及前期预备工作，即购回主管无缝钢管约10千米，关心材料20余万。并完成了槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。 4、完成住宅楼、住宅楼、xx公司住宅楼等部分改造（室内表改为户外表）工作，完成户内表改造80余户。 二、经营状况步入良性循环，并取得了确定的成效 1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。 2、新增固定资产155.5万元。 3、民用自然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%50%，下降到25%30%。 三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制 1、今年公司的重点放在已建成的的户室安装工作；对、槽新区的主管及庭院管作为特事特办、依据县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为、槽的基础设施的落实制造了条件。 2、凡对重点工程，公司都坚持“平安第一”的原则，认真做好工程平安工作，由负责平安的主管领导亲自抓、做到平安工作层层落实，具体到点、到人。从不放过任何平安隐患。对检查出隐患准时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患毁灭在萌芽状态中。特别是加强节假的平安巡查工作，确保平安平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发觉两处因本体锈蚀自然气泄漏，公司立刻组织人员连夜抢修准时整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次平安大检查，同时协作冬季平安大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加臭查漏大检查，为了宽阔用户协作公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣扬，从而增加了宽阔用户对平安使用自然气查漏、防漏的意识。 3、引入竞争激励机制，对所属辖区的.平安责任人实行考核嘉奖，反之消逝平安隐患未发觉者则赐予考核扣发。平安与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的乐观性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即，xx小区两次因修房和修电力沟对自然气管造成损坏，等因其他施工造成自然气管损坏，至使自然气泄漏，一经发觉准时组织人员抢修，快速恢复供气。20xx年公司未发生任何平安责任事故，做到了平安生产。 4、完善各项规章制度，公开自然气安装费、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询电话，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和服务公约，建立用户电话报修登记，落实24小时内回复落实制。准时解决用户提出的问题。 四、存在的困难和问题 公司走过了x个春秋，经受了一个曲折进展的困难历程，面对新的进展形势，将遇到新的困难和新的挑战。 1、按县委县府总体规划和部署，要建设、槽新区，自然气管网和场站及CNG加气站，公司将面临巨额投资压力，新建项目总投资至少在5000万元以上。 2、槽新区建设主管网将穿越城区主街道和向电站施工区，施工难度大，必需征得总公司的同意，因此，还必需求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支持，否则工作无法推动。 3、xx新区和槽新区的自然气管网建设，给公司管理增大了管理难度，分别与城区形成三角地带的用户供气区域，对管理和维护提出了更高的要求。尤其是建槽主管线必需在较短时间内完成施工任务，一旦向电站大坝截流，不允许在施工区内作业，将会对槽新区的自然气用气推延更长时间，难以满足新区移民群众迫切希望尽快用上自然气的愿望，因此，施工任务重，时间紧，给公司带来了前所未有的压力和困难。 4、老城区管网经过十年的运行，将面临大面积的维护改造，由于老城区房屋建设不成整体规模，参差不齐，维护改造难度相当大。尤其是部分用户又不能正确理解，不予以协作，给维护改造造成了较大的阻力，此项工作是一项长期而困难的任务，需要政府及相关部门赐予大力支持和宣扬引导。 五、20xx年的工作方案和目标任务 1、20xx年公司将工作的重点放在、槽新区的自然气安装和xxCNG高压加气站的建设上，实现两个新区新增自然气安装1500户左右。商业用气30户。 2、加大新区庭院管网及CNG高压加气站投资力度，加快施工进度，力争完成CNG加气站主体场站、基础房建、设施及配套工作，完成主体设备的选型定点选购任务；完成和槽配气站的基础、房建工作。 3、对老城区具备改造条件的部分庭院管网及户内表改造100户。更换自然气庭院部分表箱和庭院管。 4、抓好各项工程的平安工作，始终坚持“平安第一”、“平安重于泰山”的理念，认真抓好平安工作的责任和措施的落实，对造成平安责任事故和责任人绝不放过，在平安这个问题上公司绝不手软。做到一手抓生产，一手抓平安。在抓好平安生产的同时，还要加强和留意职工队伍建设，使之成为一支能应对任何突发大事，作风过硬，技术过硬能打胜仗的队伍。 总之，20xx年公司将随着向电站的建设和在xx区位优势及经济进展的大好形势，借经济进展的大好机遇，克服一切困难，为尽快解决城区居民都能用上用好自然气，为共创一个和谐奇妙的社会，为xx县的经济进展建设贡献我们的一份力气。 燃气公司工作总结10 当工作进行到确定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析争论一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高熟识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是关于燃气公司的工作总结，请参考！ 燃气公司工作总结11 各宽阔职工、同志们： 二届三次职工大会的召开，是我大队全体职工政治生活中的一件大事，是企业实行民主管理的最基本形式，也标志着我大队民主管理体制慢慢趋于成熟，职工参政、议政的乐观性得到有效的保证，通过这次大会，与会的各位职工，将要对大队的整体工作及各项任务目标进行争辩和审议，并将向大会提出许多有益的建议和推动各项工作的思路，这是确保我大队各项工作不断前进的力气源泉，也是发挥职工群众当家作主权益的体现，企业的兴衰与每个职工息息相关，通过职工大会，共同争论和探讨稽查大队的大政方针和进展方向，这对每个职工是无比崇高的荣誉，又是责无旁贷的重任，为此每位会员职工要不辱使命，不懈努力，通过认真参与，圆满完成本次大会的各项任务。 现在，依据本届会员职工大会议程的支配，我代表大队党政领导班子，向大会做工作报告，报告的内容分两部分：一是20xx年工作简要回顾，二是20xx年工作思路和工作支配，请大会审议。 一、今年工作回顾 二00五年是我单位在燃气稽查工作中全面开展行政执法的第一年，为了确保行政执法工作的顺当进行，我们规范了执法程序，统一了执法尺度，提高了办案质量，并对办案交通工具和各种设备进行了合理的支配，保证了有限的人、财、物充分使用，达到并拢五指、握紧拳头、把握重点、重拳出击的效果，体现了稽查的“重中之重”的作用，可以准、狠、深地打击各种违章违纪行为，一改以往“重任务、轻打击”的做法，使燃气稽查的教育、惩戒、服务和监督功能得到充分发挥，稽查的打击职能得以凸现。 （一）严峻打击窃气等违章行为 随着稽查工作的.不断深化开展，稽查大队发觉并查处了一系列直通、割齿、倒拨表字窃气等违章案件，有效的维护了总公司的经济利益。如6月份，我单位查处羊大碗酒店私自开栓盗气案，共追缴煤气费1万多元。 （二）加大力度清理占压管线，拆除违章建筑 违章占压燃气管线是多年来威逼燃气管线设施平安运行的老大难问题，过去两年中的政府有关部