管理层年终述职报告.docx

管理层年终述职报告管理层年终述职报告 篇1 敬重的公司领导： 自从担当修理厂副厂长以来，依据厂部分工，由我关心方文厂长，主管仓库配件工作，兼管厂区卫生、平安工作，关心修理质量、车间生产、质量认证工作。在厂领导及公司领导的指导下，我围绕修理厂20xx年经济责任制开展工作，全面完成了公司下达的各项指标和任务。在工作中能自觉接受职工的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理。现将我就职以来工作状况述职如下，请公司领导审议。 一、履行职务状况 1、经营创效状况 20xx年，我主要负责修理厂配件仓库的经营管理工作，为了圆满完成经济任务，着重做了以下几个方面的工作。 (1)二、三月份利用节假日分别去青岛、烟台、龙口了解配件市场，考察配件供货商，初步确定了主要供货商。 (2)10月份参加了全国第60届汽车配件展销大会，通过参观考察，进一步增长了配件学问，增加了配件进货渠道，有利于更好的选择物优价廉的配件。 (3)基本确定了配件仓库“质量保证、价格优待、专业服务、诚信经营”的经营理念和“用行动感动客户”的服务理念，并乐观灌输给仓库人员，以提高服务意识。 (4)打印制作配件仓库联络优待卡和宣扬资料，协调借助物流公司、财务科、平安科、检测站等部门进行分发，取得了良好效果。 (5)乐观协作厂部领导订购配件货架十个，现全部投入使用;为配件仓库各屋都配备了灭火器，安装了防盗卷帘门和防盗窗，防火防盗工作防患于未然，做到万无一失。 在仓库全体人员的共同努力下，修理厂配件仓库全年完成配件销售额元，比去年同期增长111。30%，利润共计元，比去年同期增长203。16%。 2、抓队伍建设，打造核心团队。 好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的进展。作为修理厂副厂长和仓库负责人，通过完善员工激励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建设，最终培育了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。 3、关怀员工工作生活，致力解决实际问题。 能够关怀员工特别是学徒工的工作生活，遇到加班及紧急救援能够和职工一起加班。学徒工工资够生活费用，遇到小病小恙，就有点困难，我主动把医疗卡借给生病同事，以缓解就医资金压力。我厂发动机组组长于秀昌师傅参加文登市首席技师的选拔评审工作，我认真负责乐观预备大量文件资料，于师傅最终被评为文登市第一批首席技师。 4、完成了公司iso9000质量管理体系内审工作 在认真完成修理厂质量管理体系工作的同时，在公司办公室的指导下，组建内审小组，顺当完成了对公司各部门质量管理体系运行状况的内部审核工作，并通过内审工作的促进作用，使公司各部门较顺当通过了外部审核。 5、为一类汽车修理企业复审做文件性预备工作 依据国家标准的要求，为迎接一类汽车修理企业复审工作，从管理制度、作业指导书、记录表格等方面做了大量文件性及其他预备工作，虽然，最终没有审核修理厂，但是，为修理厂工作的制度化、标准化做了工作，也为以后审核工作打下了坚实基础。 6、加强自身学习 作为一个一般领导，不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史淘汰。我通过订购当代经理人及汽车与驾驶修理杂志，报名参加省委党校20xx年经济管理专业本科班学习等方式手段，努力提高管理水平及业务水平，并乐观把杂志推举借阅给同事。通过学习使我更加具有紧迫感、危机感，在今后的工作里我会更加努力学习，不断提高自身学问和猎取信息，更进一步推动工作的开展。 二、存在的主要问题及解决方法： 1、副职干部的助手作用发挥不够。 07年工作中，将通过多沟通、多汇报、多沟通的方式，充分领悟领导意图，多为领导分忧解难，更好的"发挥副职的助手作用。 2、平安工作，管理力度不够，导致修理厂20xx年发生平安事故一次。 07年将乐观按时参加平安科每月组织的平安例会，并做好记录，准时把会议精神传达给每位职工。班前要经常强调平安工作，提示职工先平安后生产，时刻把平安牢记心头。 3、深化终端市场不够。缺乏用第一手材料来指导工作和解决问题的力气。 以上是我的述职报告，敬请领导和同事们进行监督。对于存在的问题，我会在今后的工作中努力加以改正。 在此我感谢运输公司各位领导的载培、感谢运输公司的宽容赐予我为公司服务和施展自己才华的舞台、感谢运输公司每位员工赐予我的无私关怀，对此我将在新的一年中以实际行动尽我所能为公司制造良好效益以回报大家的知遇之恩。 我们起步虽晚，但我们要跑在最前! 管理层年终述职报告 篇2 敬重的各位领导、同仁们： 您们好！ 新年伊始，万象更新。在这崭新而布满挑战的XX年，我回望走过的一年，有难以遗忘的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”。现本人将XX年的主要工作向各位领导和同仁们汇报，请予于批判指教。 XX年在公司的正确领导下，我依据公司的要求乐观宣扬、贯彻、落实年度的各项生产任务，带领分厂全体员工强化管理，精益求精，铸造品质、增创效益。现将一年来主要工作作如下总结： 一、以销定产的产量由于受金融危机的影响，多数企业处在停产于半停产状态，整体营销市场消逝前所未有萧条状态。 公司为了调整资金的周转率，为尽量达到零库存的目标，对加工分厂以以销定产的方式进行方案生产。故本年度生产方案XX0吨，而1-12月份实际完成10533.649吨，完成年度方案52.67%，与方案相比少生产9466.351吨。其中： 1.一般电极1-12月份生产：2114.175吨； 2.高密电极1-12月份生产：5220.333吨； 3.高功率电极1-12月份生产：.829吨； 4.准超高电极1-12月份生产：624.610吨； 5.超高电极1-12月份生产：69.585吨； 6.电极接头1-12月份生产：489.11682吨，基本达到了产销平衡。 二、质量是技术提高的见证 面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不埋怨、不气馁、不回避、不行怕。我们本着“效益靠质量，质量靠技术”的理念，强化自己的加工水平，为稳定和提高产品成品率做出实效。 1.一般电极本体1-12月份成品率85.94%，比方案85.3%提高了0.64个百分点；与去年同期比提高0.36个百分点。 2.高密电极本体1-12月份成品率86.26%，比方案86%提高0.26个百分点；与去年同期相比降低0.08个百分点。 3.高功率电极本体1-12月份成品率86.68%，比方案86.2%提高了0.48个百分点；与去年同期相比提高0.23个百分点。 4.准超(超高)电极本体1-12月份成品率86.68%，比方案86.2%提高0.48个百分点；与去年同期相比提高0.60个百分点。 5.电极接头1-12月份成品率59.59%，比方案54%提高5.59个百分点；与去年同期相比提高5.16个百分点。 三、成本的摊薄 为提高员工的素养修养乐观地探究；创新价值进行废物利用、资源回收、循环利用、物料再生、妥当分类尽一切力气避开铺张。尽管如此由于方案产量为XX0吨，而以销定产的方式限制了产量，实际只完成10533.649吨造成成本居高不下，难以完成公司年初下达的成本方案。 具体指标如下：本体电极完成产量10044.532吨，实际成本为223.57元/吨，比方案高出58.6元/吨；接头电极完成产量489.117吨，实际成本为463.96元/吨，比方案高出146.57元/吨。 虽然如此，但我们还是时刻为降废减损提质，节能降耗增效尽力而为之。例如： 1.乐观主动与有关部室协调、争取支配优化生产集中生产，为节约电能电耗奠定基础。 2.在加工过程中，力求精益求精避开不必要的平头、改车、灵机应变尽力以规格的最大径、最长度标准为基准。 3.对刀具实行专人管理，定时修磨以延长刀具的使用寿命，确保产品质量。 4.小改小革对刀具进行焊接，即提高刀片的使用时期又降低了选购成本。 5.加强员工的竞争意识、责任意识、成本意识并领先以身作则带动员工从节约一度电、一滴油、一颗螺丝钉等小事做起，积少成多。 四、设备的运转与维护在加工分厂我们拥有统一的主导意识 “产品犹如蜘吐丝，一丝之差优变次”那么切实做到这一点必需齐抓共建两个方面：软件员工素养修养及数控机床的加工技能；硬件过得硬的设备。 1.坚持做好设备方案检修、各项原始记录工作，并做好备品备件的申请选购工作。 2.加大力度对数控机床进行预防性的.维护保养技术，力求把事故隐患消退在萌芽之中。 3.为确保产品质量，解决长期以来存在的电极不同芯问题，在XX年11月份组织攻关小组成员，分别对19k镗孔数控床；32k螺纹床加工出的各规格产品进行跟踪测量，最终准备进行夹具调整，目前使用状况良好。同时对加工小规格电极接头的锯片床、梳刀床进行机械调整。以上工作的努力均已达到实效。 五、平安警钟我为提高员工平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念。 组织开展“平安学问的熟识与观念”及“我要平安；我会平安；我懂平安；杜绝人为责任的事故发生”为主题的平安大争辩。 平安生产事关员工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有集中力气抓平安生产，严格落实坚持“平安第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立平安意识，切实抓好平安工作，确保平安生产正常进行。分厂在每月中旬进行一次平安、设备、现场管理等综合大检查，对检查出来的问题定时、定人准时整改。加强平常的平安巡察检查力度。毁灭平安隐患，充分发挥班组长和平安员作用，发觉并准时解决生产过程中存在的担忧全因素，达到平安生产目的。 管理层年终述职报告 篇3 敬重的各位领导，各位同事： 大家好! 20xx年我高雅公司汽车修理厂的平安生产和服务质量工作，主要贯彻执行xx市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上级部门领导的关怀指导下，有效地建立和完善我厂的平安防控体系，加强监督，落实各项平安管理措施，主要做好平安生产和经营服务质量两个方面的工作。 一、平安生产方面 完善平安管理机构人员和制度，落实平安生产责任制。“平安是进展的保障”，为保障人民群众的"生命财产平安，预防平安事故的发生，至今我厂未发生过一起平安生产事故，在日常中切实做以下工作： 1、通过平安教育培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，认真贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产方针，依据岗位职能，员工上岗前必需进行平安教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。 2、加强平安生产工作，落实“以人为本、平安第一”为方针，将平安生产责任制层级落实到厂长、班组长、组员个人，实行相互监督机制。 3、每个工作日都例会强调平安生产。每周五组织平安生产工作总结例会，定期组织平安生产检查，发觉平安隐患准时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。 4、生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。 5、车间车辆移位，禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。 6、严格执行公司制订的平安生产工作管理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、整理工具、清洁车间卫生，自觉做好消退隐患工作。 二、经营服务质量方面 为了提高汽车修理质量和服务水平，切实为公司各部门和宽阔汽车用户供应便利准时、优质牢靠、价格合理的修理服务，维护消费者的合法权益，树立汽车修理行业良好的社会形象，打造好企业品牌，以促进业务进展。 依据规定建立健全各项管理制度，认真贯彻落实“全国汽车修理行业服务公约”，要求服务公约上墙，落实修理服务“五公开”制度，即：公开企业经营资质，悬挂经营许可证和标志牌，依法经营;公开修理质量保证期，向客户提出承诺，保证质量;公开修理工时定额和收费标准，合理收费;公开汽车配件价格，让顾客自由选择;公开企业技术负责人和修理技术人员基本状况，广泛接受车主和社会的监督。并按二类修理企业将相关技术标准、规范上墙，要求修理操作人员严格执行技术标准和规范，同时也使消费者了解技术标准和规范内容，增加维权意识和自我爱惜力气。 为进一步提高机动车修理质量，提高经营服务质量，提高在用车辆的技术状况，确保车辆行车平安，依据有关法律法规规定，切实做好日常工作如下： 1、严格遵法规规章，恳切信用，合法经营，加强质量管理，提升修理技术水平。 2、建立健全修理质量监督管理体系，明确岗位职责，责任到人;质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求进展”的经营理念。 3、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实“三检”制度、派工单制度、出厂合格证管理制度，做好修理记录，健全修理技术档案。 管理层年终述职报告 篇4 敬重的各位领导、各位同志： 20xx年是公司不平凡的一年，公司开启水务行业第一年，我厂是公司第一个水务项目，我作为蔡田铺污水处理厂的厂长，本人深知肩上的责任重大。本人自10月份来公司，在公司领导的正确领导下，在厂领导班子的团结关心下，本人带领宽阔职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，制造性地开展工作，圆满地完成了各项任务。现本人认真回顾了半年来的工作，进行了深刻的思考和充分的预备，现将自己今年履行职责的状况向大家作汇报，不当之处请同志们批判指正。 一、加强学习，努力提高驾驭本职工作的力气 多年工作的阅历使我深深懂得，一个干部不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气。下半年以来，我一边忙厂里面日常事务的管理，一边加强自身的学习。先后学习公司的规章制度、企业文化、国家最新的新闻。同时学习了专业学问如：污水处理厂日常管理规范、污水处理厂工艺技术调整与对策。 二、抓好班子建设与制度的健全落实，为有效开展工作制造条件 厂内领领导班子建设的好坏和质量的凹凸，直接影响和制约着工作。我厂内班子成员都比较年轻，经常我身先士卒，带好头。班子团结，就形成整体合力，就有战斗力。 鉴于厂内人员比较多，都是年轻化。为了满足运营工作需要，本着能兼则兼，责任明确的原则，我们对人员、岗位做了了解后分工，以老带新、做到岗岗有人，分工明确，保证了厂内各项工作有序推动。 本着规范、依据需要的"原则，建立内部管理制度。建立了岗位责任和操作规程制度，完善了运行交接班制度、运行责任奖惩制度，同时建立了平安管理制度。对厂内物品申购、入库、领发制定了制度，设立了物品仓库，完善物品领用制度。 三、克服困难、本着高效的精神，全面保证污水处理厂正常运行。 （一）克服设备故障频发的困难、调动一切资源，保证设备符合工艺要求需要。 鉴于我厂特殊行，该厂已经运营3年了，公司接受运营后，设备故障频发，公司本着留意保养、准时巡查，发觉特殊准时与设备供应商联系，利用质保期内厂方力气和建立设备抢修机制，为保证运行的正常奠定了坚实基础。半年多来，我们共处理设备故障90多台次。 （二）实行有效措施，克服水质水量不均衡，经常有特殊废水近入我厂，对厂内工艺有确定冲击，我厂内克服困难，准时调整工艺，保证出水达标排放。 自7月份运营以来，困难重重，开头暴雨季节厂区内患病雨淹；接着加药间把握柜被水淹，损失3万多元，幸亏厂内技术人员力气雄厚，利用千元就修理完毕。10月份和12月份先后患病特殊废水冲击，给厂内工艺有确定影响，感官比较难，我们先后邀请专家、同行技术人员到我厂内指导，我们也准时调整工艺实行各项措施如：消泡剂、机械人工清捞等，保证出水达标排放。 （三）优化运行工作，全力协作做好减排和各级检查评比工作，赢得了上级检查部门的全都好评。 四、加强管理、节能降耗、实现了社会效益和经济效益的统一。 公司自今年正式运营以来，克服万事开头难、检查监控力度大、设备特殊发生故障，协调难度大等重重困难，实现了正常运营的目标，为公司制造了确定的效益，并赢得了县政府的好评。 1、9月份公司对厂区内自来水管网进行改造，利用厂内员工现有人力、材料、技术对加药间等地方自来水管改造，用厂内达标出水回用至各工艺段，每天节约自来水成本5吨左右。 2、带机房无轴螺旋输送机从我们运营污水处理厂以来，都先后修理三次了（以前正大运营也经常修理），厂内经过多方论证，最终对无轴螺旋输送机改造，改造后的无轴螺旋输送机不但可以正常使用，同时降低了能耗，每天节省电费19.8KWh，半年的时间就可以节省了改造费用。 五、存在不足 1、学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要连续加强理论学习和业务学习，不断提高自身素养，以适应新形势、新要求。 2、加强团队队伍的建设、提高管理水平，执行力度有待进一步提高。 3、对骨干的管理力度还要进一步加强，对后备力气的培育要连续做好。 半年来，本人虽然恪尽职守，忘我工作，做到问心无愧，但工作中确定还存在不足之处。在厂长岗位上，要履行好职责，必需加倍的努力。在今后的工作生活中，本人确定认真改进，力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我的诸多不足，并对大家给本人的支持和关怀表示诚意的感谢。 管理层年终述职报告 篇5 首先很感谢公司和公司领导对我的信任，将我由一名一般职员提升为中层管理者。作为码头的一份子，我也特殊荣幸能够参与到公司的管理和建设中去，进而更好的发挥我的特长实现理想和人生价值，为公司的进展做出自己的贡献。 我04年年末来到码头，在不知不觉中已经在码头度过了6个春秋。从码头开头运营我就始终在这里，我可以很志豪的说，我是和码头一起成长起来的。我在码头长期从事基层管理工作，所以对这里的一草一木、对下面的工人师傅都很生疏。此次公司人事调整，我将做为一名管理者连续参与公司的经营。面对这生疏的一切，我将会有一个全新熟识。 我认为作为公司一个中层管理者、部门的负责人之一，起到的作用是特殊重要的。首先，我最基本的职责就是要负责好公司给我的各项管理工作。作为一个刚上任的部门领导，我希望以身作责，用我的行动来来感染我的团队和底下的一线员工。其次，要起着承上启下的作用，要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作热忱，更重要的是做到对团队共事的同事予以充分支持，培育他们的工作力气，培育团队合作的意识，最大限度的提升部门的运转效率和工作激情。 现将就几个方面谈下上任后的工作方案： 一、建立调度中控室，提高作业效率、优化场地利用率。 长期从事基层管理工作的阅历告知我，调度在码头现场作业的重要性。码头建设之初并没有建立完善的调度系统，只是把调度的权限下放给理货班长由理货班长全权处理。虽然在码头开头阶段，的确带来了管理上的便捷和管理上的成本优势。但随着码头箱量和业务的不断增加，这种平行管理带来的弊端也随之而消逝。效率明显下降，问题也不断的消逝，像“拖工、扯皮、效率不高”等状况时而发生，这种状况下就给管理上带来了很大的难度和压力。 码头现有的设备和场地是有限的，如何合理利用来提高效率，这是无论哪个码头公司都要面临的问题。码头的初期业务量不大，这类问题并不突出，但随着业务量的增大，这类问题假如结解不好将会成为制约码头进展的瓶颈。 上任后，我将把调度中控室的建立做为重点之一来抓。通过调度系统来提高码头运转效率。通过合理调度设备的使用和场地的合理利用，来解决码头设备和场地不足的问题。借助调度系统的力气，来减轻管理上的压力。 二、削减货伤、货损、事故发生的概率，加强作业平安管理工作。 货伤、货损、作业事故的发生带来的负面影响是显而易见地，不仅公司要付出成本上的损失，而且码头声誉也将受到影响。 像货伤、货损主要发生在CFS作业和因集装箱事故造成的损伤，以及在集装箱进场检查疏忽检查，还有钢材装卸时对钢材产生的损害等。这些多是在作业过程中因作业不当或岗位失职而造成的。而事故的发生就存在多方面的缘由，有的是作业失误、有的是对平安规定的忽视、还有的是预防措施不到位等。 上任后如何对这类问题的防范和解决也将是我的中心工作，特别是避开平安事故将是重中之重的事情。首先要规范操作类规定，规定要严格执行下去并且要严格遵守。加大检查的力度，重点检查岗位工作人员是否按作业规定执行、是否认真履行了本岗位职责。总之要将危险和隐患扼杀在摇篮里。同时对一些作业方式假如存在隐患的，就改进工艺、改进作业流 程。加大管理上的力度，规范操作流程，朝着无事故生产100天、1年的方向去努力。 三、提高服务质量、提高一线员工的服务意识、加强培训工作。 一线员工服务意识不强始终都是老大难问题，这其中有很多缘由。像工人们本身文化水平不高、没有服务观念、没有公司的认同观、对客户不热忱等！ 对于这类问题，一方面要做一线员工的思想工作，加强教育培训，让他们有一种公司认同感。同时做一些礼貌培训的工作，并树立他们的仆人翁思想。 另一方面机关的.部门员工包括我在内，要做一个表率的作用。通过以身做责，让工人看到我们是如何面对客户，如何与客户打交道！让他们有一种危机感，告知工人们“客户是我们的上帝，假如上帝都不来光顾！我们大家都要下岗” 四、提高机关员工的效率、加强与其它部门的沟通协调工作 由于工作环境缘由，需要协调、联系的工作也比较多。在工作中，我留意到与公司其他部门建立比较融洽的关系，能够更便于开展工作。作为公司的一线部门，我希望我团队内的成员能够与其它部门有较融洽的关系。做到随时有事能够准时处理。这样就可以削减不必要的阻力和压力，工作效率也相应的会提高。 最终 做为部门的负责人，作为管理者之一。在日常工作中，我会特殊留意自身的形象，会对自己做严格要求。要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。以部门公司利益为重，维护部门团结，加强团队协作，充分信任团队成员，并努力去完成了各项工作任务，争取做到最好。 对于公司和公司领导赐予我的期盼，我将尽心尽力去做好本职工作。当然，我自己也存在着不足，也还存在这样或那样的缺点。而且还很年轻，在阅历和业务理论水平、组织管理力气上还有待于进一步提高。在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，我将在下以后工作中加以改进和克服。 我会要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司将来的进展贡献出自己的力气。 XXXXXXX 20xx-10-10 管理层年终述职报告 篇6 敬重的各位领导，各位同事： 大家好! 首先，我特殊感谢公司领导能为我们供应这次熬炼自我、提高素养的机会，同时，也向一年来关怀、支持和关怀我工作的领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作中对我的关怀、支持和关怀。现就我一年来履行职责的状况作如下述职，希望得到同志们的关怀，以利于今后个人工作的进步和修理厂各项工作的提高。 一、加强学习，努力提高政治理论和思想水平 一年来，我不断加强理论和业务学问学习，乐观参加分公司开展的各项学习和培训教育活动，领悟上级的精神和要求，做到从思想上和行动上同分公司保持全都。能以严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，敬重领导，团结同志，认真负责地完成好每一项任务。利用业余时间学习市场营销，法律法规及相关业务学问，通过学习充实了自己的思想，丰富了理论学问，清晰了工作思路，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是在业务素养、工作力气方面都有进一步提高，为领导决策出谋划策，献智献力。 二、抓队伍建设，打造核心团队 好的团队，带来好的效益，没有员工的努力，就不会有企业的进展。作为修理厂厂长，通过完善员工激励机制，加强对管理人员的考核要求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建设，最终培育了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。团队的力气是巨大的，做为部门领导，不仅仅要自己能干，还要擅长发觉员工的优点，制造条件发挥员工的特长，使整个团队的工作效率最大化。 三、工作实绩 自我担当厂长至今，始终勤奋敬业、尽职尽责。全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让客户信任，让客户满意，把优质的服务献给车户。降低开支，精打细算，绝不铺张。 今年十月份，在xx分公司的大力支持下，莱西汽修厂成功搬迁，我们对新厂房进行了全面的改造，适应了新形势下对修理厂的要求。为了吸引客户，提高我厂知名度，我们多次举办了汽车义诊，并分发宣扬材料，这些都已在半岛都市报刊登，进一步扩大了影响力。 在管理方面进一步加强制度的完善和落实。完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量状况进行奖惩。加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。关怀员工工作生活，致力解决实际问题。为员工购置洗衣机，搭建自行车棚，为他们的日常生活带来了极大的便利。 四、工作作风和廉洁自律 一年来我加强学习，不断提高修养，熟识到了廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增加了拒腐防变的自觉性和主动性。工作中严格按政策和程序办事，坚持严格执行各项管理制度，维护内部人员及各部门之间的团结，做到不越位、不越权、不违规，不做有损企业形象的事。对分公司的要求，不折不扣地执行，能正确处理公与私、个人与集体的关系，没有假公济私、化公为私行为，严峻认真，一丝不苟，扑下身子，真抓实干，较好地完成了各项工作任务，没有任何现象。用自己的一言一行维护形象和权威，自觉接受组织的监督，严格要求自己，以身作则，抵制不良风气，没有消逝任何违章违纪现象。通过校车了解到，一位同学家庭极为困难，于是联合其他三位工友，以个人名义为其捐款，并将长期进行帮扶。以自身的实际行动践行企业的文化精神。 五、存在的问题和不足 1、个人方面：一年来，我做了一些自己份内的工作，但还存在以下不足： 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有确定差距。 二是有些工作还不够过细，一些工作协调的不是很到位。 2、由于搬迁，部分老客户流失，确定程度上限制了业务的进展。 六、今后工作预备 在今后的工作中，我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。 一是加强工作统筹。依据分公司领导的工作要求，对工作进行谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强协同协作，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。 三是要留意熬炼自己的应变力气、协调力气、组织力气以及制造力气，不断在工作中学习、进取、完善自己。 总之，一年来，做了一些工作，尽到自己的努力了。假如说取得一点成果的话，应主要归功于公司的正确领导和同志们的共同努力。由于自己的水平、力气有限，我深知，做得还很不够，离组织的要求还有差距。将来的路还很长，目标更高，任务更困难，我有决心，有力气，在今后的工作中，再接再厉，发扬优点，克服不足，尽心尽力抓好本职工作，为分公司的进展作出新的贡献。 管理层年终述职报告 篇7 敬重的各位代表，同志们： 大家好！ 今年我连续担当设备副厂长，依据公司“关于对处级单位领导班子及成员进行年度考核通知”文件要求，下面就一年来本人的思想学习、廉洁自律和工作状况向考核组和同志们进行述职报告。 一、留意政治理论学问学习，用科学进展观武装头脑，指导实践。 一年来，坚持以科学进展观为指导，紧扣低成本运行中心工作，坚持中心组学习与自学相结合，认真领悟党的十七届四中全会精神，认真参与学习贯彻实践“讲党性修养、树良好作风、促科学进展”主题教育活动，深化学习调研、撰写分析报告、制定和落实整改方案，不断转变工作方法，以实际行动促科学进展。工作中时刻遵循八个坚持、八个反对的要求, 严格执行领导班子建设“六好标准”、“八项要求”。认真贯彻执行集团公司指示精神。在工作中以“四最”方针为准绳，班子成员间，主动汇报沟通，亲热协作协作，做到了拾遗补缺、分工合作。 在留意政治理论学习的同时，还不断加强专业的管理学问和技术学问的学习，提高学习的主动性和针对性，工作的着力点放在建设和巩固具有一轧特色的管理模式上，坚决不移推行卓越绩效管理，强力打造标准工作方式，指导设备专业管理的不断进步；为专业技术人员乐观搭建沟通平台，制造动手实践机会，不断提高技术人员的专业素养，实现分管专业各项工作的不断进步，10年一轧厂分别荣获公司设备管理优秀单位、计量先进单位、节水先进单位和信息化实施推动单位等荣誉称号。 二、全面推行具有一轧特色的先进管理模式，努力促使设备管理不断升级 09年以来，在集团公司领导及厂班子成员的关怀指导下，我作为厂设备管理负责人，针对棒型材需求旺盛的市场机遇，乐观贯彻公司“市场倒逼”机制，围绕质量最好、指标最优、成本最低的指导方针，准时调整设备管理思路，树立预防为主思想，强化专业带动，降低运行成本，提高运行质量，努力寻求设备管理在低成本和良好的设备运行保障两方面的最佳平衡点，以最低的成本投入，实现了设备的稳定、经济运行，为全厂年产243万吨起到了支撑保障作用。 一是以夯实设备基础管理为重心，切实增加抵抗市场风险和驾驭现代扮装备的力气。 乐观推动TnPM管理，对设备实行了A、B、C分类管理，逐步确立了以三级点检为基础，静态点检为关心，在线检测做补充的一轧特色的设备管理模式。针对不同机组生产特点，以周期检修、总成替换为手段，对设备“量身定制”维护检修方案，建立了适合三机组的设备定修模型。完成了主要设备的四位一体六步闭环维保基准书、SOON体系设计书和检修作业规范，并完成了三级点检标准化作业的制度建设，为岗位标准化作业打下了坚实基础。持续开展设备点检竞赛，畅通信息收集渠道，提高隐患治理的时效性，确保了停车时间资源的有效利用，全年共发觉、治理各类隐患4195项。编制关键设备故障处理手册，开展针对性跨工种培训，不断增加职工故障处理力气。重抓专业平安管理，针对性开展特种设备、压力容器、平安用电等隐患排查专项治理活动，现场平安本质化水平明显提升。全厂设备运行高效稳定，逐步实现了设备管理由“被动型事故处理”到“主动型预防维护”的有效转变。09年，全厂设备事故次数同比降低49.24%，事故时间同比降低51.36%，并实现了全年无一起4小时以上设备事故的多年夙愿，而也是至今为止公司唯一实现该指标的生产单位。09年主要关键量化绩效目标完成率93.75%，同比提高29.04%。三机组机电设备共实现五个无事故运行月，260机组机械设备实现连续72 天无事故运行，且全年该机组运行指标居全国可比同行业之首。09年连续第八年荣获集团公司设备管理优秀单位。 二是创新管理，拓宽思路，不断提高抓综合指标提升力气。 坚持预知预控指导思想，实施设备差异性管理，对设备分工序、按台套，做深化细致的争论，查找制约生产的关键环节，制定针对性维护预案；组织专业技术人员结合产量和产品规格负荷状况，运用先进的仪器诊断技术，对设备检修周期进行修订。坚持“四个结合”的策略，即“信息收集与生产、工艺专业”相结合，“隐患治理与接点检”相结合，“设备维护与生产操作”相结合，“设备定检修与机组换辊”相结合；筹建检测仪器试验室，使精密的检测设备真正为生产服务，为设备预知预控修理供应牢靠依据。开展岗位点检标准化竞赛活动，整体提升设备综合管理质量和动态保障力气，在09年设备事故降低50%基础上，20xx年一季度，全厂设备事故次数同比降低51.43%，事故时间同比降低50.39%，主要关键量化绩效目标完成率100%，专业保障力气高起点上实现再跨越。 三、适应形势，乐观应对，解决工序瓶颈环节，不断提高应对市场变化力气。 一是以提高三机组加热、精整处理力气为重点，加快实施技改革新。针对影响260机组质量和产能发挥的瓶颈环节，乐观参与组织 260机组加热炉技改项目的技术论证和方案设计；利用400机组暑期检修，加快10m定尺台架上线。09年还组织完成了400机组独立循环水系统方案设计工作，储备进展后劲。二是围绕各机组的瓶颈环节、生产关注的焦点，乐观组织攻关。相继实施了300机组500主机三只短路接触器分别把握、轧机横移锁紧装置改善、400机组直流主传动的设计和调试、300、260机组2飞剪剪切精度攻关等一大批技改技措项目，为生产的高效运行供应了坚实的技术保证。在上卸钢变频辊改用耐磨合金、部分设备增设自动补油器等“四新”技术应用方面也进行了乐观的尝试，为设备的稳定运行、降低备材消耗，供应了有力的技术支持。 四、留意过程精细化管理，深化开展节能减排、降耗减损攻关，推动专业创效水平持续提升。 一是留意节能减排攻关实效，将西区浊水循环系统的改造完善作为节水攻关重点，对西区三个泵房的供水设备、管路及供电设施进行增容改造，逐步满足生产需求；强化用水的精细管理，三机组吨钢水耗同比分别降低20%、20%和52.4%，09年再次被公司评为节水先进单位。二是围绕电耗降低，严格落实新修订的节电管理制度，细化用电指标考核；乐观探究适合一轧厂的节电方式和节电技术，动员全部力气确保260机组TSC系统恢复；实施全岗位、全生产过程的节电管理；三机组吨钢电耗较公司考核指标分别降低 7.0%、4.2%和6.6%，全厂吨钢电耗同比下降0.23kwh，节约成本30.78万元。三是突出抓好物资资金使用的方案管理，严格执行“五个结合”，日常消耗做到方案合理、使用节约，专项资金做到方案实施规范、流向明确清晰，实现资金的可控、在控，全年共核减物资方案105项，节约资金104万元。备件库存周转天数为67天，在集团公司名列前茅，09年再次被评为公司仓储管理先进单位。四是组织清仓利库、澄清家底，梳理物资管理流程，对通过置换和节约下来的资金，集中用于破解生产难题、化解设备瓶颈，使有限的资金，形成对生产高效运行的强力支撑。五是坚持 “能修复备件不报废，能自制备件不外委”为原则，全面开展修旧利废工作