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部门经理述职报告最新范文2023 部门经理述职报告（篇1） 敬重的各位领导： 您们好！ 时间飞逝，斗转星移。转瞬间我来舒客商务酒店已有两年多了，到岗的第一天我就感受到了这是一个布满朝气、布满活力，组织非常严密、思路特别明确、管理相当人性化的一个团队组织。有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去舒客人的宏大和胜利，展望将来让我看到的是舒客的盼望和收获！从而使我更加有信念的为之付出、为之努力！ 随着国家经济体制的改革的不断深化，为了适应市场经济的环境和变化，为了我们把自己的业务很快提高，公司领导打算今年在我们舒客商务酒店要进行规范学习、晋升晋级业务考核，努力提升自己。是学习的一年，也是为全部员工和管理人员供应了一次展现自己才能的好机会。我身为其中一员，也应乐观参加其中，以使真正将自己熬炼成才，从而是公司和个人取得更好的经济效益和社会效益。 我现担当工程部经理一职，虽然两年来的时间不长，但我也是同大家一块学习一块成长起来。来酒店之前，我是在几家民营企业打工，到后来也参加了管理工作，从了也造就了我人生，因此深知这份工作对自己的重要性，从来酒店的第一天起，我就告诫自己，时刻干好自己的本职工作。我信任一份耕耘，就会有一份收获。从走上这个岗位后我感到肩上的担子沉甸甸的，由于这是领导和同事们对自己的信任和期望。所以我从各方面去严格要求自己，加强自身学习，支配好日常工作，深知自己不仅是一个工，同时也是最基层的管理着。身为管理者应当以身作则，时刻牢记自己的职责，遵守酒店的各项规章制度，始终把酒店的利益放在首位，工作中遵章守纪，听从安排，勤学肯干不怕脏，不怕累。两年多来自己楼上楼下，楼里楼外，爬顶子、下井道，几乎跑遍和爬遍了酒店的每一个角落，熟识了酒店现有的全部设备，酒店每一次的修理和安装，自己几乎都参与了，所以对酒店的全部设备几乎全都知道它的位置，为酒店设施设备的正常运转付出了自己心劳才智和汗水，当然自己先后两次被评为优秀员工，三次得到了现金嘉奖，以至达到现在的经理岗位。 本人高中文化，曾在民营企业干了十八年的电气和机械装配修理工作，曾担当过电工、质检员、设备检修工、钳工、铆工、担当过车间主任、库管和销售、以及代理厂长等职务。但自己很清晰，酒店的设施设备保养工作对于我说是一个全新的行业，因此要结合实际把自己的阅历用于实际工作中去，虽然工作有时候显得紧急繁忙，但我无半点怨言。在排班和支配时，充分考虑人员特长的搭配，努力完成上级指定工作，按轻重缓急，对工作作出支配，对工作中发觉的问题准时反映和提出自己的修理建议。如针对1楼大厅的空调多年来效果不佳的现象做出了处理建议，分析是由于空调管道水循环不畅而造成制热制冷效果不佳，应加装管道增压泵来解决，后在周例会上经领导同意后，马上买泵加装，果真效果特好，解决了每年每季都要开大厅柜式空调的现象，给酒店大大节省了电费，达到了1楼大厅的制热制冷的良好效果。 虽然自己在工作中取得了一点成果，但是离酒店和客人的要求还差之甚远，由于年龄和个人性格的缘由，工作中过于谨慎有余，魄力不够，管理上抹不开面子，给酒店也带来了肯定的损失，不过失败是胜利之母，正以为我知道自己的不足之处，才能使我加倍努力得工作和学习，使自己在以后的工作中能不断地改进和提高。 本人将在今后的工作中发扬已有优点的同时对一些方面的工作进行改进和强化，吸取别人的好方法，坚持对部门员工心态和技能的培训，对支配过的工作实行检查验收，保持有始有终，才能是我们的设备正正的为来宾供应优质的服务。 最终，祝我们在20_年取得圆满胜利，祝我们舒客酒店的将来更加辉煌。 以上报告敬请领导批判指正！ 感谢！ 部门经理述职报告（篇2） 敬重的各位领导、各位同事: 我自20_年3月底担当线路维护安装室主任以来,在上级的正确领导和关怀下，带领本部门员工齐心协力，团结全都，克服困难，加快工程建设和线路维护工作，全力做好前端支撑保障，较好地完成了各项任务，为公司全面完成年度目标任务作出了应有的努力,下面我就20_年度所做的主要工作汇报如下,请各位领导和同事审核评议。 一、抓好工程建设 （1）加快项目建设 20_年线路工程建设是非常繁重和繁忙的，在优化网络结构搞好模块局建设的同时，乐观协作地方政府做好市政工程配套建设工作。先后完成16个新建模块局的割接开通和市政配套“八路绿化”等大型工程建设工作。另外，乐观做好前端支撑响应工作，切实贯彻落实王局提出的“不失一个园区，不丢一个小区”的进展要求。部门上下团结全都，认清形势，面对挑战，群策群力，坚决信念，自动放弃休息时间加班加点，全身心地扑在工程建设工作上，全年累计完成各类工程建设项目492个，其中省定项目142个，ww临时项目113个，ww维护项目148个,局小型响应项目89个,建设资金达8103万元。 （2）提高通信力量 在加快工程建设步伐的同时，使原有的通信力量得到了进一步的进展和提高，更加有力地保障了公司经营业务拓展与进展，加强了与其他运营商在通信设施建设竞争中的优势地位，规避了在争夺业务进展中肯定的风险。全年累计新增出局主干电缆81970对，配线17390对，新增管道408孔公理，新增中继光缆45.4皮长公里，10006纤芯公里,新增接入网光缆155.2皮公里,6322纤芯公里。 （3）狠抓质量建设 工程建设中严把质量关，以工程质量为生命做好服务保障工作，严格执行工程初验和终验制度，杜绝不合格工程投入运行。上半年由于工程项目多、建设规模大，特殊是市政配套“八路绿化”工程,任务重、时间紧、工程管理人手少、工程建设中涉及到的许多部门需要协调，相关事务特别繁杂，一时顾及不到质量管理，致使有二支新进施工队在质量上消失问题，发觉状况后，仔细分析缘由，准时实行补救措施进行整改处理，马上淘汰了这二支施工队伍。依据这一事例，我们熟悉到要抓好质量，首先要把握好施工队有无实际施工力量，对新引进的施工队伍不宜发包工艺简单的项目，大的工程项目严格执行招投标，小项目发包一律实行公开、公正，集体讨论，优胜劣汰的市场运作机制，从源头上制止这些质量 有问题的工程。其次，规范验收，加强验收责任人签字制度,确保工程质量，累计全年优良工程达到95%以上。 （4）抓好“二料”管理 每年的工程建设都有大量的工余料和拆旧料，合理利用“二料”，变废为宝，开源节流。在今年建设资金紧缺的状况下尤为重要，因此在今年的工程建设中，我们始终贯彻用好这一方面资源的理念，加强工程建设中的管理，严格要求施工队根据建设方要求文明拆旧，整理测试合格后加以利用，据统计全年累计利用拆旧料、工余料402.3万元，为企业节省了开支，提高了效益。 二、加强维护工作 20_年对于线路维护工作来说是不平凡的一年，也是多事的一年，一是维护界面作了调整，原来只维护主干电缆，现在维护范围扩大到配线电缆，增加了工作量,而自身维护力气没有得到充实，因此要做好维护工作存在肯定困难；二是维护上欠帐较多，以前总是重建设轻维护，在维护上投入太少；三是地方政府园区建设、道路建设、小区建设等进展迅猛，由此给我们的通信线路带来了不少的隐患，常常发生撞断杆线现象。面对这些状况，我们乐观实行措施，主要抓了以下几个方面的工作： （1）抓好班组建设,把原来三个班组分为四个班组，合理地配置人员和结构，使员工的工作职责更加细化，工作更体现量化，充分挖掘现有班组的工作潜能，提高劳动生产效率。 （2）针对线路质量差，特殊是电话村建设时不规范的线路，造成用户障碍多的问题，我们集中力气进行了整治，全年累计完成80个配线区的整治，投入资金约400万元，使原有的线路质量得到了提高，用户线路障碍明显大幅下降，开展配线区整治的支局体会深刻，大大减轻了修障人员的压力，通过整治也使我们的线路资源得到了进一步的优化和利用。 （3）由于地方各级上下大规模的基本建设，线路平安患病很大隐患，全年累计抢修500多次，给企业造成了很大的损失，并且对人员平安也带来肯定的隐患，依据这一状况，在6月份分别组织维护班和支局对全市线路跨越各种道路进行测高摸底工作，全力实行上升和入地处理措施272处，杆线由原来的跨越大路整治延长到村级道路。 （4）盘活存量，提高能量。在乐观开展日常维护工作的同时，自觉与社区经理和农村统包员搞好协作协作，准时处理用户线路障碍，对主干、配线电缆的坏线，加强修复工作，盘活存量资产，提高资源利用率，使维护工作实实在在出效益，全年累计修复坏线11500对，缓解了部分地区进展缺资源的冲突。 三、加强沟通、搞好协作 （1）与兄弟设备维护安装室加强沟通，搞好协作。不管在ADSL扩容中还是在小灵通高杆建设中，只要用得上就尽力做好协作工作。 （2）与响应室加强沟通，搞好协作。不管是定单的派单落实，还是号线资料的清查催交和验收工作，都能紧密协作，共同做好工作。 （3）加强与前端的沟通，搞好协作，服务于营销进展。不管工作多忙多简单，按时协作前端完成定单任务529张，为企业的营销和信誉尽了我们的努力。 四、加强思想和作风建设,不断提高自身素养 企业在不断进展,改革在不断深化,新学问新技术不断运用,企业的经营理念和市场的营销策略围绕外部环境在不断变化,需要我们不断学习,用进展的眼光正视现实的世界,转变观念,把握新的学问,新的技术,服务于企业的进展,以服务就是效益全力做好支撑工作。同时,带领本部门员工仔细学习党的方针政策和公司有关规定,做好廉政建设工作,在工程建设中不收受施工单位的好处,工程发包和审核严格根据规定办理。 回顾20_年的工作的确付出了不少努力，做了一些实事，也取得了肯定的成果，但也存在肯定的问题，与上级的要求和前端业务进展的需求还是存在差距的，在以后的工作中，我将加倍努力，在公司领导和同事们的关怀关心下带领本部门员工坚持进展不动摇，居安思危，加快工程建设，抓早、抓好，使其早出效益，进一步做好网络优化和模块局建设，乐观主动加强与前端沟通，不拖进展后腿，在维护工作上紧紧围绕质量来进一步加强落实，变被动维护为主动维护，乐观做好主干电缆的保气和杆线隐患的处理工作，进一步提高障碍处理和应急抢修力量，加强杆线资源平安性工作。总之，我将不断总结以往工作中的得失，取长补短，奋勉进取，团结全都，为企业的进一步进展尽心尽力，多作贡献。 部门经理述职报告（篇3） 各位领导、同事们： 大家好!我是联创电信测试部门的一名员工_。 时间过的飞速，从入职到现在近三个月了。为自己将要完成试用期的学习且要成为一名正式员工感到兴奋。在这三个月有过喜悦，有过劳碌但却充实，有过很多的无奈但却有更多的无微不至的关怀。这三个月专心、用勤学、用好问、用努力走过去，学到许多许多的学问和学习方法。回望我的试用期，用三句话：不断学习，学会欢乐思索;不断探究，学会欢乐做事;不断谋求改进，学会把握欢乐原则。 一、 不断学习，学会欢乐思索 记得查良镛留给我们苏高校子的两句话中有一句就是“活到老学到老”。学习可以提高我们技术技能，推动着工作水平的进步。在不断的学习中提升自己的思想水平和人生境界。很喜爱这样一句话：欢乐思索，简洁生活。在劳碌的学习中，让自己和大家在其中获得成长的欢乐，这个才是重要的。 (一) 电信计费系统需要了解的有许多 这三个月，我通过读文档、实践和写日报会等多种形式的学习，对计费系统熟悉在逐步加深，每加深一点理解，便增加一分欢乐。通过不断地学习，对计费的熟悉和理解就会不断的变化，不断订正自己的错误;通过不断的学习，我熟悉到正确的学习方法能够达到事半功倍的效果，反之则会铺张我们许多的时间;通过不断的学习，我熟悉到与同事间的沟通是至关重要，夸张的说是生死存亡。 (二) 学会思索 爱迪生说过:“不下决心培育思索习惯的人，便失去了生活中最大的乐趣。” 思索的范围很大，大到思索国家将来、民族的前途，我这里的思索就仅仅是“学而不思则罔”的思索。在平常学习的过程中，遇到问题时要多问几个为什么，让问号变成句号，这是一个思索的过程。第一个为什么是源于我们的无知，其次个为什么是源于我们的思索，第三个为什么是源于我们的探究和细心。其实前两个就能解开问号了，而第三个这是一个自我创新的阶段。思索能关心我们闪出思维火花，迸出精彩选题。多问几个为什么，会不会也给你的生活带来惊喜和财宝呢? 二、 不断探究，学会欢乐做事 有人说做我们软件这一行有许多的苦恼，这样的工作似乎很难与欢乐两字联系起来。可是，我认为关键还是在于你对工作的熟悉态度，不是说态度打算一切吗?假如你认为工作是欢乐的，你做起来就会觉得欢乐;假如你认为工作枯燥乏味的，你做起工作来就无欢乐而言了。在我觉得平常的工作当中最欢乐的事情莫过于“最终成功完成了任务可以交待了”的欢乐。 总结前三个月主要做了以下工作： (一) 学习计费系统 进公司以来的主要工作就是学习计费系统，在学习的时候遇到了许多的问题，同时也学到了许多的答案。在工作当中很多领导和同事给了我很大的关心，内心里很感谢他们。学习计费系统也许有三个阶段： (1) 整体的学习计费系统，通过学习中国电信计费模型文档，学习了三户模型、产品域、账务域、客户域、定价域、地域域。通过学习计费功能介绍PPT也许了解每个模块的功能。 (2) 学习cfg配置，这一阶段的学习了了解每个模块怎么去取数据，怎么去处理数据，怎么看一些日志，怎么看数据库相关表的变化。 (3) 学习计费每个模块详细的代码，这一阶段学习了具体设计文档，学习每个模块代码详细的实现，学习了系统 如何去读取cfg配置信息，然后如何去处理的，如何读取共享内存的，如何通过消息队列将每个模块连接起来，如何能够修改和编译部分代码。 (二) 完成宁煤部分套餐配置 依据关健的要求：完成宁煤新增套餐-这也是我进入公司以来做的第一件事情。我很仔细去完成这件事，虽然添加的套餐不多，但是每个套餐我都检查了几遍，生怕自己把某个套餐添加错了。添加完成后得到了确定，内心多增加了几分自信。通过配套餐我学会了做事情要仔细这样才能把事情做好! (三) 完成宁煤部分对账工作 宁煤对账工作是我始终在做的工作，在宁煤正式上线之的对账查出计费不同缘由，从而修改套餐配置，上线之后的对账查出计费与老系统资费不同的缘由。对账工作让我感受到在正式库上查询和修改是要多么的当心翼翼，多了正式库的系统权限，其实多了一份责任。 三、 不断谋求改进，学会把握欢乐原则 回顾这三个月的工作和学习状况，学到了不少的学问，能够胜任一些工作了，我首先感谢我的领导和同事们的关心和支持。当然还存在不少有待改进的地方。从主观上找缘由，我觉得自己在学习的时候没有专心去感悟，缺少刻苦专研的精神。在今后工作中，我将不断的努力，不断学习，讨论文档，学习更多的业务学问。以全新的工作理念，努力工作，总结累积阅历，改进自己的学习方法，大胆实践，熬炼自己、完善自己，是自己成为一名优秀的员工，握每一次机会，再接再厉，取得更优异的成果。 我的述职汇报完毕，请领导和同事们审查，感谢! 述职人： 20_年_月_日 部门经理述职报告（篇4） 20_年，是公司经受总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的才智和力气，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，乐观培育有利于企业持续进展的市场体系。下面，我将20_年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报： 一、生产力量显著提高，经营指标呈攀升态势。 20_年，经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标8971.16万元，制造了历史最好水平。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分别和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252472台（件），4368.63吨。其中容器197台，948吨，产值1526.56万元；塔器37台，565.87吨，产值1013.54万元；换热器118台，641.7吨，1300.69万元；换热器管束52台，257.24吨，产值622.68万元；空冷器管束45台，294.38吨，产值575.74；三旋9台（件），19.637吨，产值162.8万元；加工配件252022件，432.13吨，产值1180.83万元；桥架705吨，产值649万元；其他项目1149.59万元。 二、营造稳定环境，夯实产业格局。 一年来，我从加强形势任务教育入手，乐观向职工讲情形势、明确任务，讨论制定措施、消退制约进展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋进展的良好局面。广阔干部职工关怀企业的前途和命运，考虑企业的生存与进展，主动为企业的生存献计献策，乐观为企业的进展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分别设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子试验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了20_万元以上，创出了有史以来的最高记录。 三、加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争力量。 作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分别器，已经成为了公司提升核心竞争力量的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。20_年，我乐观与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织研发中心、生产装备部门的技术人员，全力以赴加快项目的实施步伐，截止20_年年末，共安装设备47台，完成项目总量72%。塔内件和高效换热器2条生产线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件；三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。三个试验室的设计工作进展顺当，在北京高校泽华公司、华南理工高校和石油高校技术力气的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我估计，该项目在今年将全部竣工。 四、规范材料管理，理顺物流程序。 一是指导和组织物资供应站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为动身点和落脚点，先后实施和推行了公司物资管理规定、物资供应工作程序、通用物资检测过程掌握程序、物资管理考核方法和物质供应站工作考核方法，明确了各岗位、各工种的职责权限，推动了物资管理的制度化和规范化运行。 二是将基层单位库房全部划归到供应站，实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不娴熟，库房管理及账目不规范的实际状况，组织供应站一些业务力量强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储学问。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的准时供应，走向规范化的运行轨道。 三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中，我发觉部分材料的材质证件不能随实物准时到位，尤其是承接紧急任务时，生产单位为确保工期，按时交货，未接到证件就开头了加工生产，极简单给产品留下质量隐患。经过多次讨论，我组织制订和实施了进厂材料复验暂行规定，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供应站严格执行理化检验程序，发觉证件不全的材料，方案员马上跟踪索要。遇到特别状况时，根据ISO9001质量管理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后，“材料检验卡”或材质证件跟随工件运行至每道工序，而且要有责任人的确认签字，证件没有到位的任务严禁开项生产。 五、实行方案性管理，努力降低成本。 一是严格执行物资选购报批制度，很好地杜绝了方案外选购。选购中坚持比质比价，全年节约资金130万元。 二是将各生产单位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢材再度使用。20_年回收废旧钢铁637。47吨，实现销售收入68。7万元；回收铁屑241吨，实现销售收入23。5万元。全年共为公司节约材料费92。2万元。 三是开展了库房的大整顿活动。利用一个月的时间，对账内、账外、报废物资进行了全面的盘点，合理的划分，组织了积压材料的材质复验工作。盘清了总量，盘活了存量，全年利库509万元。四是加强了资金的使用和管理，重点加大可控费用的掌握力度，管理费用比照上年降低了10个百分点。 六、注意新产品开发，增加企业进展后劲。 坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续进展的主线，主动寻求合作伙伴，与国内知名科研院所联合，先后开发、制造了五种高效换热器。T型翅片管、菱形翅片管和缩放管3种换热管标准被集团公司确定为行业标准。 独立开发胜利了非连续折流板式高效换热器。20_年10月，公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进行深度合作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。此外，还与清华高校泽华公司合作，共同开发胜利ADV浮阀产品，与石油高校联手，研制胜利了立管式PSC型多管三级旋风分别器。同时，经过市场调研，还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。 七、健全结算工作，加强清欠力度。 一年来，我指导经营人员和财务人员，加大了结算和清欠力度。选派两名责任心强的同志全力做好这项工作。同时，对个别信誉不好的厂家，向法院提出诉讼恳求，以寻求法律上的支持和救济。20_年，结回应收账款9384万元，收回99年挂帐金额65万元；20_挂帐金额7.625万元；20_年挂帐金额95.2万元；20_年挂帐金额2247万元，共清欠应收账款3271.5万元。 八、满意用户需求，拓宽市场空间。 20_年，我们在乐观完成石化公司生产任务的基础上，市场空间有了更加宽阔的拓展。 第一，完成了复合肥转鼓的制造。我们在总厂30万吨/年复合肥工程的建设中，胜利地完成了造粒机、干燥机、冷却机和包裹机的设计、制造、安装、调试任务，为装置实现开车一次胜利供应有力保证。这是我们机械制造公司突破传统的制造范围，稳健进入转动设备制造领域的一座里程碑。 其次，阀门试生产获得胜利，25只闸阀在去年经过严格测试全部合格，并顺当通过压力管道元件增项联审，阀门、金属软管业务猎取了进入市场的许可证。 第三，外部市场体系连续得到稳固，并建立了新的合作网络。20_年，我们以良好的服务，在连续维系哈尔滨炼油厂、大连齐化等老伴侣合作关系基础上，查找并构建了新的客户群体，缩放管式和“T”型翅片管式高效换热器进入了广东市场，在中石化茂名乙烯的生产装置中胜利应用，新型三旋受到了青海油田的关注，落户于格尔木炼油厂。 部门经理述职报告（篇5） 敬重的各位领导、各位同仁 大家好! 首先，我代表经营部对大家一年来给我们工作的支持和关心表示诚心的感谢，感谢各位领导对我们的指导和关怀、感谢各位同仁对我们的工作赐予了乐观的协作与支持。 20_年是我公司进展史上极不平凡的一年。 这一年，公司产值突破X亿元，利润超过X万元;7个月建成_厂、5个月建成_;领先进入_、_工地，并获得了电解厂房、电解槽、种分槽等形象工程，施工质量、进度领先;取得了一项国优工程、“三标一体化”认证;被推举为国家级“重合同、守信誉”单位。 这一年，公司硕果累累，经营部也做了肯定的工作，主要有： 一、乐观参加投标、最大限度的承揽工程 公司产值要有大的飞跃，必需要有施工任务。因此，经营部始终把工程投标作为第一要务，20_年经营部共参加投标_项，编制投标预算_亿元，中标_项，中标价_亿元，公司锁定的目标全部拿上。 二、划分制造成本、适度掌握工程成本 在低投资的_企业这个环境中，打算了我们的工程价格将会很低，因此，不论是投标的工程，还是议标的工程，经营部都要先做出施工图预算，再依据成本测算方法划分成本，以使公司全部施工项目预算在同一水平线，使公司良性经营 三、编制内部定额、为企业积累资料 20_年4月编制内部定额126项，年底对4月的内部定额进行修订和完善，共366项，基本上含概了常用项目。逐步形成了企业成本资料的积累，为公司以后工程量清单计价和成本掌握供应了依据。 四、很抓合同签定、工程结算和进度款回收，确保资金回笼 20_年共签定合同_份，签定合同值_亿元。完成结算_项，结算值_亿元，结算尾款_万元。批回进度款_亿元。从而使公司所完成的产值与工程结算收入、签定合同值保持平衡，使公司持续稳步进展。目前公司尚有在建工程_亿元。有效地保证了资金回笼 五、规范经营管理、理顺业务流程 年初下发了结算、核算管理方法，规范结算、核算程序、方法、格式等，使公司经营管理更加规范。 六、室内部人员责任明确、全面完成部室各项工作 部室内部人员实行成本分片管理，合同进度专人负责，对外预算统筹支配编制，使人人肩上有担子，有压力。完成了营业执照、资质证书、取费证的年鉴工作，“三标一体”主控要素内、外审中均无不合格。全面完成本部工作。 总之，这一年，经营部圆满地完成了各项任务，取得山西省工程造价管理先进集体，荣立山西铝厂二等功，比较欣慰。 然而，欣喜之余，仔细反思，尚感圆满甚多。 一年中，总感到大家忙劳碌碌，尽管没有现场那种轰轰烈烈的场面，但也是在白天、晚上、节假日悄悄无为地工作着。但细想起来，确有很多不尽人意之处： 一、 忙于室内工作的同时，去现场较少，把握实际较少，致使有些成本不合理，内 部定额不准。 二、 预算中还有一些失误，造成部分费用无来源。 三、 个别工程成本划分不准时，造成有些工程先算后干困难。 整个工程先算后干执行较差，没有抓好，造成施工处心中很多。 20_年公司面临着更加严峻的挑战，与大型施工队伍同台竞争，市场价格过低，工程质量要求高，使我们承揽工程难，成本管理难。然而，在机遇与挑战面前，信任晋建人会很好地把握机遇，迎接挑战的。 20_年经营部要作好以下几方面工作： 一、连续把预算编制、工程投标作为本部的第一要务，以中标为目的，最大限度的承揽工程。 二、在工程量清单编制出来以后(估计在6月低以前)，成立特地小组，在完善内部定额的基础上，制定成套内部单价，尽量使其接近实际，便于工程投标和成本掌握 三、严格执行先算后干，将公司文件落到实处，使各施工处施工时作到心中有数。 四、具备条件的工程实行工程量清单招标，推动内部市场化运作的进程 五、作好公司全部预算人员的培训工作，提高公司整体预算水平，作好预算人员垂直管理工作 六、连续很抓合同签定、工程结算和进度款回收，确保资金回笼，准时成本划分。 总之，在新的一年里，我将以更加饱满的热忱投入到本职工作当中，加强管理，擅长创新，精彩地完成经营部的各项工作，不负公司领导给我支配的各项工作。 感谢大家! 部门经理述职报告（篇6） 各位领导、各位同事： 大家好！ 20_年已经过去大半年了，这一年，酒店经受了几件重要的事情，餐饮部的经营交接、四月开头推行新的企业理念、酒店客房的扩容改造；这一年，质检工作依据酒店整体经营、管理的调整和要求，仔细履行了质量检查和监督的岗位职责，较好的完成了各项任务。作为质检经理，现将上年度的工作状况和今后的准备给大家汇报，请给与评议。 一、20_年完成的主要工作： 1、依据领导要求，结合酒店实际状况和部门看法，先后补充、修改制定了酒店部分管理制度、规程及警示语近50项，如质检制度、手机管理规定等，使酒店管理规范化、标准化、制度化有了必要的依据。 2、六月中旬开头，组织酒店礼仪训练134次，对部门礼仪训练状况进行了监督检查。 3、全年组织了每周的质量联合检查45次，从12月份开头对检查结果实行评比奖罚；从5月份开头日常质检150次（1524项问题），对各项检查均实行邮箱报告并跟进整改；较严格的执行了酒店的各项规章制度，6月份起，嘉奖人员或部门34次（1490元），惩罚164次（4025元）。 4、从5月开头，根据领导要求，接管酒店对讲机的日常管理，每月对对讲机信息更新并通报相关部门。 5、做好食品平安管理相关工作。接待了重大活动期间政府相关部门的检查并上报整改状况，5月邀请了郑东新区食品药品局专业人员来店培训；6月、7月两次对酒店相关人员进行视频培训；对日常大型宴会接待进行食品平安取样的督导。 6、11月底和12月，依据领导指示，对四楼改造工程的进度进行每日跟踪上报；对四楼开业前卫生、装修遗留问题进行验收和报告。 二、虽然在此期间做了肯定的工作，但是与酒店的长远进展，与领导的要求和期望还有肯定的差距，不足之处有以下方面： 1、酒店专业学问不够，在处理某些问题时比较被动。 2、开拓、创新意识不强，工作效果和高度提升较慢。 3、制度的执行还存在面子问题，有时候会瞻前顾后，不够坚决。 4、和其他部门的协调沟通及处理问题时的方式方法需要完善。 这些问题在以后的工作中必需得到改进和解决。 三、假如20_年我连续就职于此岗位，将主要在以下几个方面加强工作： 1、结合酒店进展，连续完善各项规章制度，加强执行的广度、深度、力度，达到既能规范员工的各种行为，也使员工准时得到激励的效果。 2、通过学习和对外沟通，全面提高质量分析会的作用。质量分析会从10月份开头每月进行，但由于没有阅历，总体感觉效果不太好，盼望本年度有所突破。 3、加强对各部门质检小组的监督检查和沟通，使酒店层级检查制度落到实处，取得成效。 4、连续深化对企业文化理念的学习，使之落地生根；在日常详细的管理工作中乐观推动规范化、制度化，各项工作要有文字记录、有制度上墙、有表格检查。 5、改进工作方法，提高质检整体效果。在详细工作方法上，尽量少触皮毛，多挖根源，乐观服务于一线部门，与各部门合作，找出解决问题的最佳方案。 6、适时邀请专业人士对酒店进行暗访，并出具暗访报告和评分报告，对暗访中发觉的问题召开酒店服务质量分析会，逐项予以整改，达到更大提高酒店服务质量目的。 各位同事，新的一年新的起点，新的一年里，不管在哪个岗位，我都会格尽职守，勤奋工作，为我们“制造河南服务一流的酒店品牌，打造百年老店”的进展目标贡献力气。 最终，祝_酒店鹏程万里，蒸蒸日上；祝各位同事身体健康，万事如意！感谢大家！ 部门经理述职报告（篇7） 各位领导、同志们： 我于_月受总经理室的重托，担当人保财险市分公司总经理。近一年来，在总经理室的正确领导下，仔细贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整结构，强化管控，提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的结构调整工作要求，坚持两个礼貌建设一齐抓，在公司其他班子成员的专心协作和帮助下，带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的专心努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。下方，我将一年来的思想和工作状况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。 一、主要经营业绩 今年方案保费收入_万元；净利润_万元；已赚净保费_元；综合成本率85.5%。 今年一到十月，我公司共完成保费收入_万元，完成年方案39%，增长20.26%；报表累计承保利润_万元，承保利润率17.96%，报表累计利润总额_万元，抵减所得税后，实现净利润_万元，净利润率为11.82%；实现已赚净保费_万元，完成年初方案92.23%；赔款支出_万元，简洁赔付率为47.03%，同比下降7.39个百分点；营业费用掌握在_万元，同比下降9.18个百分点；综合成本率为82.04%，其中赔付率57.34%，营业费用率24.70%。 二、主要工作及其绩效 （一）实行专心有效措施，开拓业务新领域，推动业务快速进展。 公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心”建设亟待进一步加强和完善；业务进展需要填补高达600多万元的缺口；理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款，这些因素给公司今年的经营工作带来巨大压力。 应对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，实行专心有效措施，奋力推动业务快速进展。 一是专心查找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力，改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系，共性是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持，拓展了业务进展新领域，使摩托车险、职责险等效益险种业务获得了快速进展，摩托车险业务同比增长114%，职责险同比增长15%，意外险同比增长7.2%。 二是专心开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推动业务进展。从今年3月到9月，我们共开展了“职责险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“职责险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动，透过开展各种业务突击活动，实行政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业专心性，使今年整体业务进展收到了良好的效果，至10月底，全辖已有7个支公司完成了全年保费方案，全市收入保费_万元，完成年初预算目标39%，同比增长20.26%。 （二）强化内部管理，掌握成本支出，促进效益提高。 为了追求经营效益的最大化，确保利润目标实现，我对公司历年的各项成本支出状况进行了仔细分析讨论，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度动身，重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度，严格掌握各项费用支出，并取得很好效果，今年1-10月，全司营业费用支出同比下降了9.18%。其次是抓好理赔管理，促进效益提高。 今年公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有300多万元，今年发生的大案又共性多，仅车险业务10万元以上的赔案就比去年同期增长了186%，为了摆脱巨大的赔款压力，我从强化理赔管理入手，透过加强技能培训，提高定损质量，以及出台了理赔业务分析制度、定损复查规定及车险招标修理方法等一系列理赔管理方法，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，掌握赔款支出。经过努力，在消化了上年遗留的300多万元赔款的基层上，1-10月我公司简洁赔付率为46.6%，同比下降了6.2个百分点。 （三）仔细贯彻落实三季度经营形势分析会精神，加大业务结构调整力度。 区分公司第三季度经营形势分析会议召开后，我对上级公司的经营决策高度重视，坚决听从，准时组织传达贯彻会议精神，召开业务结构调整动员会，分解下达业务结构调整指标，讨论制定政策措施。为确保区分公司结构调整目标的实现，我们还制定了费用和手续费的倾斜