采购年终总结_1.docx

采购年终总结选购年终总结 篇1 一年来，本人紧密团结在总公司领导核心的四周，坚持商贸服务理念，深人学习公司各项方针政策，立足本职岗位，依据领导的要求，乐观保服务，寻进展，求突破，防风险，圆满完成了各项任务目标。现将一年来的工作总结如下： 一、加强学习，不断提高业务水平。 一年来，我能认真学习公司各项方针政策和选购管理制度，做到制度清楚，操作有据可查。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，保证货比三家，质优价廉，削减成本，提高选购效率，提高企业利润。 二、遵守纪律，留意选购职业道德。 在工作上不迟到、不早退，勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。留意选购职业道德，品德端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。 三、厉行节约，切实提高选购质量。 结实树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，严格按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受其他部门监督。针对货币宽松政策施行后，引起物价普遍上涨的实际，准时实行应对措施，涨价时对部分商品进行囤货或者与供应商签订价格稳定合同，切实提高了选购质量，做到了平安选购、阳光选购、廉洁选购、科学选购、高效选购，提高了企业的经济效益。 过去一年的工作虽取得了确定成果，但还有不足之处，新的一年，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司进展的脚步。更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为我们企业服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。连续保持艰苦奋斗的优良传统，进一步强调选购工作透亮，主动接受监督，在选购工作中做到公开、公正、公正，为企业制造更好的经济效益。 选购年终总结 篇2 我加入xx公司到已经快2年了，在这里充分感受到了xx公司的良好氛围,快速成长的高效率。在总经理的领导下，我们选购部门的工作效率还是特殊高的，小伙伴们的表现都很精彩。 但是，成功的选购管理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我想提提对我们xx公司选购工作的改进建议,不妥之处请领导指正。 我的总结从三个方面阐述： 降低选购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，也一边不断削减选购成本，从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的看法，可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。 价格审查管理 在价格审查方面，首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限： 选购师对所选购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案; 新的物料开发的价格由选购师安选购流程操作; 供应科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进行审核，选购总监进行复核和批准。 制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。 这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外! 其次就是书面规定审查流程： 询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和供应的物料要供应至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。选购寻源，我们xx公司APP就可以解决。 比价：对每一家供应商的报价，选购员必需对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。 议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单选购由选购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起伴随选购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，选购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。 选购降价管理 所谓“重奖之下必有勇夫”，选购降价管理工作也是这样的，要对选购的降价业绩进行考核。选购员对自己所选购的物料进行价格谈判与降价。 嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×嘉奖%。如9月的2个订单选购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单选购了10000pcs，假如嘉奖是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不连续。后续选购用量供应科长可依据实际状况和选购员的综合业绩再定。 惩处考核：选购员如在一个月内没有一次降价，惩处100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。 特注：生产辅料由于经常是品种多、选购不确定性，价格审查难度大，实行定点选购，防止可能消逝的“混水摸鱼”。 另外，我们要充分运用选购降本的十种常用手法： VA分析法; VE工程; 商务谈判; 目标成本法; 早期供应商参与(ESI); 杠杆选购; 联合选购; 为便利选购而设计(DesignforPurchase，DFP); 价格与成本分析; 标准化。 选购网络化管理 我们可以在公司网站上建立选购中心网页，要把选购的物料特别是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商主动参与竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降选购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。或直接通过xx公司APP来公开寻源，借助平台优化供应链，也可以事半功倍。 供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更平平稳定的物料来源，培育出更优秀的供应商。 供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们的确有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于进展阶段。 依据以往的阅历，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种方法： 我们定期了解供应商的生产状况：了解我们xx公司供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应当不时地询问供应商所使用技术状况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用;询问其财会系统以便把握其经营状况。通过这种方法来准时把握他们的生产状况。 我们实时监控供应商运输环节：其实消逝供应链中断的迹象或许能够从供应商的运输环节中发觉。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所供应原料质量发生变化等。这些细节问题很简洁被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。 我们在事故发生之前做好应急预案：我们能成立一个特地负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过特地训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。 我们把握供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要留意把握该加工业务的主动权。这样的话，一旦消逝其合作伙伴没有力气或拒绝进行该项加工业务时，我们就能准时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。 我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应当向曾有处理供应链纠纷阅历的法务人员进行询问，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地爱惜我们企业的正值权益。 我们事先预备好诉讼文书：我们应当就供应链上全部环节可能消逝的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商消逝不行调和的冲突时就能准时向法院提交诉讼书，从而准时解决问题，确保供应链早日恢复正常。选购寻源，欢迎上xx公司APP。 我们推断是否需要建立平安库存储备：若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。在这种状况下，可以通过设立平安库存储备来避开供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产连续进行。具体方法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不简洁从市场上猎取，在这种状况下，公司应当派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺当进行，即使遇到供应链中断也不会患病损失。 总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应商突发大事方面有着丰富阅历的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。 供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，我们xx由于公司比较大，有确定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货准时率上，表示很不错。 开发更多优秀的供应商，可以削减选购成本、降低选购风险、提高物料准时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必需制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发方案书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。 在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则： 系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。 简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透亮化、制度化和科学化。 稳定可比性原则：评估体系应当稳定运做，标准统一，削减主观因素。 灵敏可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持确定的灵敏操作性。 门当户对原则：供应商的规模和层次和选购商相当。 半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。 供应源数量把握原则：同类物料的供应商数量约23家，主次供应商之分。 供应链战略原则：与重要供应商进展供应链战略合作关系。 学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。 全面了解原则：供应商的生产状况、商业信誉和交货力气你了解的有多深，直接准备与供应商共作的深度与广度。 我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分a、b、c级管理。对内在以后公司条件成熟的.状况下，建议引进erp系统管理。 选购物料管理对于我们公司的日常选购管理，我认为以下几点也值得挖掘： 1、选购方案管理 目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。我们还缺少选购方案，选购部门没有自主权，只能见选购申请单作业。这样虽然可以实现按订单作业，削减库存量，但是我们选购部门的选购作业将会很盲目，很被动，把选购人员那种对价格灵敏的力气束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中选购”，也不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥选购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业制造净利润呀! 我个人认为要按下面的步骤着手： 国际外贸部和国内销售部要在月底(季底)将下个月(季)的销售方案中所使用的材料量汇总报表移交到选购中心; 塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月(或下个周、下个月)的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到选购中心; xx公司选购中心依据汇总的资料进行分析规划，并依据实际的选购申请单选择选购时间和选购方式。 2、选购周期管理 关于选购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的任凭性，还没有一个成文的选购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的选购周期表，优点多多： 不仅可以规范日常选购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性选购; 加强选购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒; 还可以提高车间的生产的生产效率，削减扯皮现象; 更可以为前方的销售人员供应坚韧的后援支持，满足客户准时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，制造更多的利润! 我们还要把编制规范的选购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更简洁实现确认的出货时间不会因选购物料不到位而延期。 3、平安库存管理 目前我们塞尔公司和英峰公司平安库存方面的已经开头做了，仓库人员及选购人员都有这面的基本意识。不过bbq事业部的人员对选购周期和平安库存方面的观念比较差，老是会消逝这样的现象：急着向选购人员要东西，选购人员选购办不到，选购到的东西又不用了，选购人员看到心情不舒适。 我们下一步要做的是：进一步加强平安库存管理，摸索一个适合我们公司的平安库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力协作。 做好规范精确的平安库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的： 提高生产效率，防止车间停工断料造成铺张; 对供应商突发不能交货具有很好的应急力气; 保证客户准时交货的要求; 削减资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润; 多组织选购部门员工参加企业内部及外部的专业培训，让选购部门员工一起进步，尽量站在一个高度对话，削减同事之间的内部沟通成本。 依据我们xx公司的企业习惯，要实现以上建议需要比较长的时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我信任经过大家的共同努力确定是能实现的。到那时，xx公司的选购将会更多规范，更好的降低选购成本，为xx公司制造更多的净利润! 在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会牢记在心，用实际行动报答领导对我的培育与信任。 选购年终总结 篇3 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了XX年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，认真履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了确定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、努力工作，顺当完成各项任务 xx年度，公司选购部人员变动与调整较，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又消逝国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略) 在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格依据董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了选购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料消逝了供应难的局面，部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中消逝的问题及处理结果和整改方法 xx年度选购过程中不行避开的消逝了一些问题，其中最为突出的是印染过程中消逝严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开消逝选购质量问题，准时进行以下几个方面作工作的调整：经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货力气，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其力气;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与惩处制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，最限度的避开有消逝质量问题的材料流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 xx年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清楚。经过一段时间的工作生疏，结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了xx专用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了确定的贡献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简洁发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最的利益，“吝啬”的心才能时垦公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想熟识，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡施应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商留意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人阅历不足造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟识了错误做了整改并乐观准时的解决了问题。对此，个人以后确定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的原材料，供应优待的价格，供应周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢快，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实选购工作要点和选购工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最限度为公司节约成本”的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了确定的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我确定按xxxx的要求，进一步提高熟识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。 回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购工作加了确定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。 从别的岗位刚调至选购岗位，就接手宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是宗坯布的选购方面从零开头，生疏了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步查找更加优质的"供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，选购相对准时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作始终尽心尽力的做。当然我们选购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，准时按领导要求、订单要求制定选购方案，保质保量圆满地完成了各项任务。 在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审方案并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进行了准时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员准时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。XX年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次通过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和询问(曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习)，成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于XX年11月16日的审核中取得了较好的成果。 其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的xxxxxx工作;临时性工作也尽心尽力的完成;具体体现在助公司解决xxxxxxx等工作。 以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今日的成果离不开家的助和支持。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。 选购年终总结 篇4 一转瞬间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了确定的成果，在XXX经理的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，XXX年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同XXX份，完成乙供材料方案核批价格XXX份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务，选购工作总结如下： 一、完成工作方面 1、完善制度，职责明确，按章办事。xx年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购把握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论础。 制定选购预算与估量成本。制定选购预算是在具体实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜想，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量，部分物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，乐观组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 2、与各供应商建立并保持良好关系，xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来的供应商负责的态度，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事，能正圈理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，关心业务部的工作需要。依据技术质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最努力依据我司质量标准供应物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下： 1、加强对供应商的管理协调。对每一位来的供应商进行分类登记，确保了每一个供应 商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。 2、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。 3、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间馈给上级领导。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。xx年采供部特别留意，除组织部门人员进行培训外，还留意在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责毕竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 二、工作不足方面： 在工作中方案性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化状况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，始终带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、明年工作方案 1、建立完善的供应商体系。确保资材能够准时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，把握质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争辩某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、完善制度，职责明确，按章办事 20xx年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购把握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 在xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 选购年终总结 篇5 20_是重要的一年，有转折。今年选购部先从项目部的初期选购工作过渡到苗木总监的工程选购部，再到把握部的选购组，始终到现在的圣维园选购部。选购部经受了从无到有的“波折”。这是一个不断探究和变化的过程，也是公司不断进展壮大的必要过程。目前选购部有4人，包括一名选购经理、一名选购主管、一名选购员和一名司机(和一名选购员)。虽然各个时期选购部的整合在确定程度上对当时部门的工作产生了影响，但总体来说，整个部门越来越好，员工各司其职，工作有序。一年来，在公司领导和其他部门同事的支持和协作下，选购部全体员工顺当完成了部门建设和各项选购任务。以下是20_年选购部工作总结。 一、今年完成的主要工作和成功阅历 1、部门建设仍在连续。年初，公司成功与棕榈园合作，成为棕榈园控股子公司。公司面临着前所未有的进展机遇，同时也为各部门和每个人供应了宽敞而有前途的进展空间。选购部要准时学习公司下发的各种文件，乐观参加公司支配的学习活动，完善部门制度和管理方法。今年公司依据业务进展需要制定了公司组织架构设置绩效考核管理制度(试行)、等一系列管理方法和规章制度。各项规章制度的颁布，对部门工作的顺当开展起到了指导和监督作用。比如为了保证种苗质量，爱惜供需双方的合法权益，特制定问题苗木处理把握程序。该程序详细列出了选购部、项目部、工程总监、生产把握部、财务部的职责，定义了问题苗的分类，并发布了问题苗的处理流程图。选购部准时组织争论各种文件资料，不断规范部门工作。我们还不断提高选购流程的合规性和合理性，逐步形成目前的方案，即项目部提交选购申请(或方案)-制造把握部查询(与选购部合作)-选购部负责材料选购。在此期间，我们还有幸得到了Palm Corporation关于选购流程的提案，这也是我们特殊难得的改正机会。实践证明，目前的"选购流程是合理的，符合公司目前的进展。我们在选购过程中也犯了错误 比如有时候公司由于任凭和客户签订货到付款的种苗选购合同，很被动。之后吸取教训，结合公司下发的文件，杜绝此类问题再次发生。此外，公司的几次培训使我们在工作后获得了学问，提高了专业技能，增加了个人素养。 2、选购任务完成状况及分析20_选购部依据项目部的选购申请(或方案)完成的选购任务主要包括绿化苗木(含花草)、园林设施(石材、给排水设施等)。)，肥料等材料。从全年的选购结果来看，选购部门相对准时地完成了选购任务，很少消逝拖延施工进度的状况。通过分析20位_ 3、供应商管理供应商管理通过选购部全体员工的努力，公司在20年的时间里进展了80多家供应商，其中王振兴、昌邑田军苗圃、余瑞金等合作紧密。在过去的一年里，公司与这些供应商进行了第一次或多次合作，相互沟通，不断合作，建立了良好的合作关系。客户档案管理和供应商信息完善，能够精确反映供应商的基本状况。 二、主要问题及整改措施 尽管选购部的选购任务已经圆满完成，有许多阅历可以借鉴，但仍有许多不足和问题亟待解决。 1、部门内部管理不到位。选购部成立不久，还有很多方面需要改进。首先是部门内部管理。自从与管控部门分别后，选购部的任务变得相对简洁，就是依据管控部门的询价和定价进度选购各种材料，这也导致了一些问题。实施一段时间后，发觉主要问题包括部门员工的主观能动性没有得到最大程度的激发。为了改善这种状况，我们应当做好部门员工自我管理意识的培育，以保证部门员工的主动性、乐观性和工作效率。此外，加强彼此有效沟通的力气，准时反映和解决问题的力气也有待提高。 2、部门之间缺乏更有效的沟通。部门之间缺乏更有效的选购受到许多因素的影响。不能单纯以材料是否发挥作用来评价部门的工作。从这个角度来看，评价选购绩效的评价体系需要完善。 选购年终总结 篇6 又一年曩昔了，时刻总是在悄然无声中消逝。真的很感谢公司给我供应熬炼自个的时机，更感谢公司长期以来对我的信任和培育! 众所周知收购部是公司事务的后勤保障，是关系到公司整个出售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接重视和公司各位领导的关怀撑持下，经过一年的收购作业，使我懂得了许多道理，也堆集了一些曩昔从来没有的经受。晓得到一个收购所具有的最根本本质即是要在具有杰出的职业道德根底上，要坚持对公司的忠实;不带自个成见，在思考悉数要素的根底上，从供应最佳价值的供货商处收购;坚持以诚信作为作业和行动的根底;躲避悉数可以损害商业买卖的供货商，以及其他与自个有生意交游的政策;不断尽力前进自个在收购作业的作业流程上的常识;在买卖中选用和坚持杰出的商业准则等。 在这儿我想说作为一个收购，并不像惯例所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简略，这仅仅其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，20xx我准时调整好心态和观念，但凡有关出售的悉数事物，咱们收购部都活跃协作!悉数以出售为主，咱们辅佐。收购与出售是密不行分的!由于咱们是一个全体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个政策! 在收购进程中我不只需思考到报价要素，更要最大极限的节省本钱，做到货比三家;还要晓得供应链各个环节的操作，清晰收购在各个环节中的不一样特色、作用及含义。只需能下降本钱，不管是哪个环节，咱们都会仔细研讨，参议方法。真得很感谢总经理，在收购方法方面为咱们出谋划策。是他的严格需求，让咱们不得不想方设法去下降本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵从少数屡次的准则,当然还要在不影响出售的前提下，尽可以充分利用供货商的信贷期，确保公司资金周转。在发货方法上面，尽量以送货上门的方法然后下降公司的额定提货费用。在付款方面，直接性地下降本钱。在这儿我还要对公司一切人员说声：“感谢“!感谢他们准时将商场报价信息传递给我，让我与供货商商洽时做到了心中有数，然后成功下降了库存本钱。别的，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了下降公司不必要的税收，我都活跃自动向客户催要增值税票。 20xx年是个前进的一年，在公司各个有些的协作和收购部的多方尽力下，我公司与供货商建立了特殊杰出的协作关系，有的现已直接向我公司发货，开端友爱商业来往!在引入新种类方面，咱们从多个方面不断收集信息，准时和其他部沟通，并疾速备货。关于新进种类，收购部都会向事务人员供应新进种类名目表，以供他们参阅学习。 几年来，我愈加理解了总本钱优先准则，和灵敏运用各种收购窍门的重要性。对与报价影响要素要有敏锐的感受，而且可以准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优异的收购比须具有较强的沟通和谐才能和收购经受，我晓得自个间隔一个优异的收购还有很远的距离，由于收购经受是靠长时刻不断堆集经受和自我启示，到达娴熟程度后才能把握的一种技能，要做到这一点是特殊困难的，不过，我会愈加尽力的学习，不断地堆集丰厚收购经受，跟上公司的开展的脚步! 当时社会各行业各公司的竞争力、和之间的竞赛其本源可概括为决策层的运营理念运营思路的竞赛，不断立异的思想才能使公司永久坚持生气。依据公司办理层的最新思想，公司新一代的供货商也应建立在真实的战略伙伴关系上来，乃至比他们当自个公司的有些来看待。由于公司的本钱中心竞争力的表现最主要的来自于公司一切供货商的撑持力度，供货商对每家客户不一样的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱中心竞争力的凹凸。因而供方办理部有必要思考如何既能使供货商始终至终、自始自终的赐予咱们最优政策，又能标准他们的内部办理，乃至关心他们标准而不是一味的追查这样那样的