车间主任述职报告范文_1.docx

车间主任述职报告范文车间主任述职报告范文 篇1 本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下，大刀阔斧搞制度改革，锐意创新谋进展，走过了比较坎坷的一年。具体来说，主要做好了以下几项工作 xx年x月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的关怀与支持下，依据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下： 一、主要完成的工作： （1）狠抓平安管理，削减事故发生：身为一名基层干部，虽然力气有限，但肩负员工的生命平安的重任从未放松。 （2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量把握方面，始终不敢松懈，对于生产过程中消逝的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时提升员工对质量的重要性的熟识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题消逝。 （3）提高班组管理力度：在我的乐观带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。 二、工作消逝的问题及解决方法： 公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成果，但同时也存在一些问题和不足之处，以下几点比较突出： （1）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素养的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素养问题，提升岗位技能和专业技术学问的培训，企业文化是很重要。 （2）质量把握方面：质量是生产出来的而不是检出来的，确定要依据目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必需把握严，细，实的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。 （3）平安生产方面：平安管理没有做到位，力度不够，平安培训不到位，事故后准时总结阅历教训，避开类似的大事再发生，使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作提升平安培训，使每位员工都熟识到平安生产的重要性。从而形成人人重视平安生产，人人参与平安生产的"良好性。 三、新年工作 方案： 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司进展贡献自己的力气，我方案把我公司的功能背板作技术改进。最终再次感谢领导和同事对我的关怀，在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱。 车间主任述职报告范文 篇2 敬重的各位领导、同事： 您们好！我是xx造纸厂车间主任xxx。20xx年是公司的团队建设年，在这一年里，本造纸车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓平安，保质量，促节能降耗，结合xx管理，不断强化造纸车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将我20xx年全年工作述职如下： 一、留意学习，不断提高自身素养，提升工作力气 不论是提高自身素养还是提升工作力气都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。 公司在68月份开展了xx培训活动和造纸工作的推动，在此次活动中造纸车间员工自身素养，工作力气有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好造纸工作，依据造纸标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，确定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有新员工支配到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、平安生产学问等进行岗前操作培训。 二、时刻牢记平安生产。 树立法治观念，提高员工平安意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要切实的负责好本班组平安，不行有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。 当遇到不留意平安操作的员工，准时制止，从不姑息。把平安隐患毁灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记平安意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是；平安生产、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，他人平安我有责。 特别是我们造纸行业，平安生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，平安成产工作，不但总结平安生产阅历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好平安生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工制造一个健康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在平安生产管理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到平安生产工作的实践中去，不断改进和加强我的.平安工作。 三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本造纸车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司由于受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。 小到节约一度电一滴水，大到疼惜公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发觉问题准时处理。开班前班后会时，教育员工在工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人熟识到设备的重要性。 放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和乐观的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结全都地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还关心兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保准时发货，提高了公司的信誉。 四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 只有完善的团队，没有完善的个人。为了让每个员工在工作中能乐观进取，任劳任怨的干好本职工作，造纸车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现在的xx对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。 为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做详细的分析和争辩，并针对发生的问题和特殊状况准时实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作力气和应对力气。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关怀员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立仆人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。 五、严抓质量，提高产品知名度。 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中乐观协作品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。 六、工作总结 1、一个人的力气和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到力气和学问的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素养，使自己更加精彩地完成本职工作。 2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增加自身领导力气和员工建立良好的合作关系。 3、娴熟把握员工操作特点，合理组织好生产，削减员工埋怨，提高车间员工整体形象。 我的述职完毕，感谢大家！ 车间主任述职报告范文 篇3 转瞬间，XX年即将过去，迎来崭新的20xx。回首过去，XX年是改革进展，有好处、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事带给宝贵看法： 一、一年工作表现如下 合理、科学支配生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。 XX年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，关心完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多。 本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产平安主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产平安、车间消防学问，使员工提高自我防范意识。 印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司铺张，后深化争论发觉该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%-98%，提高效率，节省材料。 印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严峻铺张时间，后经本人小改动后，此刻不用将马达拆下就可加油，便利了保养，节省了时间。 复合机在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不但铺张时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，削减接头，提高效率削减铺张。 复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品铺张，提议建筑卸料缓冲架，收到较大效果。 在08、XX年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，支配用在“金六福”产品，20xx年方案将pet用完，期望能将库存化为流淌效益。 XX年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。 复合机没有自我专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建筑睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的比较。 二、机合总结： 印刷机复合机全年没有重大平安生产事故; 机器保养落实到位，没有重大机器事故; 旧复合机系统问题时常发生毛病; 印刷机1月至12月24号止： 投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3。3%，加后序估量为损5%。 复合1月至12月： 投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1。1%，后工序损耗计算没有精确数。 20xx年主要工作方案： 印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落铺张油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。 静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个平安的问题，期望公司投资小小钱，更换(静电毛刷导电系统)，价钱不贵，效果好。 印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，期望公司在今年能升级改造。 重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能削减材料较宽现象，节约生产成本。 印刷机、复合机提高效能，削减损耗，印刷实际损耗今年目 定为4。5%，复合1。5%，印刷机实际印刷时间，比预备工作少许多，今年工作方案版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。 复合机上胶量前期为美即(4。54。9)，后期能做到(3。5克) 20xx年在不影响产品前持续3。5克/以下，削减和杜绝，批量质量事故。 合理化推举 XX年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限电的使用影响生产的进度，期望公司的协商对策。 期望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外能够追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的潜力。 今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，期望多了个部门把关，削减质量事故的.发生，提高客户的满意度。 印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会任凭将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，期望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组嘉奖100元200元，做得不好的要罚款。 此刻机器较多，估量夏天温度较高，对生产的产品影响较大，期望公司能够略微改善车间的温度同湿度。 不足的之处： 管理水平需要提高。 对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。 多学习提高各生产工艺水平。 期望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进! 车间主任述职报告范文 篇4 敬重的领导： 您好！ 在上一年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，宠爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。乐观参加工厂及公司组织的各项活动，一年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的关怀下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下一年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。 一、平安工作 总结上一年的工作，各车间也消逝了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下一年的工作里我将找出上一年的不足，认真吸取事故的阅历教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上一年的问题大多消逝在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是上一年的事故缘由。 在下一年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作方案 1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进行平安教育加大平安学习力度增加员工的平安意识！ 3、对员工消逝问题准时解决及汇报，消逝问题时严格依据厂规制度的原则处理。 4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。 作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 车间主任述职报告范文 篇5 XX年是一个不平凡的一年，是认真贯彻落实宋主席在年会上“苦练内功、增加进展动力、谋划将来、推动战略转型”的讲话主题的一年。在这一年中，原料厂坚持以生产顺行为核心，以技改达产为重点，以管理规范为基础，以意识观念更新为手段，脚踏实地地搞生产、保技改、理管理、树风气，连续发扬原料“抓规范、保质量、创一流”的工作作风，紧密围绕“技术创新、管理创新、思想创新”三个创新精神，深度挖潜，努力探究降本增效、节能降耗、提高质量的途径和方法，保质保量地为后工序供应充分、持续的原料。 现将XX年个人任职状况汇报如下： 一、确保生产、技改顺行，力争技术创新、挖潜增效 (一)生产状况 截止XX年11月30日止，生产合格原料状况如下： (二)技改达产状况 1、铁路专用线及桥涵施工：XX年9月3日正式进场施工，于XX年3月28日完工，通过验收，XX年7月24日全线投运。实现了公司准备3月底完成的节点要求。 2、新增2#翻车机：XX年10月16日正式进场动工，于XX年7月14日完工，7月15日通过检测合格，7月24日投入生产运行。满足了公司回厂原料卸车需求。 3、新建料场：XX年5月8日正式动工，开头三通一平作业。一次料场XX年4月30日具备堆料条件，于XX年5月13日投入生产运行。实现了公司准备4月底具备堆料力气的节点要求二次料场于XX年8月16日投入生产运行。实现了公司准备的8月中旬完成的节点要求。 4、新料场最初标高定为472，工程部征求相关技术单位的看法准时向指挥部汇报最终准备把标高提升到475，削减土石方约24000方。节省爆破费及转运费26万余元。倒运回填费用约150万元。 (三)技术创新、挖潜增效 1、对现有混匀生产工艺进行改进，加强对每种物料的分类管理混匀矿粉的指标XX年与XX年同比硅波动削减0.12%(XX年硅波动±0.28%，XX年硅波动±0.4%),为烧结、炼铁供应了原料保障。依据烧结碱度波动与高炉的关系(碱度波动0.1%，影响高炉产量2.0%4.0%，焦比变化1.2%2.0%)。因而从硅的波动来看，原料厂为公司节约焦炭7200吨1XX吨(理论计算)。 2、南焦场改造估量春节前改造完成，改造完成后每年削减由于装载机碾压产生的粉末约吨。 二、狠抓管理改革，树立“原料新风气” (一)制度建设 XX年全年对信息互通规定、班组工段考核制度进行修订，对平安文明生产管理制度、点巡检制度等进行了补充。同时新增了预配料仓、管状皮带机、中控室管理制度。 (二)行政管理工作 1、在全厂认真开展贯彻落实宋主席年会上的讲话“苦练内功、增加进展动力、谋划将来、推动战略转型”的学习高潮，脚踏实地抓管理，狠抓班子队伍建设，转变观念，以“体系”文件为纲，以科学手段和方法，实现管理规范化、科学化。 2、做到目标责任明确，指标分解。分厂与各工段签订目标责任书，分别签订：平安、职业健康目标责任书、生产目标管理责任书、设备管理目标管理责任书、消防、社会治安综合治理目标管理责任书、文明生产责任责任书。层层分降落实，每月严格考核。 3、全厂大力推动班组标准建设，多次组织开展班组标准化争辩会，广泛吸取员工看法。大力支持班组标准化建设，在资金特别困难的状况下，对质量员、平安员、宣扬员、材料员、考勤员五大员赐予了每人每月50元，在公司开展的劳动 竟赛活动中分别荣获了二、三等奖，结合原料厂实际状况在全厂开展具有我厂特色的“岗位之星”评比活动，实现奖优惩恶，提高员工生产乐观性。 4、坚持并加强每周一次行政督查工作，对分厂支配布置的工作进行督查通报，对在规定时间内未完成任务的科室、工段第一责任人进行通报批判，并赐予确定经济惩处。强化各级管理人员的执行力，保证了政令畅通。 5、留意班组长以上管理人员的培训学习，一是乐观参加公司组织的各项培训40人次;二是让班组长以上的管理人员走出去学习沟通，不断接收新的管理理念，共有5人次;三是加强管理人员的业务学习;四是规范各级管理人员的管理，做到有章可寻，只有通过提高了管理人员的素养才能逐步走向精细化的管理。 (三)人事管理、党群工作 1、较好的完成了技改投产人员的聘请、培训工作，新聘请人员181人(包括辞职员工)，本年度共辞职员工69人。其中大专以上学历人员15人，占新聘请人员的8.28%，其中本科学历3人。全部通过三级(分厂、工段、班组)学习培训，并经考试合格上岗。一是做好新员工的稳定工作，在各工段中各支配一位阅历丰富、工作扎实的班长为辅导员，对新进员工进行面对面交谈，随时了解员工的生活、工作和思想动态，并解决他们的实际困难，让新员工感受到有“家”的温暧;二是分厂对新员工实行一对一的师带徒培训，手把手的指导新员工对设备进行操作维护。三是到技改现场准时了解设备状况、生疏设备性能，为技改一次投产就达产奠定了坚实的基础。 2、很好地完成了薪酬的改革工作，实现了改革工作的平稳过度。在全厂上下进行宣扬工作，灌输新的薪酬支配收入观念，让员工明白收入的多少是靠指标，自己的工资自己作主，指标是把握在自己手中的，只有制造好的指标，才能有好的收入。 3、乐观开展多种多样的党支部活动，广泛听取党员看法，要求党员起好先锋模范作用。在争先创优活动中，树立了两个党员示范岗，从党员做起，从点到面，在全厂掀起了节能降耗、学技术比操作的高潮。同时开展组织建设培育新党员，上半年进展预备党员一名，乐观分子二名(已写入党申请)。 4、关怀和支持团组织工作，先后组织青工参加公司团委组织的各项活动，并获得了较好成果。 5、关怀和支持工会工作，充分发挥工会的作用，要求工会准时了解员工思想动态，关怀员工的生活，切实解决员工的疾苦，为员工办实事，乐观响应公司的号召组织员工为困难职工捐款累计2728元。做到了“人性”化的管理，探望生病住院职工6人次，分厂准时把组织的关怀送到，增加了分散力。 (四)加强设备管理、促进生产 针对我厂的维护工作由维保队来完成，保养工作由双方协同完成的特点。 一是加强与维保队的联系协调工作，达成对设备管理上的共识，齐抓共管。 二是做到有方案的检修，分轻重缓急，解决生产设备问题，杜绝了盲目性。 三是分清职责，严格考核逗硬。 四是严格执行润滑、点巡检制度。 1、翻车机系统：全年翻车机翻卸车皮：26633辆，约173万吨各类物料。全年翻车机运行没有发生过一起人为事故。 2、矿石加工生产线：克服了矿石中含粉严峻给加工带来的困难，保证了矿石的生产。一是对矿源上料时指定专人负责，专人指挥，确保了原矿进系统前保持最低的含粉率，使整个矿石加工系统能够正常运行。二是对加工过程的质量进行严格的把握，使其含粉率始终都处于受控状态。三是加强对配料系统生产工艺的管理，严格原料配料的工艺纪律，确保了加工的矿石含粉率把握5%8%之间。 3、混粉生产线：以“炼铁原料是一家、不分你我他”为理念，始终坚持与下工序炼铁厂联系，做到信息反馈。每次生产前都必需对配料秤进行全面的校验，确保了总铁、硅等指标都在受控状态。特别是新料场的生产，克服了新员工、新设备、新环境等生产不利因素，由刚开头每班2500吨左右，突破到单班5318吨。 (五)文明生产、平安管理 1、生产现场的管理，对文明生产现场区域进行了划分，责任落实到工段、班组、个人。同时，重新对原文明生产管理规定进行了修订，加大了惩处力度，加强了5s管理。经大家的努力，文明生产得到了较大的提高。特别是在“9.27”庆典的文明生产检查中，获得公司好评，并荣获三等奖。 2、对新进厂的员工进行了上岗前的培训考试，全部通过三级培训考试合格后上岗，培训率达100%。全年进行了平安、消防灭火、事故应急预案演练6次，达到人员参与100%。 3、连续以生产部下发的班组平安管理标准为指南，不断组织对职工的培训，一是岗位职责的学习;二是操作规程的学习;三是平安操作规章制度的学习;四是工艺参数的学习，提高老员工、树立新员工的自我爱惜意识。 4、分厂在资金特别紧急的状况下，实行措施，发放防暑降温品，对混匀班组、清扫大路人员、中夜班收发人员、8线清理场地人员配发交通平安爱惜服，杜绝平安隐患，做到平安警钟长鸣。全年由于责任、措施落实到位，无一起重大人身、设备事故发生。 三、拓展职能外延，提升熟识高度，充分发挥辅厂能动性，资源综合运用为公司服务 1、主动与下工序联系，为了确保焦炭质量除去杂物，我分厂长期派出2人到炼铁厂450m3高炉焦炭堆场进行全天候杂物清理。 2、为了给新烧结供应更加优质满足新工艺的混匀矿粉，我分厂主动派出工艺员到烧结，学习新工艺，了解新烧结用料需求。 3、更好的协作炼铁，准时了解炼铁用料需求，每天派诞生产科人员参与炼铁早调会，会上通报原料库存状况，做到了信息准时互通。 四、存在不足 1、整个料场的清洁生产工作还有待提高。 2、 五、XX年方案 1、完成新料场的绿化工作，大力开展整治、创新，树立建设“建设生态原料厂、生产环境相和谐”的全新原料厂观念，最终打造生态料场。 2、顺应200万吨钢生产产能管理要求，树立“大厂管理模式”的理念，以“大厂经营、管理”思路为指导，全面建设规范管理的现代化原料厂，健全制度体系、内部作业流程体系、管理把握体系、生产运作体系。 3、提高环保意识加强环保工作，完成翻车机除尘设备的可行性评估论证、施工、安装、投用。 4、进一步推动生产技术改造，在确保现生产的状况下加快完成南焦场改造工作，力保在1月底投入生产。 5、设备管理方面进一步加强与机制公司维保队的协调与联系，共同努力保证设备正常运行。 6、对老员工的技能培训要进一步提高，新员工的培训要坚持。在储备人员的培训上，要求达到对设备会操作、会维护、会保养，培育出一支崭新的懂技术、懂操作的队伍。 7、进一步加强稳定职工队伍工作，把关怀、关怀员工的工作做的更细、更到位，让员工真正做到爱厂如家。 8、行政督查工作进一步开展，以此来保质保量按时完成公司下达的各项任务指标，让行政督查工作上台阶。 9、加强基层班组建设，落实“班组长竞聘选拔机制”和“优秀班组评比”。实行末尾淘汰制。 车间主任述职报告范文 篇6 在20xx年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面关心车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作乐观性不高、平安意识薄弱、技术力气不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的关怀下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级支配的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认认真真学习，努力提高自己的个人素养，乐观主动地完成领导交办的各项工作，乐观处置突发的各项检修任务。现将我20xx年度履行职责状况作具体汇报： 一、以团结员工的工作作风，用认真务实的工作态度，高效的落实设备检修工作、降本增效工作 依据年度设备大修方案，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段进步行协商沟通后，每月编制方案性检修项目，并合理有序的支配各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的平安生产运行。同时充分落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，乐观组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下： 1、调整焦炉拦焦车轨道。 炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移，严峻影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和关怀下，在车间主任以及相关人员的参与下，我组织编制出了拦焦车其次轨道的"回拉方案，制作牛腿、丝杠对其次轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的状况下炼一修理工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，使用效果良好。使用至今符合生产使用要求，确保了车辆正常的运行。 2、脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。 泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修过程中防毒口罩佩戴不准时、平安绳系挂不行靠等问题进行了准时整改，确保了此项检修任务平安、高效的完成。 3、焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。 由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修过程中，工器具预备齐全、平安措施落实到位、人员分工明确，很顺当的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装，同时提前预备充分，比如提前开孔便利吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保平安、提前预备照明灯具持续照明便利作业等一些的措施，在人机环管方面基本全面落实，在危险源全面预防的状况下顺当的完成了此项检修项目。 4、技改革新、修旧利废、节省外委方面。 由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严峻，铸石板无法在上部结实铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，削减了人为参与、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此浩大的工程，从工作方案的编制、平安措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修项目积累了阅历，同时也验证了车间检修队伍的水平和力气。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结阅历、思维创新，利用以下方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，依据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成并安装使用，仅仅以上俩个项目节省外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。除以上工作外，我还参与了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道平台等检修项目。在整体工作过程中照旧存在多方面的不足。防尘、防毒口罩只是挂着脖子上、平安带未高挂低用、电焊机使用完毕未断电、电动葫芦有时非专人使用等担忧全行为，较上一年度明显削减，但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了管理方面的不足，未能够将平安习惯培育到位。 二、个人状况表述 20xx年里，全面的参与了厂部组织的“找抓促”活动、“平安月”活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明建设等。在思想政治、组织领导、业务素养方面汇报如下： 1、严格落实厂部相关培训。从平安技术规程到岗位技术规程的培训，从危险源辨识到应急预案的培训，从厂规厂纪到法律法规的培训等等，通过不同的培训，对员工养成平安习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面，明显的感觉到了整体的进步。 2、班组建设的管理。班组作为企业最基础的组织单位，如何利用好班前会时间，使得班前会的功效落到实处，上级精神的传达、平安学问的学习、行为规范的培育、班组文化的建设都离不开班前会。规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培育班组员工技能技巧、提高班组成员平安意识等一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量。 3、责任分工、包机制的落实。依据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。管理人员的平安分管、设备分管、卫生分管；工段员工的承包划分，班组区域内设备的包机划分等等，依据人员现状，进行技术力气搭配，实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人的确认。 三、在明年的工作中需要改进的部分 1、员工在日常检修工作中，存在乐观性不高、主动性不够等消极的工作态度，将加大相关制度的考核力度，转变和强化员工工作态度。部分员工独立作业力气不够，检修水平有限，将加大技能水平的培训，同时限定确定的考核时限，制定阶段性员工进展标准，依据奖优罚劣的标准，进行奖罚。 2、部分习惯性的担忧全行为，将作为明年工作的重点整改对象，实行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯上进行转变，塑造全员检修规范标准。 在20xx年里，我将以“杜绝平安隐患，根治跑冒滴漏，削减非方案性检修”为全年检修目标，加强现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责任意识。在今后的工作中，要乐观协作主任工作，勤于思考，多提看法，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。 车间主任述职报告范文 篇7 敬重的领导： 您好！ 自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作述职汇报。 一、合格率与管理方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强把握。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套把握不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 三、质量与平安方面 为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教育及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的"质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的状况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽敞的天地。 四、工作中的不足 加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的支配好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；加大