采购部个人年终总结_1.docx

采购部个人年终总结选购部个人年终总结1 新的一年已经开头，为了更好的完成20xx年工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格依据公司选购管理制度，极力把握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务。在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结： 一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通，准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格把握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 三、在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 四、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，确定要对要选购的"辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 五、学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 六、要把握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特殊状况下，应立刻实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关怀和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步! 选购部个人年终总结2 回顾过去的20××年度，自从我进入选购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经受给我留下了精彩而奇妙的回忆。选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和关怀，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，选购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在20××年我将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的把握，为公司的进展尽一份绵力。回首自己在选购部的工作，有过很多曲折，工作中消逝了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下： （一）年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 选购部现有人员3人，接受分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购。思想汇报专题依据今年公司的制定的选购方案，由选购部进行统计分析，今年公司原料总共选购批次为436批，选购总金额达到1232.00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由选购部直接与供方联系，接受退货重新开模加工处理方式；今年选购合格率达到98.5%，年度供货合同签订率99%。供货准时度96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，选购部在条件不具备的状况下照旧突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。 2、围绕把握成本在选购产品性能优化结构方面开展工作 选购部连续围绕“把握成本、选购产品性能优化的结构”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的把握成本，为公司节约每一分钱。选购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、进一步加强对供应商的管理协调 20××年选购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了选购供应部供方信息表并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。 4、逐步加强对材料价格信息的管理 选购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料选购的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、对比。 （二）将具体从以下几方面予以改进 1、制定选购预算与估量成本 制定选购预算是在具体实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估量和猜想，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与把握，确保资金的使用在确定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的使用效率，优化选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的把握选购资金的流向和流量，从而达到把握选购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。 2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的把握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量依据 公司的产能适当把握，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在选购的环节把握上20××年将着手几个环节并做相应调整具体细节方案如下图示例（11供应商管理与选购方案架构阵列图），力求细节严谨确保每一个材料的成本把握率、合格率和供货准时率，避开因环节疏漏从而给项目造成的施工不便问题。 11供应商管理与选购方案架构阵列图 3、在以后工作中需要连续努力的几点 1、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从选购物资规格的确认、价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以乐观的态度猛烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。 2、还要从最基本上打好基础，要多多生疏公司产品，选购产品各个生产环节的了解，可以明白将要选购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在生疏要选购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻把握影响选购品的价格波动状况，提前做好预备。还要做好有效的把握选购库存。避开停转产的风险及积压物资的风险，无形中把握自己企业的选购费用。此外选购流程中最主要的优化把握及分类分批选购合同台账要做好，并维护好供应商信息这一点也尤为重要。 3、签约订货后要乐观跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调支配好卸货入库事宜。万一后期消逝质量问题要乐观处理反馈。 选购部个人年终总结3 20xx年的工作即将告一段落、回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关怀下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步、现将一年以来的工作状况作以下总结： 一、选购员管理 选购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲热，分工细化、为了弥补选购员专业学问的不足，选购部支配了每月一次的选购员工作技能培训，力争在20xx年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应、 二、降低选购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上、降低选购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出、他们一边用销售制造企业利润，另一边不断削减选购成本，从选购中猎取更多的净利润、从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧、我提到三点关于降低选购成本的看法，可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用、 第一、价格审查管理 对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查、将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价、由于各物料的.市场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本、 其次、网购管理 随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式、网购不仅便利快捷，而且省时、省力、省钱、但是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强、为了降低公司成本，我们也开头尝试从网上购物、例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品、此外，我建议把选购的物料特别是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降选购成本！ 三、供应商管理 在供应商管理方面，总结了以下两点： 第一、供应链危机管理 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义、只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真争论，商讨方法、 在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，不时地询问供应商所使用技术状况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便把握其经营状况、通过这种方法来准时把握他们的生产状况、此外，我们实时监控供应商运输环节，并制定相应的应急方案，防患于未然、 其次、供应商开发管理 在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的、很多供应商在质量合格率和交货准时率上，表现很不错、 目前，我公司的供应商有食品有限公司、等十几家供应商、我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了详细登记、 我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系、连续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标、努力为公司争取优待条件，满足选购需求、加强了供应商应付账款的管理，和供应商协作，在选购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了确定的改善、 开发更多优秀的供应商，可以削减选购成本、降低选购风险、提高物料准时到货率，保证物料的质量、在开发供应商方面，我们必需制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发方案书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则、 此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分等级管理、 在20xx年整个选购工作过程中也存在许多问题与不足、选购物资的准时性在20xx年必需要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不准时的各种不利因素，支配好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素、进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低选购成本、提高选购部全体员工的工作力气和工作责任心，优化选购部内部整个管理方式，全方位适应公司将来进展的需要、 选购部个人年终总结4 转瞬间20xx年已经走过，我的工作也告一段落。已经过去的20xx对我来说是颇有收获的一年。20xx年7月我加入了公司这个大家庭，我充分感受到这里的融洽和温和，被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我深感荣幸。回顾这一年的工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的.大力关怀下，我看到了自己的成果也发觉了不足，现对一年的工作总结如下： 一、完成的工作和阅历 在我进入公司以后，公司为我的个人前途进展着想，支配我做司机兼选购员，给了我向其他岗位进展的机会。 在公司领导和部门经理的带领下，我跟办公室其他同事共同努力一起顺当完成了20xx年的工作。在工作岗位上，首先，我能按要求准时平安地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作；能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度；能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或节假日随叫随到。作为一名驾驶员除保证了办公用车外，我还乐观关怀同事完成一些力所能及的工作，同时为降低成本，在日常的行车、保养方面也为节能降耗做了乐观工作。其次，作为部门选购员，我伴随部门经理乐观考察各地苗木、材料，为材料顺当进场打下良好基础。 二、存在的问题和预备 虽然经过一些努力，我的业务水平有了确定的提高，但还有待进步。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，加强理论和业务学习，不断提高业务水平，尤其是对园林方面专业技术的学习。新的一年我将一如既往的宠爱本职工作，努力使自己的工作达到一个更高的层次。以后的路还有很长，我还是会像20xx年一样努力的工作下去，为公司的进展做出自己的贡献！ 选购部个人年终总结5 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了XX年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，认真履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了确定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、努力工作，顺当完成各项任务 XX年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又消逝国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略) 在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格依据董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了选购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料消逝了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中消逝的问题及处理结果和整改方法 XX年度选购过程中不行避开的消逝了一些问题，其中最为突出的是印染过程中消逝严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开消逝选购质量问题，准时进行以下几个方面作工作的调整： 经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货力气，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其力气;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。 取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。 建立了合理的警告与惩处制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。 同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，最大限度的避开有消逝质量问题的材料流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 XX年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清楚。经过一段时间的工作生疏，结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了xx专用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了确定的贡献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简洁发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的.品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想熟识，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商留意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人阅历不足造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟识了错误做了整改并乐观准时的解决了问题。对此，个人以后确定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的原材料，供应优待的价格，供应周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢快，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实选购工作要点和选购工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了确定的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我确定按xxxx的要求，进一步提高熟识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。 选购部个人年终总结6 自公司成立以来，我始终负责公司的设备选购工作。在这一过程中，我学到了很多东西，也为公司成功地选购到一些基础设备。但是，存在的不足远远大于成功，新建的公司没有生疏的供应商，一切从零开头，阅历缺乏，完全靠老总指导着在选购的路上摸索前进。20xx年x月份开头，公司开头划分职能部门，成立了我选购部。在公司老总的指导下，我部门基本上完成了公司交代的任务。期盼在来年精彩的完成公司交代的每一项任务。 一、工作完成状况及修订完善管理制度 1.本年度工作完成状况 依据公司支配，我们选购部主要担负 公司的大型设备的选购； 制酒车间一些工具的选购； 水、电、消防的建设； 一些建筑材料的选购。 仅仅围围着建设百年企业的目标，选购部要选购的，性价比的设备和材料。我部门千方百计查找具有实力的供应商，在询价的同时生疏设备性能，货比三家以达到低价选购。乐观组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障基地施工，迎接投产来开放，基本完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购方案xx项，签订合同xx份。全年选购额达到xx万。其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万；预选购基础设备：厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等；预选购生产设备：粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。 目前，选购工作基本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧、任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2.完善部门档案管理整合，把供应商家的资料整理分类，便于查阅便利，每找一份资料不超过2分钟就能实现。 3.初步拟定部门管理制度和选购流程，制定完善岗位制：人员按其所长，各负其责。制定工作总结方案制，既是总结上个月的工作方案下个月工作，把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完成。避开干起工作来理不清头绪等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。 4.岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作乐观性和工作效率将显著提高。定制出台本部门管理制度：使大家充分熟识到选购制度严峻性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、部门主要职责、岗位责任制、选购工作流程、员工工作。 5.平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止消逝意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调留意人身平安，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。 二、基本做法 1、留意市场调查 为保证能选购到质优、适用、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为基本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益支配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。 2、围绕把握成本、选购性价比的产品等方面开展工作 我们围绕“把握成本、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，留意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上进行审核，再由工程师和公司领导进一步复核，力求限度的把握成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、逐步加强对选购物资信息的管理 逐步加强对选购设备信息的管理，做到多考察，多询问，从老厂家猎取所用设备信息，对所选购的设备进行信息整理，为后续选购供应参考。发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存。 4、提高部门工作员工的"业务素养和责任感 我部门人员多都刚参加工作的同学，选购业务水平还很低，阅历很少。没有参加过专业的培训，要求领导在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时自身反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责毕竟，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作力气及业务素养。 三、存在的问题和建议 1、选购规范化程度还需进一步提高 选购工作遇到许多问题，主要是选购的流程制度不完善，多数选购都是由老总直接指派选购，跟工程部不财务部的协同不强，造成工程上需要设备的时候交不出来，或者与工程要求不相符，签订合同后资金得不到支付，增加了选购压力。选购设备涉及款项较大，选购人员阅历缺乏，选购把关压力大。希望得到领导的多多教育，还需进一步规范选购程序，不断提高效率。 2、业务人员的素养还需进一步提高 质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力气与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责毕竟。由于缺乏选购阅历，在选购技能上有待进一步提高，以后将极积学习选购学问，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产线服务做好先行官。 3、供应商的建立和工程建设方案的实施 一则由于我们公司建立时间短，好多东西都要从头开头，粮食供应商系统还没建立。新建酒厂甚多，茅台周边产的小红粮供不应求，要建立长期的供应商很难。工程建设没有按期完成目标，影响选购方案的进行。 四、20xx年工作思路 明年我们将依据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作： 1、细化选购管理流程 企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、重视商家的选择 在进行商家数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选商家供应的设备保质保量，物美价廉，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的把握选购支出。 3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库 对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、选购员依据选购申请单提前询价 明年，我公司生产车间4.5栋建设完成，并开头试运行投产。还有后续基础设施的建设方方面面还需要很多大宗生产设备，工具材料等。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，削减公司的支出。 五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力气。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难，争创文明有支撑的部门。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。 选购部个人年终总结7 *x年一季度，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、关怀下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赐予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况： 一、主要工作与作法： 1、选购准时，确保经营管理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消逝的零星选购50余次，有力保障 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对消逝价格波动较大的原材料进行了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本; 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。 3、乐观努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了宽阔消费者的全都好评。 4、想方设法，降低酒店运营成本 一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。 二是对客房一次性进行一了次调价工作; 三是为进一步提高精品屋的经营力气，部门同客房一起查找供货品种近100余种。 二、存在的不足： 第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有确定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面： 一是在日常选购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四。 二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高; 三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材。 四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高; 三、下一步努力方向： 其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，结实树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 选购部个人年终总结8 自公司成立以来，我始终负责公司的设备选购工作、在这一过程中，我学到了很多东西，也为公司成功地选购到一些基础设备、但是，存在的不足远远大于成功，新建的公司没有生疏的供应商，一切从零开头，阅历缺乏，完全靠老总指导着在选购的路上摸索前进、20xx年x月份开头，公司开头划分职能部门，成立了我选购部、在公司老总的指导下，我部门基本上完成了公司交代的任务、期盼在来年精彩的完成公司交代的每一项任务、 一、工作完成状况及修订完善管理制度 1、本年度工作完成状况 依据公司支配，我们选购部主要担负 公司的大型设备的选购； 制酒车间一些工具的选购； 水、电、消防的建设； 一些建筑材料的选购、 仅仅围围着建设百年企业的目标，选购部要选购的，性价比的设备和材料、我部门千方百计查找具有实力的供应商，在询价的同时生疏设备性能，货比三家以达到低价选购、乐观组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障基地施工，迎接投产来开放，基本完成了工作任务、在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购方案xx项，签订合同份、全年选购额达到万、其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万；预选购基础设备：厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等；预选购生产设备：粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干、 目前，选购工作基本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供应商信息档案、我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正、不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参与、即使在时间紧、任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督、即确保工作的透亮，同时保证了工程进度、逐步完善制度， 2、完善部门档案管理整合，把供应商家的资料整理分类，便于查阅便利，每找一份资料不超过2分钟就能实现、 3、初步拟定部门管理制度和选购流程，制定完善岗位制：人员按其所长，各负其责、制定工作总结方案制，既是总结上个月的工作方案下个月工作，把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完成、避开干起工作来理不清头绪等憋病、避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大、 4、岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作乐观性和工作效率将显著提高、定制出台本部门管理制度：使大家充分熟识到选购制度严峻性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律、本制度内容包含：落实公司管理制度、部门主要职责、岗位责任制、选购工作流程、员工工作、 5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止消逝意外，给公司和个人造成经济上损失、在出差，装卸车时，特别强调留意人身平安，防止意外事故发生、20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产、 二、基本做法 1、留意市场调查 为保证能选购到质优、适用、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为基本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供应商片面因素的影响、进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益支配关系，供货商产品利润的构成、达到1万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权、 2、围绕把握成本、选购性价比的产品等方面开展工作 我们围绕“把握成本、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，留意沟通技巧和谈判策略、调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购