项目经理述职报告6篇.docx

项目经理述职报告6篇项目经理述职报告1 各位领导、同志们： 大家好！ 自担当xx工程项目经理部总工程师以来，我主要分管项目部的技术质量工作。在公司领导及项目部同事的关怀下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，使得各项工作得以顺当进行，并取得了一些成果。现就近期所做的工作，向各位领导、同事汇报，有不妥之处敬请指正。 1、加强施工现场平安及质量把握。 我们所从事的建设工程行业是一项高危行业，我本着“平安是职工的生命，质量是企业的生命”的要务思想进行平安质量生产的管理工作。 对于平安方面，同安质部一同加大平安生产的管理工作力度，加大现场检查的力度，对现场检查出的问题要求立刻进行整改或限期整改。 在质量方面，坚持标准、规范要求把握施工质量。做到勤上工地，爱上工地，随时把握施工现场状况。经常和现场技术员进行沟通和沟通，对存在的问题进行准时处理，确保工程的施工质量。 2、加强施工技术管理。 在施工技术管理过程中，做到技术先行，组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的.学习和落实。要求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和平安技术交底进行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技术及平安交底，提前对施工所需求的材料提请方案。 3、思想上严守纪律，洁身自好。 始终坚持廉洁自律的工作作风，本着对公司、父母、家庭负责的态度，不断增加反腐倡廉意识和拒腐防变力气，不搞歪门邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能够做到不为他人谋取私利，不以权压人。不做违反公司制度的事。严格遵守各项规章制度，爱岗敬业，严格要求自己。 回顾近期的工作，有小小的成果，但也有一些不足之处。由于我个人工作力气，工作阅历不足，在开展工作中也有一些不尽如人意的地方。 1、理论学问学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。一是自觉主动抽出的时间学习不够，有时工作之余，未能去主动学习理论学问。二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距，运用理论学问解决实际问题的力气有所欠缺。 2、思想具有局限性，对于职责的熟识不到位。 有时觉得这个项目难做，和以往的项目相比难度更大，特别是平安文明施工方面，拿现在的困难去比过去的简洁。事实上，由于职位的不同，工作的内容和责任的大小也不同，缺少站在具体的角度看具体的问题的态度。 3、管理力气缺乏，不能够较好的管理好项目技术工作。 在管理岗位上，管理力气有点欠缺。对下属布置的任务，有时候不能按时完成，缺少过程的监督与督促，要的东西没有交上来的时候，他们拖而我就是在等，等不来再催，催不来再等，故造成有时候使工程部与其它相关联的比计合部之间要的东西不能按时拿出来。做具体的事情来说并不难，但角色转变还不完全。同时由于心太软，生怕管严了他们心理承受不了，扔挑子，怕他们记恨，有时，为了这一点顾虑，管理也就放松了。有的时候当老好人，不能准时向项目书记、经理反应年轻管理人员的思想动态。 4、对本职工作的学问和工作力气有待进一步加强。 虽然平常也看看图纸和规范，但有些有用主义的思想，急用的先学习，临时不用的不理睬，临时抱佛脚，存在时紧时松的现像。同时在工作中缺乏开拓创新的精神，求稳思想较重。 5、全局意识有待增加。 有时候做事情只从自身业务或技术管理动身，对关系到全局的工作支配和理解不够，有时候也依据领导要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和方法。 总之，自己还有很多不足之处，恳请各位领导同事指证、批判，我将以乐观的态度去改正缺点，努力提高自己，为项目、为公司的进展尽自己微薄之力。 感谢大家！ 项目经理述职报告2 敬重的公司领导，各项目经理： 大家好，很荣幸能作为万科翡丽山三期的执行经理在公司的总结会上汇报工作。 一、工程概况和目前施工状态 万科翡丽山三期项目位于东莞市南城水濂地块，总建筑面积约为82052.33平方米；由一个面积为18718平米的地下室和2栋17层、4栋11层的塔楼组成。 二、工作总结和将来方案 我是20xx年4月12日进入翡丽山项目，在4月底完成项目部管理团队的组建。甲方在7月12日取得施工许可证，项目正式进入正常施工状态，截至目前项目已经完成塔楼的二层浇筑，地下室车库底板基本完成。现各楼栋已经进入标准层施工，地下室车库顶板施工。由于甲方办理施工许可证的时间比预期时间延长，前期我们项目部无法进行底板以上部位施工。另外正式的人防蓝图在6月底才到项目部，严峻影响底板钢筋的人防验收，导致5、6月份的施工进度严峻滞后。但我们项目部在拿到施工许可证后准时调整施工方案部署，充分利用各楼栋、各工种的穿插作业加班加点，努力赶回前期滞后的工期。争取在9月10日前完成各栋塔楼的基础验评，9月底让本项目达到预售条件，在翡丽山三期预售节点上给公司和甲方一个满意的答复。同时对于因甲方缘由引起的进度滞后，我项目部在第一时间向甲方提出了索赔，在公司领导和成本部的关怀下也取得了比较满意的结果。 三、项目管理思路 作为施工方，项目管理的最大目标就是要实现经济效益的最大化，通过来源节流尽可能多的赚到钱，在确保合同工期和质量、平安的前提下项目的成本管理将是我们项目管理工作中的核心。也是我个人的首要工作。在施工过程中，项目部将通过不断完善和优化各项管理制度和流程，以保证其在项目部内有效运行，同时通过内部绩效考核的形式增加项目员工的责任心和乐观性。在材料方面坚守“货比三家”的原则，争取以最低的价格买到同批次中最好的材料。同时加强与兄弟项目的联系，准时知悉和转运各项目中的多余材料，增加公司材料的使用次数，降低公司材料购买成本。 四、存在的问题 在本项目管理中我虽然做了一些工作但也存在一些不足。由于现场场地局限，现场平安文明施工有所欠缺。个别从兄弟项目转运的材料要通过基地二次转运，另外由于本项目工期短、进度压力大，像螺杆螺帽等材料相对投入过大。以上方面我还需要努力。 项目经理述职报告3 时间如梭，岁月如流。20xx年已成过去，本人现将在航飞项目一年来的工作状况做以简要汇报。 首先，20xx年初我就被调到航飞项目做技术主管，作为技术主管的我一开头就意识到责任的重大，由于毕竟我以前没单独干过一个完整的高层项目，而且我项目部的其他技术人员也是刚刚毕业的高校生，缺乏施工阅历。但是我没畏惧，心想既然公司领导信任我，我就要把担子挑起来，而且要做好。工程刚开头时，由于人员少，白天我和其他几个技术员几乎都在现场，一起抄平、放线。放置楼位定位线和基础轴线时，我亲自参与，对每条把握轴线都进行了复核，反复多次进行校验，确定无误后才离开现场。 由于白天没时间，内业只能晚上加班进行完成，在工程前期利用夜间加班时间基本上将工程数量计算完毕，把图纸吃透。在工程资料方面，做到了工程资料和工程进度同步；施工技术方案优化方面，坚持选用2台QTZ40塔，分别设在两栋楼北侧，既满足了施工需要，又比较经济合理；外挑架设计从2层开头悬挑，一次挑4层，既满足了基础回填土的条件，又不影响主体施工，而且挑架材料每栋楼只配2套（共8层），周转利用，比用落地架搭14层和16层能省一半的周转料，大大降低了项目的成本；大模板配置，依据主体结构对称的特点，每栋楼只配一半大板，把每楼层分成东西两个流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周转利用率，降低了租赁费用，节约了项目成本。 其次，在项目工作中，本人能够吃苦耐劳，不怕苦不怕脏，在现场经常亲自动手干一些杂活。 20xx年10月29日 ，为迎接阎良区质检站基础验收，本人观看通往地下室的通道太脏，亲自拿起扫把将通往地下室的通道打扫的干干净净。在8月份，月初我已感觉身体不适，胃部特别难受，但是为了不影响工作，自己只去诊所任凭买了点药吃着，每天坚持工作，当时正值主体施工抢工阶段，工作任务特别紧，劳动强度也特别大，经常晚上一熬就是通宵，其次天连续按时上班。由于过度劳累，导致身体实在是无法支撑下去，项目领导刘部长看着我每天用手压着肚子，就督促我去医院检查治疗。于是 8月28日 才请假去局医院检查，结果是胃溃疡，医院要求住院治疗，住院6天以后病情好转，医院要求再住几天，我坚决要求出院。出院后，医生给我开了一个月的.药，要求连续服用。回到项目后，我又进入了繁忙的工作之中，就是在住院的几天里我都每天打电话询问项目部的状况。在大干120天抢工期间，我连续两个月都没休息一天，就连事假也没请过，不是我没事，而是我时时处处把工作放在了首位，把其他事情给推开了。 最终，作为青年人的我，始终有一种危机感，时刻都不遗忘提高自己的学问技能水平和政治思想觉悟。在项目白天特别忙，几乎没时间学习，我经常是利用晚上的时间，查规范、翻图籍、看图纸、记笔记、写总结，时刻反省自己，找出自己的不足，准时进行弥补。我现在已经开头复习一级建筑师资料，预备参加今年的考试，争取取得一级建筑师证书。在提高技术水平的同时，我也没忽视个人政治思想熟识水平的提高，经常观看新闻，阅览报刊杂志，关怀国家大事；在公司组织的数次捐款献爱心活动中，虽然我的家境状况也特别不好，但是我每次都乐观参与，尽最大努力献上了我的一片爱心。 总而言之，一年以来，在公司领导的正确指引和大力支持下，在项目部同志们的乐观协作下，我的工作取得了比较理想的效果，在我所负责的工程技术和质量方面没发生任何事故，同时在施工过程中也没消逝过由于技术失误造成返工或不必要的材料铺张。然而，由于参加工作时间不长，在实践阅历方面有些欠缺，在今后的工作学习中，我将不断地积累和总结，争取要通过我自身的努力，成长为一名行业内技术和管理的能手，为企业和社会做出应有的贡献！ 项目经理述职报告4 敬重的公司各位领导： 在项目副经理的岗位上已经有3年多的时间，现在就如何才能成为一名合格的项目经理谈谈自己的感受，敬请领导予以审查指正。 一、做好施工前的预备工作 万事开头难，但要必需开好这个头，以后的工作才可能做好。工程每一个工程都有自己的不同、自己的特点，因此在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。那么怎样做施工前的预备工作呢？ 首先要生疏施工图纸、有关技术规范和操作规程，把握工程的要点，施工可能产生的质量、平安隐患在哪，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。 其次要生疏施工组织设计及有关技术经济文件对施工挨次、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求。弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。 最终对施工现场进行勘察和了解，生疏施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，把握工程概况，必需亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本状况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 二、施工中的管理 首先，制定目标。针对工程制定相应的目标，包括质量目标，工期目标、平安目标等等。让项目部成员都有清清楚楚的了解本工程的目标。在施工中还有制定阶段目标，并对总目标进行调整。其次，每一项工作都要责任到人，在水源街施工中，我开头虽然也进行了分工但是不够明确，只是将施工分段，每段支配两个人负责，但是，开头工作并不顺当，两个人之间也有等靠现象，后来又重新进行了分工，具体到每个人进行什么工作。重新分工后果真工作顺当了起来。第三，碰头会，建立例会制度，工程越是紧急劳碌，例会制度越要坚持每天开。这样才能保证工程忙而不乱。在例会中，要强度工程的阶段目标，对今日发觉的问题赐予解决，协商下一步的工作如何施工，强调工作重点、留意事项。最终，奖惩制度。 三、施工中的质量、平安 作为一名项目经理，不行能对工程中的每一道工序都自己过目。因此必需做到将责任分工到具体某人。但是，身为一名项目经理必需清楚工作的"重点。工程的那一道工序是自己必需检查或抽查的。只有这样才能让自己对自己的工程心中有数，对工程质量有信念。 向平安管理要效益，不论何时何地都要把平安放在首要位置。在施工管理工作上，确定要把平安教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工平安的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。作为施工管理人员必需要做足平安措施，对全部的进场人员要做好平安教育与宣扬工作。要以预防为主，平安第一。让他们自觉遵守平安规章，执行平安措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。 四、严于律己、身先士卒 工程订立的制度自己要严格遵守，不能只要求被人而自己不做。工程是一个比较艰苦的工作，遇到困难的地方项目经理要身先士卒。 五、协调各方关系，处理外围事物，保证工程顺当进行 工程在施工过程中与四周单位交涉很多，为了保证工程能够顺当进行，项目经理的一个重要任务就是处理好各种关系，保证工程能够顺当进行。 项目经理述职报告5 敬重的领导： 我叫xxx，现任xx项目部经理，依据上级的要求，就本人一年来在工作中的主要状况述职如下，请予以评议。 一、务实创新、夯实进展基石 xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是xx首座设计年生产xxxx万吨的矿井，也是我处首次打入xx市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领宽阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。 二、强基固本，工作中展风采 我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对学校以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，全部人员必需经过72小时平安教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必需签订劳动合同，否则不准录用。 新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”（每天为职工讲授一道平安学问题），“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的平安学问进行一次考核，不合格的进行补考，并赐予相应处分），以此提高职工的平安意识和自保互保力气。同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。 三、严抓细管，促进体系建设 为抓好平安责任落实，我们建立了“四位一体”的平安保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。我们将班组建设作为创新平安管理的"突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格依据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解，对担忧全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。 四、精细管理，提升项目收益 加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝铺张。 项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以嘉奖，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格把握和使用。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，连续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张铺张，节约了建设成本。 我工作中虽然取得了一些成果，这都是部门领导的大力支持及项目宽阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的力气所限，实际工作与处领导的要求及宽阔职工的期盼还存在确定的差距。今后的工作中，我将与班子成员共同带领项目宽阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体进展做出更大的贡献！ 述职人： 日期： 项目经理述职报告6 敬重的各位领导： 我叫xx，08年自高校毕业后来到建筑多经公司工作。几年来，在公司领导的亲切关怀下，我乐观工作，努力学习，去年顺当地通过了二级建筑师的考试，现被公司任命为项目部经理。对于建筑行业，平安问题不容忽视，自上班的第一天起，我就把“平安”二字牢记在心，时时处处想平安，从没有半点懈怠。现在我将任项目经理半年来的平安工作述职如下，请各位领导批判指示： 一、明确责任，牢记在心。 作为项目经理，我是项目平安生产责任制落实与实施的主要责任人，必需具有懂管理、会管理、有较强责任心、生疏工艺流程、懂规范、有技术、有阅历的基本管理素养，必需首先把握和执行国家的强制性平安管理规范，并经过建设工程平安管理的培训，执证上岗，全面履行平安管理职责。我在施工平安生产中的主要职责为： （一）、项目经理是承包项目工程的平安第一责任人，对承包项目工程生产经营过程中的平安生产、文明施工负全面领导责任； （二）、贯彻落实平安方针、政策、法规和各项规章制度。必需把平安生产摆在首位，在方案布置、检查、总结、评比生产的同时，要包括平安生产的内容。当平安与生产发生冲突时，首先必需保证平安； （三）、健全和完善用工手续。加强对现场人员，特别是民工的岗位平安生产教育；组织班组学习平安操作规程，并检查执行状况；组织对新进场工人按规定进行上岗的平安教育和定期的平安学习；加强劳动爱惜工作； （四）、发生因工伤亡事故，要做好现场爱惜与抢救工作，准时上报。参加重伤及轻伤事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训； （五）、每周组织一次对施工现场的平安生产检查，发觉施工生产中存在担忧全问题，组织制定措施，准时解决，对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 二、切实履行平安职责，狠抓施工平安工作。 今年本部项目部工程项目多，工地零散，施工队伍良莠不齐，致使平安监管任务繁重，对此我加强了平安方面的管理工作，主要做到： （一）、依据经理指示，严于律己，重点工作放在现场。上半年，我坚持做到只要有工地开工，我都会第一时间支配人员赶往现场，检查工地，发觉问题准时解决，重大平安隐患准时向公司汇报。平常不间断地对各个工地循环检查，特殊时期突出检查重点。如进入雨季后，我项目部将检查重点放在防洪隐患上，xx工程、xx工程等靠近山体的工程成为检查重点。进入雨季，我组织项目部全部平安员召开紧急会议，传达公司事故分析会议精神，详细地支配了防洪工作，要求平安员要留意天气状况，每天检查防洪隐患，观看山体，准时发觉问题，每天汇报工地的平安状况并认真填写雨季“三防”检查台账。 （二）、对项目和施工队实行差别化管理，好的嘉奖，差的增加检查的频率，严管重罚，力争将一般隐患准时消退，将较大隐患把握在事故发生之前。要加大对项目部平安管理人员、技术负责人、特种作业人员持证上岗的检查力度。要进一步提高正常工作的办事效率，乐观宣扬开展平安文化建设，进行平安岗位描述，创新平安进展理念，落实三级平安教育。 （三）、对本部平安人员定期进行平安培训，加强平安生产学问和法律、法规的宣扬教育，实行多种形式，大力营造平安生产氛围。在本项目部努力形成“人人懂平安、人人抓平安、人人要平安、人人保平安”的良好局面。 三、主要存在的问题及整改措施： （一）、就自身而言，我工作时间不长，缺乏确定的工作阅历，在一些问题的处理上不够全面，尽管做了详实的考虑，但仍会有遗漏，自己也深感压力大，需要学习的东西还有很多。今后我会加紧步伐，从理论和实践两方面加强学习，在提高自己专业学问的同时，更要留意管理力气的提高。 （二）、项目部的施工人员来自各地，语言上的障碍、环境上的差异、文化素养不高、平安生产意识的淡薄是平安生产存在的主要问题。针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底，并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行准时订正。 （三）、目前项目部大多数平安员参加工作时间不长，有些所学专业不对口，现场平安管理方面阅历欠缺，所以加强对他们的岗前培训尤其重要，在工地现场让他们在有阅历的人员带领下，尽快生疏现场，熟知自己的岗位职责，懂得现场平安管理方面的学问，能够更好的胜任本职工作。 四、下半年重点工作方案： （一）、认真总结平安生产阅历，细心查找存在问题，要本着高度负责的态度，抓紧对存在问题进行整改和跟踪管理，保证全年零事故。 （二）、做好工程台账，对已完的工程抓紧时间做好结算工作。对未开工的工程做好开工前预备工作，制定平安措施，做到未雨绸缪。对已开工的工程加强平安管理，组织文明施工。 （三）、加强自身修养，我现在正乐观预备11月份的建筑经济师资格考试，争取顺当通过，全方面进展自己。 总之施工平安管理是项目部管理的重要内容，转变平安监管方式，树立平安进展理念，加强平安生产队伍建设与培训，提高平安生产技能，保证平安生产投入，落实平安生产制度，筑牢平安生产基础，是一项刻不容缓的工作。我们要居安思危，尽力抓好、抓实、抓出新成效。 感谢大家！16