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项目经理年终述职报告精选14篇项目经理年终述职报告 篇1 敬重的领导： 本年度在公司领导的带领和关怀下，在同事的关怀和协作下，使我在项目经理的岗位上慢慢成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了确定的熟识，以下便是我对一年来工作的汇报： 一、强化形象，提高自身素养 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“方案性”，因此，我正确熟识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、恳切敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的"管理目标，如周工作方案、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我留意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要关怀时要主动的关怀其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。 一年来的工作虽然取得了确定的成果，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有确定距离，管理上严峻性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我确定认真总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理力气，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 项目经理年终述职报告 篇2 敬重的领导： 您好！ 时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和高傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。 去年年初，我所在的xx项目依据责任分解与分公司签订了20xx年度项目目标责任书，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合20xx年度项目目标责任书的各项指标和与业主的合同商定向大家作简要汇报。 一、产值指标 xx项目是由总部与xx公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20xx年我们完成了项目片区内xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约xxx亿。产值指标与责任目标书下达的xxx亿持平。 更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在xx承接了xx旗下xx地产投资的xx项目，新签合同额xx万元，回收工程款xx万元，工程竣工决算也正在办理之中。 二、成本把握 xx项目的成本把握紧依公司的各项规定和流/fanwen/1524/程，材料、机械设备和人员队伍的接受都以xx部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，合理把握成本。在全体员工的努力下，"四大主材"用量未突破定额，预控成本约xx亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定"四大主材"用量未突破定额及预控成本值。 三、进度管理 xx项目自20xx年x月份项目部成立以来，前期主要抓xx路的建设，项目部依据业主的要求保证了20xx年x月xx日通车目标的实现;新建的xx路、xx路、xx路在有限的三个月工期内也于20xx年x月x日通车;xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆迁的影响于2xxx1年xx月底完成;最终的xx路由于地质状况特殊，原施工图中未考虑脆弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理脆弱地基的方案，并得到了业主方的确定，经过紧急施工，xx路全线xx米已于昨天（x月xx日）完成沥青面层施工，我项目部顺当完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求：确保20xx年x月xx日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车。） 建筑面积xxxm2的xx项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在20xx年x月x日开头施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部乐观与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于20xx年xx月底完成，二次结构和收尾于20xx年xx月份完成，也满足业主的工期要求。 四、质量管理 我项目的"质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程开放，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，娴熟把握，自觉执行。施工过程中现场人员，乐观推广接受新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程把握。 在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的阅历和看法，树立了很好的合作形象。 目前我项目部完工的x条道路在监理、业主、质检站、xx市交通局的历次质量检查中均顺当通过，符合合同质量要求，正乐观预备竣工验收。xx项目的质量也符合业主要求。 五、平安生产、文明施工工作 以公司完善的平安管理体系做支撑，我项目部配有2名专职平安员严格依据公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善平安管理工作，自开工以来xx项目和xx项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。 依托GS强大的品牌形象和全方位的xx呈现，我项目部在xx地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像xx地产这样的合作伙伴的青睐，在xx有了以现场促市场的先例。 六、项目管理达标工作 乐观响应xx项目管理工作的支配部署，我项目部依据公司总部下发的项目管理责任分解表抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求。同时还乐观协作公司总部和分公司的项目管理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发觉的问题能准时进行整改并反馈，整改率、反馈率100%。 我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的力气关系项目的执行力，在过去的20xx年里，尽管自己始终努力，但也有很多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的不足： （1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 （3）资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力气。 此致 敬礼 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 项目经理年终述职报告 篇3 各位评委领导： 大家好！ 我叫xxx，19xx年毕业于xxxx学院采油工程专业，毕业后被支配到xx采油厂井下作业二大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责xx油田及xxx油田修井任务和工艺措施。1999年底抽调到xx工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名共产党员，主要负责机械采油新技术的争论推广及机采指标的管理，20xx年被评为工程师，20xx年底参与了xxx项目部xxxx油田的建设和开发，任生产管理部副经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，20xx年底以来主要从事完井工作，技术资格6年。任工程师以来获得省部级嘉奖1项，局级嘉奖5项，厂级嘉奖若干，国家专利3项，发表论文5篇。 下面我把我个人生产科研状况向大家做一个简洁汇报。 1、主持了机械卡堵水工艺的争论与推广 主持了可取式封层堵漏综合配套技术争论与推广并获得局科技进步二等奖，争论内容主要包括： 大斜度井及水平井机械封堵工艺， 液压系列配套机械封堵工艺， 不动管柱换层机械封堵工艺， 套管高效机械卡漏工艺 在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油1.7万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次成功率获得局qc成果一等奖。 2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理争论 通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的"宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，削减腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的争论与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖；在商一、商二区开展井筒综合治理争论，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了5.8个百分点，取得延长油井免修期xx0天的好效果。 3、参加了提高系统效率争论 选定临东油田为管理局示范区块，通过对5xx口井的系统优化，以及接受二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均20.7%提高到31.3%,累计节电51万度。 4、参与特种泵的推广工作 通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井36口，提出了接受液压油管锚锚定的合理化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广425口井，在xx油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。 5、参与新型采油技术的推广 无油管采油技术共推广7口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高了六个百分点；微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为xx油田第一个微生物单井吞吐的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的变化；水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措施无效的低渗及堵塞难题。 6、套管损坏机理争论及修复配套工艺 20xx年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏争论，研发了y441配杆式泵卡漏工艺以及y421高效机械卡漏工艺，累计施工31口井，日报曾以机械封堵显神威给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。 述职人：xxxx 20xx年xx月xx日 项目经理年终述职报告 篇4 敬重的领导： 您好！ 时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳进展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明准备和同事的努力奋斗。 回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！ 一、施工现场的管理及监督 管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细节问题，每下一阶段可能消逝的不利状况，监督准时才能确保不消逝任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中消逝纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚关怀，实为惭愧。 失败乃成功之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的.重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，准时跟进！ 二、技术工种的指导及培训 装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。 对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。 因此，方案在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！ 三、针对于客户要求 顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求！ 关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁赐予教育关怀，万分感谢！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 项目经理年终述职报告 篇5 在20xx年的工作中，我办严格执行了物业管理相关的政策法规，同时依据城市综合管理局的总体工作部暑，结合xx实际状况，对全市的物业进行了规范的管理工作。具体主要抓了以下几个方面的工作。 一、进一步强化单位的制度建设 今年我办进一步加强了单位的规章制度和考勤制度，每周都抽出半个工作日进行学习各项业务学问，要求每位单位职工都要认真做好学习笔记，同时也要求记好个人工作日的工作状况。另一方面在廉政建设方面，我办严格杜绝因工作方面的缘由发生的吃、拿、卡、要、报等状况，从提高个人的自身素养建设动身，真正地发挥领导和党员的先进模范作用，使之在工作中都要从服务宽阔人民群众的根本利益为动身点，切实做好自身的本职工作，从而表现出党员的制造力、分散力和战斗力。为我市物业管理的进展做出应有贡献。 二、建立、建全单位的档案管理工作 (1)为进一步确保物业买受人的合法权益，杜绝修理基金漏缴现象及开发建设单位用房屋抵交修理基金的发生，今年我办与房产局通过业务上的沟通，制定了严禁的收缴修理基金程序，即：修理基金必需由物业买受人自已到我单位缴纳，同时凭借修理基金收据到房产局办理产权手续，房产局并将修理基金收据做为要件存档。取消了开发建设单位代收代缴修理基金的资格。 (2)为了更好地建立修理基金账户明细，细化修理基金账户管理，今年，我办由会计及业务管理员一起到延吉、汪清学习了修理基金管理阅历。同时结合珲春实际状况，将修理基金账户以栋分设账户，有的并以户分设账户明细。从而为今后使用修理基金预备了有效的基础材料。 (3)催缴“修理基金”的工作：今年，在州领导进行对全州各县市收缴修理基金状况的"检查中，对珲春使用房屋进行抵缴修理基金状况指出了不符合规定，要求整改。为此，我办乐观地向上级领导做出了汇报，经争论准备，市政府向我市开发单位以通告的形式告知了整改方案。现正在实施当中。 三、业主委员会的管理工作 为便于住宅小区的管理，充分体现业主自制原则，今年我办又将具备条件的住宅小区成立了业主委员会。即成立了靖源小区业主委员会、金台花园业主委员会、国联花园业主委员会，同时又重新审批了海关住宅小区业主委员会，并选聘了为民物业管理有限公司进入海关住宅小区进行了物业管理。 四、来年的工作方案 1、大力提倡业主委员会的成立。 2、严格把握好物业管理用房的配置状况。 3、加强宣扬力度，唤起业主及物业企业的法律意识。 4、进一步建立健全“专项修理基金”的收缴制度。 5、清理整顿全市的物业管理行业市场。 6、严格把握好新建住宅区物业管理的介入。 x年是我担当物业公司经理的第一年，面对这个生疏的岗位，虽然最初有些信念不足，但很快调整了心态，快速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作取得了确定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律状况述职如下： 一、工作方面： 依据“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深化挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路，重点开展了以下几方面工作： 1、建立并不断完善核算体系，提升公司准时的成本分析把握力气和整体管理效率。 对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行准时的分析，发觉问题，快速实行应对措施；制订了(报表管理方法)，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证方案、统计、核算工作的准时性、精确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流淌；重视当期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际状况；制订并颁布了(计量及统计工作规程)，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础；经营分析活动向班组延长，在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全面完成。 2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内把握度，规范管理和服务工作程序。 依据集团公司“依法治企年”的要求，对现有内把握度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并立刻实施了整改；协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决；“五.七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在乐观推动并有望得到解决。 3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。 把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改进工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则，不徇私情，对全部欠费户一视同仁，对住户进行急躁的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收状况况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实基矗 4、科学管理，深化挖潜，强化成本意识，严格成本把握，削减跑、冒、滴、漏。 进一步加强水、电、暖三大供应系统的日常管理，最大限度地削减跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地把握状况发觉问题，主动征求住户看法，以便准时地消退管理盲区；进一步加大查窃电力度，提高电费回收率；实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩的激励机制，收到了良好效果，使供暖成本较上一采暖季降低近20万元；优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改进和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调协作，降低了人力成本和工作连接成本；提高全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额使用；严格执行费用使用审批制，努力降低管理费支出；对电建社区“长流水”的公共厕所进行了改造，仅此一项每年可节约水费1.5万元。 5、加强学习不断提高员工整体素养，增加员工服务意识和法律意识。 加强员工业务培训和学习，强化职工服务意识，重点学习了新(物业管理条例)和(物权法)等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，准时检验了学习效果。参加过省公司培训班后，准时开展了共享沟通活动，就学习体会、科学管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进行沟通。通过学习提高，为新楼的前期介入管理做好思想和技能的预备。进一步夯实管理基础，在全公司范围内开展“基础管理检查评比”工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细则，并逐一对比检查准时整改，以达到提高管理水平的目的。 6、精神文明建设取得成效，公司内部和谐稳定，平安管理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。 针对物业公司的实际工作岗位特点状况，开展了“金点子”合理化建议活动，激发和调动了宽阔员工的工作热忱和乐观性；加强班组建设，依据集团公司工会创建“星级化”班组的要求，乐观开展创建活动；关怀员工身心健康，活跃员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五一”和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促进展”羽毛球竞赛活动中分别获得了第一名和其次名的好成果，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。 办公区及社区管理秩序良好，无较大不稳定大事发生，消防等项平安工作有序开展，未发生重大治安案件。 二、学习方面： 参加了省公司举办的主题为“转变观念，提升力气”的科级干部培训班，系统学习了多门理论和应用学科，通过为期近一个月的学习，使我受益匪浅。使我对团队建设有了新的熟识，学到了很多阅历和方法；使我的复命意识和危机意识大大增加；使我更新了观念，开阔了视野，进一步增加了创新意识。 参加了集团公司举办的党员培训班，回顾了党的历史，认真学习了党在不同历史时期的重要理论，对(社会主义核心价值体系)进行了深化了解，重温了入党誓词。通过学习，奠定了扎实的政治理论基础，对今后的工作实践具有重要指导作用。 此外今年我还学习了(中共中央关于制定国民经济和社会进展第十二个五年规划的建议)、(中华人民共和国劳动合同法)、(中国特色社主义理论体系)等。 三、廉洁自律方面： 认真学习贯彻(中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则)、(国有企业领导人员廉洁从业若干规定)、(关于领导干部三项谈话制度的实施方法)、(关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的准备)、(西北电力建设集团公司党风廉政建设“三书两报告”制度实施方法)。 自觉接受反腐倡廉教育，参加了(廉政准则)报告会；乐观参与“学制度、促廉洁、保进展”主题教育活动和“古今廉洁故事”征集与解读活动；赴渭南监狱参加了现场警示教育活动。通过接受学习教育，使我廉洁自律意识大大提高，拒腐力气增加。 在日常工作中能够做到自身廉洁，清白做人，干净做事，忠实履行“一岗双责”，管好身边的人和事。大力弘扬“干事、干净”的廉洁文化。强化全体员工“做事依制度、处事按制度、行为遵制度”的意识。 结合物业公司管理实际，全面自查在执行制度中存在的问题，针对问题提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部、卫生所的收费环节的复核工作；规范了退还住房押金的流程；重大事项如小型基建修理项目等严格按程序实施；加强合同管理，实行会签制度，严格合同事前、事中、事后各环节的管理。坚持“三重一大”事项民主决策，与书记及班子其他成员能够经常沟通，亲热协作，并经常听取中层及职工看法，准时化解各类冲突。 四、存在的主要问题和不足： 1、对物业管理涉及的相关法律、法规的学习不够广泛深化，影响了依法、依规处理问题的效率。 2、管理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有确定差距。 项目经理年终述职报告 篇6 敬重的领导： 在分公司领导的信任和培育下，我于年初被任命为xx项目经理，至今已有一年的时间，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作述职如下： 一、工作方面 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我组织设备及人员赶往电站开放工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。 进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电方案，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的开放工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员争论处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。 二、项目管理方面 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动爱惜用品，高空作业要求务必系平安带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格依据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方依据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格把握各阶段的施工成本，依据公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低成本的目的。 三、学习方面 通过一年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，主要是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在把握了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 项目经理年终述职报告 篇7 敬重的领导： 您好！ 20xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入xx担当项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的关怀下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员平安和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素养，认真总结阅历和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司支配的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的.认可和好评，简述主要工作如下： 一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础 进入工作角色，我和同事们就认真总结阅历和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧急、施工环境恶劣、既有线施工简洁的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速大路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。 二、制定切实方案、实行恰当措施，保平安、重质量、强化管理制度和体系 1、依据现场实际状况制定合理可行的施工方案，并进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系。项目部设立一名专职平安员，平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程把握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效把握。 2、建立合适的奖罚制度，调动员工的乐观性，通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动乐观性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。 4、加强成本把握，乐观协作公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实；还特地成立数据采集及录入部门乐观协作公司的各项要求。 5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立特地负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，乐观修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信念。 6、认真关心业主指挥部搞好由于高速大路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，乐观出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。 7、关怀员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和分散力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，乐观组织各种集体活动，增加员工之间的协作和协作的力气。 8、加强党建工作，培育新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、乐观开展批判和自我批判工作，提高党性和觉悟，进展优秀人才成为党员，培育祖国的栋梁。 三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导 1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富学问和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。 2、廉洁奉公、公正公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，把握铺张铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 四、定期检查和总结，准时发觉问题、解决问题 项目部定期组织进行平安、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的阅历和存在的不足，成功的加以推广，发觉存在的不足准时实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 五、存在问题 这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成果，但是还是存在是生产成本把握不力，工作不够细致和全面的问题。 分析其缘由： 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、资金紧急、既有线施工交通简洁、平安资金投入过大。 3、有些方面考虑不周、支配不够妥当。以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。 述职人：xxx 20xx年x月x日 项目经理年终述职报告 篇8 我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx高校建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20xx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为xxxx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 xxxx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在争论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57。25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4xxxx余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我接受了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案接受剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经争论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用xxx元。 2、原模板接受小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜接受大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的超多修理费用发生。 在架子搭设上，原方案接受双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我接受工具式挂架子，即平安，又轻松，又节省超多资金。 二、严格质量管理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。xxxx年以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必需的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并关心整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点