防腐保温项目经理绩效考核指标(附件1).pdf
附件1座座堡温项目经理考核指标总分100分表1：业绩考核、成本控制考核（65分类别评价要点评分标准优良中可差利润考核25分根据项目都本年度收入支出收入。25 20 15 10 5 利润率从高到低排名，五个评分标准备占总人数的20%绝对利润15分根据项目部本年度的收入支出。15 12 9 6 3 绝对利润率从高到低排名，五个评分标准备占总人数的20%.工程规模10分根据本年度项目部收入。10 收入从高到低排名，五个评分标准各占总人数的20%。8 6 4 2 人工成本5分核算本季度项目部人员工资总额季度产值。5 比率从低到高排名，五个评分标准各占总人数的20%.4 3 2 1 业务招待费5分核算本季度部门招待货用业务费用合ti费用季度产值5 4 3 2 1 比率从低flj商排名，五个评分标准各占总人数的20%。材料费5分核算本季度部门材料费用季度产值。5 比率从低圭lj商排名，五个评分标准备占总人数的20%。4 3 2 1 考核说明2利润、绝对罪lj阅、工程规模、人工成本、业务招待费、材料费考核由财务部、人事部、工程部组成评价小组，根据客观察实数据对项目部进行打分统计，分值得分要点忧、良、中、可、室主各占总人数的20%。4 表2：安全考核（10分评价要点评分标准l、本季度甲方考核未出现边规操作的得5分2、甲方考核违规跺作处1000兀以下罚款的得分3分对现场安全考核情况进行评分（5分3、甲方考核违规跺作处1000-3000兀以下罚款的得分2分4、甲方考核违规鳞作处3000-5000兀以下罚款的得分1分5、甲方考核违规告是作处5000兀以上罚款的得分0分l、本季度未发生安全事故的得分5分2、安全事故造成经济损失5000兀以下的得3分统计本季度部门安全事故发生情况、核算经济损失（5分3、安全事故造成经济损失5000-10000兀的得l分4、安全事故造成经济损失l万至2万的得0分5、安全事故造成经济损失2万以上不参加本季度锁效考核考核说明：安全管理中甲方考骸及安全事故的评价由财务部、人事部、工程部组成评价小组，根据客观事实数据对项目部进行打分统计。4 评价要点评分标准表3：甲方满意度评价（8分4 超额完成达到要求基本完成催促完成不能完成褒现优异表现良好表现尚可褒现勉强表现较差1、对项目部服务意识，完成工作情况进行评价10 8 6 4 2 2、对项目部项目部经理、主管的管理能力避行评价10 8 6 4 2 3、对项目部现场施工规范，工程质量进行评价10 8 6 4 2 4、对项目部应急事件处理情况、亟复性问题发生情况进行评价5 4 3 2 1 5、对项目部工人素质，文明施工进行评价5 4 3 2 1 6、对项目部履行业主各项规章制度情况进行评价5 4 3 2 1 7、对项目部合同履行情况进行评价5 4 3 2 1 8、对项目部被奖励情况进行评价5 4 3 2 1 9、对项目都现场安全措施防范法仔评价10 8 6 4 2 10、对项目部发现问题、及时纠正意识、执行力涟行评价10 8 6 4 2 11、对项目部定期组织安全培训II，入职安全培训情况说行评价10 8 6 4 2 12、对项目部发生安全问题及时处理情况进行评价5 4 3 2 1 13、工作票、风险预控票措施执行到位5 4 3 2 1 14、工作开展前应进行安全技术交底，交底记录齐全、符合现场实际情况进行评价5 4 3 2 1 考核说明：甲方满意度评价，由甲方打分评价。表4：项目经理综合素质评价（5分4 类别评价要点评分标准优良中差可团队意识团队精神及积极主动配合其他项目部工作需求。0.8 0.6 0.4 0.2。品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。0.6 0.4 0.2 0.1。以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守纪保情况。0.6 0.4 0.2 0.1。执行为刘上级指示、决议、ti划的执行程度及执行中对下级检查跟进度程度0.6 0.4 0.2 0.1。计划和前瞻性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程度安排分配的合理性、有效性0.6 0.4 0.2 0.1。工作态度工作自觉性、积极性：对工作的投入程度、；近取精神、勤奋程度、责任心等。0.6 0.4 0.2 0.1。协调沟通、应变与各方而人际关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。0.6 0.4 0.2 0.1。为应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。专业技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟纺3 里度。0.6 0.4 0.2 0.1。考核说明：综合素质考核由甲方评价，所得分数为毅终得分表5：业务考核（12分4 类别评价要点评价标准评分标准优良中差可机构组建能组边健全的管理机构，确定各岗位职能人员：建立完善的技术、1古甘II、安全和lJJil.J茹管理制度：1.5 1.2 0.9 0.6 0.3 制度建立锁导能力对项目部经理的领导能力，合理分二，处理个另1):i巨大寨问判晰准确，决策能力j挂行评价：I.5 I.2 0.9 0.6 0.3 责任心对项目经理的资任心，校制力，以公司荣誉为前的奉献精神j进行评价：I.5 I.2 0.9 0.6 0.3 总经理评价:!H极怆对项目部止作权极性，团队风貌j进行评价：1.5 I.2 0.9 0.6 0.3 9 沟通能力对)j)j目部与甲方人员及有关部门”作沟通能力，保持融洽的关系：I.5 I.2 0.9 0.6 0.3 理解分析力善于理解分析上级指示做出准确判断，耳边效率完成任务培育下.;i能力非常关心下鼠，能够通过言传身教积极地帮助下属人员不断提高i作水平，同时努力为他们提供更新知识以及强化管理能力的机会，尽可能地为下庶人员做好获衔背贵的准备，下f.ij!,人员j韭步迅速1.5 I.2 0.9 0.6 0.3 _I程款能收对项目经理的权极协调B民进，工程款夜宵u剧时间内销算程款的情况j韭行评价工程采购部0.5 0.,1 0.3 0.2 0.1 合叶上交对)j)j目击在合叶上交总部，L:11回款记录及时性j进行评价1 采购规范对项目部材科购买流程规范性、物丰斗管理情况j进行评价0.5 0.,1 0.3 0.2 0.1 制度执行对公司制度规范执衍情况：0.5 0.,1 0.3 0.2 0.1 人力资源部合理化建议参与公司管理E体系平台搭述，所提建议被采纳程度的考核!Iii 考勤、信息上报对人员考勤及人员信息上报及时、准确l:1:J韭行评价：J=J度汇报对项目部经理的月度工作总结上报情况进行评价0.5 0.,1 0.3 0.2 0.1 票据规范对项目部寨抵邮寄及时、票据枯贴规范性、费则录入准确情况进行评价：0.4 0.3 0.2 0.1。财务部！Iii考勤_l资对项目郁的二人考JIJ、_l资袭上报及时准确情况进行评价：0.3 0.2 0.1 0.05。现金申请Jlt项目部提交现金申请啡，牵挂述内容的完整、叶确性及对l:8财务系统录入是否及时进行评flt0.3 0.2 0.1 0.05。考核说明1、总经理评价由总经理进行评价，何分为该项目经理最终衔分.(2).L:l!i!部评价由J程部主管放采购专员评价，评价斜分为该项目经理的最终得分2、人事部部价由人事主管进行评价，评价何分为该项目经理的最终得分.(4）财务部评价由财务部出纳、会ii进行评价，评价斜分为该项目经理的报终得分4 表6：附加分类别评价要点评分标准项目间协助配合度考核2%每季度由项目经理根据帮助过本项目郁的项目经理进行提名，提一次俨i加附加分2分。项目贡献奖在公司投标中标过程中做出突出贡献和发挥重要作用的，类似于此类重大贡献的，每次给予5-1 0分的加分奖励。考核说明：1、项目间协助配合度考核，由项目经理避行提名。2、项目贡献奖，由工程部及总经理进行评分。4
