高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施分析探讨赵俊月.pdf

高速公路工程施工成本造价有鼓撞制与筐理措施分析探讨赵俊用发表时l可：2018-12-23T!811:29.!0Z来源：防护工程2018每第23期作者：赵俊月导读随着我国交通体系的不断发展，高速公路的数量也逐渐缝多，建筑公司要想在高速公路的建设中获得更高的利润青海西宁810000摘要：随着我国交通体系的不断发展，高速公路剖数量也逐渐缝多，建筑公司要想在高速公路的建设中获得更高的利润，就应该在确保高速公路质量与造度的同时，对高速公路的成本与造价逃行有效的控制，才能降低成本，提高利润因此，对高速公路的施工成本进行奇效的控制是靠常重要的。本文主要对高速公路的成本造价控制中存在的问题进行探究，并针对这些问题提出几点有效的解决播施，旨在提高高速公路成本控制与工磕釜价的筐理7.k平。关键词：高速公路；施工成本；造价控制j；管理1、高速公路工程施工顶目成本管理的重要意义工程建设项目的成本管理涉及生严和建设的各个方面，贯穿于工程顶吕的组织和生严的整个过程。高速公路建设项目的成本管理体现了企业管理最本质的特点，反映了建设顶吕筐里的核心工作同时，官也是衡量和判断建设企业绩双管理的一种手段。工程施工顶目的成本窗里通过对施工顶吕组织生产过程中的物资转换、价值创造生成，以及各种费用的消稳等进行规划、组只、实行、监理和调控，比对企业制定的施工项目i协j，依据施工项目的实际状；兄进行有姗姗本审核与分配调整，从而阳a;施工顶吕的费用j肖链，确保施工企业的利润收敛。2、高速公路项目成本与工程造价管理中存在的问题2.1合同管理方面有得完善对于高速公路工程建设项目来说，官具有以下特点：投资大、周恩长另外，施工阶段的材料种类很多，施工质量要求很高，施工程序复杂。除此之外，由于地理差异造翩司建设顶目，还苟地理限制。因此，在施工前，我们必须及时与设计机构和地方政府机构联系，这也将导致施工项目施工合同中的许多内容例如，在管理万面，一些高速公路工程施工企业的筐理人员对合同管理业务不熟悉，导致合同内容不完善，造成不必要的经济损失和公司声营受损另一方面，由于高速公路工程施工企业的合同管理人员徊时薄弱法律意识、合同的签订不规范、条款也不太全面。而因为合同出现的问题，就会在一定程度上延长高速公路工程项目的施工时间，从而结加高速公路工程项目施工的工程造价2.2施工成本控器u体系不完善目前，大多数建设预算只是各种数据的总结，仅适用于项目的宏观调控，但对生严过程没有指导作用。任何一顶工程的成本在所有施工环节中均奇发生如果事先缺乏有关可能成本的统计数据或 者控制不严格，没有制定JJt包戚本费用回示，那么在实施剧乍中，很难做到奇效的控制。一些顶吕经理只是将项目成本控制的责任归咎于成本筐理主筐。没有完窑的成本控制系统，奖励和惩罚这两种手段不能有效实施。缺乏成本控制绩双考核，缺乏对每一个顶目成本管理的经验与教训随行总结这一缺陷导施工企业的成本管理工作无章可循，成本控制目标不能落到实处，项目成本筐理与控制工作水平难以提高。有些项目由于己经预期可以完成施工企业下达的利要指标，就随意扩大成本费用开支范围，乱挤虱摊成本2.3物资设备费用高高速公路工程施工阶段需要大量的建筑原材料和施工设备。在工程造价中，建筑材料运输和采购成本占50%以上，另加固定机械设备的比例为10%，两者忌和约占工磕盖价的三分之二。物料成本包括三类：管理成本、库存成本和采购成本如果施工资源在施工过程中不能科学配置，费用不能适当规划，大量司原材料将被浪费和脚平。这是项目成本较高的最直接原因2.4项目管理人员经济观念不强目前，高速公路企业施工顶自经理部音遍存在一种现象，即在项目内部，痛技术的只负责技才走相质量，搞工手到3只负责施工生产和工程迸度，第材料的只负责材料的采购及逃场点验工作表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本无法统一管理，往往造成成本失控。3、高速公路施工成本造价中问题的解决措施3.1完善合同筐理制度对于高速公路工程建设工磕盖价合同管理，要坚持“双方亘惠”的原则，尽量减少工程翻翻发盒。施工前要对顶自由i实时监控，并及时对工程设计变更逃行筐理，分析出给整个工程音来的影响另外，现场签也必须加强管理。许多目前的施工现场签证菲常随意。翼结果是建设项目的结算更加复杂，可能造成经济损失。因此，高速公路工程建设工程签证的条款必须清晰明确，以确保签证内容的合理性。3.2做好勘察i十工作首先，勘察资料要真实可靠勘察单位要以认真负责的态度，逃行好地质勘查工作，提供真实可靠的资料，为工程的设计和实施提供基本保障。建设单位也要对勘察的倍思逃行审查，以免因信惠的不真实、不准确，从而影响后续工作冥J欠，设计单位要做好合理经济的设计。在真实可靠自资料基础上，高水平的设计人员对高速公路工程的路线、结构等进行合理设计，充分考虑成本，在不影响工程质量的基础上，优化设计万案，降低成本。施工不严格按照设计方案逃行，有可能会增加额外成本。3.3加强工期控制管理施工阶段的工作任务必须按照施工期规划的施工期合理安排。编制顶目的军度、季度和用度施工逃度表按照顶目计划编制j物资供应和采购计划，按颈测逃4去亲合调整，以平衡供霉，保证工序顺利衔接，根据偏差影响的大小调整日程等在实施过程中，加强现场施工管理和调度，促逃顶吕程序升级。3.4加强材料筐里，阳a:材料成本由于材料成本是高速公路工程项目成本的主要组成部分，.材料成本失控，就会带来严 重的经济损失。要加强和改进物质预算和吻资筐里，还必锄嘱从i忧晦l屎购、签署和接收的管理。建立合同歪倒j，宿关责任人应负责任。在采购实际材料时，必须反黠盼材料的价格和质量，优先考虑性价比较高的建筑材料。材料的采购和验收，必须保证材料的数量和质量，否则拒绝签字3.5锺离工手里查价人员素质倡导勤俭节约，社绝浪费高速公路工程项目中，工程支出的70/o-SOo/o用于原材料的采购，同时，这也是控制工程成本的主要工作降低成本首先要节约原材料，提升施工人员的勤俭节约意识，杜绝一切浪费现象，另外，提高管理者的管理水平，优化结构设计，切实做到以技术培效率4、主言语高速公路工程施工项目的成本筐里，看似是斗繁重重的体系。但是，只要拥有明确的成本筐理目标、紧贴项目的实际需求，创立合理完善的戚本管理制度，运用恰当的成本管理模式，也可以化繁为简。并且善于总结以往的施工经验，不断完蕃戚本管理的运作，更可以使企业的营运效益得到更大幅度的提升参考文献 1赵春袍高速公路工程施工成本造价育奴控制及美筐E里对策J.f民碳世界，2017(26)234-235.2漆军分析高速公路工程造价的影响因素及有效控制J.建材与装饰，2017(16):138-139.3裴明波高速公路工程施工成本造价的有效控制及管理J科技资讯，2011（丁9)185.4谢i工罢高速公路工程施工成本造价有效控制与管理措施分析探讨J.中外建筑，2009(05):180丁82.