奖金管理办法-.pdf

的别1l Ii币成功企先企奖金管理办法第一条为更好的达成公司经经营目标，提高员工工作积极性、创造性，特制定本制度第二条公司奖金分为项目奖金、年终锁效奖、特殊奖金第三条目奖金为了充分调动项目参与人员的工作积极性，高质量、高效率地完成公司的任务，项目奖金分为项目逃度奖金与项目效益奖金。1.适用范围适用于参与公司项目的人员，包括软件交付中心、质量与客服中心、数据服务中心参与项目的人员2.计发依据及标准2.1计发依据：各参与项目人员根据续效考核结果核发绩效奖金，考核方法请参见绩效管理制度2.2计发标准a.项目进度奖金公司在项目立项时放照项目评估级别确定项目进度奖金，具体数额见项目级别评估表（见附件。计算公式如下项目进度奖金S乞项目进度奖金基数M,对$.项目进度考咳系数P雹个人项目进度奖金S,项目进度奖金S,*.!n工工作权重系数个人考核系数P,其中，员工工作极重系数由项目经理在项目立项时根据预估任务量进行确定：项目进度考核系数的确定如下所示。豆豆主gi(J犁埠翻J蚓考核期内项目进度完成率|项目迸度考核系放p.完成100%以上1.0 到脚内在4目类项1l Ii币成功企先企完成8010。如（含0.8 60如（含习。如（含0.6 60%以下。b.项目效益奖金(1）项目效益奖金公司对每一个项目设立效益奖金，公司对项目技术难度、工作量、创新等逃行评估后得出项目评定级别（详见项目级别评估）。项目效益奖金级领按照项目净收益的一定比例提取具体如下表所示，项目净收益万奖金提取比例fx 回xi;i汀？引E百艾有50X运100？引E孟安百1oox运200？引E孟安百且；：；：x最；I部才(2）各部门项目奖金提取比例（I）见下：J,f!t,l.勺毡：flll中心匾立且国IJ.3）：各Ui!fl级别处致转换.，,f;&i考核成级别级别考核最终斜分绩系数专东x 2 2*X 资深；程师x 1.8 1.S*X 高级；程rix 1.6 1.6*X 中级i程师x 1.3 1.3*X 初级j程师x 1 x 备注：考骸最终得分考核成绩级别系数(4）个人项目效益奖金项目人员所得的奖金钱其在项目中的贡献度予以兑现，具体il算办法如下。到脚内在41l Ii币成功企先企个人效益奖金S，项目效益奖金S。项目评定级别系数L部门提取比例I个人贡献度协调整系数R,个人贡献度D个人考核段终得分部门参与该项目人员最终总得分其中，项目评比级别系数（L）参见项目级别评估衰。r-寸调整系数（R，）根据该项目整体效益。情况由总经理进行确定，卫.0,3 一吨.2.3注意：事；r11项目经理不参与项目奖金的分配。项目部经理奖金由项目评审委员会确定，原则l上为项瞅发人员平均奖金的3.支付时间有财务部根据项目节点和进度而定。第四条终绩效奖金年终奖是公司为感谢员工的辛勤劳动，根据公司年度经营状况及员工的实际工作表现于年底发放给员工的奖金。旨在令员工对公司产生归属感能在来年的工作中更加努力、道步。1.适用范围公司全体虹，不含公司曰？营销中心有销售业绩要求的人员。2.ft发依据及标准a.I发依据：各部门负责人依据绩效考核结果核发年终奖金，考核方法请参见续效管理制度比b.I发标准：年终奖金S,年终奖金基数M,部门考核系数P,个人年度考咳系数民调骏系数民其中，年终奖金基数为员工12月份的固定工资。调擎M据公时整体罪u阳有，巨3.支付时间将于每年1月份发放，具体发放时间以公司公布的日期为准：4.有下列情况之一的员工不卒受当年度年终奖金的分配：a.年度迟到24次以上者：b.年度i青假20天以上者（年休假、婚假、丧假、产院等法).J:假期除外：c.在发奖金前提出辞职或者因过失解除劳动合同的：到脚内在4年1l Ii币成功企先企d.其它原因中途离职者、发放当日已不在公司工作的：第五条殊奖金对员工的优秀表现予以奖励，以激励员工自觉的关心公司的发展、维护公司的形象。1.适用范围：公司全体员工：2.奖金构成：科技项目奖励、专利奖励、计算机软件著作权奖励、技术创新奖励等；3.ft发依据及支付请参见技术创新与改进奖励制度。第六条将t i p 贝lj1.本制度总经理咳准后实施：2.本制度的解释权归入为资源部。附伶：项目级知l评估表到脚内在4