公路施工组织设计应重点关注的问题探讨.pdf
公躇施工组织设计应重点关洼的问题探讨发表时l可：2019-08-07T!551 51.3432来源：防护工程2019每9期作者：孔德咏导读每个人的出行都要依靠公路，公路是城m:生活中的重要交通要道。中交第三公路工程局有限公司工程总承包分公司北京朝阳100124摘要：在当代社会，不论是城市还是农村，对于道路的需求越来越多，不论是从数量上还是从质量上都提出了极大的要求。这就要求道路施工建设单位在施工组织设计中，应该注重自身的施工纽只设计能力以及施工质量。努力建造符合施工质量标准的道路顶目。为公众的宝活增添便利，为城市的美化添砖加瓦道路桥梁是居民$舌的基酣日保障，美质量的优良极为重要每一处道路桥梁的质量与寿命都必员经得起时佣的考验。因此，在道路桥梁的施工建设中，当地政府必须加以雷见，确保冥质量的可盟主与使用的安全性不仅是在施工过程中要注重施工质量，在后期也应该注重对于公路的保养以上这些内窑体现出了施工组织设计的重要性。关键词：公路施工；组织设计；施工质量1前言每个人的出行都要依靠公路，公路是城镇生活中的重要交通要道。宽阔孚翻包公路，不仅能使人们的出行变得更加便利，也能使人们的心情更加愉悦近圭手来，随着我国居民生活质量的提高，公路运，：9:项目也越来越多，施工规模越来越大，不同等级不同质量的公路施工建，：9:要求是夫差地别的，不论是在施工技术上还是在复杂程度上都不尽徊同。并且在施工建设过程中，要考虑到公路造价，施工质量等方面的关系。这也就要求公路施工建设单位对于公路施工吉应只设计的重点问题应该重嘿探讨，以确保施卫立程中的施工质量，以及后期公路蜡户保养工作的顺畅本文简单介绍了公路施工组织设计的概念分析了公路吉旦只施工设计中的注意问题以及应对对策。为公路施工建设单位在施工过程中提供一些参考。2公路施工组织设计的基本介绍不同等级的公路在设计以及设计过程中是有差别的，不同公路的投资金额设计规模以及施工要求也不同。公路的施工组只设计，就是对整个公路施工万奏的整体设计，包含了万案建设施工过程中的技才守旨导以及经济组织等方面的规范公路施工组织设计主要包合以下几方面内容，对整个工程的概括、建设意 义以及建设目标日后发 挥的作用等逃行详细分析。施工建设具体方案，探讨在施工过程中的具体方案，例如，在施工前的方案设计，以及施卫立程中的技术万案指导，明确地指出，在施工或者施工过程中的准备工作。整个施工过程的逃度安排，公路吉应只设计包括对整个施工工程的迸度安排，确保施工能够育条不素的进行，不同部门之间各司莫职，徊亘配合，保证施工畅通。规划具体的施卫差度，4瞅日周边度，用逃度，每逃度等3公路施工组织设计中存在的问题3.1施工技术落后在项目的施工过程中，技术人员的专业素养以及技术方案:!Mi的准确性是远主导作用。技术人员臭备良好的专业素质，能够制定出一套切实可行的施工方案，对于整个施工顶自制制拥雪中送炭现在一些路桥企业在施工过程中技术掌握不够先逃。对于自身企业所掌握的技术不能远行及时的更新，导致与同行之间的差距越拉越大同时，对于施工过程中所采用的一些机础设备也不能及时的选4丑佳妒与保养，在技术层面上与硬件设施上就落后了一大截。同时，由于路桥企业的行业特殊性，与各种环境因素的影响，导致了很多路桥企业的技术缺乏全面性与完善性。美技术人员工作内容往往流于形式，严重吕也影响了整个工程施工的效果，也给企业效益上带来了负面影响。3.2施工管理体系落后目前很多路桥企业的施工管理体系还是沿用的传统企业的筐理模式，缺乏创新，思想模式还是以节约成本为主，殊不知企业在盲目降低了成本的同时也降低了严昂的质量，逃而逐步失去了市场i立度的节约成本，减少对研发创新的资金投入，使得企业的发展越来越艰巨，逐步走向灭亡。企业研发出一套完翻9施工管理体系，对于企业的良好发展是至关重要的。纵观当前世界上的顶尖路桥建设企业，他们之所以能成功是因为有一套完整旦成熟的施工管理体系在支E室。企业对于施工管理体系的制定，很大程度上决定着企业的生F院亡。应民弃旧思想，但极创新，走适合企业发展的特色道路企业撞开筐里水平，制定合理的筐理制度，对施工筐里的内涵苟较为深刻的认识，企业的效益才能蒸蒸日上。3.3施工材料管理问题施工过程中所用到的材料必须为合格严后，在道路桥梁的施工建设中，施工材料的质量是否符合要求，对施工结果的影响是菲常大的。对施工材料必须选行严格的检验，由于施工环境的特殊，对于材料选购，一般需求量十分巨大对美逃斗击式验检测的措施普遍为随机抽查方式进行。因此，为了能确保材料的合格，因选取合适的随机抽查方案。除此之外，对于建筑材和幅古存放也应该十分i重懂，确保符合严昂的存放要求，即d盼湖等。由于路桥工程所需要的材料种类多数目大，且一般路桥企业对于材料的筐理并不是十分量见而且，一些企业在 烟买施工材和陆才候盲目渲求价格的低廉，却对质量问题忽视不见。这样的行为十分容易造成安全隐患。3.4施工人员管理问题目前由于许多企业的人员流动性大，综合素质较低等因素贪污腐败现象时有发生，修阳采购部门的员工在采购原材料过程中中饱私票，私吞公司财严，或吃供货商回归不同部门之闽台力解决事情的时候亘徊猜疑，索要钱财究妻带民本，是企业的制度出了问题，企业对员工岗位的职萤划分刁到缸，筐酷言乱，中层管理人员惆懒不作为。目前许多路桥施工企业的资源分散，筐理效能低下，造成了企业内部资源的极大浪费也影响了企业的效益财务共享服务中心的接力，充分发挥了亘联网信息的优势，使得企业的各个部门的财务数据得到统一登台，集中处理这种管理模式不但极却也提高了财务信息的准确性，而且也成少了部门的开支，阳.If了建筑施工企业的生严成本，以及运营成本。4公路施工组织设计中存在问题的解决对策4.1优化施工技术整个施工过程中的技术管理也是十分重要的。首先，在施工方案过程中，制定施工方案，技术人员因冥备良好的专业：素质，能够制定出一套切实可行的施工。该方案应能够经得起反复论证。在施工i野呈中，对施工人员的技术也应该加以重视，让施工人员的工作能够高效率的进行，在提高施工效率的同时，减少劳动力的投入，并且提高施工质量，加速施工速度培养施工人员的专业素养，对美专业技能的掌握加以重视，确保施工人员臭备施工过程中所需要的专业：知识，例如，对工程图的读图手由q图能力等4.2完善施工管理体系企业若想建立一套完整的施工管理体系，转变管理思想是第一步，对施工筐酣9重要性要有清晰的认识。对路桥企业成本筐里的特俭，要从企业高层思想上得到肯定，确定正确的施工管理计划，避开施工管理的雪区，把施工管理工作放在企业工作的最高层面上，预防施工管理与企业营业自串武之l可严生冲突遵循以人为本，责任到人的原则，可以将整个施工项目划分为若干区域，在每个区域派遣徊应的负责人逃行全面负责，当施工过程中，某一区域出问题的时候可以问责到人企业对于管理体系的制定，很大程度上决定着企业的生死存亡。应解放思想，积极创新，根据企业实情规划来来的发展道路。企业提升筐理7.k平，制定合理的管理制度，提高对全套施工管理嘛系的思想认识，为提高企业的效益不懈努力同时，企业应根据当前政策情况及市场的状况，根据企业自身实际情况制定与之对应的施工筐理体系，实现科学筐理，提升企业的整体效益。在新肘期、新形势下，路桥企业的施工管理工作必须从实际出发，制定具体的方针和目标4.3严格把控施工材料筐里企业对于施工材料的采购，施工过程中的使用，必须要送行严格的把控。确保所使用的材料为合格严函，以及能够得到充分利用。比如在材料的采购过程中，不应该全权交由一个人员进行采购，应该配备专门的监督人员，防止贪污鹿败的现象。确保所采赐的严局为合格严函，旦质量优良另外，也应该尽量避免翻白价格过于昂贵的严后，造成材料质量的浪费，对于附更用不了的主材、铺材等应该妥善处理科学回收管理，避免又才材料造成浪费，贯彻可待续发展！；念4.4全面提升施工人员整体综合素质作为公司不可或缺的角色，员工在公司的日常运营中发挥着极美重要的作用公司也是员工生前挝、要先决条件，员工是企业成功的关键。只有培养好、使用好、真正富佳优秀人才，公司的放军才肯目之断提高，最终使公司走上待续健康发展的良性之路企业要在激烈的人才竞争中立于不败之地，必须重视人才的培养，提高员工的整体素质。完善人力资源筐理体系并有效实施是企业的责任和持之以恒的目标。经常举办一些集体活动，增强员工的归属感与集体采营感使所有人能够意识到施工项目的重要性企业完善并认真制i成本监督与员工考核制度，优胜劣汰。对于对企业有突出贡献的员工应给予嘉奖，对造成不良影响的员工应给予一寇惩罚，从而实现企业窗里的高效率性。5结束语综合全文，公路施工组织设计，在整个公路建设过程中部占握着重要地位，施工组织设计的内容对于后期的施工建设以及维修保养都存在着指导性意义在施工组织设计中的，比如逃度安排、人员的配备、设备与材料的安排管理等，这些是保障后期施工能够Jllili畅进行的必晏条件。因此，施工单位应该舰极提升施工质量，做好前期施工组织设计，完善施工筐理体系，优化施工筐理模式，创新施工筐理办法，确保工程质量得到严格保障，确俑笙厦、质量、安全、效益等备大目标顺利实现。参考文献：1杨晓公路施工组织设计应重点关注的问题探讨JJ.工程建设与设计，2017(24)2郭亚飞高速公路施工组织设计应重嘿关注的问题J.内燃机与配件，2017(1):91-92.3赵亮高速公路施工组织设计应重嘿关注的问题分析J.建材发展导向，2018,14(9):192-193.4王海洋分析高速公路施工吉思只设计应重点关注的问题JJ.信息化建设，2017(3)5范向东，唐小孚e高速公路施工钮只由，应重J点关注的问题JJ.铁蹈工氢董介筐理，2017,22(2):26-2 6伍健葛速公路施工组织设计亘.关注的问题分忻J.建筑f吏术开发，2016,43(9):24-25.
