（本科）现代企业管理电子教案第七章 2.doc

（本科）现代企业管理电子教案第七章 2第七章 现代企业服务管理一、教学目标1. 了解客户需求的内涵、客户需求的分类方法；2. 掌握客户需求管理体系；3. 了解售后服务的重要意义与内容；4. 掌握售后服务的规范要求；5. 掌握售后服务的延伸。二、课时分配共两节，每节安排2个课时三、教学重点难点1. 客户需求管理体系的建立和实施2. 售后服务的规范要求3售后服务的延伸四、教学大纲第一节 客户需求管理一、客户需求概述（一）客户需求的内涵（二）客户需求的分类方法二、客户需求管理体系（一）企业客户需求获取方法（二）客户需求的分析方法（三）客户需求的定制实现第二节 售后服务管理一、售后服务的意义与内容（一）售后服务的重要意义（二）售后服务的主要内容二、售后服务的规范要求（一）商品包装的要求（二）商品入袋的程序（三）送货、安装服务的原则（四）维修服务的工作要领（五）如何处理退、换货（六）“三包”服务的注意事项三、售后服务的延伸（一）建立售后跟踪服务制度（二）促进顾客沟通五、主要概念1. 客户需求2. 客户需求管理体系六、教学案例（注：不要与教材的案例重复）为客户提供解决方案通用电气的金融服务通用电气利用它卓越的金融服务功能，为客户提供了超值的服务。与其他供应商不同，通用电气在与客户打交道时，总是站在客户的角度谈问题，为客户提供他们所需要的一切，特别是金融方面的服务。而一般的供应商在谈生意时，总要先宣传一下自己的企业，然后极力向对方证明自己的产品是如何的好。有一个例子,可以很形象的说明通用电气是如何为客户提供服务的。劳伦斯·杰克逊是某大汽车供应厂(销售额 10 亿美元以上)的总裁，喜欢评论。他应媒体的邀请，谈了他做生意的一些经历。“我给你们讲三个关于销售方面的故事，都是过去两个月里我亲身经历的。第一个推销员来自某大化学公司，该公司制造并提供我们需要的很多化学原料。这个人温和、文雅，熟知专业。它对他的产品的技术性能和特点非常了解。他一个劲地向我宣传他的产品是如何的好。当然，他是对的。他们公司制造的产品确实很好。但其他供应商的产品也很好。他表示可以直接供货。这个想法很好，但对我没有什么实际意义，因为我的其他化学供应商产品也很好，而且运送成本很低。这个能够提供多种产品的供应商能给我带来什么好处呢？第二个推销员与他不太一样。他只卖塑料，而我们大量使用塑料。他在技术上也很棒。他对自己的产品和公司很有信心，他告诉我他们正在开发的所有能增加价值的新计划。这些计划确实很伟大，可这些与我有什么相干呢？他说这些计划将来能够创造价值，我说，那你就将来再来吧? 第三个推销员来自通用电气。尽管他的工作是推销塑料，但他只字不提他的产品。他只是向我提问题。我在设备上的花费是多少？工厂生产出的产品中，损失情况怎样？我在使用原料和设备过程中，遇到的最大问题是什么？我在运输和后勤方面的投入是多少？我们谈得很投机。当我谈到我们面临的经营问题时，我们探讨了一些很有趣的问题。我们谈了很多。 两周以后，他又来了。他给我看了通用电气资本公司关于降低我的资本投入和融资成本的建议。这些建议既有工厂设备方面的，也有后勤方面的。他告诉我如何节约库房面积。还有，通用电气的工程师可以和我们一起制定方案，使原料使用达到最优化。然后,我们继续讨论全球性服务问题。我们目前的业务在世界遍地开花。他告诉我，通用电气可以在我们的全球化问题上给予支持。我算计了一下,他给我们节省了很多钱。在资本、融资和产品损失等众多方面。当然，他也得到了我的塑料业务，几乎是所有的塑料业务。他还将拿到我们的全球业务。 喜欢这样做生意的不光是我一个人,我的同伴也喜欢这样。他们与推销员打惯了交道，只有通用电气的推销员，肯花时间听他们的问题，帮助他们解决问题。当决定把我们的塑料业务给谁时，答案就很清楚了。”思考题：通用电气的例子给你什么启示？在竞争日益激烈的当今时代，优质的服务已成为企业取得成功的必备法宝之一。但是单单有服务是不够的，还应在充分考虑客户需求的基础上，思考从哪个切入点提供更好更全面的服务，以符合客户的心意，抓住客户的切实需要，不断思考新想法，采取新策略，敢于创新，勇于实践，才能取得成功。感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用6