2022电子维修组长岗位职责（精选4篇）_电子维修岗位职责.docx

2022电子维修组长岗位职责（精选4篇）_电子维修岗位职责 电子修理组长岗位职责（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“电子修理岗位职责”。 第1篇：修理组长岗位职责 修理组长岗位职责 【岗位名称】 修理部组长 【干脆上级】 修理部主管 【干脆下级】 组员（包括外援、临工） 【工作范围】 负责项目的后续维护和修理进行长期技术支持服务管理 【修理部组长职责】 在修理部主管的干脆领导下，负责项目的后续维护和修理进行长期技术支持服务，确保系统设备长期有效运行。 1、带领组员严格根据技术要求开展技术服务工作，对现场进行信息跟踪、分析及报告，并刚好向主管进行汇报; 2、听从上级支配、帮助主管工作进行项目管理，满意用户需求; 3、常常与客户进行沟通、与客户保持密切联系，定期走访、了解项目的质量等状况; 4、完成落实任务内各项工作，即时解答客户的相关提问; 5、依据现场状况刚好与组员进行技术沟通和沟通，刚好解答和指导组员的技术问题; 6、负责施工现场的各种协调工作、了解组员的健康状况、精神状况、工作状况，刚好解决组员之间的冲突问题； 7、担当相关项目全过程的指导和实施，进行有安排的平安生产、高效完成； 8、负责项目的现场环境的维护，对于不满意施工条件的状况刚好向主管提出详细的说明和看法； 9、负责支配和指导组员的详细工作，督促组员的平安意识； 10、关切组员的成长，对组员负责。 第2篇：轨道修理组长岗位职责 轨道修理组长岗位职责 第1条 在科长的领导下，负责轨道修理班的日常轨道检查、施工、修理以及平安设施的安装及维护工作，确保全矿轨道质量和运输平安。 第2条 熟识本系统学问和轨道质量标准，帮助队长搞好运输质量标准化建设。 第3条 编制日常的修理安排，并刚好提报本班组的月度材料安排。 第4条 仔细填写有关记录，如：巡线检查修理记录、平安设施检查修理记录。 第5条 支配好轨道、平安设施的日检工作，发觉问题刚好解决，并刚好汇报队部；出现运输事故刚好组织人员解决，确保运输线路的畅通及平安设施的牢靠；刚好向队部领导供应运输现场的实际状况，以便队部支配工作。 第6条 做好运输线路施工的平安工作，作为施工现场的平安负责人支配好施工现场的站岗、挂牌、停电等一系列平安工作，确保施工的平安进行。 第3篇：机电修理组长岗位职责 机电修理工岗位要求 负责全部设备、电气的修理、保养、安装等工作。详细职责如下： 1、坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修安排，利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促操作者合理运用设备、削减生产中设备出现故障的可能性。 2、依据修理的轻、重、缓、急状况，支配修理，刚好解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。 3、每天巡察生产线路及设备，发觉问题刚好解决。 4、加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废。指导各工种平安工作。 5、定期进行设备的调校、修理、保养工作，消退设备的平安及质量隐患，消退跑、冒、滴、漏现象。 6、帮助车间主管管理好各配电室（柜），配电室（柜），确保正常生产用电平安;带头严格按平安操作规程运用各种设备和工具。 7、坚持不在重点防火部位动火; 8、帮助车间主管做好设备维护保养、润滑安排，帮助主管建立易损配件书目，申报常用及易损配件，建立平安库存。 9、搞好作业现场环境卫生，修理换下的零件刚好送到指定地点。 10、协作仓库保管人员对入库所运用材料进行验收，把好材料入库关。 11、完成上级交给的其它任务。 安工机械有限公司 第4篇：电子厂组长岗位职责 电子厂组长岗位职责 【篇1：电子厂生产组长工作职责】 生产组长工作职责 1 2 3 4 5 6 7 8 9 驾驭生产过程中的物料状况（进出存退补）及所属工段的物料管理。 负责各工位员工的装配技术指导与操作技能技巧培训 负责供应真实精确的产品生产记录 参加各类异样状况的处理，跟进及改善效果验证等工作 负责填写生产管理看板，负责iso，7s的详细落实 负责产品品质保障（人员，物料，技术，图纸，流程图，w/i） 负责文件管理（bom，ecn，cn）以及各项单据的审核 负责生产线少量不良品的修理 参加生产线全部不良品的技术性缘由分析，提出改善策略并指导员工实施，杜绝批量性不良品产生 10 参加实施全部设备的tpm（total productive management）安排，依据w/i，对设备现场操作员进行管理，巡查各线设备的运行状况，巡查产品的品质状况，检查生产线工艺规程 11 ecn：engineering change note 工程变更通知单 12 bom：bilf of material 物料清单 sop：standard operation procedure 即标准作业程序，就是将某一事务的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作. 13 erp: enterprise resource planning 企业资源安排 主要目的是 实现对整个供应链的有效管理 【篇2：岗位职责说明书(电子部生产组长)】 1 2 【篇3：电子厂岗位职责说明书】 制造工厂厂长岗位职责说明书 已有 954 次阅读 2022-4-30 10:49 |个人分类:岗位分析|系统分类:其他全部| 帮助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保平安文明生产。 工作内容: 组织实施并监督、检查生产运行； 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产安排； 组织新技术、新工艺、新设备的应用； 申购重要生产设备、设施； 依据工作须要进行总体指挥、现场指挥生产； 参加制定企业年度总预算和预算调整；协调质量限制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并刚好对科室间争议提出界定要求； 指导、监督、检查所属下级的工作，驾驭工作状况和相关数据； 批阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。 任职资格: 教化背景: 企业管理或理工类相关专业本科以上学历。 培训经验: 受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。 经 验:5年以上生产管理工作阅历。 技能技巧: 具有肯定的技术专业学问，熟识产品工艺流程，了解和驾驭生产管理内容； 熟识国家的法律法规、地方的政策规章； 驾驭行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； 娴熟操作办公软件。 看法: 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 高度敬业，良好的团队合作精神； 较强的综合协调实力和组织管理实力，较超群的领导艺术。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危急,无职业病危急。 干脆下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位篇2：电子公司最全职务说明书 篇3：电子加工厂各岗位说明书电子加工厂各岗位说明书 为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培育工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透亮、升降有据的自由、公允的竞争机制，制定本责任制。 一、工厂岗位安排及信息反馈网络图 二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称； 2、职权一样、责任分明； 3、任务清晰、要求明确； 4、责任到人、便于考核。 三、岗位责任制 （一）厂长 厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量限制、平安管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成状况负干脆领导责任。 在实际工作中，厂长必需履行如下职责： 1、依据公司的发展目标，结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。 2、坚固树立“平安第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的平安意识教化，完善 特别工种的平安操作规程，重视平安隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必需做到“三同时”（布置工作，必需同时布置平安生产工作；检查工作，必需检查平安生产工作；总结工作，必需总结平安生产工作）。 3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参加的质量管理工作；重视qc小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累阅历，为工厂在不远的将来完成iso9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。 4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。 5、加强订单管理，着眼于将来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。 6、建立健全政治思想工作保证体系，坚固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思 想，加强员工队伍的团队精神培育，增加企业的凝合力。 7、加强人事管理，重视人才培育。 （二）车间主任或工厂负责人 车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的干脆责任人，对订单目标的分解、人员和工期的支配、原材料的管理、设备的保养和修理、生产过程的全面限制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、平安隐患的整改、设备故障的排出负干脆责任。 在实际工作中，车间主任或工厂负责人必需履行如下职责： 1、依据工厂的订单状况，刚好完成订单目标分解，确定流水线的开工安排，刚好完成工期规划和人员的组织调整。 2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存状况的统计分析。 3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特别性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必需保证100%。 4、加强生产全过程的监控管理，依据实际生产进度状况，刚好调整流水线之间的订单安排，确保生产任务的均衡和协调。 5、加强平安生产工作，严格执行平安操作规程，刚好完成平安隐患整改，重视全员的平安意识教化，实现“要我平安”向“我要平安”的转变。 6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量限制，提高全员参加质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。 7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种看法。全面驾驭实习学生的工作、学习和生活状况，并常常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的短暂性问题，要常常作耐性细致地说明工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋勉向上的热忱。 （三）流水线线长 线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶新进员工生熟识操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作状况、流水线的产品质量的限制和检查负干脆责任。 在实际工作中，线长必需履行如下职责： 1、刚好驾驭工厂的订单状况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。 2、协作新员工轮换支配，合理调配本线技术骨干力气，辅导新员工尽快上手开展工作。 3、驾驭本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，刚好调整各工序的力气配置。 4、加强员工的思想工作，妥当解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增加团队的凝合力。 5、充分理解工厂的生产激励机制内涵，探究生产组织管理的方式方法，提高工效。 6、严格执行厂规厂纪，创建“团结惊慌，肃穆活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋勉向上”的企业文化氛围。 7、主动支持并帮助qc和作业组长开展工作，在工作过程中发觉并刚好解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。 （四）品质主管 车间品质主管是工厂产品质量限制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量限制、各流水线的技术要求执行状况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负干脆责任。在实际工作中，品质主管必需履行如下职责： 1、依据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。 2、健全工序质量限制标准，建立产品品质的生产限制、常规检查、随机抽查、缘由分析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。 3、充分发挥qc的作用，刚好协调各流水线之间的关系，妥当处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要刚好和线长、qc会商，刚好实行有效措施予以防范。 4、对产品入库前的检查，必需严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。 5、切实加强全员的质量意识培育，建立并逐步完善qc小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。 6、加强对各流水线的巡察，重视各流水线qc之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。 7、充分利用工余时间，组织各流水线的qc和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量限制方法和生产全过程的质量限制模式，探讨对特别品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。 （五）流水线质检员（qc） 流水线质检员（qc）是流水线产品质量限制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量限制、各工序（站点）的技术要求执行状况、成型产品包装前进行抽检负干脆责任。 在实际工作中，流水线质检员必需履行如下职责： 1、娴熟驾驭各工序的限制标准和技术要求。并向员工讲解清晰操作规范和留意事项。 2、重视工序之间的连接，避开工序转过程中出现人为的不良因素。 3、加强对各工序、各站点的巡察和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。 4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，教化员工坚固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。 5、广泛宣扬并主动组织广阔员工参加全过程的质量管理工作，组织并参加各工序的qc小组活动，激发全体员工参加质量管理的主动性。 （六）仓储管理员 仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负干脆责任。 在实际工作中，仓储管理员必需履行如下职责： 1、依据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清晰，摆放整齐。 2、原料入库，必需经过严格的清点验收，并通知工厂iqc对原料品质进行检验，刚好登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。 3、各流水线领用原料，必需由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必需办理领用手续，并交回更换的部件。 4、各流水线在生产过程中形成的不良品，下班后应刚好回收入库，并根据线号登记造册。 5、原料库存状况，每天都必需做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必需以文字材料的方式说明缘由。 6、成品入库，必需当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必需由经办人签字才能出库。 7、加强仓库内务整理，帮助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。 （七）设备管理员 设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、运用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负干脆责任。 在实践工作中，设备管理员必需履行如下职责： 1、依据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、选购、安装、调试、运行提出的确可行的论证方案，并付诸实施。 2、制定并实施各类设备的平安操作规程，严禁违章指挥，违章操作。 3、常常巡察各流水线的设备运行状况，刚好收集各流水线对设备运行状况的汇报，针对工厂的生产状况，刚好提出改进方案。 4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特别性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备必需保证100%的完好率。 5、加强备件管理，妥当解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应刚好向工厂负责人汇报，并刚好和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快复原生产。 6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织特地力气对生产设备进行全面修理保养，消退隐患，防患于未然。 （八）统计分析员 统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负干脆责任。 在实际工作中，统计分析员必需履行如下职责： 1、制定和实施工厂的统计调查安排，搜集、整理、供应统计资料。 2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天根据规定程序和规定时间统计各流水线的生产状况、产品质量状况和原料消耗状况，刚好、精确地汇总上报各类报表。 3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，驾驭物资消耗规律，反映物资供应状况，当好领导参谋，协作作好安排工作。 4、建立仪器设备技术档案及其运用状况统计表。协作设备管理员做好仪器设备运用率、完好率及投资效益调查统计工作。 5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。 6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤状况统计表和工资、实习补贴发放表。接受学校财务科的各项审查。 设备科修理组长岗位职责 1.制定、落实切实可行的仪器设备修理保养制度。2.定期对仪器设备进行维护、校验，保证在用设备完好率达标。3.在大型设备出现故障时，组织技术探讨、分析及平常组织专业学问的学. 修理组长岗位职责（精选7篇） 第1篇：修理组长岗位职责修理组长岗位职责【岗位名称】 修理部组长【干脆上级】 修理部主管【干脆下级】 组员（包括外援、临工）【工作范围】 负责项目的后续维护和修理进行长期. 修理组岗位职责 修理组长的岗位职责一、对直属上级的工作支配负责 1、负责仔细贯彻执行上级有关设备动力管理和修理工作的方针、政策、法令。 2、组织支配修理组，搞好设备修理维护工作，确保设. 模具修理组长岗位职责说明（精选4篇） 第1篇：模具项目组长岗位职责.模具项目组长岗位职责一、开粗前：1.了解该项目的产品图纸，明确产品技术要求。2.明确模具设计方案，制定模具制造工艺，落实各加工限制环节。 3.和技术. 修理组岗位职责（精选8篇） 第1篇：修理组岗位职责修理组岗位职责一修理人员应自觉遵守公司的各项规章制度。二熟识驾驭物业管理区域内房屋、设备、设施的功能，做好日常的修理管理。三修理人员应随时留意. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页