2022动力车间安全工作总结_车间安全生产工作总结_2.docx

2022动力车间安全工作总结_车间安全生产工作总结 动力车间平安工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“车间平安生产工作总结”。 2022年动力车间平安工作总结 2022年动力车间在工厂安委办的正确领导和车间主任的细心指导下，仔细贯彻工厂安委办关于平安生产工作的一系列指示精神，以落实岗位平安生产目标责任制为主线，不断地建立健全了车间平安生产管理制度，主动开展了平安生产月活动、平安行为视察活动、危急源（点）辨识评价等活动，取得了很大成效。现将动力车间本年度平安生产工作总结如下： 一、2022年平安生产工作状况 （一）明确平安生产目标，签订岗位平安生产目标责任书 为全面贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针和工厂安委办的指示精神，落实平安生产主体责任，强化平安生产管理，推行平安标准化和职业健康平安管理体系建设，有效预防和限制平安生产事故，车间主任与各岗位每位员工都签订了2022年平安生产工作目标责任书，明确了各位员工平安生产目标、平安生产职责，以及平安生产目标的考核奖罚等。 （二）学习了标准体系文件和2个禁令 为了使各位员工熟识和驾驭各项平安生产管理制度，车间对全体员工进行了标准体系文件的学习培训。由于动力车间有许多特种设备设施和特种作业，为了稳定持续地为整个工厂生产供应动力保障，我们重点培训了特种作业平安规程、平安生产通则等文件，具体讲解了各项内容及条款，并进行考试，使全员都达到合格上岗。 中心企业平安生产禁令和反违章禁令是做好平安生产工作、最大限度的防范事故发生的重要保障，是各工厂平安生产工作必需遵守的基本要求。我们车间也是根据工厂安委办的要求，全员学习和考核了这两个禁令，同时我们车间要求每一位员工时刻牢记每一条禁令，坚决禁止违章作业，遏制平安生产事故的发生。 （三）修订和完善平安生产管理制度标准，推动班组平安文化建设 为了强化车间的平安管理，不断的修订完善了一些管理制度，如平安生产责任制度、平安培训教化制度、平安生产例会制度、平安生产检查制度、岗位平安标准等；建立了一些平安生产管理台帐，如特种设备台帐、新职工三级平安教化台帐、特种作业人员台帐、平安隐患整改台帐、平安消防器材台帐等等。 班组是工厂生产中划分的一种最基本、最基层的生产单位和管理单位，其重要性不言而喻，所以我们车间特别重视班组的平安生产建设，严格根据工厂安委办的部署以及班组平安文化建设八项标准的要求，推动车间各个班组的平安标准化建设，逐步建立了班组平安生产管理体系，班组平安教化培训体系、班组平安生产检查体系、班组班前班后会和“三检制”等等。 （四）主动开展了一系列平安生产活动 1、平安生产月活动 2、“五个一”活动 3、危急源（点）辨识、评价 4、平安行为视察活动 5、班组平安文化建设 6、平安工作改进活动 员工都主动参与了各项平安生产活动，通过对日常操作行为仔细细致的视察、记录、探讨、总结，削减或消退了自身的担心全行为，逐步养成良好的作业行为，提高自身的操作技能；通过危急源、隐患点辨识，查找出了各个岗位、设备设施、工作环境等存在的平安隐患，刚好进行了整改和监控，有效地预防事故的发生；通过这些平安活动的开展，员工的平安意识得到了增加，操作技能得到了提高，进而遏制了事故的发生，为车间平安生产目标的完成奠定了坚实的基础。 二、2022年平安工作不足之处 1、平安教化培训的考核力度不够。有些员工投机取巧，从某种程度上减弱了教化培训的效果， 根本没有达到培训的目的，这样员工的平安意识薄弱、操作技能欠缺，在日常工作中很简单发生平安事故。 2、班组平安建设八项标准没有全面进行。上年度我们车间的班组平安建设工作仅推动了一半，当时依据车间实际状况没有全面实施，在今年将安排严格根据八项标准进行推动，并且全部覆盖车间各个班组，并做好记录归档。 3、平安事故的应急预案及演练工作欠缺。 三、2022年平安生产工作安排 2022年已经起先，我们动力车间将在新的一年里始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，一如既往的实行工厂安委办的平安生产指示精神，强化平安生产管理，使车间的平安工作再上一个台阶。本年度车间的工作安排如下： 1、做好平安基础工作，建立健全平安生产管理制度。不断的修订和完善平安制度，建立健全各类平安管理台帐。 2、强化平安目标管理，落实岗位平安生产目标责任。车间主任负总责，与各岗位各员工签订2022年平安生产工作目标责任书，主管及平安员详细实施平安生产管理工作，班组长严格实行各项平安制度、规定、措施等，各岗位员工根据平安生产作业标准操作，主动参与平安生产活动，提高平安意识，履行岗位平安生产职责，圆满完成岗位平安生产目标任务。 3、加强平安教化培训及其考核。依据工厂安委办2022年平安教化培训安排，我们车间制定2022年动力车间平安教化培训安排，严格执行培训效果的考核评估，并将考核的结果纳入岗位业绩考核。 4、全面推动班组平安建设。依据八项标准的要求，我们车间各班组将深化开展班组平安文化建设，将八项标准细化分解，形成统一但有区分的表格形式，简洁明白，简单实施。 5、接着执行车间平安生产例会、检查、整改制度。本年度车间将一如既往的执行这三项制度，平安生产例会每周一次进行；平安生产检查一月四次，并通报检查结果，各责任人落实整改；对于平安隐患，填写隐患整改验收单。 6、完善车间平安事故的应急预案及其演练。车间将建立各项平安事故的应急预案，切实加强突发平安事故的应急反应、协调、处置实力。制定演练方案，通过演练，提高员工对应急救援物资器材的正确、快捷的运用方法，并驾驭应急救援响应程序。 动力车间平安工作总结 动力车间平安工作总结动力车间是我厂特种设备和特种作业人员最多的一个车间，设备多而杂，分布面广，且工作在高温、高粉尘、高噪声的环境中等诸多客观因素对平安管理工作带来极大. 动力车间平安工作总结 动力车间2022年1-10月份平安工作总结一、平安环保目标完成状况动力车间2022年1-10月份平安环保主要指标均完成：（一）杜绝一般事故B级及以上生产平安事故。（二）杜绝一般环境事务. 动力车间平安工作总结 动力车间2022年1-10月份平安工作总结一、平安环保目标完成状况动力车间2022年1-10月份平安环保主要指标均完成：（一）杜绝一般事故B级及以上生产平安事故。（二）杜绝一般环境事务. 动力车间平安工作总结 动力车间2022年度平安工作总结2022年是公司落实平安生产责任，强化平安管理的重要一年。为仔细贯彻公司有关平安会议、文件精神，确保全年平安生产，动力车间紧紧围绕公司生产经营. 动力车间工作总结 2022年动力车间工作总结光阴似箭，岁月如梭， 转瞬间充溢艰辛的2022年即 将过去，充溢希望的2022年将要来到，在这辞旧迎新之际，我们动力车间回首过去一年，总结成果，找出不足，制定措施，扬. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页