[职工提案征集工作报告]员工对公司的建议简短.docx

职工提案征集工作报告员工对公司的建议简短 中建七局(上海)有限公司三届四次职工代表大会提案工作报告尊敬的各位代表： 受大会主席团委托，向职工代表做职工提案征集工作报告，请各位代表审议。 本次职工代表大会会前共收到职工提案38件，通过汇总、归纳整理，职工提案主要反映了一下三方面的问题：一是关于公司改革发展的提案； 二是关于公司管理方面的提案； 三是关于职工薪酬、休息休假、生活福利待遇方面的提案。 一、关于公司改革发展的提案1、加强市场营销工作：建议市场营销工作应加强对市场发展变化趋势研判，增加市场营销人员加强市场及信息跟踪，及时反馈情况变化。 2、加强人才培养力度：公司规模快速发展，人才缺乏矛盾日益突出。建议除短期内从社会招聘成熟人才外，从长远发展考虑，需加强公司内部人才培养力度。建议一是对外部新引进人员和新毕业学生加强局和公司制度流程培训，提高工作效率和质量； 二是每月组织对新毕业大学生专业培训和知识讲座； 三是增加项目之间的互相交流学习和讨论，开拓新学员眼界，增长知识； 四是积极鼓励员工考取专业职业资格证书，对取得国家执业证书的员工，予以提高工资薪酬或给予每年一定的执业证补助； 五是适应基础设施业务大力发展需要，接纳原有的项目经理和技术骨干，同时招聘有一定施工经验的商务，技术人员作为人才储备，同时对于从事建筑.路桥等工程工作的员工配偶愿意来公司工作的，在公司招聘人才的过程给予优先录取； 六是建立项目团队人才队伍梯次建设。 3、重视工程创优工作：加强工程创优，可给企业带来无穷的品牌价值，同时，技术创新还可创造经济效益。建议一是工程初期就应明确创优目标； 二是加强创优源头策划，提高实施方案的可操作性，强化过程创优和控制； 三是建立创优奖励激励机制。 4、加强精细化管理，降本增效：提高项目降本增效的意识和积极性，总结先进经验，开展降本增效理念、理论和实际应用培训，过程中通过利益权益到人，建立奖励机制，以使与项目管理每个人息息相关，利益挂钩。 二、关于公司管理的提案1、机关管理和作风问题：一是部门与部门之间，工作上的对接，沟通不善，存在各扫门前雪的现象。二是合同签订过程太复杂，一份合同往往半年还签不了。建议加强沟通，加快合同审核流程。 2、财务机制过于臃肿，但财务人员又不常下项目，造成项目财务与项目严重脱离。建议公司财务人员必须与项目多沟通。 3、建议公司监督委员会定期进行专项检查，检查公司各项制度的实际执行情况并进行测评，其成绩作为绩效考核的参照。 4、建议公司需要项目部编制技术标，要提前安排，方便项目合理调剂人员，调整安排工作，充分准备。 5、职工认为安全管理水平有待提高。建议一是公司机关安全部加强对分包单位的安全管理人员资质和实际能力严格把关审核； 二是保障专业安全管理人员数量配备； 三是提高安全意识，安全问题落实到单位管理人员和工友，安全技术交底必须对人对事，真正加强和落实定期对工人进行安全教育。 6、建议加强现场钢筋、模板等材料的精细管理。大型项目增加专业钢筋师，加强放样，对现场材料形成每周两到三次定期盘点，做到材料计划不少报，不浪费，提高材料周转利用率，节省周转成本，方便现场施工。 7、分包单位不服从管理，导致现场混乱，质量、安全问题隐患较多。建议应重视劳务管理，建立项目抵押金，对于分包单位的不规范活动，留证据，结算扣除处罚金。 8、*项目部农民工洗澡间没有喷头，水管直接出水，喷水量太大，水资源浪费严重； 厕所数量设置太多，增加建造成本。建议洗澡间喷水管加喷头，节约用水，减少抽水用的电费； 合理设置厕所数量，降低成本。 三是关于职工薪酬、休息休假、生活福利待遇方面的提案1、薪酬制度方面：一是公司目前薪酬体系根据项目的大小类别划分，但大项目所配备管理人员也相应较多，这样各项目无论大小平均到每个管理人员所负责的工作量也相差不大，但薪酬差距较大。建议根据项目大小及管理人员数量评定薪酬体系，逐步缩小不同项目员工间的薪酬差距。二是公司目前对实习生的薪酬设置太低，实习生在项目上工作量同样巨大，劳动所得少。建议公司对实习生的待遇能有些许提高，与见习生相同，使实习生劳有所得，劳有所获，员工福利希望与其他职工持平。三是设立同一岗位多等级工资制度，以业绩和与个人业务能力、业务素质为依据，实行动态晋级、降级管理，工资相应浮动。四是对职工身兼多职的工资给予补贴，建议以其一职位领工资，其它兼职适当给予补贴。五是项目全年无休息，无加班工资，外聘职工节日加班没有加班工资，建议发放法定节假日加班工资。六是公司保洁、保安节假日加班没有加班工资，建议予以发放。 2、生活福利待遇方面：一是公司高成本支出，职工低收入，建议多从补贴发放，合理避税减少税金的交纳，以此来提高职工的收入； 二是住房公积金较低。建议提高住房公积金交纳基数，并以职工与公司按照1:2的比例交纳。三是职工福利补助项需健全。建议增加驻外项目远征补助。三是关于建七(沪)人字【2013】8号文租房补贴一事，享受上海公司基地福利分房者无租房补贴。基地住房是集资房（无产权），属于特定福利。是在当时的社会条件下，针对在公司有较长工作年限，且同时具有一定的职称、岗位等多方面条件要求下，员工自己支付全部集资款，才能享受的。租房补贴属于一般福利，应人人平等，惠及每个人，不应设置条件，建议给基地有住房人员享受应有的住房补贴福利。四是改善办公环境条件，提高各级员工的环境满意度，从而增进对公司文化的认同感。建议办增加洗手台清洁用品配备，如洗手液.香皂等； 增加卫生间清洁用品配备，如马桶刷.卫生纸.拖把等。五是项目上工作人员常年无休，平常没有节假日，身心劳累，且福利待遇不及公司。建议提高项目人员的待遇，过年过节发福利。 3、关于职工休息休假：项目员工全年无休（除过年放假），建议针对项目制定月度休息制度，因工作原因未能享受的给予调休或适当的经济补贴。为提高项目团队凝聚力，在项目效益保证的情况下组织旅游。 从以上提案的数量和内容可以看出：广大职工以高度的主人翁精神，积极参与企业管理，为公司的改革发展献言献策，充分贡献自己的聪明才智，热情高涨。同时，虽然个别提案不一定完全符合现行法律法规和政策，或者不切合企业目前的实际，有些提案建议的解决方案具体性、可行性和靠操作性不是很强，但整体提案质量还是比较高的。对于以上职工提案，职代会结束后，公司工会将会进一步汇总整理，提交公司党政联席会予以研究决定是否立案。对研究确定不予立案的，工会将会及时向职工代表和提案人反馈不立案理由； 对于立案的提案，工会将会监督、督促有关单位、职能部门尽快制定具体落实措施和及时解决，并反馈职工代表和提案人，最终落实结果将在下次职工代表大会上予以报告。 谢谢大家！三届四次职代会提案工作小组2014年2月27日1本文来自xxxx本文来自xxxx 第 7 页 共 7 页