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2022电子厂各岗位职责考核标准（精选4篇）_各类岗位职责考核标准 电子厂各岗位职责考核标准（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“各类岗位职责考核标准”。 第1篇：电子厂岗位职责 电子厂岗位职责 【篇1：电子厂岗位职责说明书】 制造工厂厂长岗位职责说明书 已有 954 次阅读 2022-4-30 10:49 |个人分类:岗位分析|系统分类:其他全部| 帮助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保平安文明生产。 工作内容: 组织实施并监督、检查生产运行； 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产安排； 组织新技术、新工艺、新设备的应用； 申购重要生产设备、设施； 依据工作须要进行总体指挥、现场指挥生产； 参加制定企业年度总预算和预算调整；协调质量限制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并刚好对科室间争议提出界定要求； 指导、监督、检查所属下级的工作，驾驭工作状况和相关数据； 批阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。 任职资格: 教化背景: 企业管理或理工类相关专业本科以上学历。 培训经验: 受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。 经 验:5年以上生产管理工作阅历。 技能技巧: 具有肯定的技术专业学问，熟识产品工艺流程，了解和驾驭生产管理内容； 熟识国家的法律法规、地方的政策规章； 驾驭行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况； 娴熟操作办公软件。 看法: 正直、坦诚、成熟、豁达、自信； 高度敬业，良好的团队合作精神； 较强的综合协调实力和组织管理实力，较超群的领导艺术。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危 险 性:基本无危急,无职业病危急。 干脆下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位篇2：电子公司最全职务说明书 篇3：电子加工厂各岗位说明书电子加工厂各岗位说明书 为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培育工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透亮、升降有据的自由、公允的竞争机制，制定本责任制。 一、工厂岗位安排及信息反馈网络图 二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称； 2、职权一样、责任分明； 3、任务清晰、要求明确； 4、责任到人、便于考核。 三、岗位责任制 （一）厂长 厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量限制、平安管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成状况负干脆领导责任。 在实际工作中，厂长必需履行如下职责： 1、依据公司的发展目标，结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。 2、坚固树立“平安第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的平安意识教化，完善 特别工种的平安操作规程，重视平安隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必需做到“三同时”（布置工作，必需同时布置平安生产工作；检查工作，必需检查平安生产工作；总结工作，必需总结平安生产工作）。 3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参加的质量管理工作；重视qc小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累阅历，为工厂在不远的将来完成iso9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。 4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。 5、加强订单管理，着眼于将来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。 6、建立健全政治思想工作保证体系，坚固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培育，增加企业的凝合力。 7、加强人事管理，重视人才培育。 （二）车间主任或工厂负责人 车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的干脆责任人，对订单目标的分解、人员和工期的支配、原材料的管理、设备的保养和修理、生产过程的全面限制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、平安隐患的整改、设备故障的排出负干脆责任。 在实际工作中，车间主任或工厂负责人必需履行如下职责： 1、依据工厂的订单状况，刚好完成订单目标分解，确定流水线的开工安排，刚好完成工期规划和人员的组织调整。 2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存状况的统计分析。 3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特别性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必需保证100%。 4、加强生产全过程的监控管理，依据实际生产进度状况，刚好调整流水线之间的订单安排，确保生产任务的均衡和协调。 5、加强平安生产工作，严格执行平安操作规程，刚好完成平安隐患整改，重视全员的平安意识教化，实现“要我平安”向“我要平安”的转变。 6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量限制，提高全员参加质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。 7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种看法。全面驾驭实习学生的工作、学习和生活状况，并常常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在发展过程中存在的短暂性问题，要常常作耐性细致地说明工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋勉向上的热忱。 （三）流水线线长 线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶新进员工生熟识操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作状况、流水线的产品质量的限制和检查负干脆责任。 在实际工作中，线长必需履行如下职责： 1、刚好驾驭工厂的订单状况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。 2、协作新员工轮换支配，合理调配本线技术骨干力气，辅导新员工尽快上手开展工作。 3、驾驭本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，刚好调整各工序的力气配置。 4、加强员工的思想工作，妥当解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增加团队的凝合力。 5、充分理解工厂的生产激励机制内涵，探究生产组织管理的方式方法，提高工效。 6、严格执行厂规厂纪，创建“团结惊慌，肃穆活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋勉向上”的企业文化氛围。 7、主动支持并帮助qc和作业组长开展工作，在工作过程中发觉并刚好解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。 （四）品质主管 车间品质主管是工厂产品质量限制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量限制、各流水线的技术要求执行状况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负干脆责任。在实际工作中，品质主管必需履行如下职责： 1、依据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。 2、健全工序质量限制标准，建立产品品质的生产限制、常规检查、随机抽查、缘由分析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。 3、充分发挥qc的作用，刚好协调各流水线之间的关系，妥当处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要刚好和线长、qc会商，刚好实行有效措施予以防范。 4、对产品入库前的检查，必需严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。 5、切实加强全员的质量意识培育，建立并逐步完善qc小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。 6、加强对各流水线的巡察，重视各流水线qc之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。 7、充分利用工余时间，组织各流水线的qc和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量限制方法和生产全过程的质量限制模式，探讨对特别品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。 （五）流水线质检员（qc） 流水线质检员（qc）是流水线产品质量限制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量限制、各工序（站点）的技术要求执行状况、成型产品包装前进行抽检负干脆责任。 在实际工作中，流水线质检员必需履行如下职责： 1、娴熟驾驭各工序的限制标准和技术要求。并向员工讲解清晰操作规范和留意事项。 2、重视工序之间的连接，避开工序转过程中出现人为的不良因素。 3、加强对各工序、各站点的巡察和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。 4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，教化员工坚固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。 5、广泛宣扬并主动组织广阔员工参加全过程的质量管理工作，组织并参加各工序的qc小组活动，激发全体员工参加质量管理的主动性。 （六）仓储管理员 仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负干脆责任。 在实际工作中，仓储管理员必需履行如下职责： 1、依据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清晰，摆放整齐。 2、原料入库，必需经过严格的清点验收，并通知工厂iqc对原料品质进行检验，刚好登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。 3、各流水线领用原料，必需由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必需办理领用手续，并交回更换的部件。 4、各流水线在生产过程中形成的不良品，下班后应刚好回收入库，并根据线号登记造册。 5、原料库存状况，每天都必需做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必需以文字材料的方式说明缘由。 6、成品入库，必需当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必需由经办人签字才能出库。 7、加强仓库内务整理，帮助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。 （七）设备管理员 设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、运用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负干脆责任。 在实践工作中，设备管理员必需履行如下职责： 1、依据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、选购、安装、调试、运行提出的确可行的论证方案，并付诸实施。 2、制定并实施各类设备的平安操作规程，严禁违章指挥，违章操作。 3、常常巡察各流水线的设备运行状况，刚好收集各流水线对设备运行状况的汇报，针对工厂的生产状况，刚好提出改进方案。 4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特别性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备必需保证100%的完好率。 5、加强备件管理，妥当解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应刚好向工厂负责人汇报，并刚好和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快复原生产。 6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织特地力气对生产设备进行全面修理保养，消退隐患，防患于未然。 （八）统计分析员 统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负干脆责任。 在实际工作中，统计分析员必需履行如下职责： 1、制定和实施工厂的统计调查安排，搜集、整理、供应统计资料。 2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天根据规定程序和规定时间统计各流水线的生产状况、产品质量状况和原料消耗状况，刚好、精确地汇总上报各类报表。 3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，驾驭物资消耗规律，反映物资供应状况，当好领导参谋，协作作好安排工作。 4、建立仪器设备技术档案及其运用状况统计表。协作设备管理员做好仪器设备运用率、完好率及投资效益调查统计工作。 5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。 6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤状况统计表和工资、实习补贴发放表。接受学校财务科的各项审查。 【篇2：工厂各部门工作岗位职责】 深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和主动性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则：以工厂的整体利益为动身点，围绕生产开展各项工作。仔细负责地完成本职工作同时主动协作其他部门的工作，听从领导的工作支配。 一、副总经理： 1、依据总经理的授权和指示，支配和落实各项管理工作。 2、为总经理供应各项安排、管理等决策的方案和建议。 门管理制度，实行规范化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体 支配和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备安排管理工作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教化沟通工作，改善工作风气。安排、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。 5、帮助各部门、各环节负责人安排、支配好各项工作，帮助制订详细工作方法和规定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。 6、规划工厂生产质量管理和成本限制的规范工作。制订相关标准和规定，帮助生产部门落实相关政策，负 责监控实施效果。 7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满意生产的协作须要，给全体员工供应有序、平安整齐的工 作生活保障。 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促 进刚好沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参加工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减 少生产过程中的奢侈现象。 9、协调和管理各部门之间的工作关系。 10、帮助总经理处理好外部关系。 11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。 12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。 二、生产经理： 1、工厂生产管理的负责人，有安排地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行 监控。 负责对工厂全部车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理 制度、要 求。 2、对生产安排的落实、开展状况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按安排按要求进行。保持和生 产安排部门的日常沟通协商，信息互通，确保刚好落实、处理各项安排和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要 求。 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，刚好处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。 5、负责生产流程的管控，工作调度和人员支配，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。帮助 优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度须要与生产安排处协商报备；人员调 度做好日常报备到副总经理处。 6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状 态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。 7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。 8、生产各方面信息刚好记录、通报，定期汇总工作报告。帮助上级完善生产管理相关制度和详细标准、措 施，帮助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。 9、管理维护好生产部门的人际关系。协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。 10、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。 11、帮助制订各规格产品工序工时标准。 12、平安生产的管理和要求，教化和培训。预防各种危急事故的发生。 三、生产主管： 1、负责对生产进度进行督促和限制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异样状况，保证生产按 安排进行。保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。 2、第一时间驾驭各班组生产安排的详细落实状况，帮助各班组长合理支配好详细生产安排安排（生产排程）。 协调好与各生产班组的工作关系。 3、负责检查、统计每日产量，物料运用状况，发觉问题刚好处理。 4、部门物料进出安排和管理。 5、分析、报告生产安排的执行结果，不断提高生产安排的合理性和精确性。日常工作中的问题进行记录， 刚好汇报。 6、跟踪生产安排所需的物料、能源、设备、人员和场地的打算状况，分析负荷实力，预料产能 7、协调好和生产部门的工作、人际关系。 8、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器到位状况，刚好根据实际状况支配和调度紧急订单，并和 生产经理协商相关落实事宜。 9、依据实际进度和产品需求安排的变更状况，经与生产经理和副总经理协商确认后，对生产安排刚好进行 调整。 10、依据生产订单状况，全盘驾驭主副材料状况，合理提出申购，做好管控，利益最大化。 四、班组长： 1、协作、协同好生产经理的日常管理工作。听从工厂领导的工作支配和管理，仔细负责地执行工厂有关管 理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和平安等各项工作，提高管理水平和生产效益， 保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 2、严格根据工厂生产工艺、生产安排和产品质量限制标准进行生产。 3、依据下达的生产安排，做好本班生产安排，人员支配。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产， 协调各生产工序，驾驭生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。 4、严格执行平安、文明生产管理，教化工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规范，按工艺要求仔细操 作。 5、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。仔细协同相关部门做好质量限制点的管 控工作，按工厂有关质量限制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产自检工作。 协作生产经理做好质量限制工作，发觉质量问题刚好处理解决，问题严峻的要有时上报，帮助处理。 6、按工厂成本限制要求做好生产投入限制和生产过程损耗限制，削减奢侈和运用随意性，削减停机频率， 各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。 7、设备维护管理，依据工厂对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过 程中设备故障问题能自行支配解决的刚好处理，重大问题刚好上报。 8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确运用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查 9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作。 10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，主动参加工厂组织的相关生产会议。 11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教化，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平。 12、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。支配好班组卫生值日工作，进行监督，保持整齐的工作环境。 13、协调好上下级关系，处理好与其他部门的工作关系。 14、提前做好上班打算工作，支配好当天工作内容和次序，定期做好卫生支配工作、平安检查等工作 15、做好生产工作记录，支配好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，协作好相关管理人员做好数据核对工作。保管好各类记录文件。随时供应生产工作信息。 16、主动参加和协作工厂生产质量标准规范工作，供应生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议。 17、主动主动参加技术沟通、培训等活动，利用一切机会学习先进生产技术，提高自身素养，不断提高工作质量和效率。 五、操作员 1、听从安排、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。 2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发觉问题刚好上报处理，保证生产平安操作。 3、在生产过程中，发觉生产出的产品质量有问题时，应刚好通报班组长。 4、节约能源、疼惜材料，对落地的材料、产品废弃物刚好捡起，杜绝奢侈因素；按统一规划要求分类摆放物品，禁止随处堆砌混杂摆放。 5、对产品的操作，员工应提高创新实力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识。 6、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。 7、对生产产品的质量及不仔细作业，造成奢侈或完不成指定生产任务负责。 8、对因工作不仔细或不根据规格操作，造成身体损害负责。 9、明确自身工序岗位职责，仔细完成任务同时主动协作本班组的其他工作，团结合作确保各工序正常有效地进行。 10、常常思索自己的工作方式和工作质量。主动向他人学习，向师傅学习，主动参加工厂的培训，努力提 高自身的工作效率和实力。主动参加工厂的革新活动，主动供应生产工作合理化建议。 11、仔细负责填写好生产报表，确保数据精确无误，没有疏漏。 12、按时上下班，坚守工作岗位。 13、各工序人员按要求自行维护保管好本工序日常生产工具和设备。 六、仓库保管员 1、负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的保管。 2、要熟识仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本学问。 3、随时驾驭库存状况，缺货刚好供应相关信息给选购，并供应选购须要建议：临时的应急的，集中批量的。有无储备不足或超储积压、呆滞和不须要现象的发生，尤其废品刚好上报处理。 4、物品分区域、分类存放好，做好标签填写、贴示工作，便利查找。成品、废品和待处理品分类记录、存放。 5、做好入库和出库入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人刚好签字确认，监督签字人按要求填写内容，单据要分类妥当保管好。 6、随时在岗，工作仔细负责。 7、随时查看物品、标签和记录，做到帐卡物相符。对于安排选购的物品要做好库存核对工作，避开重复购买造成奢侈。 8、定期协同财务相关人员做好盘库工作。 9、留意仓库的平安检查工作和卫生工作，确保物品防水、防潮、防火、防盗及防损等。 10、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 11、帮助领导完善有关仓库管理制度，主动供应建议提高工作效率和质量。 12、每月定期按要求供应相关仓库报表。 13、建立各类特种物品台帐，进出台帐。 14、明确以旧换新物品，笔，螺丝，手套，磨头，笔记本等，做好登记管理。 七、业务员岗位职责 1、树立以客户为中心实现工厂利益最大化的销售工作思想，按工厂相关销售管理制度执行工作。 2、负责开发客户和维护客户关系，做好客户服务工作，留意处理好客户投诉和异议，对客户负责究竟。 3、做好客户档案的建立，记录和保管等管理工作。 4、负责催缴客户欠款。 5、随时收集市场客户对产品的反应等客户信息并做好记录，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。 6、做好客户退货处理工作（退货确认单传真，要有理由）。 7、做好签单，组织发货工作。 8、协调好与其他部门的关系。 9、保持良好的业务形象，管理好客户关系，为工厂营造良好的企业形象。 10、随时了解工厂生产各方面状况，对生产进度和库存状况要清晰，做好报价系统，帮助安排人员做好生 产下单工作。 11、做好客户签单确认，收获验收确认工作，防止手续不全和工作疏漏，避开给工厂和个人造成不必要的 损失。 12、不断学习和沟通，努力提高个人销售实力和素养。 13、定期做好销售工作报告和客户信息报告。 八、qc的岗位职责： 1、仔细贯彻执行质量检验标准（规程）正确判决，对检验结果的正确性负责。 2、刚好完成检验任务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺当进行。 3、仔细填写质量检验记录，做好数字精确、字迹清楚。 4、贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的物料、产品混淆。检查、监督生产过程中的状态标识执 行状况，对不符合要求的予以订正。 5、负责进料、过程和成品的质量状况进行有效监控。 6、搞好首检，加强巡检，特殊要加强质控点的巡检，发觉问题刚好订正。对于将不合格品混入下道工序的 行为有权制止。 7、发觉重大质量问题马上向生产部门反映，以便刚好实行措施，削减损失。 8、有权制止不合格品的接着生产。 9、有权对个别的、一般性的不合格品作出处置。 10、仔细参与培训学习，驾驭各项品质标准，削减误差，努力提高自身的综合素养和工作实力，质量辨别 水准。 11、听从上级领导支配的临时工作。 九、选购员岗位职责： 1、收集信息，询价、比价、议价评估、索样、试样跟进，供应商的评审综合评诂。建立合格供应商一 览表。 1、驾驭市场价格波动状况，降低选购成本申购单评诂，制定选购安排，上报批准后，了解物料的规格型号，熟识所负责物料的相关标订购单的下达。 2、物料交期的限制，确保生产顺当进行。 3、材料市场行情的调查。 4、查证进料的品质和数量。 5、进料品质和数量异样的处理。 6、与供应商有关交期、交量、质量、等方面的沟通协调。 7、与供应商对帐，并对分管的工作担当责任。 8、切实做到库存利用，对于订单取消物料数量、实际库存数量、在途材料等数据在下新单时，肯定要减单选购，切实做到先进先出，充分利用库存。 9、协调好各部门之间的关系，切实做到服务公司、服务生产、的思想，确保选购管理工作正常有序运转，帮助生产部解决停工待料、短料、紧急生产需求物料和品质异样等突发事务，确保出货不受影响。 10、选购订单的打印、签发、传真及管理，保证全部的订单手续齐全符合公司规定，并刚好传达至供应商。 【篇3：电子厂生产主管岗位职责】 湘潭忆光光电科技有限公司 生产主管岗位职责（暂行） 2022-6-5 负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的限制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。详细职责如下： 1组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 2组织实施车间生产安排： （1）依据企业生产安排，组织制订本车间的生产作业安排； （2）负责按安排组织、支配生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量限制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理学问； （2）推动5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；根据现场管理要求，对生产现场 5s、 操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，刚好、敏捷、有效地订正、处理生产中出现的各种问题，削减停机时间，保证产品质量； （3）按时考核车间员工的5s执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实。 （4）驾驭生产工艺流程和全部生产设备的性能，指导生产部员工合理运用设备； 5车间生产平安管理： （1）负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查； （2）限制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生； （3）定期组织平安生产教化培训，指导员工平安作业。 6车间生产成本限制： （1）统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，提高生产效率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本限制措施。 7车间员工管理： （1）努力钻研生产技术，提高自身素养，利用各种机会对生产员工进行培训和沟通，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成； （2）对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；供应出精确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作供应具体、精确的具有参考及考核性资料； （3）协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 （4）参加不良品的评审与处置，组织订正和预防措施的实施； 8其他工作： （1）负责协调与其他相关部门的关系； （2）刚好与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事务； （3）完成领导交办的其他任务。 生产主管： 年 月日 第2篇：选矿厂各岗位职责 2022年4月19日 1 选矿厂各岗位职责 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 秀山县鑫泽矿业有限公司 工 种 岗 位 责 任 制 二一七年二月 目 录 关键岗位以( )标注 一 总经理岗位工作职责 .错误!未定义书签。 二 董事长岗位职责 .错误!未定义书签。 - 2 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 二十三 采样、矿石质检员岗位工作职责 .错误!未定义书签。 二十四 选购员岗位工作职责 .错误!未定义书签。 二十五 厨师岗位工作职责 .错误!未定义书签。 二十六 保洁员职责 .错误!未定义书签。 二十七 司磅员岗位工作职责 .错误!未定义书签。 二十八 机修工岗位工作职责 .错误!未定义书签。 二十九 电工岗位工作职责 .错误!未定义书签。 三十 破裂工岗位职责.错误!未定义书签。 三十一 球磨工岗位职责 .错误!未定义书签。 三十二 磁选工岗位职责( ) .错误!未定义书签。 三十三 脱水工岗位职责 .错误!未定义书签。 三十四 泵工岗位职责 .错误!未定义书签。 三十五 浮选工岗位职责( ) .错误!未定义书签。 三十六 尾矿库工岗位工作职责 .错误!未定义书签。 一 总经理岗位工作职责 责任人： 责任内容： - 4 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 1、负责召集董事会，实行董事会的决策、决议及支配部署董事会的工作。 2、对总经理任免行政干部有关事项提出看法和建议。 3、在生产经营中起监督作用。 4、对全厂工作实施统一领导。 5、保证监督行政领导（总经理）指挥畅通无阻。 6、保证监督生产经营中安排和各项任务完成。 三 副总经理岗位职责 责任人： 责任内容： 2022年4月19日 - 6 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 1、2、参加制定公司发展战略、年度经营安排和预算方案； 探讨行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 4、领导分管部门制度并组织实施年度工作安排，完成年度任务目标； 5、6、 估； 探讨决策公司项目科技发展路途，规划公司产品； 指导、审核项目总体方案，对各项目进行最终的评7、制定技术人员的培训安排，并组织支配公司其它相关人员的技术培训。 五 机械工程师岗位职责 责任人： 责任内容： - 8 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 1、参加编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、月度生产安排。 2、3、负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。 4、5、6、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修精确刚好的作出决策 7、刚好召开生产会议，听取各单位的工作汇报并刚好给出处理看法。 8、9、负责生产与销售环节的沟通，刚好调整生产方案。 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大供应可行性依据。 10、完成公司交给的其它工作 七 平安厂长岗位职责 责任人： 责任内容： - 10 2022年4月19日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 1、组织实施生产物料部下达的生产安排，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本限制目标，加强对车间原材料运用的限制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、依据生产安排核算人员需求，确保安排顺当执行；依据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后