2022第一季度总结_第一季度工作总结_10.docx

2022第一季度总结_第一季度工作总结 第一季度总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“第一季度工作总结”。 讲 话 材 料 （在12年第一季度质量平安会议上的讲话） 各位项目经理、同志们： 今日在这里召开公司第一季度质量平安专题会议，主要总结一季度公司工程生产状况，强调和部署今后的工作任务和重点！ 当前正值工程施工的黄金季节，为进一步提升工程质量、平安的综合管理水平，下面我主要讲以下几个方面的问题，要求项目部经理贯彻好、落实好，工程处做好跟踪检查！ 一、公司目前总体生产状况： 目前工程总面积1661323.43平方米，160个单体工程；其中未开工及停工355243.79平方米，28个；竣工工程2个，面积23301.37平方米，截止目前还没有优良工程。 二、第一季度工程综合评比状况通报： 、前三名：（1）三泽商务公寓 （2）清雅居公租房（3）服务外包9#12#楼；后三名：（1）军区五所综合楼（2）马路技校工程（3）平安片区安臵房7#楼 2、从这次评比状况来看，各项目在质量、平安管理上均做了大量的工作，在此，对前三名项目提出表扬，对后三名提出通报指责，希望好的项目再接再厉，多创优质工程，管理较差的项目要正视差距，多学习别人先进的管理阅历，逐步提高自身管理水平。 三、针对现阶段施工生产中存在的突出问题，我主要强调以下几个方面的工作要求： （一）行为方面 1、检查中发觉大部分项目经理不能盯靠施工现场。甚至很少上楼检查，不了解工程质量平安实际状况。项目经理似乎每天都很忙，但真正专心放到工程施工管理的方面并不多。尤其在质量、平安管理上发觉部分项目经理不专心去管理，质量意识淡薄，思想散漫，不拿着当回事，没有责任心。在下步的工作中要仔细落实项目经理带班制度，项目经理必需盯靠施工现场，刚好驾驭工程的质量 平安生产状况，刚好处理现场发生的问题，在今后的工作中一旦发觉项目经理无故不在现场，将给与严厉的惩罚。 2、选用的分包队伍，在质量、平安管理方面不负责任，创优意识不强。现在主体施工大包现象比较多，这就出现了两个方面的问题：一是资金方面，分包方可以给项目部分担一部分，减轻了项目部的材料、设备方面的资金压力；但在工程质量、平安管理与限制方面反而出现了严峻的弊端。主要表现在：分包队伍整体素养差，实力不行，加上责任心不强，管理抓不上去，导致工程质量、平安管理不到位。这就要求项目部经理在对分包队伍的选择上要慎之又慎。要选择管理素养高，实力比较强的分包队伍，要从根源上对分包队伍进行严格管理，并与分包队伍签订工程目标责任状，重奖重罚，肯定要确保工程的质量、平安目标的顺当实现。 3、项目管理班子人员配备与中标人员不一样的现象较为普遍，不能刚好办理管理人员变更审批手续，给迎接上级部门的检查工作造成了非常被动的局面。这就要求项目部要切实将施工现场关键岗位管理人员及特种作业人配备齐全，依据须要刚好做好人员的培训、考核、取证工作，要把本项目各岗位人员证件配备齐全，投标的时候尽量用自己的人，避开对下一步的工程投标、迎接上级部门检查、办理报监手续、大型设备报验等工作造成不好影响。 （二）质量方面： （1）基础、主体分部： 1）基础分部不能刚好的进行报验，（修理不刚好、外围清理不到位、防水不能刚好完活）甚至主体已施工到五层了，基础还没验收，不管什么缘由，这是不允许的，再施工的话就要做鉴定。（多层主体施工到2层，小高层主体施工到4层，高层施工到6层就必需刚好进行基础分部验收。） 2）钢筋原材直径、理论重量实测不符要求。钢筋爱护层厚度限制不到位，达不到要求，爱护层厚度成倍超差的现象仍旧存在。 3）模板周转次数过多，模板破损，拼接不严密。 4）砼局部出现蜂窝、麻面、胀模，质量缺陷未制定专项处理方案，乱剔、乱凿、乱抹，该修的不修，不该修的乱修，这是肯定不允许的。主体观感、实测上不去，将干脆影响工程创优。这就要求项目部的技术管理负责人在工程施工时，提前做好技术交底，实行有效的过程限制措施，制定专项的修理方案，用专业 的修理人员进行细部处理和修理。 5）混凝土回弹强度值低于设计要求。混凝土在运输、浇筑过程中，严禁随意加水。浇筑时，应振捣充分，在终凝前应进行二次压抹，压抹后应刚好覆盖和洒水养护。砼现浇板养护期间，当混凝土强度小于1.2Mpa时，不得进行后续施工。当混凝土强度小于10Mpa时，不宜在现浇板上吊运、堆放重物，吊运、堆放重物时，应实行有效措施，减轻冲击，这样强度才能得到保证。 6）标养箱不能正常运转，标养试块温湿度养护条件不符要求的话就要进行取芯，同条件试块不在现场，标注不全面，就要进行鉴定。 7）主体工程施工中往往先紧后松，一起先项目部都很有信念，干着干着就不行了，六层往上质量通病就很明显了。 （2）装饰工程： 1）保温节能施工方面肯定要根据图纸设计进行施工。往往出现重大变更后，甲方没有走二次图审手续，想怎么改就怎么改，项目部技术负责人对工程详细部位的保温做法不明白，理解不到位，从而降低了节能效果。 2）装饰分项外墙、屋面、地面观感质量影响了竣工验收打分标准。主要表现在：外墙线角用石膏腻子处理，面层裂缝、起皮、色差大。屋面防水过程限制太差，蓄水试验渗漏明显、屋面爱护层介格缝设臵不符合要求。水泥砂浆地面及楼梯踏步养护措施不到位，泵送水灰比过大，初凝后又加水抹压，造成强度偏低，局部空鼓开裂，起砂严峻。公共部分地下室、楼梯间等部位踢脚线、窗台做法未选用水泥砂浆或板块踢脚线，而采纳刮腻子后涂刷水泥漆的做法，不符要求。镶贴分项观感质量、限制水平明显下降了，尤其在排版、平整度、缝隙等方面都明显的限制不到位。 3）与甲方不能主动主动的沟通协调，尤其甲方分包工程，项目部肯定要敏捷的与建设、监理单位进行沟通和协调，勤跑多做，在维护自身利益的前提下，想方法克服工程中的各种困难，以总包交工为目的，不能与甲方发生干脆的冲突，要避开不必要的冲突。不能是不是地甲方就找公司，给公司打电话。项目部要合理支配施工工期，组织劳力安排，在保证工程进度的前提下确保工程质量，使工程顺当达到验收条件。 4）装饰工程进度、质量出现前松后紧现象（宏瑞刘曰行、董春安项目），进度上不来，修理跟不上，质量上不去，避开主体分部验收为优良，竣工验收时为合格的现象。 （3）资料方面： 资料方面现在还有分包现象。技术资料整理不刚好，不能与工程实体同步，材料合格证及复试报告收集不全面，影响验收。 （4）对于竣工工程的质量投诉方面，项目部肯定要跟踪落实到位，组织好人员刚好进行修理彻底，坚决要维护好公司的名誉。 （三）安装方面 安装工程重点强调以下几点： （1）、项目部必需配备专职管理人员，有的项目经理已经做的不错，其他的也要跟上。还要加强土建与安装之间以及安装各专业工程之间的施工协作；另外，公司作为总包单位要对安装工程进行全面管理，对于甲方分包的工程必需尽到管理、协调的责任。 （2）项目部经理要加强对安装队伍的考察和运用，禁止安装工程的层层分包。有的工程从开工到最终竣工，安装队伍要更换好几次，这样怎能干出优质工程？ （3）要刚好、主动地做好样板户，包括管道井以及电气竖井的布局支配。有些项目部经理不够重视，一拖再拖，等到验样板户了，也已经大面积成活了，失去了样板户的意义。 （4）必需提高主体阶段的电气配管质量，严格根据设计要求施工，严格限制配管质量，尤其是钢管、塑料管壁厚必需达到2mm。工程处要把配管样板层做为一个重点来抓；配管内积水清理（这一点是保证项，是主体和竣工验收站上检查的重点）。 （5） 关于地漏的选型（新）：地漏水封不得小于5cm，必需采纳新型防干枯、防返溢地漏；洗衣机地漏必需运用专用地漏或直通地漏加返水弯。 （四）平安方面 现阶段平安生产、文明施工方面存在的突出问题： （1）、针对现场运用的架管壁厚及扣件重量的新规定，部分项目部抱有侥幸心理，对新的要求相识不足，材料更换不刚好。（架管壁厚要求不低于3.24mm；对接扣件重量：1.88Kg,旋转扣件重量：1.49Kg，直角扣件重量：1.35 Kg） （2）、模板支撑系统搭设不规范，尤其是架体底部通长板板及纵横向扫地杆设臵不到位，沿梁底轴线位臵处不按要求设臵支撑杆。 （3）、楼内存在临边及预留洞口防护不严、固定不牢；电梯井内防护不刚好， 定型化防护门设臵不到位等现象。 （4）、部分施工现场材料堆放乱，各种材料标识牌、警示牌、操作规程标识不刚好、悬挂不到位。 下一步平安生产、文明施工中须重点做好如下几方面的工作： （1）、针对上级部门建筑市场准入清出制度的相关要求，假如对同一项目部进行行政惩罚两次或不同项目部行政惩罚累计到三次的，将停止招投标一个月，要求各在建工程项目部要仔细落实各项质量、平安生产、文明施工措施，要坚决杜绝发生行政惩罚事务，避开给公司造成不应有的损失。 （2）、依据济南市质安站有关要求，申报市优质结构杯必需同时申报市平安文明工地，在阶段性评审过程中，两者有一项达不到有关评审要求的，同时取消该工程市优质结构杯及平安文明工地的评审资格。这就要求项目部及工程处要进一步强化施工现场管理，提高工程质量、平安生产及文明施工的总体水平，努力争创结构杯和市级平安文明工地。目前，公司申报的结构杯工程不少（已经达到15个之多），但能否验收通过，还须要打一个大大的问号。怎么去管，怎么去抓，须要在座的项目经理仔细考虑。（目前个别工程已经出现掉队的苗头！） （3）、接着加大施工现场火灾，高处坠落、物体打击、坍塌、起重损害等易发事故环节、部位的平安检查力度，依据上级部门文件精神及公司管理制度，深化开展专项整治，逐步建立施工隐患排查治理长效管理机制，各项目部要切实将平安管理工作的重心放到预防上来，在源头上削减平安事故的发生。 对深基坑、高大模板、脚手架等危急性较大分部分项工程，要严落实平安专项施工方案的专家论证制度，在方案实施过程中，要严格按既定方案组织施工、检查和验收，把各项平安措施真正落到实处。 （4）、是加强脚手架管理。平安防范的重点是落地架立杆基础与排水措施要落实，悬挑脚手架首层防护及层间防护措施要严密。要对脚手架进行一次全面检查，特殊是现在正在进行主体施工的项目，要重点检查拉结点的设臵与固定状况，该紧固的紧固，该增设的增设，做到拉结有效，确保脚手架整体稳固、牢靠。立网、平网防护要严密，针对外墙作业运用脚手架的工程，对脚手架层间平网的防护要加大检查力度，发觉工人拆除的要刚好复原到位。要刚好将脚手架操作层的板铺设到位、铺严并绑扎坚固。 （5）、对模板支撑要严格根据规范要求施工，刚好将支模架底部垫板、底座，纵横向扫地杆、扫天杆，纵横向水平杆，纵横向剪刀撑，水平剪刀撑以及梁底支撑的各项要求落实到位。 （6）、针对消防部门对施工现场消防平安检查的标准高、惩罚力度大的状况，各在建工程项目部必需严格根据新颁发的消防平安技术规范的要求，将现场各项消防措施刚好设臵到位。特殊对提出的现场必需设臵消防栓、消防水管直径不得小于100mm、电工、电焊工不持证上岗的将予以行政拘留等新要求，必需引起足够重视，刚好将防范措施落实到位。宿舍内严禁运用大功率电器以及运用煤气灶在宿舍内做饭，要常常性开展消防平安检查，发觉问题刚好解决，消退火灾隐患。 （7）、接着做好施工现场管理人员信息公示牌、质量问题及平安生产隐患警示牌、质量责任主体永久性标牌等工程管理信息标牌及平安事故案例挂图的落实工作，通过实行多样化、形象化的宣扬引导手段，督促各在建工程项目部相关管理、操作人员坚固树立质量平安意识，自觉规范质量平安行为。 （8）对塔吊设备限位器严格跟踪检查，要求各项目部经理和设备管理人员高度重视，坚决杜绝私自拆卸，造成超负荷运转，极易诱发重大平安事故。 各位项目经理、同志们，现在正值施工的黄金季节，大家肯定要理清工作思路，对存在的问题肃穆对待、彻底整改，仔细落实！今后的工作中肯定要实行切实有效的措施，大干快上、狠抓工程质量和平安管理，全面提高管理水平、确保顺当完成今年的各项工作任务和目标！ 第一季度总结 第一季度总结： 尊敬的党支部：我自被党组织批准为预备党员以来，在此后的工作中，到处以一名光荣的预备党员身份严格要求自己，在思想上、行动上向党组织靠拢，在实际工作中以“三个代. 第一季度总结 第一季度总结2022年11月26日，我成为了一名光荣的中国共产党预备党员。得到了组织的确定与接纳着实让人兴奋，兴奋之余我也深刻的相识到虽然从形式上离组织的距离越来越近了，但是. 第一季度总结 第一季度平安生产总结分公司矿山第一季度产量为41.7万吨，期间由于天气及水泥厂检修缘由，没有达到志向产量。平安工作主要围绕公司职代会主题，平安文件要求及平安标准化建设绽开. 第一季度总结 2022 年第一季度工作总结一、第一季度我们安装部一共安装了306个单子。其中：安装胜利率：87.4%遗留单率12.6%安装回访客户满足率：97% 总体来说，还是给新的一年开了一个好头！二、. 第一季度总结 邹城市人民医院2022年第一季度质控科工作总结2022年第一季度，质控科在院长、分管院长及医疗质量管理委员会的领导下，主动开展医疗质量限制工作。详细工作总结如下：一、依据二甲. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页