2022动力车间浅析安全“零事故零伤亡”管理措施和方法3_动力车间安全生产事故.docx

2022动力车间浅析安全“零事故零伤亡”管理措施和方法3_动力车间安全生产事故 动力车间浅析平安“零事故零伤亡”管理措施和方法3由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“动力车间平安生产事故”。 浅析平安“零事故、零伤亡”管理措施和方法 阎家沟矿动力车间平安员：华正茂 平安生产是一项极其广泛困难的工作。我们必需增加忧患意识，自觉把平安生产置于实践“三个代表”重要思想、提高执政实力建设及构建社会主义和谐社会的高度来思索和落实。社会在发展进步，随着矿山行业经济基础的不断增加，职工生活的渐渐富足，伴随建设小康社会雄伟目标的逐步实现，矿山行业和职工群众的平安需求、平安意识也在不断提升，客观上对平安生产提出了更高的要求。我们应当在思想上跟上时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增加对平安生产工作的主动性和预见性，做到有备无患，综合解决平安生产问题。 一、平安与生产的辨证关系 平安与生产、效益是密不行分的。只有平安好了,才能保证更好地生产。生产中存在着肯定的担心全隐患，与自然界作斗争,随时都会发生意想不到的事情,所以到处都要警惕、时时刻刻都要留意平安。平安是企业生产的前提，生产又是效益的保障。谈到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到平安。但越来越多的现实已经向我们证明，只有平安好了，才是最大的效益，平安不好,出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起？ 二、完善平安生产制度建设，推动平安科学化管理 平安重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个改变的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，常常会有各类担心全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长，要多督促、多检查，发觉隐患刚好处理，仔细落实好班组长平安生产责任制。各类检查人员要深化现场发觉问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场限制在有序、平稳的状态中。 一、是发挥好理念先导作用。心态平安是平安生产健康发展的基础和前提，最能体现平安意识。无论是管理者还是一般员工，只有心态平安才会行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。比如说，一些单位盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织平安大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要平安”原来应是职工本能的内在须要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，平安生产的建设就恒久是一座空中楼阁。 二、是发挥好宣扬教化作用。平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身平安。因此，如何仔细地确立起每一位员工的平安意识，使之实现“要我平安”，到“我要平安”的根本性转变，是企业平安文化建设的中心任务。坚持以人为本的平安方针，营造“人人关注平安”良好氛围，必需拓宽宣扬教化形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的平安环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和平安学问竞赛、演讲竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强平安生产宣扬攻势，做到寓教于乐，使平安生产意识深化人心，平安学问广为传播，潜移默化地规范人的平安行为，培育人的平安心态。从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最基本、最有效的手段就是宣扬教化。平安生产的宣扬教化适应了职工群众对平安生产的内在需求，从主观上讲职工是情愿接受的。要解决平安问题入心入脑的问题，还应注意情感投入，可采纳亲情教化法，时时提示职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣扬平安思想；再就是开展平安共保活动，基层单位定期向职工家属发出平安承诺书，号召家属发挥好平安其次道防线作用，真诚邀请家属参与到平安共保活动中来。 三、是发挥好管理规范作用。职工平安素养的凹凸与平安管理者的方法是有干脆联系的。过去，管理者抓“三违”更多依靠的是指责教化和经济惩罚。不行否认，指责和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段限制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很简单使职工感情上受到损害，进而对平安管理人员产生抵触心情和逆反心理，使经济惩罚的有效作用大打折扣。为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，注意柔性管理方法的运用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清晰，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到平安、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威逼到员工生命平安时，要把保障员工的平安放在第一位。此外，要为员工创建美丽、舒适的工作环境，确保员工心情安逸、精力充足地去工作。 四、是落实制度“严”字当头。人即是平安工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好平安生产工作必需坚持“以人为本”。因为人的生命只有一次。从我们每个人成长的艰难性，可以看到父母之心难违；从失去亲人哀思的难忍性，可以看到亲缘之情亦难违；从党对人民群众生命平安的高度负责性，我们深知党心民心更不行违。因此，抓好平安生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个企业搞好平安工作的动身点和落脚点。以人为本抓好平安生产工作必需从人的生命只有一次作为基本动身点，看待平安工作的重要性和紧迫性。 落实平安生产规章制度，规范人的行为对搞好平安生产工作极其重要。企业的各级管理人员要抓好制度的教化和落实，使广阔员工懂得平安生产管理规章制度是用多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的哺育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教化员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实平安生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”字当头，要严制度、严标准、严明劳动纪律。特殊是对那些日常违章人员，在对其做到教化的基础上，利用暴光、经济重罚等措施，督促本人增加平安意识和抓好平安生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及惩罚，从而增加各级管理人员抓好平安生产的自觉性。 三、加强平安教化培训 加强平安教化培训，是确保企业生产平安的重要举措，也是培育平安生产文化之路。平安事故的发生，除了员工平安意识淡薄是其根源外，还有一个重要的缘由是员工的自觉平安行为规范缺失、自我防范实力不强。应加强平安教化培训，坚持重平安意识、重平安规程、重平安行为规范、重细微环节养成；应以平安意识教化为先，以提高平安技能为重，以养成平安生产行为规范为目的；培育员工的平安行为规范，全面提升平安防范技能，确保平安生产。生产一线是企业平安工作的着力点和落脚点。一是要源头参加，对于企业涉及到保障职工平安与健康内容的制度、规定，依法规范、强化责任，加大监督检查力度。二是要立足班组，提高职工自保互控实力。班组是企业的“细胞”，是平安生产最干脆的担当者和参加者。要夯实班组平安基础，一方面要加强职工的平安学问培训，提高职工应变实力和平安技能，以适应岗位工作要求。另一方面要建立班组自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增加职工保平安、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，强化平安生产专项检查。围绕平安重点开展专项监督检查。实行职工代表定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增加监督检查的针对性和实效性。对重大危急源和重大事故隐患，刚好下达整改通知书，建立平安档案，追踪整改。严格根据“四不放过”的原则处理事故。加大对生产现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及职工行为的监督检查和整改力度。 总之，平安工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高平安管理水平，才能确保平安生产。从而在全矿范围内形成平安工作上下齐抓共管的良好局面，促进矿区平安生产工作的稳步健康发展。 2022年3月1日 “零伤亡”“零事故”管理方案Microsoft Word 文档 本钢二建公司“零伤亡”“零事故”平安管理方案近年来，二建公司全面实行科学发展观，建立健全平安生产监管体系，严抓严管、狠抓狠管，平安生产状况总体稳定，但依旧存在一些突出. 浅谈“零事故,零伤亡”平安管理理念在班组工作中的运用 浅谈“零事故，零伤亡”平安管理理念在班组工作中的运用集团公司提出的“零伤亡，零事故”的平安管理理念，使我这名炼钢厂基层班组长对班组平安管理工作有了更深一层的相识。怎样. 浅析平安生产管理措施和方法 浅谈平安生产管理措施和方法平安生产是一项极其广泛困难的工作。多年来积累沉淀的大量平安问题，短期内不行能全部解决，因此，可能发生生产平安事故的高危态势，仍将持续相当长的一. 浅析平安生产管理措施和方法专题 浅析平安生产管理措施和方法摘要：依据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增加对平安生产工作的主动性和预见性，做到有备无患，综合解决平安生产问题。关键词：平安生产 管理. 坚持零事故理念 促煤矿平安发展河南煤化集团强化平安管理的做法和阅历 坚持零事故理念促煤矿平安发展河南煤化集团强化平安管理的做法和阅历 河南煤化集团是由永煤公司、焦煤公司、鹤煤公司、中原大化公司、省煤气化公司五家省管企业于2022. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页