2022电信维护队工作总结[推荐]_电信维护工作总结.docx

2022电信维护队工作总结推荐_电信维护工作总结 电信维护队工作总结举荐由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“电信维护工作总结”。 电信维护队2022年度工作总结 一年来，我队在中心领导的关切、帮助和大力支持下，以提升“装移修”服务工作为目的，扎实有效的开展各项工作，圆满完成了上级下达的各项维护考核指标。1-12月份，全队共计查修电话障碍18152个，宽带障碍13419个，修复刚好率为100%，品牌宽带故障3小时修复率达90%，远远高于省公司标准（70%），障碍发生率限制在0.75%以下；共安装电话6612户、宽带7175户，装移机履约率达100%以上，客户满足率在95%以上。回顾过去，我们主要抓了以下几个方面的工作： 一、建立健全内部管理制度，促进各项工作规范化。 为了规范班组的管理，促进全队各项工作走上制度化、规范化的轨道。我队先后建立和完善了xxx队装移修考核方法、xxx队劳动考勤管理方法、xxx队员工KPI考核细则、xxx队员工培训管理方法等一系列制度和方法。在制度执行上，做到人人同等，奖罚分明，从不搞特别化。通过制度化管理，员工工作热忱得到了提高，责任心得到了增加，各项工作得到了进一步的提升。 二、仔细做好培训工作，全面提升队伍素养。 员工队伍素养的凹凸，将干脆影维护工作的效率和服务水平，为此，我队从以下几个方面抓好员工队伍素养的提高。 (一)做好内部培训工作。为了全面提升员工业务技能，我队把加强员工教化培训，提高员工业务技术素养作为一项重点工作来抓。每月坚持组织4次内部集中培训学习。并从队内选拔了4名业务技术水平高，语言表达实力强的维护人员作为内部培训师，分别对员工服务规范、语言规范、计算机、报建图绘制、电缆、宽带处理以及业务处理流程等相关学问进行培训。为检验员工学习和内培效果，月底还对员工本月所学学问进行一次考试，对于考试不及格的进行补考，确保合格率达100%。通过服务规范，EPON、宽带安装维护学问等一系列课程的学习和培训，使全队维护人员的业务处理实力、服务水平和业务技能得到了全面的提高，全体员工的综合业务素养和工作实力跃升到了一个新的台阶。 （二）仔细开展技术沟通活动。为帮助员工解决装移修服务过程中存在的疑难问题。我队充分利用晨会的机会，将员工工作中遇到的技术难点问题，在全队范围内开展技术沟通大探讨，动员全体员工进行“头脑风暴”，对问题进行仔细分析和探讨，帮助员工找出解决问题有效方法。同时，我们还将疑难问题处理方法收集汇总成册，供大家学习共享。 （三）深化开展岗位练兵活动。实践证明，开展岗位练兵是提高员工岗位技能的有效途径。为此，我队先后于今年4月和8月份，开展2次规模较大岗位练兵活动，分别对维护人员上杆作业、皮线接头、仪表仪器运用以及各类故障的 推断实力进行了全面检验。通过岗位练兵，使我们了解和驾驭了每位员工业务技能状况，为我队开展针对性培训了供应有力依据。同时，在练兵中，也使员工看到自身的技术上的不足，从而激发他们更加学习业务技能，努力缩短与别人之间差距的决心和意志。 三、做好线路质量提升工作，促装移修指标上台阶。 日常维护整治工作好坏，将干脆影响到装、移、修各项考核指标。同时，也关系到维护人员的装、移、修工作的难易度。为了摆脱“装移修难”的被动局面。我队从以下二个方面入手，做好线路质量提升工作。 （一）做好下户线整治工作。由下户线质量差，运用寿命短，成为障碍发生的根源，而且在整个障碍发生率中占比特别大。为了削减这类障碍的发生，我队要求全部包区维护人员每月月初制订一份包区月度下户线维护整治作业安排，将装、移、修过程中，发觉存在锈蚀和严峻老化的下户线纳入维护整治作业安排内，进行整治和更换，要求每月每人至少更换20处以上。为了保证整治工作落到实处，不流于形式，月底队里还组织技术支撑人员对各维护包区作业安排落实状况进行抽查，对于抽查中发觉没有完成且又不能说明缘由的进行严格考核。 （二）主动帮助相关部门做好线路质量提升工作。xxx队维护区域内，大部分电缆和分线盒都是90年头初，我市 程控开通时敷设和安装的，运用寿命大大超出了规定的年限，无论是电缆，还是分线盒状况都非常差，致使障碍发生率和装机工单退单率始终居高不下。为了变更“维护跟着障碍转，障碍恒久查不完”被动局面，我队主动出击，对全队急须要更换的分线盒和电缆进行全面的摸底，通过摸底，共清查出急须要更换的分线盒200多个，急需处理的故障电缆60多处，并以文字形式，向网络运行部进行报告，得到上级部门及领导的支持。目前，公司已帮我队把急需处理的分线盒全部进行了更换，部分电缆也通过光进铜退的方式赐予了解决，还有一部分正在进行设计和施工中。通过更换分线盒和光进铜退，线路质量得到了明显改善，装维指标也在稳步上升中。 四、抓好装移修服务工作，全面提升客户感知度。 （一）加强工单动态管控，确保装移修刚好。由于每个包区每天装维工单量都在动态改变，有时多，有时少，工单量安排极不匀称，这就给工单量大的同志带来很大的压力，为此，我队特地支配支撑员每天定时查看工单调度系统，对装移修工单实行动态管控，对于确因工作量大而忙不过来的包区，刚好调派人员进行增援，较好的平衡了工作量不均衡的现象。同时，也确保装维工作的刚好性，对全面提升客户感知起到了主动的作用。如：今年9月份，高校营销期间，财校装机量激增，仅靠包区维护人员确定是无法保证安装及 时，支撑员依据状况，马上调派包区工作量相对少的同志去帮助安装，才确保了财校高校营销期间装机的工作的顺当进行。 （二）仔细分析装维中存在的问题，改进和提升服务水平。每月我队都会定期组织召开一次高质量分析会，对维护工作中存在的问题仔细进行总结和分析，帮助员工查找问题的根源和解决方法。同时，也通过召开分析会，让员工看到了各自的工作中存在的问题和差距，有力的促进了装维工作的提升严。 （三）执行服务规范，塑造电信良好形象。在装移修工作中要求维护人员严格执行“七个一”服务，即带齐：一个工具包、一张工号牌、一双鞋套、一块垫布、一块抹布、一张服务卡、一张服务征询表。要求维护人员上门时必需着标记服装，佩带工号牌，做到进门穿鞋套、完工后要清理现场卫生，并让客户填写服务征询表，留下服务卡。通过标准化的管理模式有效地规范了员工的服务行为，塑造了良好的服务形象，得到了用户的一样好评。 五、加强平安生产工作，杜绝平安事故发生。 平安生产，事关全局，责任重大。我队始终坚持“预防为主、平安第一”的方针，仔细落实各项平安生产措施，强化平安生产管理。将落实平安生产工作，作为日常管理工作的重点来抓。一是组织全队员工进行平安方面的教化培训， 先后邀请了平安保卫部、网络保障部的同志来我队对员工防火平安、交通平安、线路防盗学问、线路维护平安操作规程等平安学问进行培训，全年共组织了2次平安培训。通过培训进一步提高了维护人员的平安防范意识。二是教化员工自觉遵守各项规章制度，坚持在大小会议上强调平安生产，定期检查平安制度的落实状况，发觉问题，马上整改并对当事人进行指责教化或经济惩罚，确保平安生产。三是定期组织人员对线路“三线交叉”进行检查，发觉隐患刚好整改，坚决将平安隐患消退在萌芽状态中。四是要求维护员工作时必需穿绝缘鞋、戴平安帽，上杆前用试电笔测试，确保人身平安。五是坚持对员工的摩托车等交通工具不定期地进行检查，坚决不让车辆带病上路，杜绝了事故的发生。通过一系措施和手段，我队全年未发生一起平安事故。 六、加强精神文明建设，构建团结和谐班组。 我队在抓好装、移、修服务工作的同时，把加强班组文明建设也作为日常工作的重点来抓。 （一）主动开展丰富多彩业余文化生活。一年来，为丰富全队员工的业余文化生活，促进沟通沟通，强化队伍凝合力和向心力。我队先后组织广阔员工主动参加分公司工会举办猜谜、跳绳、拔河、蓝球等活动。同时，班组内部也常常组织员工进行郊游、登山、卡拉OK等活动。通过这些活动的开展和参加，不仅使员工在惊慌工作之余身心得到放松， 而且在欢快、热情的竞赛中，增加了大家的团结协作精神，大大丰富员工业余文化生活，员工精神面貌也有了很大改变。 （二）把帮助员工解决工作、生活中的热点、难点问题用为工作的动身点和立足点，想员工之所想，急员工之所急，切实维护广阔员工的根本利益。今年，我队就针对反映员工反映比较剧烈的手机公免话费不足的问题；装移机工时费扣税的问题；高校营销倒装机工时费没有发放的问题；服装押金和保证金退还的问题；全员客户经理制业务发没有酬金的问题；雨衣、雨鞋、服装等劳动爱护用品发放不刚好等焦点问题。全面进行了收集，并形成书面报告，多次向相关部门以及公司领导汇报，得到了上级领导的高度重视和大力支持，对员工提出的大部份问题都得到了刚好解决。对于一时解决不了，或不符合政策的问题，也向员工做了具体说明和说明，赢得了员工的理解和支持。由于工作扎实、得力，使得员工可以全身心的投入到各项工作中去，确保了队伍的稳定。 （三）在关爱员工方面，我队坚持做到“三个必需”即：节日必需打电话或发短信问候员工；员工家中办酒席必需参与；员工生病住院必需探望。今年11月，有2名维护人员因病住院，我队刚好向部门领导汇报，领导特别重视，马上支配副主任以队长一行，带着果蓝和慰问金到医分别探望了 2名员工，刚好把组织的暖和送到了员工之中，使员工们深深地感到组织关怀所带来的暖和。 七、主动参加公司业务发展，实现业务发展满堂红。 2022年，我队在公司业务发展最艰难的关健时刻，主动为分公司的业务发展排忧解难。细心组织，周密策划，动员全部员工参加到公司组织开展的员工客户经理业务发展PK挑战赛活动中去，广阔员工克服装维工量大、业务发展任务重等各种困难，利用自己的休息时间，维护的机会，走家串户、不辞辛苦的发展每一个业务，在全队员工中掀起了业务发展的热潮。通过全体员工的共同努力，我队9-11个月份，连续3个月都圆满完成了PK挑战赛，12月份也按预定目标完成，实现了业务发展满堂红。 八、2022年工作中存在的问题及不足。 一年来，在全体员工共同努力下，虽然各项工作取得了肯定的成果，但与上级及公司的要求仍有肯定的差距，归纳起来，主要还有以下几个方面的问题。 （一）员工队伍素养仍参差不齐。虽然通过培训，提高了部分员工业务技能、服务水平，但也有极少部分人员不思上进，对学技术，学业务不感爱好，障碍处理和服务水平比较差，重复障碍不断，用户不满足。 （二）个别维护员服务意识淡薄，工作欠主动。我们在大大小小的会议上都强调服务的重要性。但就有一部分人员 在装、移、修前即不主动与用户沟通，又不刚好帮用户安装和修理，有的维护人员障碍修复后也不告知用户，造成用户投诉时有发生。 （三）公司内部流程不畅，部门之间相互踢皮球，造成维护人员有时为处理一个故障，要当误大量时间与相关部门协调。这样不仅影响了维护人员的工作效率，同时也给客户造成不良的影响。 （四）线路状况差。我队大部分线路都是从程控开通时建设的，线路严峻老化，而且电缆被盗严峻，由忙于日常倒杆断线和被盗电缆障碍的抢修，所以无力应对电缆障碍的处理，头痛医头，脚痛医脚，整个电缆线路的维护工作流于形式，电缆线路质量问题仍没有得到根本解决，障碍发生率和重复障碍发生率无法得到有效限制。 九、2022年工作思路。 1、全力打造一支高效精干的维护人员队伍，要通过内部培训、岗位练兵等形式来不断提高员工队伍的整体素养，促进全队各项工作的进一步发展。 2、进一步建立和完善维护人员管理考核方法，通过制度来淘汰部分作风散漫、劳动纪律和业务技能差的员工，达到杀一儆百的目的，促进全公司维护人员的工作责任心和工作实力的提升。 3、接着做好日常维护整治工作，发觉问题刚好处理整改，通过主动维护，来降低障碍的发生率。 同时，对电缆现状进行全面摸底，要通过光进铜退的方式，替换一些多年无法修复的电缆，来解决维护人员装移修难的问题。 4、进一步加强基础管理，按规章制度严格考核，充分调动维护人员的工作主动性。 5、仔细做好平安生产工作。要通过抓平安培训、平安制度和平安检查考核等手段来保证平安生产工作的落实，确保全年无责任平安事故。 xxx维护队 2022年12月20日 电信设备维护工作总结 电信设备维护工作总结一年来，在公司领导的支持、关切下，在各部门的亲密协作下，我中心一如既往地根据工作安排开展维护工作，排查并解决存在的平安隐患，努力应付突发问题与故障，同时. 电信运行维护工作总结 2022年某电信运行维护部门贯彻维护就是服务、维护就是经营的理念；将维护工作面对市场，贴近用户，用网络的实力增加企业的核心竞争力；深化改革创新，维护管理和设备运行质量有了进一. 秩序维护队工作总结 秩序维护部2022年度工作总结 2022年工作即将结束，在公司各级领导的亲切关怀和强有力的领导下，在各部门的大力帮助和支持下，通过我部全体队员的共同努力，我部的各项工作都能根据. 电信线路维护部工作总结 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