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测测你是好老板还是糟糕老板？作为一个好的领导者在工作中并不容易。每一天都是忙碌的,充满了挑战。很容易陷入熙熙攘攘的日常管理事务性工作中,让你的领导风格半途而废。作为一个老板,重要的是你要避免这种事发生,作为你的员工都是信赖你的。 企业学家迈克尔·亨德森指出:如何创建一个吸引员工，为客户提供的结果导向的企业文化。你的领导风格是表明在符合组织文化的基础上得到大家认可并被认为是合适的行为。同时也是对公司文化的正式或非正式的认可。所以你怎么知道你真的是个好老板？亨德森用这个小测验来帮助你评估你的领导能力。以下 11 个问题回答“真”或“假”，看看你的管理技能如何。小测验小测验1、我在我的部门或团队清晰地传递和反馈目标，是我们部门或团队的、我在我的部门或团队清晰地传递和反馈目标，是我们部门或团队的核心。核心。2、我不断提醒自己，我们的工作宗旨：我们做什么？我们为什么要做？、我不断提醒自己，我们的工作宗旨：我们做什么？我们为什么要做？（例如，客户分析，客户服务或达到销售目标。）（例如，客户分析，客户服务或达到销售目标。）3、在我的团队我是清晰地传递和反馈我对他们的期望的人。并定期反、在我的团队我是清晰地传递和反馈我对他们的期望的人。并定期反馈，团队的成员的努力和业绩。馈，团队的成员的努力和业绩。4、我提供一个有组织的正式的绩效评估程序，每年至少在我的团队做、我提供一个有组织的正式的绩效评估程序，每年至少在我的团队做两次绩效评估。两次绩效评估。5、我经常赞扬员工的努力和好的工作行为，描述他们如何反映公司或、我经常赞扬员工的努力和好的工作行为，描述他们如何反映公司或团队的价值。团队的价值。6、我能用好的方式表达我们的利益或我们的业务变化的需要，并鼓励、我能用好的方式表达我们的利益或我们的业务变化的需要，并鼓励我的员工使他们不沮丧充满正能量。我的员工使他们不沮丧充满正能量。7、我能理解更广泛的背景情况和环境影响或挑战，理解到客户的需求、我能理解更广泛的背景情况和环境影响或挑战，理解到客户的需求和期望。和期望。8、我能够找出我的团队需要成长和发展的技能和能力，并能找到必要、我能够找出我的团队需要成长和发展的技能和能力，并能找到必要的资源来推动这一增长。的资源来推动这一增长。9、我是一个值得信赖的领导者。我了解我的职能。、我是一个值得信赖的领导者。我了解我的职能。10、我平易近人，从不与员工发脾气，员工可以与问我任何事情，不、我平易近人，从不与员工发脾气，员工可以与问我任何事情，不会让员工感到指责或贬低的恐惧，并且倾听他们的意见、建议。会让员工感到指责或贬低的恐惧，并且倾听他们的意见、建议。11、我相信我的员工。、我相信我的员工。亨德森说：“如果你有 7-11 个陈述为“真实的”，你就被定位为一个有效和鼓舞人心的领导者。”如果你的得分在 4-7 的陈述为“真”的你，你必须开始工作的疏漏立即为了成为一个有效的领导者。如果你的得分不到 4，为你的“真实”鼓掌，寻求支持或培训和发展，因为你目前重要的是必须成为一个有效的领导者。