欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    2022辅警调研报告_辅警队伍调研报告_1.docx

    • 资源ID:7683526       资源大小:35.31KB        全文页数:10页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:12金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要12金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    2022辅警调研报告_辅警队伍调研报告_1.docx

    2022辅警调研报告_辅警队伍调研报告 辅警调研报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“辅警队伍调研报告”。 *公安分局关于警务协助力气配置和管理调研报告 近年来,随着城市化进程的加快,社区警务战略也在不断推动,治安联防成为人防、物防、技防相结合的社区防范机制和防控网络的主要组成部分。警力不足导致管理不到位现象日益突显。 我分局各单位聘请的协警、工作人员等临聘人员作为一支重要协助力气,在帮助开展维稳处突、社会面巡逻防控、交通平安管理、计算机应用等方面做了大量工作,发挥了重要作用。从2022年我区第一个联防队组织建立以来,我分局领导高度重视辅警用工人员的管理运用工作。通过工作调研的方式,进一步规范了用工的招录程序、人员管理、工资福利待遇等环节,聘用人员大部分实行了劳务派遣,人员思想基本稳定,管理基本走上了规范化道路。现就我分局辅警力气的用工基本状况、管理主要做法、聘用人员管理存在问题以及今后建议谈几点体会: 一、大队现有临时用工基本状况 一是岗位分布。我分局现有辅警力气 名,其中,指挥中心视频员 名,特保大队40名,交警大队 名,文光派出所联防队 名,和平派出所联防队 名,谷饶联防队80名,谷饶视频中心11名,贵屿联防队 名, 以及各单位自行临聘的计算机应用、文书人员 名,人员主要分布在视频监控、维稳处突、交通执勤、内部计算机应用、文书等一线岗位。 二是工作现状。现阶段,在警察进编数量少、难度大的背景下,聘用人员在工作中发挥了不行替代的主动作用。他们在民警带领下担当着视频监控值班室、一线维稳处突和交通协管、内部计算机应用、文书等岗位。成为了工作中不行替代的主要力气。 三是工资水平。我分局雇佣的视频员、交通协管员、特保队员全部购买了社保、医保、人身意外险等(暂未购买住房公积金),单位临聘人员计算机应用、文书人员只有工资,没有其他福利。辅警的月平均工资在2000元左右,工作人员的月平均工资分为三个层次,第一群体是特保队员,月平均工资在3000元左右(含三险),其次群体是交通协管员和视频员,月平均工资在1500-2000元左右(含三险)。第三群体为单位自行临聘的计算机应用、文书人员,月平均工资在1000-1500原左右(没有购买三险) 四是工资来源。各单位聘用人员工资来源由三个部分组成,一是特保队员、视频员、交通协警工资来源有政府财政拨付专款解决,二是联防队员工资由属地治安联防基金会在经费项目支出。现聘用人员工资保障基本没有问题,三是各单位临聘的计算机应用、文书人员工资在本单位日常经费项目支出。 五是文化程度。临聘人员文化程度绝大多数在初中以上,地方联防队员文化程度较低,基本是初中文化,分局临聘人员均是中学以上文化程度,其中大专以上学历占55%,中学以上学历占100%。 六是年龄结构。临聘人员年龄大多在20岁至40岁之间,20-30岁约占70%左右,30-35岁占近25%,35岁以上占近5%。 七是工作特性。由于临聘人员所从事的工作大多是一线管理的协助工作,许多岗位还是关键性岗位,工作存在时间长、强度大、有危急等特点。路面勤务协警每天工作时间在8小时以上,干着周而复始的工作,长期与各类人群打交道;工作人员加班加点常常,聘用人员月人均加班在3日以上。 二、临时用工管理主要做法 一是制定规范,管理从严。分局临时用工全部实行了劳务派遣,分局与*人力资源和社会保障局签定了用工协议,各地治安联防基金会与*保安公司签订用工协议,全部临时用工签定劳动合同。 各用工单位均成立了以民警为主的特地的临聘人员管理领导小组,并明确了一个单位两名管理专干,负责对工作人员和协警的管理工作。制定了聘用人员管理制度等管理纲要性文件,规范了临时用工的招录辞退、与劳务派遣公司合同签订、与用工人员用工协议签订、工资标准、人员日常管理等临聘人员管理的各个环节。还制定了“十大工作职责”、“五条禁令”和“五条工作纪律”。再就是,规定了不听从领导,不听从指挥,不按工作程序和制度办事,严峻影响工作,造成恶劣影响的等八种行为将予以解聘;对遵纪遵守法律、工作主动、成果显著、业务精通、工作实力强的,优先续聘,并予以精神和物质嘉奖,很大程度上激发了工作主动性,提高了队伍凝合力和归属感。 二是注意培训,眼光从远。临聘人员大多从事非执法的协助岗位,很多岗位专业技术性较强,人员的教化培训工作显得尤为重要。分局实行各种形式,抓好临聘人员队伍教化培训工作,有效驾驭大家的思想动态,提升临聘人员队伍综合素养。每一个用工单位人员上岗之前全部组织临聘人员开展岗前培训、政治思想教化、反腐倡廉警示教化活动,有效的提高了用工人员的思想素养和业务技能。 三是因才适用,待遇从优。在临时用工上力争做到因才适用,最大限度的发挥其工作水平,并对担负重要岗位的专业技术人员实行特别待遇,确保人才留得住、干得快乐。一方面,把临聘人员当成大家庭的一员,在劳动酬劳、节日慰问等福利方面尽可能的做到一视同仁,想方设法进一步提高他们工资水平,改善其食宿条件,稳定住整个用工队伍。另一方面,尽可能把聘用协警人员融入队伍,使他们有归属感。把聘用人员中的党员纳入民警支部生活,并帮助进步青年主动向党组织靠拢。通过帮助他们学习,进一步端正价值取向,树立正确的人生观、世界观。 三、临时用工存在主要问题 一是工资待遇较低,心理落差大。临时用工普遍存在工资待遇较低,绝大多数人员扣除保险后能拿到手的实际金额在2000元左右,也没有为其购买“住房公积金”。这样的工资水平在我市仅仅维持在最低工资水平徘徊。微薄的工资收入,仅牵强够解决个人温饱问题,赡养父母、结婚成家、购买住房、子女入学等因素无疑加重了临聘人员的后顾之忧。由于临聘人员平常工作压力大、工作时间长,工作也并不轻松,而这样的工资待遇、政治待遇与他们的实际付出产生了很大反差,这些用工人员思想产生落差。 二是管理与用工脱节,缺乏归属感。由于“待遇没想头,工作没盼头”,主动性难调动。有的临聘人员“吃在碗里,看在锅里”,成天想着在外面联系工作,还有的打算各类再就业考试,很难安心工作。 三是用工机制不完善,留住人才难。依据有关要求,我分局临时用全部实行了劳务派遣。劳务派遣用工运行以来,发觉这项制度存在一些缺陷,主要体现在:一方面是联系不紧密。由于在原本紧密的劳动用人关系中,用工单位和聘用人员是二元关系,实行劳务派遣后,关系成为了三元关系。劳动聘用单位、实际用工单位与用工个体存在“三角债”。劳务派遣公司对临聘人员的管理、服务、培训、考核等环节都是“水上浮萍”,形同虚设。另一方面是劳动法无法真正贯彻。我国劳动法规定:“工资安排应当遵循按劳安排原则,实行同工同酬。”但由于没有用人单位同工不同酬的详细惩处机制,用人单位违法成本太低,劳务派遣几乎成为了用工单位规避低成本、损害员工利益、躲避监管,同工不同酬等问题的代名词。劳务派遣不仅不能调动低薪职工的主动性,使临聘人员连至少的身份认同都没有了,损害了社会公允。 四、对做好临时用工的看法建议 一是严把进出关口,限制人员数量。一方面,对临聘人员的招录要实行统一聘请条件、严格聘请程序、明确聘请范围、实行公开聘请,把政治素养、文化素养相对较高、身体条件好、责任心强、酷爱公安交通管理工作的优秀青年充溢到临聘人员队伍中来。另一方面,要结合本地的实际,参照公务员招录管理程序,根据“限制人数、逐年削减”的原则,严格限制聘用人员的人数和岗位。 二是落实经费保障,量化工作考核。一方面,政府应当制定统一的机关、事业单位、国有企业等单位临时用工的经费保障机制,指导性的规定各行业用工人员的基础工资参照标准、福利待遇参照标准、增长机制,尽量缩小他们与社会其他部门待遇的差距,健全完善福利、劳保制度,使他们能安心工作。另一方面,公安的各用工单位应依据不同岗位性质实行量化绩效考核,如参照民警绩效考核对辅警人员进行考核,充分利用物质激励手段调动临聘人员的工作主动性最大限度的发挥其工作潜力,更好地发挥他们在管理工作中的作用。 三是建立激励机制,维护合法权益。在我们政府机关内部,临聘人员属于一个弱势群体,他们的经济待遇、政治待遇都无法和正式公务员或职工同日而语。但是,他们中的很多人政治素养好、专业技术水平高,是本单位不行或缺的人才。作为政府机关,应当模范遵守国家法律法规,主动实行各项措施,保障他们的合法权益,尽力留住这些人才。 四是创新管理机制,构建和谐用工环境。我分局根据2022年公安部出台的关于在城市公安机关试行文职人员制度的看法,就辅警管理和用工制度进行了一系列改革创新,积累了许多好的阅历和做法,从根本上解决公安机关警力不足的措施得到了政府和用工人员的认可。今后,我分局将不断总结临时用工管理阅历,仔细抓好临时用工管理工作,主动探究新的方法举措,确保整个队伍稳定,确保更好的完成上级交给我们的工作任务,确保更好的服务地方经济社会发展、造福人民群众。 辅警调研报告 *公安分局关于警务协助力气配置和管理调研报告近年来,随着城市化进程的加快,社区警务战略也在不断推动,治安联防成为人防、物防、技防相结合的社区防范机制和防控网络的主要组. 辅警 辅警/平安/规范/行政协助/立法 内容提要: 辅警是具有中国特色的平安治理力气,在社会治安综合治理中具有基础性的作用。对公安机关而言,辅警起到了重要的补充和替代作用。警察. 辅警 辅警/平安/规范/行政协助/立法 内容提要: 辅警是具有中国特色的平安治理力气,在社会治安综合治理中具有基础性的作用。对公安机关而言,辅警起到了重要的补充和替代作用。警察. 陕西辅警考试:辅警考什么? 2022陕西辅警考试:辅警考什么?辅警要考试,大家都知道的,但是考什么内容全国没有统一标准,都是各个单位自行制定考试内容,不同地区不同岗位都有差别,有的聘请并没有笔试环节。尽管辅. 辅警感言 俗话说:没有规则,不成方圆,作为一名刚踏上工作岗位的辅警来说,须要做的许多许多,但首当其冲,我们必需改掉各种不良生活习惯,接受现实的洗礼。 九十天的培训,让我深深感到公安机关是. 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页

    注意事项

    本文(2022辅警调研报告_辅警队伍调研报告_1.docx)为本站会员(l***)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开