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2022岗位职责与工作标准_工作标准及岗位职责 岗位职责与工作标准由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工作标准及岗位职责”。 3.1 主任岗位职责与工作标准 3.1.1 岗位职责 a) 负责办公室的全面行政及日常管理工作。 b) 负责外来文件的拟办、厂发文件的审核和厂党政工作部署的监督落实工作。 c) 负责各单位电话费、办公费、款待费的管理和考核工作。 d) 负责行政、党委印鉴和各类档案的监管工作。 e) 负责厂部小汽车、大客车的调度管理工作。 f) 负责行政、党委会议的筹备、支配组织工作。 g) 负责基层工作的调查探讨，并刚好将信息反馈给厂领导。 h) 负责计算机、空调等大型办公物品的管理工作。 i) 负责重要来宾来访的接待工作。 j) 负责各单位之间、上下级之间的关系协调工作。 k) 负责卫生责任区的打扫。 l) 完成上级领导交办的其它工作。 3.1.2 工作标准 a) 贯彻执行厂党政的各项方针政策、规章制度，带领本部门员工，全面、刚好完成厂行政、党委布置的各项工作任务。 b) 常常学习政治理论和业务学问，不断提高思想水平和管理实力。 c) 严格执行公文管理方法，在一个工作日内出具公文拟办看法。 d) 遵守接待制度，热忱接待来宾来访，须要用餐、用车或住宿时，经厂领导批示后应刚好支配。款待客人用餐，应遵守业务款待规定，不能铺张奢侈。 e) 每年至少深化基层调研一次，对各单位实行厂员工代表大会精神及其它重大决策和工作部署的状况进行监督检查，对实行不力的单位提出整改看法并责令整改，对表现突出的单位要刚好推广先进阅历和作法，并定期向主管厂领导汇报状况。 f) 依照“三费”管理方法对办公费、电话费、款待费进行严格管理，每月按年初下达的各单位“三费”限制指标，仔细考核，提出奖罚看法，公布考核结果。对预算的执行状况向厂主管领导汇报，并提出下一步的限制措施。 g) 按会议管理方法筹备、支配会议，会场应干净整齐，秩序良好，服务周到。 h) 遵守车辆管理规定，合理调度小汽车和大客车，肃穆公车外出制度，严格差旅费报销审核程序，无正值理由的不予审核。 i) 参与厂党政联席会，做好记录，并形成会议纪要。 j) 监督行政、党委印鉴的运用和机密档案的管理，因印鉴滥用或泄漏档案机密给企业造成损失时，应负管理责任。 k) 严格根据计算机运用管理规定，确保全厂计算机网络正常运行。 l) 计算机、空调等大型办公用品的选购，应坚持比价选购的原则，价格不得高于市场同类产品的平均价格。 m) 每月组织一次党委中心组学习，有特别状况的，可依据领导指示另行支配。 n) 每月召开一次部门例会，总结工作阅历，查找不足，寻求改进工作的方法和途径，促进工作更好更快上台阶。 o) 做好本部门绩效考核工作，工作表现突出的提出表扬，树立先进典型，表现不好的，要赐予教化和帮助，做好思想引导，的确不能胜任的，应书面对人力资源部提出调岗看法。 p) 落实厂领导部署，帮助相关领导和部门做好重大节日期间的慰问、走访工作。 q) 每天打扫一次卫生责任区，确保干净整齐。 r) 按要求完成上级领导交办的其它工作，并刚好汇报工作状况。 3 人力资源部岗位职责与工作标准 3.1主任岗位职责与标准 3.1.1岗位职责 a) 负责人力资源部的全面管理工作。 b) 负责我厂各部门（单位）定岗定编的组织工作。 c) 负责我厂的员工聘请录用管理工作。 d) 负责我厂员工内部调配、工资管理、社会保险和退休审核工作。 e) 负责我厂员工考勤、劳动纪律、厂部值班状况的检查组织工作。 f) 负责我厂员工的培训和人力资源开发管理工作。 g) 负责中层管理人员、专业技术人员竞聘上岗和考核工作。 h) 负责主管厂领导临时交办的工作。 3.1.2工作标准 a) 每年年初依据厂实际状况，制定本年度用工安排、工资安排、员工培训安排，保证人力资源工作有序进行。 b) 依据企业聘请安排，坚持“企业所需，择优录用”的原则，刚好聘请人才。 c) 在员工配置方面，合理利用人力资源，做到人尽其才，消退人浮于事现象。 d) 在中层管理人员、专业技术人员的竞聘和考核方面，要做到公开、公允、公正，使企业人才保持活力。 e) 每月制定部门工作安排，对工作进行合理支配，并做好检查和总结。 f) 定期到一线了解用工、收入安排状况，为厂部的用工和工资制度改革供应依据，为调配员工收集信息。 g) 按厂部规定，做好我厂员工考勤、劳动纪律、厂部值班状况的检查组织工作，刚好提交考核结果。 h) 按时参与厂部有关会议，刚好向内部员工传达会议精神，使部门工作和厂部战略保持一样，形成合力。 i) 协调我厂与上级主管部门、地方主管部门的关系，保证业务关系畅通。 j) 刚好驾驭人力资源管理方面的新法律法规和前沿学问，保持人力资源管理工作科学合理化。 k) 按要求完成领导交办的其它工作，并刚好汇报工作进展状况。 3.2副主任岗位职责与标准 3.2.1岗位职责 a) 依据厂部年度工作安排和各单位培训需求，制定年度培训安排。 b) 负责厂级培训的组织实施。 c) 负责培训工作的跟踪检查和反馈评估工作。 d) 负责员工外委培训的联系和沟通工作。 e) 负责相关单位人员的实习和培训沟通协调工作。 f) 负责培训器材的选购、保养和维护工作。 g) 负责教材选购、教员联系、培训场地支配等工作。 h) 帮助人力资源部主任做好其它工作。 3.2.2工作标准 a) 遵守并贯彻执行厂各项管理规章制度。 b) 每年年初制定全厂的培训安排，拟定培训预算，按安排实施。 c) 每年组织新员工入厂培训、工艺学问培训和其它学问培训，选择高素养的教员，使培训工作满意生产须要。 d) 做好培训工作的前期打算和跟踪调查，保证培训场地、设施、老师、教材等适合培训需求。 e) 对重要培训项目做好调查、评估、反馈工作，为以后培训工作供应改进依据。 f) 依据培训安排，做好外委培训的联系工作，保证培训工作的顺当进行。 g) 在不影响正常生产的状况下，支配兄弟单位人员来我厂实习和托付培训。 h) 按要求完成领导交办的其它工作，并刚好汇报工作进展状况。 3.1财务负责人岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责 a) 负责本部门的全面工作。 b) 负责厂财务管理、资金管理工作。 c) 负责会计核算及经济活动分析监管工作。 d) 负责月、季、年生产经营综合预算的审核工作。 e) 负责全厂生产统计日报及综合统计的全面管理工作 f) 负责内部目标指标承包方案的审定工作。 g) 负责组织全厂财务人员的业务培训工作。 h) 负责本人办公室卫生的打扫。 i) 完成领导交办的其它工作。 3.1.2工作标准 a) 仔细贯彻执行国家有关财务、统计和审计方面的政策法规及股份公司的各项规章制度，依法组织企业的财务管理、资金管理及会计核算工作。 b) 根据股份公司的要求结合企业实际状况，综合平衡企业生产、经营、财务等各专业预算，汇总编制年、季、月份生产经营综合预算，并对预算执行状况及执行结果进行分析。 c) 做好全厂生产统计日报和综合统计月、季、年报的日常管理及统计指标的信息传递、发布工作，刚好向生产指挥系统和决策部门供应精确统计资料，按时精确地报出各种统计报表。 d) 仔细组织建立科学合理的统计原始记录合账，搜集积累统计信息资料，力求做到统计数据牢靠、项目齐全、指标体系完善。 e) 做好各类合同的审核确认，并对项目、大修等工程结算实施审计监督。 f) 组织内部目标经营承包方案的审定及考核指标奖惩工作。 g) 仔细审核年度生产经营、资金流等全面预算。 h) 按期编制企业年度财务预决算报告并刚好上报公司总部。 i) 严格根据规定提取各项费用；制定资金管理方法，并确保资金的平安运用；组织原材料收发的稽核和分类核算；按国家税法规定精确计算缴纳各项税费；刚好办理固定资产竣工决算和报废等财务核算事宜。 j) 加强二级成本核算，组织有关部门进行日常分析及厂经济活动分析。 k) 组织全厂财务人员进行专业技能学习和培训，做到会计人员持证上岗。 l) 依据国家相关财务法规刚好制定并修改相关财务制度。 m) 刚好向生产指挥系统和决策部门供应精确统计资料，按时报出各种统计报表；建立科学合理的统计原始记录台账，仔细搜集积累统计信息资料，力求做到统计数据牢靠，项目齐全，指标体系完善。 n) 严格根据规定标准，计算提取各项费用性基金和报销各种费用；组织原材料收发的稽核和分类核算；管理有价证券、银行存款和库存现金，保证其平安，计算缴纳各项税费。 o) 保持办公室卫生清洁。 p) 按要求完成领导交办的其它工作，并刚好汇报工作进展状况。 3.2副主任岗位职责与工作标准 3.2.1岗位职责 a) 帮助财务负责人做好本部门的日常管理工作。 b) 负责厂财务管理及会计核算的组织工作。 c) 负责组织制定财务核算制度、财务管理制度、财务内限制度等相关财务管理制度。 d) 负责组织编制月、季、年生产经营综合预算。 e) 负责组织全厂定额管理的核定、考核工作。 f) 负责内部审计及工程结算审计监督工作。 g) 负责内部目标指标承包方案的制定工作。 h) 负责厂经济活动分析及预算完成状况分析工作。 i) 负责组织全厂财务人员的业务培训工作。 j) 负责组织本部门卫生区的打扫。 k) 完成领导交办的其它工作。 3.2.2工作标准 a) 仔细贯彻执行国家有关财务、统计和审计方面的政策法规及股份公司、厂各项规章制度，依法帮助财务负责人组织企业的财务管理及会计核算工作。 b) 根据股份公司的要求结合企业实际状况，综合平衡企业生产、经营、财务等各专业预算，汇总编制年、季、月份生产经营综合预算，并对预算执行状况及执行结果进行分析。 c) 组织好全厂生产统计日报及综合统计月、季、年报的日常管理和统计指标的信息传递及发布工作，刚好向生产指挥系统和决策部门供应精确统计资料，按时报出各种统计报表。组织建立科学合理的统计原始记录台账，仔细搜集积累统计信息资料，力求做到统计数据牢靠，项目齐全，指标体系完善。 d) 仔细对项目、大修工程结算实施审计监督。 e) 组织内部目标经营承包方案的制定及考核指标奖惩工作。 f) 仔细组织年度财务预算和资金流预算等专业预算的编制工作。 g) 按期编制企业年度财务预决算报告并刚好上报公司总部。 h) 严格根据规定提取各项费用。组织原材料收发的稽核和分类核算。按国家税法规定精确计算缴纳各项税费。刚好办理固定资产竣工决算和报废等财务核算事宜。确保经营成果的精确。 i) 每年组织一次全厂各定额的核定工作。 j) 加强二级成本核算，组织有关部门进行日常分析及厂经济活动分析。 k) 组织全厂财务人员进行专业技能学习和培训，做到会计人员持证上岗。 l) 依据国家相关财务法规，拟定并修改相关财务管理制度等。 m) 每周组织员工对本部门卫生区进行两次打扫，保持卫生清洁。 n) 按要求完成领导交办的其它工作，并刚好汇报工作进展状况。 3 生产技术部岗位职责与工作标准 3.1主任岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责 a) 负责制定和完善厂生产管理制度和本部门管理制度。 b) 负责组织专业人员编制月份及年度生产安排。 c) 负责对原料处提出原料选购安排。 d) 负责组织生产工艺流程评价和优化。 e) 负责组织解决生产过程中的技术问题。 f) 负责组织协调生产过程中的问题。 g) 负责核定主材消耗定额工作。 h) 负责参与技改项目的验收工作。 i) 负责组织含金废料的再回收处理。 j) 参与生产系统金泥板框的拆卸及金泥入精炼分厂的工作。 k) 负责组织召开厂部生产调度会议。 l) 负责审定年度月份金属平衡表。 m) 负责厂生产过程的监管、考核及本部门员工的考核。 n) 负责跑冒滴漏的督导考核工作。 o) 负责对重大生产工艺事故进行调查处理。 p) 完成领导交办的其它工作。 3.1.2工作标准 a) 严格遵守并实行厂及本部门各项管理规章制度。 b) 每天查阅化验报表、生产日报，驾驭生产系统的运行状况。 c) 每天上班支配当天工作，走访生产分厂，深化重点限制岗位，检查工作落实状况，对没有完成的查明缘由，监督直至解决。 d) 了解当天伦敦市场的金价状况，恰当支配生产。 e) 每天检查厂部支配的工作进度，确保按时完成。 f) 每天向主管领导汇报需解决的问题，按要求支配工作。 g) 每周二组织召开厂部生产调度会，协调解决生产经营过程中存在的问题。 h) 每周总结生产安排、生产指标完成状况，并制定相应的方案。 i) 每周检查所支配工作完成状况，分析取得的成果与存在的不足，实行对策以改进工作方法，总结上周工作完成状况，制定下周工作安排。 j) 仔细对技改项目中工艺部分进行验收。 k) 每半年对主材消耗进行一次核定。 l) 督导生产管理中不符合项的整改工作，确保符合“三证合一”管理体系的要求。 m) 每月15日检查下月生产作业安排的编制状况，确保按时报安排财务审计部。 n) 每月1日检查金属平衡表的编制状况，确保3日前上报厂有关领导及相关部门。 o) 按时参与金泥板框的拆卸，并监督金泥管理制度的落实状况。 p) 每月依据库存和生产经营状况对原料处提出原料元素品位和选购量安排，满意生产须要。 q) 每月总结生产安排、生产指标的完成状况，并支配下月生产。 r) 每月组织对全厂生产状况、跑冒滴漏、水平衡状况进行考核，并支配刚好下发考核通报。 s) 每月对本部门人员进行一次绩效考核，在当月工资中兑现。 t) 每季度支配一次入厂原料、系统投入原料、贵液金属量的外检。 u) 按厂部有关规定组织对重大工艺事故进行调查，提出处理看法，刚好报厂领导审核。 v) 按要求完成领导交办的其它工作。 3.2 副主任岗位职责与工作标准 3.2.1岗位职责 a) 帮助主任做好部门日常管理工作。 b) 负责组织并参加相关部门上报文件的编制与审定。 c) 帮助主任组织并参加生产经营过程中问题的解决。 d) 参加生产周期再制品的盘存。 e) 参与厂生产调度会议，组织形成会议纪要。 f) 负责金泥板框拆卸的督导工作，并确保执行金泥管理制度。 g) 负责部分“三证合一”管理体系的运行限制。 h) 深化生产系统监督检查发觉问题并提出处理看法。 i) 负责对分厂生产运行与指标状况进行考核。 j) 负责对分厂水平衡状况进行考核。 k) 负责组织本部门卫生区的打扫。 l) 完成领导交办的其它工作。 3.2.2工作标准 a) 严格遵守并实行厂及本部门各项管理规章制度。 b) 每天早上上班后查阅调度日志了解生产状况，支配需处理的问题。 c) 每天上班检查所支配工作的完成状况，监督按时完成。 d) 每天深化生产指标的重点岗位驾驭限制状况。 e) 每天向主任汇报部门支配工作的完成状况，没有完成的说明缘由。 f) 按生产周期组织生产金泥板框的拆卸，并监督金泥管理制度的落实状况。 g) 按时参与厂部生产调度会，通报上周生产完成状况，组织编写、审定生产调度会议纪要。 h) 每月进行一次生产总结，依据库存、生产完成状况，组织编制生产作业安排，确保16日报相关部门。 i) 每月对分厂进行两次工艺技术考核，并按时印发考核通报。 j) 每月对分厂水平衡状况进行一次考核。 k) 按时参加月末流程再制品的盘存，确保次月3日完成金属平衡表的上报。 l) 每周组织员工对本部门卫生区进行打扫，确保干净整齐。 m) 按要求完成领导交办的其它工作。 3.3 副主任工程师岗位职责与工作标准 3.3.1岗位职责 a) 负责生产工艺技术指导。 b) 负责组织生产流程再制品的盘存工作，并编制金属平衡报表。 c) 负责工艺指标限制的考核。 d) 负责“三证合一”管理体系的内外审工作安排编制，并组织实施。 e) 负责资本性支出的统计工作。 f) 负责卫生区的打扫。 g) 完成领导交办的其它工作。 3.3.2工作标准 a) 严格遵守厂及本部门各项管理规章制度。 b) 每天查阅化验报表、生产日报，驾驭生产系统的运行状况。 c) 每周一完成上周生产小结，并上报主任。 d) 每周四完成生产系统工艺指标限制检查，做好记录，每月进行汇总并通报。 e) 每天深化生产指标存在问题的岗位查找缘由，提出整改措施并指导解决。 f) 每月按生产周期组织完成流程再制品的盘点，次月3日前完成金属平衡表的编制上报。 g) 每月对生产任务、指标限制状况进行一次分析、总结。 h) 指导“三证合一”管理体系在我厂有效运行，每年组织一次体系内审，并组织我厂各部门（单位）协作完成认证机构的监督审核。 i) 每周对卫生区进行打扫，确保干净整齐。 j) 按要求完成领导交办的其它工作。 3.机动基建部岗位职责及工作标准 3.1主任岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责 a) 在主管厂长的领导下，负责本部门的全面工作。 b) 负责审核本部门制定的有关制度，审查年度、季、月检修安排、备品备件安排、资金安排、工程预算等。 c) 负责审查设备的验收、转移、封存、启用、调拨、报废等手续。 d) 负责组织完善适合我厂实际的设备管理、考核制度，报主管厂长批准后，贯彻实施。 e) 负责组织制订厂节能降耗、小改小革的实施方案和实施细则。 f) 负责组织全厂设备大检查，督促各分厂加强对设备的规范操作及维护保养，帮助相关部门对修理、操作人员进行培训。 g) 负责组织对重大重点设备事故进行调查处理。 h) 负责组织大修项目的立项和技术论证工作，做好大修的组织工作和大修项目的质量、工期限制及验收工作。 i) 负责组织制定全厂年、月的开车安排。 j) 负责技改项目的组织验收工作。 k) 负责怪品备件的安排、选购、加工的审核工作。 l) 负责制定备件消耗定额。 m) 负责电力、水、汽供应管理和水资源利用的管理。 n) 组织做好外委工程的质量监控、验收、资料收集、归档工作。 o) 帮助各分厂解决机动基建部负责范围内的全部问题，供应技术支持。 p) 负责与市有关业务部门联系。 q) 负责组织对各部门（单位）设备运行、保养、备件消耗进行考核。 r) 负责组织对本部门员工进行考核。 s) 完成上级领导交办的其它工作。 3.1.2工作标准 a) 严格遵守厂及本部门各项管理规章制度。 b) 每天与本部门员工进行沟通，了解各项工作的进展状况和可能存在的问题，驾驭重点工作的进度、质量等。 c) 每天深化生产单位了解状况，有针对性地解决问题，短暂不能解决的给出明确答复。 d) 每天到施工现场指导检查工作，刚好解决施工中存在的问题。 e) 对当天工作完成状况进行总结，刚好与员工进行沟通，支配次日工作。 f) 每月召开一次本部门例会，通报近期厂内生产经营及设备运行状况，总结上月的工作，指出内部管理存在的问题，提出解决途径、方法。 g) 每周对全厂重点设备进行一次系统检查、分析总结，对存在的问题进行通报，限期整改。 h) 每月对本部门员工考核一次，指出工作中存在的问题。 i) 每月审核上报月度检修安排、资金安排、备件选购安排。 j) 每月总结各项工程项目的完成状况，针对存在的问题提出解决方法，并向主管厂长汇报。 k) 每月制定下月工作安排，于13日前上报企业管理部。 l) 核查当月本部门的各项承包指标完成状况，找出问题并合理解决。 m) 每月16日支配人员将下月开车安排交生产技术处部。 n) 每月组织对各部门（单位）用水、用电设备运行进行考核，并通报。 o) 每月按要求组织对本部门员工进行一次综合考核，并兑现考核结果。 p) 仔细审核工程预算、结算，按规定组织备品备件、工程项目的招投标工作，刚好向监督部门书面汇报设备选购状况。 q) 严格设备的报废、转移程序，杜绝资产的流失；每年组织一次全厂固定资产和水电资源利用状况的普查，形成文字资料上报有关领导和部门。 r) 按规定刚好对完工技改项目进行验收。 s) 按厂部有关规定组织对重大重点设备事故进行调查，提出处理看法，刚好报厂领导审核。 t) 每年对备件消耗定额进行一次核定。 u) 做好年度全厂设备管理总结，确定成果，找出差距和不足，对各生产单位的设备管理状况进行评比考核。 v) 做好个人及部门年终工作总结，对本年度本部门人员的成果、进步赐予表扬、确定，找出差距和不足，做好下一年度的工作安排。 w) 年终支配走访市属相关业务部门，听取看法和建议，加强联系沟通。 x) 每年对全厂设备运行状况进行一次全面的总结，听取各单位对机动基建部的工作评价，找出问题，对下一年的工作做出整体支配和安排，主要围绕精细管理和管理创新，完善修订各个管理流程、管理方法。 y) 学习贯彻法律学问及相关规章制度，加强廉政建设、实行企务公开坚持原则，坚持实事求是，提高工作透亮度，廉洁奉公，始终把企业的利益放在第一位。 z) 按要求完成领导交办的其它工作，并刚好汇报工作进展状况。 3.2机动基建部副主任岗位职责与工作标准 3.2.1岗位职责 a) 负责全厂水、电、汽等能源管理工作。 b) 负责全厂电气设备、备件管理及电气设备的技术、修理、事故管理工作。 c) 负责全厂特种设备和车辆管理工作。 d) 负责全厂设备考核及本部门员工考核工作。 e) 负责电力、水、汽供应管理和水资源利用、排水的管理。 f) 负责制定厂用水、用电、电气消耗定额。 g) 负责 “三证合一”管理体系在本部门的有效运行。 h) 负责本部门日常管理和承包费用（不包括大修费用）的管理工作。 i) 负责审查分管的各项业务预算、合同、结算、付款工作和对机修分厂的结算工作（不包括大修费用和资本性支出费用）。 j) 负责组织对各部门（单位）用水、用电、电气设备运行、保养进行考核。 k) 帮助主任做好与市内各部门的联系工作。 l) 负责组织人员对本部门卫生责任区进行打扫。 m) 完成领导交办的其它工作。 3.2.2工作标准 a) 严格遵守并贯彻厂及本部门各项管理规章制度。 b) 每天与本部门员工进行沟通，了解工作进展状况和存在问题，驾驭重点工作的进度、质量等。 c) 每天深化生产单位了解状况，有针对性地解决问题，短暂不能解决的要给出答复。 d) 每天到施工现场指导检查工作，解决施工中存在的问题。 e) 每周对全厂设备进行一次系统检查、分析、总结，对存在的问题进行通报，限期整改。 f) 每月与供电局相关部门联系一次，取得对工作的支持。 g) 每月组织人员协作供电局和节水办的抄表工作。 h) 每月总结各项工程项目的完成状况，针对存在的问题提出解决方法，并向主任和主管厂长汇报。 i) 每月16日向生产技术部上报月度电耗指标和安排开车率。 j) 每月对各部门（单位）用水、用电设备运行、保养进行考核、通报，并于5日前将通报交企业管理部。 k) 每月按要求对本部门员工进行一次综合考核，并兑现考核结果。 l) 做好“三证合一”管理体系在本部门的运行工作，确保内外审合格。 m) 每年对用水、用电、电气备件消耗定额进行一次核定。 n) 年终支配走访市属相关业务部门，听取看法和建议，加强联系沟通。 o) 做好特种设备资料的收集、整理归档。 p) 按要求组织人员对本部门所属卫生区进行打扫，确保干净整齐。 q) 按要求完成领导交办的其它工作，并刚好汇报工作进展状况。 3 企业管理部岗位职责与工作标准 3.1 主任岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责 a) 负责全厂的企业管理工作。 b) 负责组织人员起草或完善、修改厂部有关企业管理方面的文件、制度、规章，报厂部批准实施。 c) 负责组织对各部门（单位）进行目标管理与绩效考核的落实。 d) 负责厂企业管理达标活动督导与落实。 e) 按要求参与厂部相关会议及厂部值班。 f) 负责与部门（单位）就考核相关事宜进行沟通与协调。 g) 负责组织人员对特殊事务或指标进行追踪调查。 h) 负责对本部门员工的管理与考核。 i) 完成上级交办的其它工作。 3.1.2工作标准 a) 做好对全厂各种制度的编制、落实状况以及制度缺陷的改进完善。发觉企业管理方面的问题要刚好提出改进看法和措施，确保全厂企业管理各项工作的正常、顺当进行。 b) 每周要对全厂重点管理制度进行一次抽查，对管理过程进行评价、指导，以便提高全厂的各项管理工作。 c) 严格遵守并贯彻厂各项管理规章制度，刚好组织本部门员工仔细学习上级文件的各项方针与会议精神，并做好相关的记录。 d) 上班后支配好本部门各岗位的非安排性工作任务；下班前10分钟检查当天工作进度，并做好次日工作的支配打算。 e) 每周二上午上班后做好参与调度会的打算工作，于8：30准时参与会议，并做好会议记录。 f) 每周至少组织本部门人员到现场全面巡查两次，做好相关记录，对存在的问题，通知责任部门（单位）实行措施，并刚好调查追踪落实状况。 g) 每月10日至13日，组织本部门业务主管到各部门（单位）进行目标管理与绩效考核。 h) 每月15日前，检查考核工作整理进度，并审查考核通报及考核结果，审查完毕后提交主管厂长审批，并于16日前将考核汇总结果交人力资源部。 i) 每月组织各部门（单位）召开一次企业管理睬议。 j) 对各部门（单位）的书面投诉，要刚好组织调查，将书面调查结果报主管厂领导，并在7个工作日内完成处理和回复。 k) 每月仔细审核本部门发生的各项费用，确保实际费用不超支；每月20日前审核本部门的下月资金安排。 l) 依据要求按时参与厂部的相关会议。 m) 依据厂部支配，按时值班,并做好值班巡查和记录。 n) 仔细做好企业标准化建设的组织与督导，确保相关工作落到实处。 o) 每月按时对本部门员工进行考核。 p) 每月组织部门人员对所属卫生区进行清扫，保持所属卫生区清洁。 q) 对于上级交办的其它工作，要主动组织落实，创建性开展工作，并刚好向上级汇报工作开展状况。 3 健康平安环保部岗位职责与工作标准 3.1 主任岗位职责与工作标准 3.1.1 岗位职责 a) 负责本部门的全面工作。 b) 负责传达国家平安法律法规和上级平安指令，监督各单位仔细贯彻执行。 c) 负责贯彻厂平安生产方针，编制平安生产规划，起草年度平安生产工作报告。 d) 每年初督促各级管理人员签订年度平安生产目标责任书。 e) 负责各单位平安文明生产的监督检查，对平安生产责任制的落实状况进行考核。 f) 负责拟定有关平安环保的各项规章制度，监督各单位的实行状况。 g) 负责制定员工劳动爱护用品的发放标准和质量标准。 h) 负责制定和落实各种平安教化培训安排。 i) 负责组织平安、环保、工伤事故的调查处理工作。 j) 负责支配员工职业健康的检查和防治工作。 k) 负责企业各种平安、环保许可证的办理工作。 l) 负责本部门各项管理费用的安排和限制。 m) 负责组织对各单位平安、环保、文明生产工作进行考核。 n) 完成上级领导交办的其它工作。 3.1.2 工作标准 a) 仔细实行厂部指示精神、平安生产方针，带领部门员工，刚好、全面完成厂部交办的各项工作任务，确保实现年度平安环保目标。 b) 做好安委会日常工作，按规定履行安委会的职责，发挥安委会在企业平安管理中的作用。 c) 依据企业平安生产现状，结合平安形势，组织人员编制平安生产规划，根据厂部要求，在厂年度平安生产工作会议召开前起草平安生产工作报告。 d) 每年初督促各级管理人员签订年度平安生产目标责任书。 e) 厂机构调整、工艺改变或人员变动时，依据状况刚好调整平安管理网络，修订平安生产规章制度。 f) 每周对各单位平安、环保、文明生产状况检查不少于两次，对不符合管理规定或存在隐患的，提出整改看法，每月支配人员汇总并下发通报。 g) 对发生的平安、环保或人身事故，刚好组织事故调查组进行调查，提交处理看法，经领导审批后执行，并刚好建立事故或工伤档案。 h) 通过厂调度会或其它形式，刚好传达国家有关平安环保的法律法规和上级的平安指令，并对各单位的贯彻执行状况定期进行监督检查。 i) 依据员工劳动强度和工作环境的改变，适时变更劳动爱护用品的种类和标准，报安委会批准后组织执行。 j) 按规定组织开展“三级”平安教化培训，增加员工的平安环保意识，提高员工的平安操作水平，规范员工平安生产行为，降低平安环保事故发生率。 k) 按要求组织平安事故应急演练，依据演练状况，刚好完善平安事故应急预案，确保预案有较强的可操作性。 l) 每年组织相关部门对全厂平安环保硬件设施进行一次评估，需增加或改善硬件设施的，报厂安委会探讨探讨。 m) 贯彻国家职业病防治法，重点对有毒有害岗位员工每两年进行一次职业病检查，按规定对全厂员工进行健康体检，并建立员工健康档案。 n) 依据相关法律法规的要求，刚好办理平安生产许可证。 o) 根据年度部门费用预算指标，制定部门每月的费用支出安排，严格限制预算外支出。 p) 按要求完成上级领导交办的其它任务，并刚好汇报工作状况。 3 党群工作部岗位职责与工作标准 3.1 主任岗位职责与工作标准 3.1.1 岗位职责 a) 负责党群工作部的全面管理工作。 b) 负责党委、工会年度工作安排的组织落实和监督检查工作。 c) 负责党组织和党员队伍建设，以及党员的培训教化工作。 d) 负责厂各种管理、生产经营活动的反腐倡廉工作。 e) 负责党委、工会大型会议的筹备、布置工作。 f) 负责各项工会活动、劳动竞赛的组织落实工作。 g) 负责本部门“三证合一”管理体系的日常维护和管理文件的变更、换版等工作。 h) 负责部门资金运用安排的制定及费用支出的限制。 i) 负责招投标的监督工作。 j) 负责厂内先进典型的推选评比活动。 k) 负责“标杆岗”“达标岗”创建工作。 l) 负责党费、工会经费、扶贫济困基金的运用和管理工作。 m) 负责离退休党支部工作。 n) 负责和谐企业建设工作。 o) 完成上级领导交办的其它工作。 3.1.2 工作标准 a) 严格遵守并贯彻厂各项管理规章制度。 b) 团结带领本部门员工，全面、刚好完成厂党委、纪委和工会交办的各项工作任务，部门员工关系融洽，凝合力、战斗力强。 c) 仔细筹备党委、工会重大会议，落实出席会议人员名单，向大会报告出席状况，确保会议如期正常召开。 d) 依据厂党委、工会年度工作支配，分别制定年度工作安排及实施措施。 e) 每年制定完善党群目标考核方案，每月检查考核一次。 f) 每年“七·一”前组织开展上年度先进党支部、优秀党务工作者、优秀党员评比活动，员工代表大会前组织好先进个人和先进集体等评比活动。 g) 常常深化基层开展调研活动，指导基层党组织、工会围绕生产经营活动卓有成效地开展各项工作。 h) 每年上半年组织一次全厂预备党员、入党主动分子党课培训，按党章要求做好组织发展工作。 i) 按规定管好、用好党费、工会经费、扶贫济困基金，并定期将运用状况进行公示。 j) 结合实际，找准切入点，每年在全厂开展技术创新、技能比武、劳动竞赛等活动。 k) 筹备好年度员工代表大会，在同等协商的基础上完成集体劳动合同的签订。 l) 每月组织对创建“达标岗”、“标杆岗”工作进行一次考核。 m) 做好离退休党员的管理工作，每年组织一次党员活动。1 n) 依据上级相关部门要求，做好厂内和谐建设工作。 o) 仔细做好招投标的监督工作。 p) 主动创建条件，常常开展健康向上的文体消遣活动，营造生动活泼的生产生活氛围。 q) 按要求帮助有关部门，刚好办理企业文化建设工作。 r) 依据厂部资金安排，制定部门年、季、月资金运用安排，严格限制费用支出。 s) 刚好传达厂部工作要求，进行平安教化。 t) 刚好驾驭部门员工思想动态，化解冲突，解决员工存在的困难，增加部门凝合力。 u) 根据“三证合一”管理体系的要求，适时对管理手册进行调整和换版，确保体系运行相宜充分、稳定有效。 v) 支配好本部门的卫生清洁工作，办公桌物品摆放整齐无杂物，玻璃干净透亮，墙壁无蛛网，地面无积水污渍。 w) 按要求完成上级领导交办的其它工作，并刚好汇报工作状况。 3.2 副主任岗位职责与工作标准 3.2.1 岗位职责 a) 帮助主任做好日常管理，主抓纪委、共青团和女工工作。 b) 负责厂纪委日常工作，组织、筹备年度纪检监察工作会议，抓好党风廉政建设和效能监察工作。 c) 负责受理员工在党风党纪方面的检举、控告、申诉及建议、反映等。 d) 负责维护全厂女工的合法权益和特别权益，调查、了解女员工在工作、生活方面的合理愿望和要求，协调有关部门落实女员工的劳动爱护等。 e) 负责参加厂大宗物资、设备选购、基建的招投标及跟踪调查工作。 f) 负责员工食堂伙食监督工作。 g) 负责员工信访接待工作。 h) 负责员工游艺室、老年活动室及其它文体设施的管理工作。 i) 负责厂共青团组织的建设和发展工作。 j) 负责办理员工丧葬补贴工作。 k) 负责员工劳动爱护监督工作。 l) 完成上级领导交办的其它工作。 3.2.2 工作标准 a) 遵守并贯彻国家相关法律法规及厂各项管理规章制度。 b) 帮助主任做好内部管理工作，营造和谐融洽的工作氛围，增加部门的凝合力和战斗力。 c) 受理全厂范围内的党员、群众在党风党纪方面的检举、控告和申诉，每年对党风廉政建设责任制的落实状况进行检查，对查出的违反党风党纪的行为，向厂纪委报告并提出处理看