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PMC 管理职责PMC 岗位职责：一、 岗位说明书的功能1.岗位说明书的概念岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、 指挥关系、 沟通关系、 职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。2.岗位说明书的作用岗位说明书有八大作用。为岗位的任职条件提供依据岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了基础，招聘时， 招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。作为新员工入职培训的教材新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、 规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。是对员工进行目标管理的依据企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。对员工绩效考核的依据岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。是制定薪酬政策的依据薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。是企业对员工进行培训教育的依据为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。为员工晋升提供依据绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。PMC 管理职责1：计划组：计划主管主要职责： 协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案，并按方案执行 负责计划部门日常管理，满足生产和出货需求； 负责主生产计划和物料需求计划的审核； 及时与业务部门沟通，调整生产计划，优先满足业务需求； 适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存； 负责长交期材料的批量订单交货的安排； 组织、讨论、处理库存呆料 辅助材料监督与控制 对生产能力进行分析与报告，制订能力需求计划； 协调生产、采购、计划的工作，确保生产系统顺畅 负责处贸订单和特殊订单的评审工作。 负责所属的人力资本管理计划员 负责制定月生产计划； 负责制订日生产排产计划； 跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报； 成品库存的控制和报警； 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议； 市场缺货的跟进处理和及时上报；PMC 管理职责 特殊订单的处理； 新产品试产物料及生产调配工作； 平滑生产产能和物料供应提前期；1.3物控员 负责按主生产计划分解物料，做出物料需求计划； 根据物料需求和物料库存状况，制订物料申购计划或申购单； 跟催材料到货进度， 确保物料准时到货， 异常情况及时通知计划员调整计划； 跟进不合格物料的退货与补货； 原材料库存控制与分析； 库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议； 根据生产计划组织物料供应，及时满足生产需求； 及时准确地下达物料申购计划或申购单；批准：审核：拟制：向荣