基本法让梦飞翔学员手册.pdf

学 员 手 册 服务营销 提升班课程系列之：基本法让梦飞翔 1 课程内容规划 课程名称 基本法让梦飞翔 课程主题 引入职涯规划概念，走个人绩优还是团队发展路线 学习目标 了解服务营销职涯发展的两条路，并了解不同职涯规划所要关注的不同考核要点；通过展示目标收入模型，引导学员订立目标 课程内容概览 大 纲 时间（分钟） 大美服务营销 15 未来之路脚下起步 5 绩优高数攻略 60 组织发展攻略 30 规划示范 10 合 计 120 2 课程学习前准备： 1、 回顾基本法收入组成 2、 回顾基本法考核转正及正式晋升标准 3、 掌握自己所在职级及分月业绩达成情况（健康、绩优。 。 。 ） 课程学习注意事项： 一、 绩优标准 1、FYC 如何提升: 2、职级如何晋升: 3、行为标准如何深化: 二、 室经理任职标准： 1、年龄: 2、学历: 3、个人业绩: 4、团队人力: 5、职级: 6、授课能力 : _（职级、层级）晋升施工图（晋升时间： 年 月） 时间 _月 _月 _月 _月 _月 _月 _月 _月 _月 考核期划分 现考核情况 续期积分： 当月： %， 分 二宽： %， 分 三宽： %， 分 三上： %， 分 月均 FYC 季度长险件数 目标：考核晋升 续期积分： 当月： %， 分 二宽： %， 分 三宽： %， 分 三上： %， 分 室经理标准 职级、业绩 高一级及以上客户经理，申报当月考核预警结果为维持或晋升；个人当年累计月均 FYC 达到健康标准 团队人力： 包括拟任室经理本人团队总人力 6 人及以上，包括拟任室经理本人团队正式人力占比 50%及以上，按 6 人团队要求 3 人为最低正式人力要求 素质： 28-45 周岁，大专及以上，必须具备兼职讲师资格 每月职级及新保目标 职级目标|FYC 目标 职级目标|FYC 目标 职级目标|FYC 目标 职级目标|FYC 目标 职级目标|FYC 目标 职级目标|FYC 目标 职级目标|FYC 目标 职级目标|FYC 目标 职级目标|FYC目标 本人 | | | | | | | | | 客户经理 A( ) | | | | | | | | | 客户经理 B( ) | | | | | | | | | 客户经理 C( ) | | | | | | | | | 客户经理 D( ) | | | | | | | | | 客户经理 E( ) | | | | | | | | | 客户经理 F( ) | | | | | | | | | 工作要点 客户经理转正后，正式职级在当前季度任职达到 2 个或 2 个月以上的，参加当季度考核，否则参加下个季度考核，晋升高一职级考核生效次月可申请室经理，连续 3 个月达成绩优，次月享受 3 星级诚信等级对应的核保