2021年总经理年度工作报告.docx

2021 年总经理年度工作报告报告全面总结了公司xx 年及近五年发展成果明确了xx 年及今后一段时期工作总体目标和要求，安排部署了 xx 年主要工作任务。犹如一针提振士气、鼓舞人心的“强心剂”，为我们今后的工作指明了目标和方向。就让我们一起来仔细学习总经理工作报告吧!看看是怎么总结的各位董事：我代表公司经理层向董事会作总经理工作报告，请予以审议。xx 年公司借上市东风，构建了完善的法人治理体系，公司股东大会、董事会、监事会和总经理办公会议按照公司制度进行投资、管理和经营决策与监督，董事会四大专门委员会规范运作，“三会”信息和重大信息及时披露，审计工作促进了内控规范和财务管理水平的提高。在公司董事会领导下，经理层加大规范管理、建章立制、内控治理、学习培训等规范工作力度。公司经理层紧密围绕将公司发展成为具有国际竞争力的汽车制动部件制造商的总体战略方针，秉承“诚信和谐、积极彻底、开拓挑战、追求第一、以客为尊、改善创新”的经营理念和“干一流事业、创一流业绩”的企业精神，以“干就负责，做就到位”为行动纲领，积极开拓创新、求真务实，圆满的完成了公司董事会和董事长布置的xxxx 年工作任务。一、xx 年指标完成情况(一)资产负债情况乘用车制动盘、Hyundai 乘用车制动盘和制动毂、Paccar 北美地区载重车制动毂和轮毂、法国 Fiday 载重车制动盘和制动毂、Gunite 载重车制动毂和轮毂、德国 Frager 载重车制动毂和轮毂、美驰欧洲载重车制动毂和轮毂以及 DAF 欧洲载重车制动毂和轮毂，以及博世乘用车制动盘和制动毂等国际品牌经销商和OEM 配套厂。除上述客户外，公司还将力争在依托原有 OEM 客户资源争取进入梅赛德斯-奔驰、MAN、 BP 配套厂。除上述客户外，公司还将力争在依托原有OEM 客户资源争取进入梅赛德斯-奔驰、MAN、 BPW、DAF 等商用车生产企业的配套体系。7. 深化改革和组织结构调整的计划公司将严格遵守国家法律法规和公司章程的规定，不断的完善法人治理结构，形成各组织结构清晰，互相制衡的营运体制。按照企业发展计划的要求，充实完善各项制度，形成健全的公司管理机制以提高公司的管理水平，公司将建立良好的信息披露制度，重视公司社会责任活动，树立并维护公司良好的社会形象，提高公司知名度。8. 狠抓规范管理，重视以“法”治企，为企业长期持续健康发展打下基础。规范管理是对现代企业的基本要求，也是对公众上市公司的基本要求，更是对立志于打造百年企业的要求。“法”是国家法律政策， 是企业规章制度和运行的逻辑。为此，我们将努力从三个方面加强企业的规范:一是进一步建立和完善公司制度，特别是具体的生产经营、质量控制、降低成本、安全文明生产等内控制度和内控流程，形成更为完善的制度体系。二是加大制度执行和执行监督的工作力度，建立董事会、监事会、审计部等机构对制度执行的监督检查力度，做到令行禁止。三是加强规范管理的学习培训工作，用法律制度精神武装高管、管理人员、普通员工的思想，以制度的统一促使员工思想的统一， 为公司的持续稳定发展打下制度和思想基础。各位董事，以上是我 xx 年度工作简要总结和xx 年工作目标和措施。过去的一年中，在董事会的正确领导和大力支持下，公司各方面工作都有了长足的进步，取得了较大的发展，但是在工作中也存着一些问题和不足，请各位董事予以指正，以便在今后的工作中加以改进。谢谢大家!xx 年X 月 2 日