校长北京培训心得感慨.docx

校长北京培训心得感慨 培训是为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定学问和信息传递、技能娴熟演练、作业达成评测、结果沟通公告等现代信息化的流程，这里给大家共享一些关于校长北京培训心得，希望对大家有所帮助。 校长北京培训心得1 北京的桃花盛开，_的教化为重。20_年_月10日至_月18日，由_市教化局人事科魏科长带队，我们参与了由北京西城教化研修学院主办的为期10天的_校长研修班培训活动。这次培训学习，我不仅领会了北京厚重的办学历史和光辉绚丽的教化文化，更主要的是倾听了数位专家教授的精彩讲座，了解到了当前最前沿的教化信息和教化政策，学习了北京学校超前的教化管理理念。时间虽短，但受益匪浅，每天坚持仔细听专家教授的报告、看视频，沟通优秀校长的管理阅历，刚好做学习笔记、参加探讨沟通;每天都会得到指导老师精彩的讲解、传授。这次培训使我进一步提高了个人素养和工作水平，培训班开阔了我的眼界，让我更深刻地相识到“如何当好一名称职的校长”。通过培训班的学习、沟通，使我对很多问题有了新的相识和看法，深刻相识到作为一长要站在新的历史起点上，应以“科学发展观”为指导，审时度势，与时俱进，集中才智和力气，规范学校管理、强化教学秩序、进一步深化工作落实、加大改革创新的力度，努力规范办学行为，全面提高教化教学质量，构建平安和谐校内，办人民满足的教化。10天来虽然感到有些疲乏，但我感觉特别充溢。下面就我的学习和相识结合平常的管理阅历谈几点心得体会。 第一、培训转变了管理思想，更新了教化观念。 通过学习，我真实地体会到优秀的管理就是的调动。抓学校的规范管理。办人民满足的教化，归根结底就是要提高教化教学质量。首先要抓好教化教学常规管理。教化教学活动的开展都要重创新、讲实效，主动推动教化改革的方法、老师创新实力和教化教学艺术的提高，为每一位学生全面的成长和发展供应的养分“套餐”。其次要强化教化教学质量目标的调整，学校务必要求真务实，分别制定出各层面的质量目标，并要依据既定目标，实行切实可行的方法和措施，落实目标，提高质量，在实施过程中不仅仅要重视其结果，更要关注实施的过程，要不断地总结和反思，从而激励老师、学生，有效地工作、学习全面和谐的发展。 培训使我意识到要学会管理。学校管理中要尽一切可能关注人的需求，即以人为本-这是学校管理工作的精髓。要充分发挥老师的主动性，激励老师主动参加学校管理，主动听取老师的看法，以宽容的心态对待老师，念人之功，容人之过。让老师在宽松、和谐的环境中张扬特性，发挥潜能。领导要努力在老师中建立一种“有威信、没架子”的融洽的人际关系，建立一种彼此敬重，相互信任的情感关系。只有达到了这样一种和谐的境界，老师工作的主动性才能得到的调动，各项工作才能顺当开展，才能取得更好的成果。引导老师建立和谐的师生关系，是创建和谐校内的又一重要因素。老师与学生之间要建立起民主、同等、和谐的新型师生关系。老师在与学生的交往中，要理解学生，敬重学生，宽容同等地对待每一名学生。与学生相互信任，和谐共处，这样，就能更好地进行教化教学。 培训也使我明白调动一切有利的因素。要充分发挥集体的战斗堡垒作用、调动先锋模范作用，还要加强老师的理论学_-这是一条有效的途径。尽管学校工作千头万绪、任务繁重，但还是必需要挤出时间，脚踏实地的加强教职员工的政治业务学习。在平常，要多激励教职员工多关切国家的教化方针政策，不断加强自身修养，提高理论水平和思想觉悟，提高工作实力和业务水平。只有通过不断的学习，教职工思想觉悟才能进一步提高，才能进一步巩固已有的良好工作成果，在各项工作中进一步发挥更主动的作用。只要学校领导班子带头、全校教职工严以律己，都要做好自己的本职工作，这样，就肯定更有利于学校各项工作的顺当开展。这也证明白苏霍姆林斯基曾说过的那句话：“校长对学校的领导，首先是教化思想的领导、业务上的指导，其次才是行政管理。” 其次、培训使我相识到校长应当有良好的服务意识，当好师生的公仆。校长要有良好的服务意识，就要养成三种习惯，这是管理者强身之本，即(1)熬炼的习惯;(2)学习的习惯;(3)反思的习惯。当今世界，科学技术突飞猛进，新的教化理论层出不穷，竞争非常激烈，对于一个优秀校长来说，要保持醒悟头脑，有效履行职责，防患于未然，留意常常进行反思是特别重要的。通过反思更新管理观念，不断提高自身的道德、心理和文化素养。校长要有“三情”，即：热忱、激情、感情，感情就是校长要有爱心，爱自己的老师、爱自己的学生、爱自己的事业、爱自己的学校。 校长应站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住孤独，镇守住自己的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事坚决而不武断，充分听取大家的看法和建议，做到相互支持不拆台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。把握好领导班子建设、职工的思想进步、学校的科学决策等问题。校长要公道正派，用自己的人格力气去带好班子，去影响教职工。校长应多一点人情味;多一点教化渠道，少一点发号施令、少一点空洞说教。敬重、信任班子的每一个成员，让他去想方法、出思路，遵循现在是同事，恒久是挚友的理念，从各方面关切好每一位同志，建立好友情。 第三、培训供应了沟通的空间，拓展了我们的视野。 通过学习我的视野变得开阔了，几位教化专家和教授讲的学校的管理、发展战略与长远规划，使我很受启发，这次的学习我深感到学校与个人均需长远规划、做到可持续发展，才能适应形势要求。以后的工作本人要以求真、务实和创新的工作作风，紧紧围绕加快学校发展这个中心仔细做好本职工作。要紧紧团结在班子核心四周，主动发挥集体的力气，同大家共同履行好自己的义务。要提倡奉献精神，要树立品牌意识，提高工作效率-校长手里不是拿着鞭子，而应举着旗子走在前面。 第四、培训告知我们每一位学校领导，老醇厚实做人、认仔细真做事。 比如，在培训中，我摘录的几句管理名言是这样的：第一句，“教化是事业，教化的意义在于奉献;教化是科学，科学的价值在于求真;教化是艺术，艺术的生命在于创新”。其次句：“学校无小事，事事皆教化;老师无小节，到处皆楷模”。第三句：“老师素养的厚度，确定了学校和学生发展的高度”。第四句：“校长只有把老师放在第一位，老师才会把学生放在第一位”。因此，今后我在学校的工作管理中，我要重新谛视几个问题：一是坚持民主，严格根据廉洁自律要求自己，实行校务公开，不以权谋私，始终坚持集体利益高于一切，从大局利益动身，秉公办事，求真务实。坚持走群众路途，主动推行以人为本的管理思想。二是明晰身份，校长只是一种荣誉，一种责任，更是一种服务和奉献;三是注意业绩，要堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教。对校长来说，做校长不是一辈子的事，要对自己的行为负责，教书育人才是一生的功课，在任职期内，应当多做点成果，在校史中应留下浓墨重彩的一笔，有为才有位。因此在工作中，我们要忠诚于党的教化事业，仔细履行自己的岗位职责，管理育人，为人师表，狠抓落实。树立一切为老师、学生和家长服务的意识。作为一校之长工作应有激情、有状态，应做一位有志向、有行动、有奉献的人。培训讲座或沟通研讨中，无不渗透着“以人为本”的现代管理和育人理念，管理是校长在管理，管理的对象是人，是班子成员、老师、学生，甚至关系到学生的家长、社会相关人员，因而做人最关键，“做醇厚人才能做好事”。只有做好人才能做好事，校长必需以身作责、领先垂范。 总之，经过培训学习，让我学到了不少的理论学问和实践修养，在今后的工作中，我将把这次学到的理论学问与我校实际有机地结合起来，做到学以致用，把以人为本的教化思想贯穿于整个学校教化教学活动的始终，不断深化学校内部改革，健全各种规章制度，做到人性化管理，努力办人民满足的学校，更好地服务社会，让我们学校的教化教学迎来更加美妙的明天!同时也希望两地的领导们以后多为我们供应这样常常学习和沟通的好机会! 校长北京培训心得2 “教化的发展关键看学校，学校的发展关键看校长”可见，学校的建设与发展离不开有思想、有素养、开拓进取的校长，也只有擅长学习，有独特办学理念的校长，才能使学校有朝气和活力。这次一周的学习，使我在与专家的目光交汇中，眼睛愈发聪慧;在与专家的语言沟通中，思路愈发清楚;在与专家的思想交融中，视野愈发高远。我庆幸自己拥有这样的“福利”，走进了神圣的殿堂，享受了一道精神的盛宴。 一、以朝圣的虔诚赶赴精神盛会 参与“校长专业成长高级培训班”学习，犹如一位行走在沙漠的孤独旅者，走进了茂密的丛林，遇见了甘甜的清泉，内心涌动的是感谢，是惊喜，感觉从教这么多年，能和全市这么多的校长一起参与全天候的培训，这是一种福利，更是一种提高自我的机会，更感觉到这种“学训沟通为一体”的培训形式，起点高，视野阔，内容实，为校长的自我发展供应了正能量。 1、朝圣的虔诚表达的是学习的心理。教化局领导细心组织，统筹支配，约请专家“上门”，让我们在家门口享受了的培训机会。与全国知名专家、长面对面，倾听他们的报告和指导，我内心充溢了崇敬和感谢，犹如小溪奔向大海，那种感觉就像迷失中有了方向，生命因融入和汇聚博大了。 2、赶赴的热忱显示的是学习的看法。抱着虚心的学习看法和真实的学习目的，我赶赴在家庭、学校、培训班三点一线的路途上，生怕错过任何一场报告，生怕遗漏有价值的箴言。无论何事都会做到不迟到、不早退，工作手册记录的文字以及个人体会见证的是我有颗学习的心、反思的心、进取的心。 3、精神的盛会彰显的是学习的厚重。慕名已久的专家莅临武穴传经送宝，感谢来自浙江宁波的王贤明、山东杜郎口的崔其升、湖北武汉二桥的张金豹、江苏鄞州的王俊、山东胶州的韩珍德等一线知长，为我们带来的“笑脸赛过升学百分点”、“执着坚守课堂改革”、“要模式不唯模式”、“运用学问树教会学生方法”、“文化校内19种”等创新观点和管理方法;感谢来自江苏教科院的王铁军、教化部干训专家应俊峰、教化学会课题组的法律专家韩燕、湖北阳光教化探讨院的方腊全、查祥生院长等教化行政专家，为我们带来的“七种胜利策略”、“好的理念要课堂支撑”、“校内平安预防胜于教治”、“校长应当具有领导力、执行力、吸引力”等教化思想;感谢来自首都师范高校的田国秀、北京师范高校的洪成文等高校知名教授，为我们带来的“擅长发觉学生主动面”、“创新新巧才智、凝炼特色文化”等教化才智;感谢来自本市纪委祝吉光主任、教化局曹裕金科长、市招投标局方艳局长分别就廉洁自律、规范财务管理、项目招投标管理等内容，为我们进行了法规培训，让我们学会用法治校。 二、以辩证的思想审度他山之石 他们的教化不是完备的，更不是的，但他们的教化是一部书，从中我们可以读到教化的真谛;他们的教化是一面镜子，从中我们可以望见自己的优势和不足;他们的教化是一个榜样，从中我们可以学到以人育人的精神;他们的教化是一块基石，从中我们可以构筑起符合自己校情又能提高教学质量、提升师生生存质量的办学模式，做出像他们一样的成就。 1、寻求共同的阅历、体会，坚信追求的目标不会变更。教化的目标是相同的，但教化的方式是不相同的，教化就应当提倡“因人而异”“因校而异”选择方式，实现殊路同归目标。如王贤明校长着重德育的“唯美观”;王铁军校长的“校长胜利管理的七个策略”;应俊峰秘书长关于教化部校长专业职责解读(校长要有先进的教化思想，规划学校发展，营造育人文化;校长要有扎实的教学实力，领导课程教学，引领老师成长;校长要有超强的组织实力，优化内部管理，调适外部环境，让我明白一个胜利的校长必需是一位思想家、教化家、外交家的结合体);田国秀教授用视角的转换、母性的光线，把心理学讲得深化浅出，一改过去对心理学味同嚼蜡的深刻印象。 2、针对不同的学段、内容，质疑名家的思想为我所用。名学校之所以出名，源于它有先进的办学理念、创意性的做法，这些都可以借鉴也可以参考，但我们切不行犯“拿来主义”错误，终归不是自己的原创，况且照搬会出现“水土不服”，所以要有适合自己的、原创性的理念。 如杜郎口“10+35”“15+30”的课堂模式，在小学特殊是低年级学生不具备良好学习习惯、学习方法时，肯定不能照搬;江苏宜兴试验中学的王俊校长，结构尝试教学法，归纳性、结构性的语文阅读教学，过分重视工具性，淡化了语文的人文性，缺失了母语的自然魅力;山东胶州的韩德珍校长，在提倡主流校内文化时，向我们提出了抑制亚文化;北师大洪成文教授的673探讨法，让做校长的可能多了一份浮躁和急功近利，我崇尚李嘉诚的观点：过分最求财宝，财宝会离你越来越远，操守诚信和职业底线，将会收获更多更大的财宝。校长也一样，过分渴望成名成家，幻想总是那么遥远，脚踏实地，以父母之心当老师，以父母之心办学校，才会把学生当子女来爱惜、关切，才会把老师当兄弟姊妹来帮助、扶持。校长要定好为师生服务的角色，才会让学生、家长、老师、社会满足。校长只有仔细研读和落实教化部关于校长专业职责标准，才无愧于组织信任，无愧于社会期盼，无愧于校长的良心底线。 三、以务实的作为实现学校突围 有位心理专家曾说过：人在安于现状的时候，总会人为设定精神框框，使自己丢失发展的空间。而作为一所与共和国同龄的湖北省首批示范学校，面对其所拥有的得天独厚的优势(文化浓郁、特色显明、师资雄厚、质量优秀)和制约其发展的薄弱环节(硬件设施落后)，是乐享其成、啃着老本，还是主动寻求发展的艰辛，我觉得一个有理想、深爱教化事业、为社会负责的人，应当有大胆地自我“突破”和“再突破”的精神，使学校的发展更上一层楼。 (一)科学把脉，追根溯源 传统中医的“望闻问切”，对于新时期的学校发展同样管用。为了精确驾驭学校发展不快，甚至某些工作停滞不前的根本缘由，校内巡察、老师座谈、问卷调查、活动视察等措施，让我收获了改造学校、发展学校的珍贵信息。 一是老师满意于“实小教学质量好”这种老百姓美化后的口碑里。青年老师比例大、外聘老师整体素养偏低，没有将实小的学习精神、探讨精神、奉献精神，在传承中自我加压，快速成长。 二是生源爆满，功能室奇缺，教化内涵式发展举步维艰。以沿江校区(本部)为例，按省级办学标准只能容纳800人，如今在校学生达到3200多名，50个教学班，大班额既影响学校管理，又影响教学质量。由于学校学生爆满，现有的教学楼基本用于教室，学校已面临无一间功能室的困局，对学校发展素养教化，培育学生实力和特长，为学校教化均衡、有内涵的发展带来极大影响。 三是学校外显性的校内文化亟待改造。沿江校区面积狭小，临街的围墙破败，老师办公室、学生教室陈旧;大桥校区综合楼基建工作正在进行，学校整体规划还只是停在设计图纸上，没有付诸实际行动;宁江校区接近教化局的一栋教学楼不符合幼儿园办学标准，还有历史遗留问题(杂居了居民)，为学校封闭管理带来了巨大的困难。 四是老师在按部就班中出现职业懈怠。“比上不足，比下有余”的“小安小福”意识，使老师对工作失去了热忱，对志向失去了追求。 五是兄弟学校的与时俱进迎头赶超。我校领先在武穴市实施了“集团式”办学，由于历史地域局限缘由和现实资金缺乏，限制了学校发展。而随着新城区的建设，市直兄弟学校在新城区成立江林分校，引入私人资金建立明德分校，新建了思源学校，尤其是在硬件建设、设施装配上已经一步，让我们有了“不发展就被淘汰”的危机感，让我们有了集思广益谋发展的责任感。 (二)巧谋策略，奋力突围 1、加大培训力度，促进老师专业成长。学校将学习培训作为老师第一“福利”，着力促进老师专业成长。一是全体老师普及学，学校三年为一周期，保证每位老师外出学习一次，从20_年9月至2022年_月，短短的八个月时间，共有100余名老师外出学习培训。每次外出的老师都会在教务处进行注册登记，学习返校后人人必需以汇报课、考察报告的形式向全体老师汇报学习收获，实现“一人学习、众人共享、共同提高”的愿景;二是重点对象跟岗学，学校送骨干老师、后备干部到跟班学习，3月_日至_月1日，到武昌试验小学第一批学习者3人已经返校，汲取消化的阅历、做法融入日常工作之中，使学校教化教学工作悄然发生可喜的改变。_月7日至_月29日，其次批学习者_人正在学习中。每次学习前，我都会与他们分别座谈，叮嘱他们根据自己分管的工作以及所任的学科，进行有针对性的学习，每天写学习日记，做到有所学、有所思、有所得。三是常态教学重视研，学校推行“磨课”活动，要求老师人人上探讨课，围绕同一个课题，在年级不同班级上课，接受同学科老师评课，修改后再讲课，循环往复，不断磨练，提高自己的执教实力。四是着力推行青年读书班团队“说、讲、评、思”活动。即在以“备课”为主题的教研活动中，各年级由主备人说备课思路，并设计出初案，然后分轮次举荐一名老师主讲，全校同一学科老师参加看课，并就当堂的所思所感，与执教者及执教者的年级组团队进行提问式双向评课沟通，主讲人最终融合众人才智和个人风格，通过反思总结，完成备课定案，使之成为全校同一学科老师共享的教学资源。 2、严格限制生源，摆脱学校发展瓶颈。力争通过3至5年的努力，宁江校区(幼儿园)由900人减控至800人，沿江校区(本部)由现在的3200人减控至2500人，大桥校区(分校)由现在1600人减控至1500人。 3、着力校内改造，实现学校环境文化特色。根据“一年一校区、一校区一特色”的原则，2022年沿江校区将以书画特色为内容，打造古朴高雅书院式校内;201_年大桥校区将以绿色生态为内容，打造现代休闲园林式校内;2022年宁江校区将以主题童话为内容，打造梦幻童话乐园式校内。 _、精炼办学特色，提升学校品位。学校创办六十余年来，无论是学校管理、教化教学工作，还是文化特色构建工作，领先进行了试验探究，取到了示范引领作用。1985年的乐学教化、1997年的法制启蒙教化、1998年的书法教化、1999年的经典教化、创建教化、200_年的感恩励志教化以及新时期开发的寄宿生欢乐教化、数学思维训练等试验课题相继进行探究与实践，逐步形成学校办学特色，使素养教化成为学校教化的主要价值取向。这些是一代又一代实小人独立思索、敢为人先、勇于探究、坚持不懈的成果，其实也就是试验学校不断发展、壮大的根本和灵魂，更是不断超越自我、回来教化本真的试验精神。我们更应当与时俱进，回头谛视、思索，辩证地看待已有的深厚的文化底蕴、显明的办学特色，且进行修正式的内涵发展，恒久做到“别人没做的，我们做了;别人做了，我们走得更深远”，使其成为促进学校办学品位提升的载体。 教化须要激情，教化须要情怀，教化更须要释放，释放对生命的爱，释放对生命的呵护，释放对生命的持续。与十位专家教授的共鸣，让我从闲适中走出，激发了我有关教化内涵发展的思索，他们的报告宛如夜空的星星，为我照亮了生命教化的殿堂。我很乐意地打快乐扉，让才智的光线照进胸膛、闪烁心灵，在教化世界里，行走在试验的路上，达到别人未达到的地方，领会别人看不到的风景 校长北京培训心得3 特别感谢领导给我这次外出学习的机会，通过这短短的_0天时间，培训虽很短，从中学到的学问却使我受益匪浅，感受颇多，使我更深刻的相识到这份职业的精辟之处，在很大程度上开拓了我的眼界、增加了自己的业务实力，认清了自身与其它银行员工所存在的差距，明确了自己今后的学习发展方向，为今后的学习和业务技能培训奠定了坚实的基础。 一、“高”_层面高 本次学习，这里有一流的老师、一流的设备及一流的管理。他们从职业教化发展的思想到职业教化的理念;从中国当今的职业教化的政策到国外职业教化的体系;从理论高度到实践层面对我们展示了职业教化所处的大好时机以及德育教化面临的新挑战。从宏观层面给我们介绍了新的教化理念，让我们感受到了老师，尤其是德育老师的光荣使命。领导们心怀天下、高屋建瓴，跳出德育看德育，不仅给了我们高远的视角，也让我们学会了胸怀大局、勤业精业。 二、“广”授课内容广、专家层面广 本次学习听了很多多年工作在教化战线老师的说课、讲课，涉及理论和实践，以及这所学校正在进行的课题探讨。既有宏观的政策、理论;又有微观的教学方法、科研方法。他们传授的学问如同一张犬牙交错的网为我们开阔了视野，打开了思路，信任我们会用这些学问加上自己的努力在以后的工作中有所收获。 三、“新” 1、观念“新”。本次培训的不再是泛泛而谈、空洞说教，更多的是把先进的理念结合自己的探讨告知了我们新的理念与方法。比如让学生学会处理关系模式、引导激励学生的技巧与方法、网络时代的职业教化发展等，这些新的观念从不同的方面促使我们更新德育教化观念。 2、视角“新”。本次培训有从经济学角度看职业教化的，有从社会学角度看职业教化的;有从心理学看德育教化的;还有从企业发展看德育教化的。不论从哪个视角都对职业教化，尤其是德育教化进行了深化的剖析，引发了我们更多的思索。 3、形式“新”。本次培训形式新奇、活动丰富：有领导的报告、专家的讲座;有企业调查、员工互动;除此以外还有课堂活动、公民实践活动社会调查等，也让我们有了新的体验。通过学习和大家的沟通、活动，让我们迸出了很多思想的火花，对今后的教化教学工作有了更多的思索，也为今后的德育工作供应了更多的学习模式。 这次学习让我们重温了学生时代、倾听了老师多年的探讨心得、感受了同学们纯净的友情，信任_0天的学习收获终将随着夏天的到来在老师阵地里开花结果。 校长北京培训心得4 参与了校长专业化发展培训，长春张彤校长做了精彩的讲授，倾听之后受益匪浅，使我相识到，校长在学校要发展中必需转变自己的角色定位。校长不再是一个独立的个体，是一个专业化的岗位。校长作为基础教化第一线的领军人物，对学校的发展起确定性作用。 新的教化发展观要求校长具有现代教化理念和服务意识，这就要求校长要做好纵览全局的领导者，要擅长整合团队的力气，引领学校树立正确的教化理念，正确把握学校办学方向。努力做到把正确的事做正确。张彤校长的阅历介绍使我深刻相识到一个学校的领军人物必需具有自己的教化理念，并抓住关键仔细实施，校长要具有学校管理的才智与艺术。“一名好校长就是一所好学校”，学校的管理必需推动学校的可持续发展。校长必需是一名教化者，必需精确把握学校的教学各环节。校长对学校办学方向的把握，是校长的职责所在。 现阶段，影响校长专业化发展的因素许多，如校长的工作压力过大、负担太重，除忙于学校内部管理，还要处理社会方方面面的关系，应付各种各样的检查，工作负担很重。如校长忙于事务性工作，探讨意识不强。校长在学校管理和探讨方面容形成了两张皮，校长的管理阅历比较丰富，但缺乏探讨意识。有些校长在实践中缺乏反思意识，特殊是在学校发展遇到困难时，校长缺少反思策略、技能，不能仔细反思。作为校长，缺乏自己的特色，缺乏坚持不懈、持之以恒的毅力。 所以要实现校长专业化首先要培育校长剧烈的现代教化意识、超前意识和服务意识。并且以此作为自己专业行为的理性支撑。尤其强调的是，对于一名校长来说，注意自身职业的服务性特别重要，要一心一意为学生服务，为教职工服务，为教化教学工作服务。学会科学的学校管理艺术。校长管理艺术是校长管理学问、才能、阅历、技能技巧综合的反映，是校长管理学校的最高境界，是专业化校长的必定要求。要能够敏锐地发觉学校教化、管理中问题;依据问题制定可行性管理方案或探讨课题，进一步发展成为学校阶段性办学理念。同时校长要加强专业学习提升自己的理论水平，用高层次的理论指导实践。这是提高校长专业化水平的重要途径。 一个好的学校，老师的工作看法、工作热忱，确定着学校的前途。校长要以高度的敬业精神、高尚的人格魅力影响老师，让老师能够跟上校长的步伐，钦佩、信服校长的人格，才能凝合老师的力气，形成向上的合力，促进学校的发展。所以我们要想方设法打造出一支有追求、有学识的老师队伍，让老师充分发挥才能，以饱满的热忱主动投入到学校特色发展中去。让每一位老师心情安逸地工作，从而推动学校的发展。 总之，张彤校长学校特色发展的历程对我触动很大，我在今后的工作中肯定要擅长学习，在校长专业化发展道路上走出自己的风采。 校长北京培训心得5 我有幸参与了北京师范高校举办的中小学校长高级研修班的培训学习，为期11天的学习时间里，受到很大的启发。也使我进一步理解了校长应具备的理论素养和实力素养，提升了校长的领导力、管理力、执行力，实现学校快速发展。应当说，这次学习不仅我开阔了眼界，拓宽了思维，更明确了自己的责任和使命。虽然时间很短，但受益匪浅。 此次培训学习的主要形式是前沿理论学习、挂职学习名校管理阅历和考察参观。教化部原副总督学郭振有、中国科学院心理探讨所探讨员张梅玲、北京一零一中学副校长严寅贤、北京第十四中学校长王建宗、北师大亚太试验学校校长徐向东、北京光明小学原校长刘永胜、北京五中原校长吴昌顺、北京八中原校长龚正行、北京建华试验学校校长李金初、北京小学校长李明新等全国知名教化专家就校长的领导和力和执行力、生态课堂的构建、学校常规与特色的有机融合、办学育人的核心素养修炼、学校办学思想特色形成与实施策略、学校特色建设与文化建设的思索、校长的角色职责和使命、加强对学生学习的管理、学校老师们的教化才智和敬业爱岗精神的乐于奉献、让基础教化回来本真等为参培校长作了理念超前、发人深思、有借鉴作用的讲座，在培训中专家们还与我们参培校进步行了互动沟通。 本次学习，不仅使得我们有机会和专家们进行面对面，零距离的沟通。中国基础教化科研信息网研修培训中心组织我们参培校长参观考察了北京一零一中学、第十四中学等名校。北京一零一中学是一所具有光荣革命传统的市属重点中学，在半个世纪的历程中，历经坎坷，坚持改革和发展，积累了丰富的办学阅历，培育出一支高素养的老师队伍，形成了“全面育人”的办学特色。北京市第十四中学是北京市重点中学，北京市重点对外开放单位。该校老师师德高尚、严谨笃学，严格的师徒挂钩制度、学期评优制度、听课制度、师生共同评课制度和激励老师教书育人、不断创新、与时俱进的管理机制都有力地促进了老师专业成长的发展。可以说，这些名校有一个共同特点，注意品牌建设、办学特色突出，使学校各项工作获得长足进步，并获得很高的社会认同。 这次培训，我获得了几点深切感受： 一、对校长在学校建设发展中的角色地位理解更深刻。从教化部原副总督学郭振有的校长的领导力和执行力到王建宗、徐向东等名校校长的通过突出“特色”，提高办学效益、学校办学思想特色形成与实践探讨等专题报告，演绎了这些名校怎样一步步打造学校特色。精辟的论述，先进的教化、教学、管理的理念，都在教化引导着我，促使我反思而奋力前行。 二、认清形势，明确了我今后工作的目标，心底踏实了。培训让我更加理解了学校该做什么，不该做什么。让我们更明白了独特的办学视角和管理思想确定了学校今后的发展。伴随着基础教化课程改革和学校管理体制改革的深化，校长负责制的内涵在不断丰富和发展。在这种形势下，校长自主权首先体现在办学思想、办学特色及课程设置等方面。校长，已不再是传统意义上的“一校之长”。在新的时代背景下，作为一校之长，应当担当好改革发展、全局工作等重要角色。 三、找到差距，增加措施。通过此次培训学习，深感我们的教化与北京等发达地区的教化不仅是教化投入的不足与教化观念的落后，还有管理意识的粗放随意。作为我们这个教化相对滞后的地区，首先要规范办学行为，通过制度规范办学，也要依据教化发展的多元化或特色发展的须要，在办学评估与学校管理等方面赐予肯定的选择性，这样才能促进大邑教化的快速发展。 几点思索： 1.怎样做好学校课程改革及学校发展的设计师 学校的改革发展是一个动态、连续的过程，只有起点而没有终点。在学校各项规划和安排的制订过程中，校长起着举足轻重的作用，因为这些规划和安排其实就是校长教化思想的集中反映。所谓校长的教化思想，就是校长对教化的本质和育人功能的理性相识，对教化发展趋势的总体把握，对教化与社会政治、经济、文化关系的深刻理解。然而，校长决不行以凭借自己的主观臆断或一厢情愿去制订、设计学校规划，而须要充分依靠全体教职员工及学生的力气，同心同德去完成。校长不能把自己的既定想法有意无意地强加给老师，而是以和谐、民主、敬重的姿态去感召和激发老师的才智，以自己先进的思想、开阔的视野、丰厚的积淀去引领老师的才智，使他们主动地、自觉自愿地参与到学校规划的制订和设计中来，以集体才智构建学校的发展蓝图。只有这样，学校的规划和安排才能被大多数老师所主动接受，才能成为激励大家奋勉进取、努力工作的行动指南。 2.如何进一步提升老师实力素养，在改革创新上做老师的引路人。没有改革就难以发展，缺乏创新发展就会滞后。作为管理者，我们原委可不行以通过一种有效手段，让老师反思自己的实力素养是否适应新时期的教化教学岗位，自己是否还应当接着学习，不断完善自己。能否制定一套激励机制使我们的老师乐意的、主动地接受培训，将“要我培训”转化为“我要培训”。如何构建一种新型的学校文化，为教化管理者与老师搭建了同等对话、沟通的平台，为老师形成终身教化思想创建了良好的氛围和条件。对学校老师而言，校本培训以老师为本，以老师发展为目的，培育老师的主动参加意识和自我发展实力;对学校管理而言，校本培训强调一切“以学校为中心”，学校管理有了更广泛的自主权，逐步由“外控式”管理向“内控式”管理转变。使老师培训不再是一种外在的负担，而是一种使学校更快更好发展的内在激励机制，是学校变革、老师发展、素养提升的兴奋点，让学校能真正地做到因地制宜地探讨老师的专业发展。这是我在这次学习活动中思索较多的问题。 3.如何将学习名校特色教化的办学阅历转化，最终形成晋原镇初级中学独特的办学特色。“着力生命教化，打造活力校内”是我校在地震灾后提出的学校办学特色。晋原镇初级中学的现实状况是一所单设初中学校，全校有29个教学班，学生1396名，教职工134人。老师年龄结构不合理，近年来渐渐老龄化，平均年龄已经超过43岁。老师总量虽超编，但是学科配备不合理。学校地处大邑县晋原镇城郊结合部，生源背景参差不齐，留守儿童数量浩大;由于种种特别的缘由，近年生源素养下降趋势明显，形成了办学的外部压力。震后，特殊是2009年学校迁入新校区以来，学校的教化教学水平、社会效应都取得了较大的突破。通过学习考察，我深深地知道：作为校长，唯有不断加强自身学习，更新自己的教化教学观念，才能促进教化内涵发展，使学校教化办学水平更彰显教化的生命力。希望通过全体晋原初中人的共同努力，实现“着力生命教化，追求和谐发展”的办学目标。 教化的本质就是文化与精神的传承，须要用一生的品行去熏陶，用一生的时间来完成，还我们的教化以本真的美妙。总之，校长培训，时间虽短收获颇大，专心品尝用之不竭，学以致用思索更深。真正的做好教化，须要一份安静之心，少一点浮躁，多一份醒悟，少一点功利，多一份淡薄。在今后的工作中，我校将抓住时机，扎实推动各项工作的落实，使各项工作取得超常规和跨越式发展。我们将接着以科研为先导，以德育为首位，以教学为中心，以队伍建设为突破口，全面实施“以生命教化为核心，以立人教化为目标”的素养教化，在教化现代化的号角声中，不断实现学校建设和管理的新跨越。 校长北京培训心得6 教化局组织校长专业发展培训活动，是一次充溢才智的引领，也是一次思想的盛宴。高规格、高水平、高质量的培训活动，必将为辉南教化的科学发展，持续发展注入不竭的动力。 能倾听到来自通化心理辅导中心主任王兆臣主任的的讲座，接受全新教化理念的洗礼，我感觉到这是一件令人震撼，倍觉酣畅淋漓的快事。培训活动，将我个人在教化教学、学校管理等方面碎片化的相识进行了一次有效的梳理、重组与提升。豁然开朗之后，更多的是对将来工作的憧憬。 心理教化迫在眉捷 心理教化在当今的教化环境下必不行少，王老师从网瘾、早恋和厌学三年方成讲解了开成的缘由，表现的主要形式，对孩子的危害和教化引导学生走出心理困豁方法，王老师精彩的讲解，让我们提高了相识，丰富了教化策略，为我们日后的工作指引了方向。 长春的张东校，一个草根校长，典型的农村乡中校长。，给我留下了深刻的印象。三个小时的讲座，亦或是心灵对话，在聚光灯的照耀下，崔其升满头大汗，体力难支，但他始终以站立的姿态，以平和的语气，缓缓道来。他对同行者的敬重，是令人敬佩的。 他用大胆的实践与探究，变更着中国基础教化的现状;他以壮士断腕的气魄，_乡村中学的发展困局。杜郎口现象、杜郎口旋风，是对其改革成果的最高褒奖。 任何教学改革，最大的受益者应当是学生，因为他们才是学习的主子。张东校长的课堂教化改革，不，应当是课堂教学革命，彻底颠覆了传统的教学模式，将老师解放了，更将学生解放了，学生能真正在课堂上享受到探究学问、展示自我的欢乐。 “信任学生、发动学生、利用学生、发展学生”“放手就是爱”，张东校长的理论是是朴实的，是土生土长的。我静静地听着，细细地想着。站立着的张东，是一道风景。他的身上有一股接地气的行者之美。 “教化是实践的艺术。”“把第一场雪留给学生。”韩珍德，青岛胶州市向阳小学原校长，华丽转身为全国闻名教化策划人，接着发挥着他的光和热，被人们赞扬为“魔术师校长。” 的确，他有点石成金之妙术。在他的指导下，结合当地实际，确立了这样的办学理念：思河之源，学会感恩;聚合之力，学会合作;举和之美，创建和谐。正走向全国名校行列。张校长认为，文化是学校发展的根基和血肉，也是学生发展最有价值的珍宝。他用生动的案例给我们以启迪：学校的发展应当摆脱“阅历式发展”的模式，走“规划式发展”的道路。 校长北京培训心得7 4月11日至15日，利用五天时间，我们参与了在县职教中心会议室组织的“清华伟新教化扶贫小学校长以德治校专题培训”。五天30学时，我们倾听了高校教授、知名校长、专家的讲座，使我受益匪浅，收获丰厚。 清华高校人文学院唐少杰教授为我们讲授了清华历史与文化。使我了解了清华高校走过的百年沧桑历史，清华高校见证了我中华民族解放前近五十年所走过的一段屈辱的历史。庚子年八国联军侵入北京，烧杀抢掠之后，腐败的满清政府和侵略者签定了一系列不同等条约，进行了大量的赔款。清华高校的前身是由美国人用中国的赔款在中国建起的留学生预备班。1928年更名为清华高校。天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。清华的校训，也是清华精神，正是因为这种精神，清华高校的百年沧桑，百年发展，为我国培育出了大批的优秀人才，使清华与北大，成为了在我国齐名的知名高校。我们要学习清华精神，同时也让我们的学生从小树立起长大考清华，报效祖国的宏大志向，为祖国的旺盛富强而努力学习。 原北京光明小学刘永胜校长为我们讲了“校长的修身与治校”。他的教学理念是一个都不能少，要同等的对待每一个孩子，一切为了孩子，为了一切孩子。工作中做到了四个善待：善待自己，善待老师，善待学生，善待家长。校长要为老师、学生的成长创建条件。公允的对待每一个孩子，教化要做到起点公允，过程公允，结果公允。好孩子是夸出来的，要敬重孩子的人格。老师要关注学生，关注是对学生很好的激励。在老师成长方面，刘校长也倾注大量心血，为老师的发展供应平台，为老师的成长指明道路。在管理中，少一点管卡，多一点理解，少一点埋怨，多一点帮助，少一点竞争，