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从业资格考试一级建造师实务 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422010掌握施工组织设计的编制掌握施工组织设计的编制1L422011施工组织设计的基本结构要求施工组织设计的基本结构要求1L422012通信设备安装工程施工组织设计编制要点通信设备安装工程施工组织设计编制要点1L422013通信线路工程施工组织设计编制要点通信线路工程施工组织设计编制要点1L422014广电工程施工组织设计编制要点广电工程施工组织设计编制要点2022/11/22一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422010掌握施工组织设计的编制掌握施工组织设计的编制通信工程施工组织设计的结构：通信工程施工组织设计的结构：1、工程概况、工程概况2、施工组织设计编制依据、施工组织设计编制依据3、工程目标、工程目标4、项目经理部组织结构及人员配备、项目经理部组织结构及人员配备5、施工方案、施工方案6、施工资源配备（车辆、机具、仪表、材料）、施工资源配备（车辆、机具、仪表、材料）7、质量、进度、成本控制计划、质量、进度、成本控制计划8、安全控制计划、安全控制计划9、环境控制计划、环境控制计划10、对顾客的其他承诺、对顾客的其他承诺11、竣工资料的收集与整理、竣工资料的收集与整理2022/11/23一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422010掌握施工组织设计的编制掌握施工组织设计的编制质量策划：质量策划：按照按照GB/T19000质量管理体系规范的要求质量管理体系规范的要求明确本工程计划的质量目标和质量等级，制定质量检验计划和质明确本工程计划的质量目标和质量等级，制定质量检验计划和质量保证措施。包括施工工序介绍，确定关键工序、特殊工序和质量量保证措施。包括施工工序介绍，确定关键工序、特殊工序和质量控制点控制点严格按施工图设计施工。认真审阅施工图设计，作好设计交底、严格按施工图设计施工。认真审阅施工图设计，作好设计交底、技术示范，了解设计意图，统一操作要求，使参加施工的每个人都技术示范，了解设计意图，统一操作要求，使参加施工的每个人都明确施工任务及技术标准，确保工程施工质量达到优良工程。明确施工任务及技术标准，确保工程施工质量达到优良工程。质量检验计划：对关键工序、特殊工序和质量控制点确定检验内质量检验计划：对关键工序、特殊工序和质量控制点确定检验内容、执行标准、检验时间、检验方法、检验人员、检验频次和检验容、执行标准、检验时间、检验方法、检验人员、检验频次和检验记录。记录。质质量量事事故故的的处处理理：返返工工、返返修修、让让步步接接收收、降降级级使使用用和和报报废废处处理理。制定纠正和预防措施，防止再次发生制定纠正和预防措施，防止再次发生,质量的持续改进。质量的持续改进。2022/11/24一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422010掌握施工组织设计的编制掌握施工组织设计的编制进度策划：进度策划：明确本工程计划的进度目标明确本工程计划的进度目标运运用用“施施工工网网络络计计划划图图和和工工程程施施工工横横道道图图及及人人力力运运用用示示意意图图”。合合理理安安排排施施工工工工序序顺顺序序，对对开开始始和和结结束时间、搭接关系进行综合计划。束时间、搭接关系进行综合计划。保证进度目标实现的措施保证进度目标实现的措施连连续续不不断断的的监监测测、调调整整、控控制制，主主要要目目标标是是实实现现合同工期合同工期。2022/11/25一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422010掌握施工组织设计的编制掌握施工组织设计的编制成本策划：成本策划：明确本工程计划的成本目标明确本工程计划的成本目标合理降低成本费用的措施：合理降低成本费用的措施：用制度，标准，批准手续，控制开支。用制度，标准，批准手续，控制开支。增增收收节节支支是是主主要要措措施施。作作好好合合理理的的工工程程施施工工变变更更以求得追加费用。以求得追加费用。合理安排施工，降低人工费用。节约材料使用。合理安排施工，降低人工费用。节约材料使用。2022/11/26一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422010掌握施工组织设计的编制掌握施工组织设计的编制安全策划：安全策划：明确本工程计划的安全目标明确本工程计划的安全目标GB/T28000职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系”规范要求规范要求施工过程中的危险因素识别施工过程中的危险因素识别预防为主，做好突发事件的应对措施。（应急预案）预防为主，做好突发事件的应对措施。（应急预案）安全知识培训，严格按安全操作规程施工。安全知识培训，严格按安全操作规程施工。设立专职安全检查员，安全施工设施的有效。设立专职安全检查员，安全施工设施的有效。完善安全制度，落实安全责任，建立防火防盗制度。完善安全制度，落实安全责任，建立防火防盗制度。2022/11/27一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422010掌握施工组织设计的编制掌握施工组织设计的编制环境、文明施工策划：环境、文明施工策划：明确本工程计划的环境控制目标明确本工程计划的环境控制目标按按“GB/T24000环境管理体系环境管理体系”规范要求规范要求全面识别施工现场环境因素，评定重要环境因素全面识别施工现场环境因素，评定重要环境因素，找出相应的环境因素，制定恰当的控制措施。找出相应的环境因素，制定恰当的控制措施。场容场貌、料具管理、职工生活、清洁卫生、环境场容场貌、料具管理、职工生活、清洁卫生、环境保护。保护。2022/11/28施工资源配备施工资源配备：施工车辆调配计划施工车辆调配计划机具设备调配计划机具设备调配计划仪表调配计划仪表调配计划材料和周转材料材料和周转材料(预制品定货预制品定货)供应计划供应计划对顾客的其他承诺对顾客的其他承诺：明示的与隐含的要求明示的与隐含的要求一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422010掌握施工组织设计的编制掌握施工组织设计的编制2022/11/29一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422010掌握施工组织设计的编制掌握施工组织设计的编制通信工程竣工资料内容：通信工程竣工资料内容：第一部分第一部分竣工文件部分竣工文件部分1、工程说明、工程说明2、开工报告、开工报告3、建筑安装工程量总表、建筑安装工程量总表4、已安装设备明细表、已安装设备明细表5、隐蔽工程随工签证、隐蔽工程随工签证6、重大质量事故报告、重大质量事故报告7、停（复）工报告、停（复）工报告8、设计变更单和洽商记录、设计变更单和洽商记录9、交（完）工报告、交（完）工报告10、交接书、交接书11、验收证书、验收证书12、备考表、备考表第二部分第二部分竣工图纸部分竣工图纸部分第三部分第三部分竣工测试记录竣工测试记录参阅：通信与广电工程项目管理与实务P111(1L421071)2022/11/210一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422010掌握施工组织设计的编制掌握施工组织设计的编制1、工程概况、工程概况2、施工部署、施工部署3、施工项目管理总体安、施工项目管理总体安排排4、施工方案、施工方案5、施工进度计划、施工进度计划6、资源供应计划、资源供应计划7、施工准备工作计划、施工准备工作计划8、施工平面图、施工平面图9、施工技术组织措施计划、施工技术组织措施计划10、施工项目风险管理规划、施工项目风险管理规划11、技术经济指标计算与分、技术经济指标计算与分析析广电工程施工组织设计的结构：广电工程施工组织设计的结构：2022/11/211一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422010掌握施工组织设计的编制掌握施工组织设计的编制1L422010案例例题案例例题1：某某SDH工程施工组织设计包括以下内容：工程施工组织设计包括以下内容：1.1.工程概况（内容略）工程概况（内容略）2.2.施工组织设计编制依据（内容略）施工组织设计编制依据（内容略）3.3.工程目标工程目标 3.1 3.1工程进度目标工程进度目标 3.2 3.2工程成本控制目标工程成本控制目标 3.3 3.3工程环境控制目标工程环境控制目标4.4.项目经理部组织结构及人员配备（内容略）项目经理部组织结构及人员配备（内容略）5.5.施工方案（内容略）施工方案（内容略）6.6.施工资源配备施工资源配备 6.1 6.1机具配备计划（内容略）机具配备计划（内容略）6.26.2材料供应计划（内容略）材料供应计划（内容略）7.7.控制计划控制计划 7.1 7.1质量控制计划（内容略）质量控制计划（内容略）7.2 7.2成本控制计划（内容略）成本控制计划（内容略）8.8.环境控制计划（内容略）环境控制计划（内容略）9.9.对顾客的其他承诺（内容略）对顾客的其他承诺（内容略）10.10.竣工资料的收集与整理（内容竣工资料的收集与整理（内容略）略）问题：问题：1.1.你认为此施工组织设计是否符你认为此施工组织设计是否符合要求？为什么？合要求？为什么？2.2.竣工资料应包括哪些内容竣工资料应包括哪些内容?2022/11/212一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422010掌握施工组织设计的编制掌握施工组织设计的编制1L422010案例例题案例例题1答案：答案：1、此施工组织设计不符合要求。因为在工程目标中丢掉了、此施工组织设计不符合要求。因为在工程目标中丢掉了工程质量目标工程质量目标和和工程安全控制目标工程安全控制目标；在施工资源配备计划中丢掉了；在施工资源配备计划中丢掉了仪表配备计划和车辆调仪表配备计划和车辆调配计划配计划；在控制计划中丢掉了；在控制计划中丢掉了进度控制计划进度控制计划。另外，此施工组织设计未编。另外，此施工组织设计未编制制安全控制计划安全控制计划。2、竣工资料应包括：、竣工资料应包括：第一部分第一部分竣工文件部分包括：工程说明、开工报告、竣工文件部分包括：工程说明、开工报告、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、隐蔽工程随工签证、重大工程建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、隐蔽工程随工签证、重大工程质量事故报告表、停（复）工报告、设计变更单与洽商记录、交（完）工质量事故报告表、停（复）工报告、设计变更单与洽商记录、交（完）工报告、交接书、验收证书、备考表、第二部分竣工图纸部分、第三部分竣报告、交接书、验收证书、备考表、第二部分竣工图纸部分、第三部分竣工测试记录等内容。工测试记录等内容。2022/11/213一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用1L422021合理划分工序合理划分工序1L422022编制进度计划编制进度计划1L422023影响因素分析影响因素分析1L422024提出合理改进措施及建议提出合理改进措施及建议2022/11/214一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用合理划分工序：合理划分工序：遵循施工程序和施工顺序的固有规律遵循施工程序和施工顺序的固有规律：遵循施工准备与正式施工的关系遵循施工准备与正式施工的关系遵循地下与地上的关系遵循地下与地上的关系遵循遵循主体工程与分项工程的关系主体工程与分项工程的关系遵循遵循空间顺序与工种顺序的关系空间顺序与工种顺序的关系采用流水施工方法均衡、连续地施工采用流水施工方法均衡、连续地施工 2022/11/215一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用设备安装工程主要工序划分：设备安装工程主要工序划分：施工现场勘查施工现场勘查-施工图复核施工图复核-安装走线槽（架）安装走线槽（架）-抗震基座的安装制抗震基座的安装制作作-机架、设备的安装机架、设备的安装-电源线的布放电源线的布放-电缆的布放电缆的布放-信号线的布放信号线的布放-加电本机测试、系统测试、竣工文件的编制加电本机测试、系统测试、竣工文件的编制。参阅：通信与广电工程项目管理与实务P94(1L421033)线路工程主要工序划分：线路工程主要工序划分：施工现场路由复测施工现场路由复测-线缆单盘检测线缆单盘检测-挖沟（立杆）挖沟（立杆）-敷缆（架设）敷缆（架设）-回回填及保护填及保护-线缆接续及测试线缆接续及测试-中继段电气性能测试中继段电气性能测试-竣工图的绘制及竣工图的绘制及竣工文件的编制。竣工文件的编制。参阅：通信与广电工程项目管理与实务P95(1L421034)2022/11/216一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用管道工程主要工序划分：管道工程主要工序划分：施工地段、路由现场勘查施工地段、路由现场勘查-材料进场检测、检验材料进场检测、检验-沟槽、基础施工沟槽、基础施工-管管道敷设、包封及回填道敷设、包封及回填-人人(手手)孔施工孔施工-管道试通管道试通-竣工图绘制及竣工文竣工图绘制及竣工文件编制。件编制。参阅：通信与广电工程项目管理与实务P96(1L421035)广电工程主要工序划分：广电工程主要工序划分：广电工程包括广播电视中心工程、发射台工程、天馈线工程、塔桅工广电工程包括广播电视中心工程、发射台工程、天馈线工程、塔桅工程、扩声工程等专业。（具体内容略）程、扩声工程等专业。（具体内容略）参阅：通信与广电工程项目管理与实务P97(1L421036)2022/11/217编制进度计划编制进度计划常用进度计划的表示形式常用进度计划的表示形式横道图：横道图：一般用横坐标表示时间，纵坐标表示工程项目或一般用横坐标表示时间，纵坐标表示工程项目或工序，进度线为水平线条。适用于编制总体性的控制计划、工序，进度线为水平线条。适用于编制总体性的控制计划、年度计划、月度计划等。分带人力资源分布图的和无人力年度计划、月度计划等。分带人力资源分布图的和无人力资源分布图的。资源分布图的。网络图：以网络形式来表示计划中各工序，持续时间，相网络图：以网络形式来表示计划中各工序，持续时间，相互逻辑关系等的计划图表。适用于编制实施性的控制性的互逻辑关系等的计划图表。适用于编制实施性的控制性的进度计划。分单代号网络图和双代号网络图，又分带时间进度计划。分单代号网络图和双代号网络图，又分带时间坐标的和无时间坐标的。坐标的和无时间坐标的。一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用2022/11/218编制进度计划编制进度计划网网络络计计划划技技术术在在建建设设施施工工中中主主要要用用来来编编制制施施工工项项目目施施工工进进度度计计划划，因因此此，网网络络图图必必须须正正确确表表达达整整个个工工程程的的施施工工工工艺艺流流程程和和各各工工作作开开展展的的先先后后顺顺序序以以及及它它们们之之间间相相互互制制制制约约.相相互互依依赖赖的的约约束束关关系系。因因此此，在在绘绘制制网网络络图图时时必必须须遵循一定的基本规则和要求。遵循一定的基本规则和要求。网网络络计计划划编编好好以以后后，执执行行当当中中，都都要要对对网网络络计计划划时时差差进进行行不不断断分分析析、调调整整，合合理理利利用用时时差差。对对网网络络进进行行优优化化，以控制进度，达到预期目标工期。以控制进度，达到预期目标工期。一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用2022/11/219一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用施工进度计划编制的步骤施工进度计划编制的步骤:1、列出工程项目一览表并计算计划工程量：、列出工程项目一览表并计算计划工程量：2、确定工程各工序施工期限（持续时间）：、确定工程各工序施工期限（持续时间）：3、确定工程各工序的开竣工时间和相互搭接关系：、确定工程各工序的开竣工时间和相互搭接关系：保证重点，兼顾一般保证重点，兼顾一般;满足连接、均衡施工要求满足连接、均衡施工要求;满足生产工艺要求满足生产工艺要求;全面考虑各种条件限制全面考虑各种条件限制4、安排施工进度、安排施工进度:2022/11/220一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用网络图的绘制原则网络图的绘制原则(GB/T13400)1.1.双代号网络图的绘制原则双代号网络图的绘制原则1.11.1双代号网络图的绘制原则双代号网络图的绘制原则（1 1）网络图的工作用箭线表示，工作关系（节点）应用圆圈表示。）网络图的工作用箭线表示，工作关系（节点）应用圆圈表示。（2 2）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。（3 3）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭线方向又回到原出发）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。点的循环回路。（4 4）网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方）网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的倾向箭线。向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的倾向箭线。若遵循这一原则绘制网络图，就不会出现循环回路。若遵循这一原则绘制网络图，就不会出现循环回路。（5 5）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。2022/11/221一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用（6）严禁在网络图中出现没有箭尾）严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。节点的箭线和没有箭头节点的箭线。（7 7）严禁在箭线上引入或引出箭线。）严禁在箭线上引入或引出箭线。（8 8）绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥）绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法表示。法或指向法表示。（9 9）网络图中应只有一个起点节点和一个终结节点（多目标网络计划）网络图中应只有一个起点节点和一个终结节点（多目标网络计划除外）。除外）。1.21.2单代号网络图的绘制原则单代号网络图的绘制原则（1 1）网络图的工作（节点）宜用圆圈或矩形框表示。工作关系用箭线网络图的工作（节点）宜用圆圈或矩形框表示。工作关系用箭线表示。表示。（2 2）网络图中有多项起始工作或多项结束工作时，应在网络图的两端）网络图中有多项起始工作或多项结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作，作为该网络图的起点节点或终点节点。分别设置一项虚拟的工作，作为该网络图的起点节点或终点节点。2022/11/222一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用双代号网络计划时间参数的确定：双代号网络计划时间参数的确定：（1）以网络计划的起点节点为开始节点的工作的最早开始时间为零。）以网络计划的起点节点为开始节点的工作的最早开始时间为零。如网络计划起点节点的编号为如网络计划起点节点的编号为1，则，则ES1-j=0（2）顺着箭线方向以此计算各个工作的最早完成时间和最早开始时间。顺着箭线方向以此计算各个工作的最早完成时间和最早开始时间。最早完成时间等于最早开始时间加持续时间：最早完成时间等于最早开始时间加持续时间：EFi-j=ESi-j+Di-j最早开始时间等于各个紧前工作的最早完成时间最早开始时间等于各个紧前工作的最早完成时间EFh-j：ESi-j=maxEFh-i如两工作之间有虚工作如两工作之间有虚工作h-i时，时，EFh-i则为则为EFg-h2022/11/223双代号网络计划时间参数的确定：双代号网络计划时间参数的确定：（3）确定计划工期确定计划工期当无要求工期的限制时，计划工期等于计算工期，计算工期等于以网当无要求工期的限制时，计划工期等于计算工期，计算工期等于以网络计划的终点节点为完成节点的各个工作的最早完成时间的最大值。络计划的终点节点为完成节点的各个工作的最早完成时间的最大值。如网络计划的终点节点的编号为如网络计划的终点节点的编号为n，则计算工期则计算工期Tc为：为：Tc=maxEFi-n当有要求工期时，计划工期等于或小于要求工期；等无要求工期的限当有要求工期时，计划工期等于或小于要求工期；等无要求工期的限制时，计划工期等于计算工期。制时，计划工期等于计算工期。一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用2022/11/224双代号网络计划时间参数的确定：双代号网络计划时间参数的确定：（4）以网络计划的终点节点为完成节点的工作的最迟完成时间等于计）以网络计划的终点节点为完成节点的工作的最迟完成时间等于计划工期划工期Tp，即：即：LFi-n=Tp（5）逆着箭线反向依次计算各个工作的最迟开始时间和最迟完成时间。逆着箭线反向依次计算各个工作的最迟开始时间和最迟完成时间。最迟开始时间等于最迟完成时间减持续时间：最迟开始时间等于最迟完成时间减持续时间：LSi-j=LFi-j-Di-j最迟完成时间等于各个紧后工作的最迟开始时间最迟完成时间等于各个紧后工作的最迟开始时间LSj-k的最小值：的最小值：LFi-j=minLSj-k如两工作之间有虚工作如两工作之间有虚工作j-k时，时，LSi-j则为则为LSk-I。一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用2022/11/225一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用双代号网络计划时间参数的确定：双代号网络计划时间参数的确定：（6）计算总时差）计算总时差总时差等于最迟开始时间减最早开始时间，或等于最迟完成时间减最总时差等于最迟开始时间减最早开始时间，或等于最迟完成时间减最早完成时间：早完成时间：TFi-j=LSi-j-ESi-j或或TFi-j=LFi-j-EFi-j2022/11/226双代号网络计划时间参数的确定：双代号网络计划时间参数的确定：（7）计算自由时差计算自由时差当本工作与其紧后工作之间无虚工作时，紧后工作的代号为当本工作与其紧后工作之间无虚工作时，紧后工作的代号为j-k。此此时：时：FFi-j=minESj-k-EFi-j如两工作之间有虚工作如两工作之间有虚工作j-k时，时，ESj-k则为则为ESk-L。当本工作与其紧后工作之间都有虚工作时，虚工作的代号为当本工作与其紧后工作之间都有虚工作时，虚工作的代号为j-k，紧紧后工作的代号为后工作的代号为k-L，此时：此时：FFi-j=minESk-L-EFi-j一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用2022/11/227一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用影响因素分析：影响因素分析：由于通信工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施由于通信工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，当出控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。主要影响因素一般从主要影响因素一般从“人、机、料、法、环人、机、料、法、环”等方面考等方面考虑。虑。2022/11/228一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用主要影响因素有主要影响因素有:相关单位的影响相关单位的影响:业主、供应商、设计、社会等业主、供应商、设计、社会等施工条件的变化施工条件的变化:地质、水文、气候地质、水文、气候技术失误技术失误:技术措施不当、经验不足技术措施不当、经验不足施工组织管理不利施工组织管理不利:劳力、材料、机械调配不当劳力、材料、机械调配不当意外事件的出现意外事件的出现:事件、事故事件、事故讲义：P152022/11/229一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用施工项目进度计划执行当中分析进度偏差的影响施工项目进度计划执行当中分析进度偏差的影响:进度偏差是否大于自由时差分析进度偏差的工作是否为关键工作进度偏差是否大于自由时差分析进度偏差的工作是否为关键工作出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。分析进度偏差是否大于总时差分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施分析进度偏差是否大于自由时差分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该调整工作产生影响，应该调整 2022/11/230一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用施工项目进度计划的调整方法施工项目进度计划的调整方法:改变某些工作间的逻辑关系改变某些工作间的逻辑关系若若检检查查的的实实际际施施工工进进度度产产生生的的偏偏差差影影响响了了总总工工期期，在在工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系允允许许改改变变的的条条件件下下，改改变变关关键键线线路路和和超超过过计计划划工工期期的的非非关关键键线线路路上上的的有有关关工工作作之之间间的的逻逻辑关系，达到缩短工期的目的。辑关系，达到缩短工期的目的。缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间这这种种方方法法是是不不改改变变工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系，而而是是缩缩短短某某些些工工作作的的持持续续时时间间，而而使使施施工工迸迸度度加加快快，并并保保证证实实现计划工期的方法。现计划工期的方法。2022/11/231提出合理改进措施及建议提出合理改进措施及建议 施工项目进度控制采取的主要措施有：施工项目进度控制采取的主要措施有：组织措施：落实各层次的进度控制的人员组织措施：落实各层次的进度控制的人员技术措施：采取加快施工进度的技术方法技术措施：采取加快施工进度的技术方法合同措施：与有关单位协调；分包、业主合同措施：与有关单位协调；分包、业主经济措施：资金保证措施经济措施：资金保证措施信息管理措施：有关资料进行整理统计、比较信息管理措施：有关资料进行整理统计、比较针对影响进度的因素提出改进措施及建议针对影响进度的因素提出改进措施及建议 一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用2022/11/232一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用1L422020案例例题案例例题2：某某SDH通信传输设备安装工程，共通信传输设备安装工程，共5个站，其中个站，其中3个中继站，个中继站，2个终端站，个终端站，光缆线路利旧。光缆线路利旧。终端站在旧机房内新安装一列终端站在旧机房内新安装一列3架光传输设备、一列架光传输设备、一列2架架DDF设备、设备、1架架ODF设备，电源需从电力室引入；中继站在新机房内安装设备，电源需从电力室引入；中继站在新机房内安装1架电源设备、架电源设备、1架光传输中继设备、架光传输中继设备、1架架ODF设备，电力电缆及辅材自购，设备由业主指定设备，电力电缆及辅材自购，设备由业主指定的厂商提供到现场，测试仪表由施工方准备。合同工期要求的厂商提供到现场，测试仪表由施工方准备。合同工期要求30天，并规定天，并规定因甲方原因造成工期延误因甲方原因造成工期延误5天以内工程承包费不得追加。天以内工程承包费不得追加。终端站安装需终端站安装需10人人10天完成，本机测试一套仪表需天完成，本机测试一套仪表需2人人5天完成；中继天完成；中继站安装需站安装需3人人3天完成，本机测试一套仪表需天完成，本机测试一套仪表需2人人1天完成；系统测试一套仪天完成；系统测试一套仪表需表需2人人10天完成，（本机测试和系统测试不能同时进行）只配备一套测试天完成，（本机测试和系统测试不能同时进行）只配备一套测试仪表，工程准备、转移时间含在安装测试时间之内。竣工文件收集整理随工仪表，工程准备、转移时间含在安装测试时间之内。竣工文件收集整理随工程进行，不另安排时间。程进行，不另安排时间。2022/11/233一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用问题：问题：1、排序终端站单项工程施工的主要工序流程。排序终端站单项工程施工的主要工序流程。序号序号工序工序备注备注布放缆线及成端布放缆线及成端本机测试本机测试竣工验收竣工验收进货检验进货检验工艺检查工艺检查加电加电完工验收完工验收系统测试系统测试安装机架安装机架整理竣工文件整理竣工文件2022/11/234一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用2、用横道图编制进度计划及人力运用示意图。编制要求：、用横道图编制进度计划及人力运用示意图。编制要求：（1）满足工期）满足工期要求；（要求；（2）使用最少的人力资源。（）使用最少的人力资源。（3）成本最低。（横道图见下页）成本最低。（横道图见下页）3、划出（双代号）网络图，并标明时间参数、关键路径。划出（双代号）网络图，并标明时间参数、关键路径。工作代号工作代号工作工作工作代号工作代号工作工作A终端站终端站1安装安装G中继站中继站2安装安装B终端站终端站1本机测试本机测试H中继站中继站2本机测试本机测试C终端站终端站2安装安装I中继站中继站3安装安装D终端站终端站2本机测试本机测试J中继站中继站3本机测试本机测试E中继站中继站1安装安装K系统测试系统测试F中继站中继站1本机测试本机测试2022/11/2352022/11/236一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用4、划出单代号网络图，并标明时间参数。划出单代号网络图，并标明时间参数。工作代号工作代号工作工作工作代号工作代号工作工作A终端站终端站1安装安装G中继站中继站2安装安装B终端站终端站1本机测试本机测试H中继站中继站2本机测试本机测试C终端站终端站2安装安装I中继站中继站3安装安装D终端站终端站2本机测试本机测试J中继站中继站3本机测试本机测试E中继站中继站1安装安装K系统测试系统测试F中继站中继站1本机测试本机测试5、分析本工程乙方影响进度的关键因素。如增加一套仪表，增加、分析本工程乙方影响进度的关键因素。如增加一套仪表，增加2个测试个测试人员，工期最多可提前多少天？人员，工期最多可提前多少天？2022/11/237一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用参阅：参阅：合理划分工序合理划分工序通信与广电工程管理与实务通信与广电工程管理与实务P94(1L421033)横道图编制横道图编制建设工程项目管理建设工程项目管理P48(1Z203021)双（单）代号网络图双（单）代号网络图建设工程项目管理建设工程项目管理P48-53(1Z203022、1Z203023)影响进度的因素影响进度的因素建设工程项目管理建设工程项目管理P55(1Z203033)2022/11/238一级建造师专业科目培训通信与广电工程管理与实务1L422000检验应试者解决实际问题的能力1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用答案：答案：1、终端站单项工程施工的主要工序流程排序如下：、终端站单项工程施工的主要工序流程排序如下：序号序号工序工序备注备注3布放缆线及成端布放缆线及成端6本机测试本机测试10竣工验收竣工验收1进货检验进货检验4工艺检查工艺检查5加电加电9完工验收完工验收7系统测试系统测试2安装机架安装机架8整理竣工文件整理竣工文件2022/11/239一级建造师专业科目培训 通信与广电工程管理与实务 1L422000 检验应试者解决实际问题的能力 1L422020掌握进度控制方法在工程中的应用掌握进度控制方法在工程中的应用工作代号工作代号工作工作持续时间持续时间紧前工序紧前工序A终端站终端站1安装安装10-B终端站终端站1本机测试本机测试5A,JC终端站终端站2安装安装10-D终端站终端站2本机测试本机测试5B,CE中继站中继站1安装安装3-F中继站中继站1本机测试本机测试1EG中继站中继站2安装安装3EH中继站中继站2本机测试本机测试1G,FI中继站中继站3安装安装3GJ中继站中继站3本机测试本机测试1H.IK系统测试系统测试10D2022/11/2402、进度计划及人力运用横道图示意图、进度计划及人力运用横道图示意图2