CIMS组成与体系-ERP3493.pptx

专专题二：题二：CIMSCIMS组成与体系组成与体系之之ERPERP现代集成制造系统现代集成制造系统朱海平朱海平机械学院制造装备数字化国家工程中心机械学院制造装备数字化国家工程中心/工业工程系工业工程系目录目录n1 1：ERPERP的形成与发展的形成与发展n2 2：ERPERP的基本概念的基本概念n3 3：ERPERP的组成的组成n4 4：ERPERP实施实施ERP是什么？是什么？E Enterprise (企业企业)R Resource(资源资源)P Planning(规划规划)ERP Enterprise Resource Planning企业资源规划企业资源规划1.ERP1.ERP的形成与发展的形成与发展21.1 1.1 基本基本MRPMRP21.2 1.2 闭环闭环MRPMRP21.3 MRP-II1.3 MRP-II21.4 ERP1.4 ERP21.5 ERP1.5 ERP的未来的未来1.1 1.1 基本基本MRPMRP2库存订货点理论库存订货点理论传传统统的的库库存存控控制制方方法法是是订订货货点点法法，要要根根据据物物料料的的需需求求情情况况来来确确定定订订货货点点和订货批量和订货批量。这类方法。这类方法适合于需求比较稳定的物料适合于需求比较稳定的物料。然然而而，在在实实际际生生产产中中，随随着着市市场场环环境境发发生生变变化化，需需求求常常常常是是不不稳稳定定的的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。物料消耗速度物料消耗速度时间时间库存量库存量订货提前期订货提前期安全库存量安全库存量订货点订货点最大库存量最大库存量1.1 1.1 基本基本MRPMRP2物料需求计划理论物料需求计划理论 （Material Requirement Planning）20 20世纪世纪6060年代，年代，IBMIBM公司的约瑟夫公司的约瑟夫奥利佛博士提出了奥利佛博士提出了MRPMRP概念概念打打破破产产品品品品种种台台套套之之间间的的界界线线，把把企企业业生生产产过过程程中中所所涉涉及及的的所所有有产产品品、零零部部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料把把 所所 有有 物物 料料 分分 成成 独独 立立 需需 求求（independent independent demanddemand）和和 相相 关关 需需 求求（dependent demanddependent demand）两种类型）两种类型强调以强调以物料物料为中心组织生产为中心组织生产将将产产品品制制造造过过程程看看作作是是从从成成品品到到原原材材料料的的一一系系列列订订货货过过程程，围围绕绕物物料料转转化化组组织制造资源，实现按需要准时生产织制造资源，实现按需要准时生产1.1 1.1 基本基本MRPMRP2产品结构产品结构园珠笔园珠笔笔芯笔芯笔筒笔筒笔油墨笔油墨笔芯头笔芯头笔芯杆笔芯杆笔帽笔帽1.1 1.1 基本基本MRPMRP2MRPMRP逻辑流程逻辑流程主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划产品结构信息产品结构信息物品库存信息物品库存信息物料采购计划物料采购计划安排加工计划安排加工计划1.2 1.2 闭环闭环MRPMRP闭闭环环MRPMRP理理论论认认为为主主生生产产计计划划与与物物料料需需求求计计划划（MRPMRP）必必须须是是可可行行的的，即即考考虑虑能能力力的的约约束束，或或者者对对能能力力提提出出需需求求计计划划，在在满满足足能能力力需需求求的的前前提提下下，才才能能保保证证物物料料需需求求计计划划的的执执行行和和实实现现。在在这这种种思思想想要要求求下下，企企业业必必须须对对投投入入与与产产出出进进行行控控制制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。物料需求计划物料需求计划（MRP）主生产计划主生产计划（MPS）生产规划生产规划需求信息需求信息产能负荷分析产能负荷分析（RCCP）能力需求计划能力需求计划（CRP）作业计划与控制作业计划与控制（采购、车间加工）（采购、车间加工）投入与产出控制投入与产出控制（I/O）可行可行可行可行必要时修改必要时修改修改修改修改修改YNYN调整能力数据调整能力数据闭环闭环MRP计算流程图计算流程图1.3 MRP-II1.3 MRP-II1977年年9月月，由由美美国国著著名名生生产产管管理理专专家家奥奥列列弗弗怀怀特特（Oliver WWight）提提 出出 了了 一一 个个 新新 概概 念念 制制 造造 资资 源源 计计 划划（Manufacturing Resources Planning），称称为为MRP-II。MRP-II是是对对制制造造业业企企业业资资源源进进行行有有效效计计划划的的一一整整套套方方法法。它它是是一一个个围围绕绕企企业业的的基基本本经经营营目目标标，以以生生产产计计划划为为主主线线，对对企企业业制制造造的的各各种种资资源源进进行行统统一一的的计计划划和和控控制制，使使企企业业的的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。会计科目会计科目成本中心成本中心决策层决策层计划层计划层执行层执行层YN可行可行物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划采购作业采购作业车间作业车间作业成本会计成本会计业绩评价业绩评价库存信息库存信息物料清单物料清单工作中心工作中心工艺路线工艺路线供应商信息供应商信息应付账款应付账款总总 账账YN主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划可行可行YN经营规划经营规划销售规划销售规划可行可行资源清单资源清单需求信息需求信息客户信息客户信息应收账款应收账款MRP-II逻辑流程图逻辑流程图1.4 ERP1.4 ERP的形成的形成MRP-II的局限性的局限性2企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理的集成管理2企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围的管理范围1.4 ERP1.4 ERP的形成的形成20世世纪纪90年年代代MRP-II发发展展到到了了一一个个新新的的阶阶段段：ERP（Enterprise Resource Planning企企业业资资源源规规划）划）企企业业的的所所有有资资源源简简要要地地说说包包括括三三大大流流：物物流流、资资金金流流、信信息息流流，ERP也也就就是是对对这这三三种种资资源源进进行行全全面面集集成管理的管理信息系统。成管理的管理信息系统。1.4 ERP1.4 ERP的形成的形成供供 应应市市 场场采采 购购加加 工工销销 售售需需 求求市市 场场物物 流流 过过 程程资资 金金 流流 过过 程程资金流入资金流入 信信 息息 流流 资金流出资金流出物料流入物料流入 信信 息息 流流 物料流出物料流出企业供应链企业供应链经营经营预测预测生产生产管理管理采购采购管理管理质量质量管理管理库存库存管理管理销售销售管理管理分销分销管理管理运输运输管理管理成本成本管理管理总账总账管理管理应收应收管理管理应付应付管理管理设备设备管理管理固定资固定资产管理产管理工资工资管理管理预算预算会计会计人力资人力资源管理源管理ERPERP实例实例172023/3/13SAPSAP公司开发的公司开发的 R/3R/3系统框图系统框图 ERPERP实例实例SAPR/3SAPR/3系统：系统：n物物料料管管理理模模块块MMMM，主主要要有有采采购购、库库房房与与库库存存管管理理、供供应应商商评评价价等等管管理功能理功能n生生产产计计划划模模块块PPPP，可可实实现现对对工工厂厂数数据据、生生产产计计划划、MRPMRP、能能力力计计划划、成本核算等功能成本核算等功能n财财务务会会计计模模块块FIFI，它它可可提提供供应应收收、应应付付、总总帐帐、合合并并、投投资资、基基金金、现金管理等功能现金管理等功能n资产管理模块资产管理模块AMAM，包括固定资产、技术资产、投资控制等管理功能，包括固定资产、技术资产、投资控制等管理功能n财财务务控控制制模模块块COCO，它它包包括括利利润润及及成成本本中中心心、产产品品成成本本、项项目目会会计计、获获利分析等功能。利分析等功能。n销销售售与与分分销销模模块块SDSD，其其中中包包括括销销售售计计划划、询询价价报报价价、订订单单管管理理、运运输输发货、发票等的管理，同时可对分销网络进行有效的管理发货、发票等的管理，同时可对分销网络进行有效的管理182023/3/13ERPERP实例实例SAPR/3SAPR/3系统：系统：n质质量量管管理理模模块块QMQM，可可提提供供质质量量计计划划、质质量量检检测测、质质量量控控制制、质质量量文文档等功能档等功能n人人事事管管理理模模块块HRHR，其其中中包包括括：薪薪资资、差差旅旅、工工时时、招招聘聘、发发展展计计划划、人事成本等功能人事成本等功能n项项目目管管理理模模块块PSPS，具具有有项项目目计计划划、项项目目预预算算、能能力力计计划划、资资源源管管理理、结果分析等功能结果分析等功能n工工作作流流管管理理模模块块WFWF，可可提提供供工工作作定定义义、流流程程管管理理、电电子子邮邮件件、信信息息传送自动化等功能传送自动化等功能n行业解决方案模块行业解决方案模块ISIS，可针对不同的行业提供特殊的应用和方案，可针对不同的行业提供特殊的应用和方案192023/3/13ERPERP的未来的未来1990年年，Gartner Group率率先先提提出出ERP的的概概念念，10年年之之后后，Gartner又提出一个新的概念又提出一个新的概念ERP II。2管理范围更加扩大管理范围更加扩大2继续支持与扩展企业的流程重组继续支持与扩展企业的流程重组2运用最先进的计算机技术运用最先进的计算机技术小结小结s思考题思考题s什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？s简述基本简述基本MRP的计划逻辑。的计划逻辑。s物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么s什么是闭环什么是闭环MRP计划理论？它与基本计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异同？计划理论有什么异同？s什么是什么是MRP-II计划理论？它与闭环计划理论？它与闭环MRP计划理论有何异同？计划理论有何异同？s能画出能画出MRP-II的逻辑流程吗？的逻辑流程吗？sERP是什么？是软件还是一种管理理论？是什么？是软件还是一种管理理论？sERP与与MRP-II有何异同？有何异同？s对对ERP的未来发展有何看法？的未来发展有何看法？目录目录n1 1：ERPERP的形成与发展的形成与发展n2 2：ERPERP的基本概念的基本概念n3 3：ERPERP的组成的组成n4 4：ERPERP实施实施2.12.1物料编码物料编码2物料编码物料编码2物物料料编编码码有有时时也也叫叫物物料料代代码码，是是计计算算机机系系统统对对物物料料的的惟惟一识别代码一识别代码2物物料料编编码码文文件件（或或称称物物料料主主文文件件、物物料料主主属属性性）：物物料料技技术术资资料料信信息息、物物料料的的库库存存信信息息、物物料料计计划划管管理理信信息息、物物料料的的采采购购管管理理信信息息、物物料料的的销销售售管管理理信信息息、物物料料的的财财务有关信息、物料的质量管理信息务有关信息、物料的质量管理信息2.2 2.2 物料清单物料清单2物料清单物料清单2物料清单物料清单(BOMBill Of Materials)是描述产品结构的是描述产品结构的文件。文件。零级零级一级一级二级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E12.22.2物料清单物料清单虚拟件虚拟件2虚拟件虚拟件2作为一般性业务管理使用。作为一般性业务管理使用。“虚拟件虚拟件”表示一种并表示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于“虚构虚构”的物品。其作用只是为了达到一定的管理的物品。其作用只是为了达到一定的管理目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在处理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件操作，处理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的业务单据。这种虚拟件甚至就可以自动生成实际的业务单据。这种虚拟件甚至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实际的物料。虚拟件的另一作用是作为工序中的对实际的物料。虚拟件的另一作用是作为工序中的过渡性料品过渡性料品2.22.2物料清单物料清单虚拟件虚拟件2为为了了简简化化对对物物料料清清单单的的管管理理，在在产产品品结结构构中中虚虚构构一一个个物物品品。如如图图所所示示。如如果果对对A A产产品品BOMBOM的的定定义义采采用用左左图图的的方方式式，那那么么，子子件件B B、C C的的BOMBOM文文件件定定义义过过程程会会重重复复引引用用到到D D、E E与与F F物物料料，加加大大工工作作量量，并并且且数数据据库库的的存存储储空空间间也也会会增增加加。而而采采用用右右图图的的定定义义方方式式，增增加加一一个个“虚虚拟拟件件”物物料料K K，并并定定义义K K的的BOMBOM文文件件，而而B B、C C的的BOMBOM中中只只需需要要加加入入一一个个子子件件K K，无无须须重重复复加加入入子子件件D D、E E与与F F物物料料，从从而而达达到到简简化化BOMBOM的的目目的的，特特别别是是在在多多个个BOMBOM中中有有大大量量的的相相同同子子件件重重复复出出现现，这这种种定定义义方方式式的的优优越越性性就就更更加加明明显显。另另外外，如如果果当当虚虚拟拟件件的的子子件件发发生生工工程程改改变变时时，只只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上的所有父项。影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上的所有父项。2.22.2物料清单物料清单虚拟件虚拟件2虚拟件虚拟件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB2.22.2物料清单物料清单2物料清单的作用物料清单的作用MPS库存信息库存信息BOMMRP工艺路线工艺路线生产配料生产配料成本信息成本信息销售价格销售价格外协加工外协加工ERPERP与与PDMPDMBOMBOMn“材材 料料 明明 细细 表表(BOM(BOM）”和和“产产 品品 结结 构构（Product Product StructureStructure）”是是PDMPDM与与ERPERP系统最关键的结合点系统最关键的结合点n即使在这个最基本的层次上，即使在这个最基本的层次上，两种技术的出发点两种技术的出发点也不同：也不同：PDMPDM系系统统的的产产品品结结构构给给出出了了产产品品“按按设设计计角角度度(As(As Designed)”Designed)”的的视视图图，或或产产品品具具体体是是什什么么，以以及及怎怎样样用与之相关的工程数据来描述；用与之相关的工程数据来描述；ERPERP系系统统的的材材料料明明细细表表是是“按按制制造造角角度度(As(As Built)”Built)”的的视视图图，它它将将零零部部件件和和装装配配看看成成同同样样的的集集合合，或或者者说说是是描述产品怎样在车间生产以及怎样将它们装配起来。描述产品怎样在车间生产以及怎样将它们装配起来。2.3 2.3 工作中心工作中心2工工作作中中心心（Working Center，简简称称WC）是是生生产产加加工工单单元元的的统统称称，在在完完成成一一项项加加工工任任务务时时同同时时也也发发生生了了加加工工成成本本。它它是是由由一一台台或或几几台台功功能能相相同同的的设设备备，一一个个或或多多个个工工作作人人员员，一一个个小小组组或或一一个个工工段段，一一个个成成组组加加工工单单元元或或一一个个装装配配场场地地等等组组成成，甚甚至至一一个个实实际际的的车车间间也也可可作作为为一一个个工工作作中中心心，在在这种情况下大大简化了管理流程这种情况下大大简化了管理流程。2.4 2.4 提前期与计划展望期提前期与计划展望期2提前期（提前期（Lead TimeLead Time）与计划展望期）与计划展望期2提提前前期期是是指指某某一一工工作作的的工工作作的的时时间间周周期期，即即从从工工作作开开始始到到工工作作结结束的时间。束的时间。2生生产产准准备备提提前前期期是是从从生生产产计计划划开开始始到到生生产产准准备备完完成成（可可以以投投入入生产）。生产）。2采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全部时间。采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全部时间。2生生产产加加工工提提前前期期生生产产加加工工投投入入开开始始（生生产产准准备备完完成成）至至生生产产完完工入库的全部时间工入库的全部时间2.4 2.4 提前期与计划展望期提前期与计划展望期2装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间。装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间。2累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。2总总提提前前期期是是指指产产品品的的整整个个生生产产周周期期，包包括括产产品品设设计计提提前前期期、生生产产准准备备提提前前期期、采采购购提提前前期期、加加工工、装装配配、试试车车、检检测测、发运的提前期总和。发运的提前期总和。2计计划划展展望望期期是是主主生生产产计计划划（MPSMPS）所所覆覆盖盖的的时时间间范范围围，也也既既为为计计划划的的时时间间跨跨度度，此此长长度度之之外外（计计划划的的最最末末时时间间后后），又是下一个计划的时间范围又是下一个计划的时间范围2.5 2.5 工艺路线工艺路线2工艺路线（工艺路线（Routing）主主要要说说明明物物料料实实际际加加工工和和装装配配的的工工序序顺顺序序、每每道道工工序序使使用用的的工工作作中中心心，各各项项时时间间定定额额（如如：准准备备时时间间、加加工工时时间间和和传传送送时时间间，传传送送时时间间包包括括排排队队时时间间与与等等待待时时间间），及外协工序的时间和费用。及外协工序的时间和费用。2独立需求与相关需求独立需求与相关需求2独立需求：靠预测得到，直接针对客户的需求独立需求：靠预测得到，直接针对客户的需求2相关需求：有独立需求之后，通过相关需求：有独立需求之后，通过BOM分解得到的小分解得到的小部件之类的需求，可通过计算得到部件之类的需求，可通过计算得到2.6 2.6 工作日历工作日历2工作日历工作日历也也称称为为工工厂厂生生产产日日历历，它它包包含含各各个个生生产产车车间间、相相关关部部门门的的工工作作日日历历，在在日日历历中中标标明明了了生生产产日日期期、休休息息日日期期、设设备备检检修修日日，这这样样在在进进行行MPSMPS与与MRPMRP的的运运算算时时会会避避开开休休息息日日。不不同同的的分分厂厂、车车间间、工工作作中中心心因因为为生生产产任任务务不不同同、加加工工工工艺艺不不同同而而受受不不同同的的条条件件约约束束，因因而而可可能能会会设设置置不不同同的的工工作作日历。日历。小结小结s思考题思考题s什么是物料编码？你们企业有物料编码吗？什么是物料编码？你们企业有物料编码吗？s什么是什么是BOMBOM？s制造制造BOMBOM与设计与设计BOMBOM有何异同？有何异同？s请举一个请举一个BOMBOM的例子。的例子。s什么是工作中心？是车间、班组、设备，还是人员？什么是工作中心？是车间、班组、设备，还是人员？s什么是提前期？为什么要设置提前期？什么是提前期？为什么要设置提前期？s工艺路线的作用是什么？列举一个工艺路线的构成例子。工艺路线的作用是什么？列举一个工艺路线的构成例子。s工作日历与社会日历有何不同工作日历与社会日历有何不同目录目录n1 1：ERPERP的形成与发展的形成与发展n2 2：ERPERP的基本概念的基本概念n3 3：ERPERP的组成的组成n4 4：ERPERP实施实施3.3.销售管理销售管理2生产类型的划分生产类型的划分2按产品使用性能：通用生产、专用生产按产品使用性能：通用生产、专用生产2按生产工艺特点：流程型、加工组装型按生产工艺特点：流程型、加工组装型2按按生生产产稳稳定定性性与与重重复复性性：大大量量生生产产、成成批批生生产产、单单件件小批生产小批生产2按产品需求特性：订货生产、备货生产按产品需求特性：订货生产、备货生产3.3.销售管理销售管理2现货生产（现货生产（Make To Stock-MTSMake To Stock-MTS）2订货生产（订货生产（Make To Order-MTOMake To Order-MTO）2订货组装（订货组装（Assemble To Order-ATOAssemble To Order-ATO）2工程生产（工程生产（Engineer To Order-ETOEngineer To Order-ETO）3.3.销售管理销售管理2销售管理的主要业务销售管理的主要业务支持支持发货单发货单提货单提货单发货发货订单订单入库入库生产部生产部门门仓库部仓库部门门销售部销售部门门客户客户财务部财务部门门订单订单管理管理提货提货管理管理结算结算管理管理服务服务管理管理质量部质量部门门技术部技术部门门销售销售分析分析决策部决策部门门付款付款计划计划信息信息支持支持发票发票3.3.销售管理销售管理 销售规划是销售规划是ERP的第一个计划层次，属于决策层的第一个计划层次，属于决策层。决决策策层层长远规划长远规划经营规划经营规划研究开发计划研究开发计划销售计划销售计划主生产计划主生产计划合同、订单合同、订单销售预测销售预测生产大纲生产大纲3.3.销售管理销售管理销售管理子系统与其他子系统的关系销售管理子系统与其他子系统的关系应付账应付账发货、退货发货、退货成本资料成本资料分销资源计划分销资源计划销售管理销售管理财务管理财务管理库存管理库存管理成本管理成本管理主生产计划主生产计划数据输入数据输入数据输入数据输入3.3.销售管理销售管理思考题思考题s思考题思考题s请概要描述一下销售管理的主要业务。请概要描述一下销售管理的主要业务。s想一想销售管理与其他业务管理的关系。想一想销售管理与其他业务管理的关系。s销售管理处于什么样的计划层次？销售管理处于什么样的计划层次？s概概要要描描述述一一下下，销销售售管管理理子子系系统统的的业业务务处理流程处理流程。4.4.主生产计划（主生产计划（MPSMPS）主主生生产产计计划划（Master Master Production Production ScheduleSchedule，简简称称为为MPSMPS）是是确确定定每每一一个个具具体体的的产产品品在在每每一一个个具具体体的的时时间间段段的的生生产产计计划划。计计划划的的对对象象一一般般是是最最终终产产品品，即即企企业业的的销销售售产产品品，但但有有时时也也可可能能是是组组件件的的MPSMPS计计划划，然然后后再再下下达达最最终终装装配配计计划划。主主生生产产计计划划是是一一个个重要的计划层次。重要的计划层次。4.4.主生产计划（主生产计划（MPSMPS）粗粗 能能 力力 计计 划划（Rough-cut Rough-cut Capacity Capacity PlanningPlanning，简简 称称RCCPRCCP）粗粗能能力力计计划划是是对对关关键键工工作作中中心心的的能能力力进进行行运运算算而而产产生生的的一一种种能能力力需需求求计计划划，它它的的计计划划对对象象只只是是针针对对设设置置为为“关关键键工工作作中中心心”的的工工作作中中心心能能力力，计计算算量量要要比比能能力力需需求求计计划划小小许许多多。主主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验。生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验。4.1 4.1 粗能力计划的计算粗能力计划的计算2粗能力计划的计算粗能力计划的计算2建立关键工作中心的资源清单。建立关键工作中心的资源清单。2进进一一步步确确定定某某工工作作中中心心的的各各具具体体时时段段的的负负荷荷与与能能力力，找找出出超超负荷时段负荷时段时间顺序时间顺序铁铁 锤锤锤锤 把把锤锤 头头刨床刨床车床车床磨床磨床热处理热处理加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心完工时间完工时间偏置时间偏置时间4.1 4.1 粗能力计划的计算粗能力计划的计算2再再确确定定各各时时段段的的负负荷荷有有哪哪些些物物品品引引起起的的，各各占占用用的的资资源源情情况况如如何何，然然后后平平衡衡工工作作中中心心的的能能力力，同同时时要要总总体体平平衡衡MPSMPS的的最最终终产产品品的的各各子子件件的的进进度度（可可初初步步平平衡衡，详详细细的的平平衡衡在在物物料料需需求求计计划划与与能能力力需需求求计计划划时时制制订订进进行）。行）。4.2 4.2 主生产计划理论主生产计划理论2相关基本概念相关基本概念2时段（时段（Time PeriodTime Period）。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段）。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。分出计划需求的优先级别。4.2 4.2 主生产计划理论主生产计划理论2时区时区(Time Zone)(Time Zone)与时界（与时界（Time FenceTime Fence）2某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 时间顺序时区1总装提前期总提前期 或 计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻4.2 4.2 主生产计划理论主生产计划理论2 时区、时界对计划的影响时区、时界对计划的影响2时时区区1 1，需需求求依依据据实实际际合合同同，计计划划已已下下达达及及执执行行，计计划划变变动动代代价价极极大大，很很难难变变动动。产产品品已已经经投投入入生生产产，装装配配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改。已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改。2时时区区2 2，需需求求依依据据合合同同与与预预测测，可可以以取取：合合同同、预预测测、合合同同与与预预测测之之和和、最最大大值值。计计划划已已确确认认及及下下达达，变变动动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。4.2 4.2 主生产计划理论主生产计划理论2时区时区3 3，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权可进行更改。有权可进行更改。4.2 4.2 主生产计划理论主生产计划理论2主计划制订流程主计划制订流程RCCP清单清单销售计划销售计划MPS方案方案关键能力平关键能力平衡衡MPS确认确认NOYES2MPSMPS计算流程计算流程毛需求计算毛需求计算计划接收量计算计划接收量计算预计可用库存计算预计可用库存计算净需求量计算净需求量计算净净需需求求大大于于0？计划产出量计算计划产出量计算计划投入量计算计划投入量计算开始开始订订单单、预预测测、时时区区、系统设置系统设置已投入的计划已投入的计划现现可可用用库库存存量量、安安全库存量全库存量提前期、成品率提前期、成品率结束结束完成？完成？YESNONOYES4.4.主生产计划主生产计划思考题思考题s思考题s什什么么是是MPS？MPS处处于于计计划划中中什什么么样样的的地地位位？它的来源呢？它的来源呢？s什么是什么是RCCP？它作用是什么？它作用是什么？sRCCP是如何计算的？是如何计算的？s主生产计划员是什么样的一个岗位主生产计划员是什么样的一个岗位4.4.主生产计划主生产计划思考题思考题s解释以下概念：解释以下概念：时段、时区（时段、时区（1，2，3）、时界（计划）、时界（计划时界与需求时界）。时界与需求时界）。s时区时区1，时区，时区2，时区，时区3从时间上讲，哪一个在前面？并从时间上讲，哪一个在前面？并结合实际举例说明。结合实际举例说明。s简述时区对计划的影响。简述时区对计划的影响。s请画出请画出MPS计算流程图。计算流程图。s列举所知道的批量规则列举所知道的批量规则s请解释以下概念：毛需求、计划接收量、预计可用库请解释以下概念：毛需求、计划接收量、预计可用库存量、计划产出量、计划投入量、可供销售量、可用存量、计划产出量、计划投入量、可供销售量、可用库存量。他们如何计算？库存量。他们如何计算？s请列举一个实际例子，模拟请列举一个实际例子，模拟MPS运算过程。运算过程。5.5.物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）物物料料需需求求计计划划（Material Requirement Planning，简简称称为为 MRP）是是对对主主生生产产计计划划的的各各个个项项目目所所需需的的全全部部制制造造件件和和全全部部采采购购件件的的网网络络支支持持计计划划和和时时间进度计划。间进度计划。5.5.物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）2物料需求计划主要解决以下五个问题：物料需求计划主要解决以下五个问题：2要生产什么？生产多少？（来源于要生产什么？生产多少？（来源于MPS）2要用到什么？（根据要用到什么？（根据BOM展开）展开）2已已经经有有了了什什么么？（根根据据物物品品库库存存信信息息、即即将将到到货货或或产产出出信息）信息）2还缺什么？还缺什么？(计算出结果计算出结果)2何时安排？何时安排？(计算出结果计算出结果)5.5.物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）生成生成MRPMRP的流程图的流程图BOMMPS库存信息库存信息MRP5.5.物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）滑条拉手滚子抽屉锁箱体三抽屉文件柜物理组成5.5.物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）三抽屉文件柜结构树三抽屉文件柜结构树文件柜文件柜柜体组件柜体组件(1)锁锁(1)1层层3层层2层层0层层抽屉组件抽屉组件(3)滑条滑条(6)柜体柜体(1)屉体屉体G(1)手柄手柄H(1)滚珠滚珠(2)J(1.2m2)K(0.5m2)计算一下，做计算一下，做15个文件柜，个文件柜，3个抽屉备件，共需要采购多少原个抽屉备件，共需要采购多少原材料和零件？分别要制定哪些自制计划和采购计划？材料和零件？分别要制定哪些自制计划和采购计划？5.5.物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）2MRPMRP子系统与其他子系统的关系图子系统与其他子系统的关系图生成生成生成生成独立需求独立需求MRP采购管理采购管理MPSCRP制造标准制造标准车间管理车间管理JIT管理管理平衡平衡库存管理库存管理销售管理销售管理BOM库存信息库存信息计划信息计划信息5.5.物料需求计划物料需求计划思考题思考题s思考题思考题s什么是什么是MRP？它主要是解决什么问题？它主要是解决什么问题？s生成生成MRP一般有哪些方式？各有什么不同？一般有哪些方式？各有什么不同？s请画出请画出MRP的计算流程图？的计算流程图？sMRP子系统与哪些子系统有关系？并绘图表示。子系统与哪些子系统有关系？并绘图表示。s您认为您认为MRP的输出报表应有哪些吗？的输出报表应有哪些吗？s试着列举一个运算试着列举一个运算MRP的计算例子。的计算例子。6.6.能力需求计划能力需求计划2能能力力需需求求计计划划（Capacity Requirement Planning，简简称称为为CRP）是是对对各各生生产产阶阶段段、各各工工作作中中心心（工工序序）所所需需的的各各种种资资源源进进行行精精确确计计算算，得得出出人人力力负负荷荷、设设备备负负荷荷等等资资源源负负荷荷情情况况，并并做做好好生生产产能能力力与与生生产产负负荷荷的的平平衡衡工工作作，制制订订出出能能力需求计划。力需求计划。6.6.能力需求计划能力需求计划2能力需求计划解决如下问题：能力需求计划解决如下问题：2各个物料经过哪些工作中心加工？各个物料经过哪些工作中心加工？2各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？各工作中心的可用能力是多少，负荷是多少？2工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少？工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少？6.6.能力需求计划能力需求计划能力需求计划运行的流程图能力需求计划运行的流程图工艺路线工艺路线MRP 工作中心工作中心CRP6.6.能力需求计划能力需求计划2无限能力计划无限能力计划 无无限限能能力力计计划划是是在在作作物物料料需需求求计计划划时时不不考考虑虑生生产产能能力力的的限限制制，而而后后对对各各个个工工作作中中心心的的能能力力、负负荷荷进进行行计计算算得得出出工工作作中中心心的的负负荷荷情情况况，产产生能力报告。当负荷能力时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整。生能力报告。当负荷能力时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整。6.6.能力需求计划能力需求计划2有限能力计划有限能力计划 是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，是认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进底的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡。行负荷与能力平衡。6.6.能力需求计划能力需求计划2工作中心加工物品的负荷计算如下：工作中心加工物品的负荷计算如下：负荷负荷=该物品产量该物品产量占用该工作中心的标准工时（或台时）占用该工作中心的标准工时（或台时）2能力负荷能力负荷0 0，则满足加工要求，能力富余（或刚好）。，则满足加工要求，能力富余（或刚好）。2能力负荷能力负荷0 0，则不能满足加工要求，能力不足。，则不能满足加工要求，能力不足。6.6.能力需求计划能力需求计划2调整能力的方法有：调整能力的方法有：2加班；加班；2增加人员、设备；增加人员、设备；2提高工作效率；提高工作效率；2更改工艺路线；更改工艺路线；2增加外协处理等。增加外协处理等。6.6.能力需求计划能力需求计划2调整负荷的方法有：调整负荷的方法有：2修改计划；修改计划；2调整生产批量；调整生产批量；2推迟交货期；推迟交货期；2撤消订单；撤消订单；2交叉作业等。交叉作业等。6.6.能力需求计划能力需求计划思考题思考题s思考题思考题s什么是什么是CRP？它的作用是什么？它的作用是什么？s请绘制请绘制CRP的运算流程图。的运算流程图。s您如何看待有限能力计划与无限能力计划？您如何看待有限能力计划与无限能力计划？s举例说明举例说明CRP的计算过程。的计算过程。s你们企业有没有作过能力需求计划？你们企业有没有作过能力需求计划？s当能力与负荷出现不平衡时，您认为该如何处理？当能力与负荷出现不平衡时，您认为该如何处理？7.7.采购管理采购管理 采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产